從慧萍 魚菁

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)學領域的各種體系制度正在不斷地完善。我國醫(yī)院形成的政府會計制度，為醫(yī)院的長遠發(fā)展作出了顯著的貢獻。通過在與原日常工作中對政府會計制度的應用，解決在醫(yī)院全面預算管理工作過程中出現(xiàn)的問題和難點。醫(yī)院全面預算管理是醫(yī)院進行與醫(yī)院預算和其他財務管理工作的重要管理辦法。通過政府會計制度下醫(yī)院全面預算管理的實施，可以顯著地提升醫(yī)院的預算管理的質量和效率。但是在當前的醫(yī)院全面預算管理辦法發(fā)展過程中，還有很多問題需要解決和完善，通過系統(tǒng)地分析醫(yī)院全面預算管理辦法，提出切實可行的解決方案，為我國醫(yī)院預算管理的發(fā)展作出貢獻。

關鍵詞：政府會計制度;醫(yī)院全面預算管理;實施重點;問題探究

1、實施醫(yī)院全面預算管理的意義

醫(yī)院的全面預算管理就是通過具體的信息數據，對醫(yī)院日常營運以及醫(yī)院資源的分配、資金的使用進行具體的表達。醫(yī)院全面預算管理可以作為醫(yī)院日常工作活動的行動標準。醫(yī)院全面預算管理在醫(yī)院的整體管理中，起到了將醫(yī)院繁雜的部門之間的工作做好明確的分工和處理的作用。醫(yī)院全面預算管理能夠讓醫(yī)院的工作體系更加完善，讓工作流程更加科學，為醫(yī)院長遠的可持續(xù)發(fā)展作出了保障。

醫(yī)院全面預算管理主要有三個方面的內容。首先，醫(yī)院全面預算管理要能夠明確整個醫(yī)院的部門責任分工。因為醫(yī)院部門數量多且大多都是有自己獨立的工作體系，所以在整體管理上會有許多問題。醫(yī)院全面預算會根據整個醫(yī)院的長遠發(fā)展戰(zhàn)略來進行部門之間的工作管理，通過將醫(yī)院的整體工作細化成部門之間的工作，來提升醫(yī)院工作系統(tǒng)的完善程度，提高醫(yī)院工作的效率和水平。醫(yī)院全面預算管理還可以通過協(xié)調各部門之間的工作，讓醫(yī)院各個部門的工作關聯(lián)起來，減少不必要的工作沖突和安排沖突。醫(yī)院全面預算管理也讓醫(yī)院中所有的部門都受到了合理的約束和管理，不會出現(xiàn)混亂工作的現(xiàn)象。我國的醫(yī)院全面預算管理可以通過對醫(yī)院業(yè)務的具體完成程度和完成的效果來進行相關的判斷，從而提高醫(yī)院的工作效率和工作質量。

2、醫(yī)院全面預算管理的具體實施策略

2.1明確醫(yī)院全面預算管理工作的目標

醫(yī)院全面預算管理工作的實施首先要對工作目標進行明確。在政府會計制度影響下，醫(yī)院全面預算管理工作可以學習先進經驗，通過對政府會計制度的運算會計功能進行改進，實現(xiàn)醫(yī)院全面預算管理工作的有效展開。醫(yī)院全面預算管理工作的主要目標，是通過先進預算管理辦法，對醫(yī)院部門工作經營目標進行了解，然后通過系統(tǒng)的整合、調整、編制、考核，讓醫(yī)院部門的經濟目標與醫(yī)院整體發(fā)展的目標統(tǒng)一起來。通過這種目標的關聯(lián)，提升醫(yī)院經營效益，提升醫(yī)院工作的系統(tǒng)性。因為醫(yī)院全面預算管理工作將整個醫(yī)院工作進行統(tǒng)一的關系，醫(yī)院全體工作人員的工作目標都有了一個明確的規(guī)劃。醫(yī)院全面預算管理的作用之一就是可以對醫(yī)院內部資源進行完善的規(guī)劃和分配，提高醫(yī)院內部資源的利用效率，提高工作人員工作的積極性。

