馮園園

摘 要：企業(yè)的財務(wù)管理工作做得不到位，就會對工程項目的進(jìn)程產(chǎn)生不利影響。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)工作者要引起足夠的重視，有效防范可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。本篇文章中，筆者通過分析建筑工程項目開展中出現(xiàn)的財務(wù)問題和風(fēng)險狀況，重點探討了如何更好的防范財務(wù)管理的相關(guān)風(fēng)險、降低項目損失，并提出了行之有效的防范財務(wù)管理風(fēng)險的舉措，來促進(jìn)工程項目的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財務(wù)管理;風(fēng)險防范

0 引言

建筑工程的財務(wù)管理主要是對項目資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，對整個工程中各方面的資金花費(fèi)進(jìn)行預(yù)估和結(jié