長時間的醫(yī)院全面預算管理工作能夠有效地提升日常工作中員工的規(guī)范性和統(tǒng)一性，建設良好的工作環(huán)境，讓員工在工作過程中能夠更好地進行發(fā)展，推動醫(yī)院工作的有序進行。

2.2制定完善的醫(yī)院全面預算管理制度

我國的醫(yī)院全面預算管理工作實施需要制定完善的醫(yī)院全面預算管理制度，只有通過完善的制度管理，才能保障醫(yī)院全面預算管理工作的順利展開。醫(yī)院全面預算管理制度的建立，讓管理人員和工作人員在醫(yī)院的工作過程中有科學的標準可以遵循。醫(yī)院全面預算管理制度的建立，也要充分遵循國家政策和規(guī)定。我國頒布的《政府會計制度》中充分地提及了有關工作的具體執(zhí)行問題，在醫(yī)院全面預算管理制度建設過程中，要合理的借鑒經驗，提升制度建設水平。醫(yī)院全面預算管理制度建設過程中還要充分考慮醫(yī)院發(fā)展的狀況和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，根據醫(yī)院自身的實際情況制定適合醫(yī)院的管理制度。

醫(yī)院全面預算管理制度的建設，要將醫(yī)院工作中各個部門、各種工作都包含在內，要建立全面的管理制度，將醫(yī)院所有工作統(tǒng)一在一個完善的體系之內。醫(yī)院全面預算管理制度的建設還要建立相應的監(jiān)督制度，用來監(jiān)督管理層在醫(yī)院全面預算管理工作中的具體表現(xiàn)。科學地醫(yī)院全面預算管理監(jiān)督制度能夠提升醫(yī)院全面預算的管理效率和質量，并為醫(yī)院的工作人員做出典范，提高醫(yī)院工作人員的工作熱情和規(guī)范性，也可以有效地避免不作為的管理工作行為的產生。

2.3建立完善的醫(yī)院全面預算管理體系

在進行醫(yī)院全面預算管理工作的實施過程中，建立完善的醫(yī)院全面預算管理體系，能夠有效地提升醫(yī)院全面預算管理工作的水平和效率。通過科學合理的體系建設，權責統(tǒng)一的體系管理，將整個醫(yī)院全面預算管理體系與醫(yī)院的發(fā)展統(tǒng)一起來。醫(yī)院全面預算管理體系的建立，能夠有效地推動預算管理工作的實施。管理體系可以將預算管理工作的整個流程系統(tǒng)化。醫(yī)院全面預算管理體系的建立，需要將醫(yī)院各部門的工作都納入其中，并通過管理內容的落實和責任監(jiān)督進行預算管理工作的全面展開。

體系的建立首先需要將醫(yī)院的工作組織進行劃分，通過將醫(yī)院各個組織體系的不同劃分，進行新的預算管理體系的建設。通過對醫(yī)院全面預算管理體系的不斷完善，有效地推動醫(yī)院全面預算管理工作的實施，提高整個醫(yī)院管理工作的小頻率和水平。

3、結語

醫(yī)院全面預算管理工作是提高醫(yī)院工作管理水平、規(guī)范員工工作、提升醫(yī)院工作質量和效率的科學辦法。通過在醫(yī)院的管理過程中，進行醫(yī)院全面預算管理工作的有效應用，能夠充分地提升醫(yī)院預算管理水平，改善醫(yī)院工作環(huán)境，解決醫(yī)院部之間的工作沖突，提升員工工作積極性，提高醫(yī)院工作的總體質量和水平。通過明確醫(yī)院全面預算管理工作目標，完善醫(yī)院全面預算管理工作制度，建立醫(yī)院全面預算管理體系，對醫(yī)院全面預算管理工作進行全面改進，推動醫(yī)院工作進步。

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作者簡介：從慧萍（1981.11-），女，回族，天津人，本科，會計員。研究方向：醫(yī)院運營管理、財務會計向管理會計轉型、全面預算管理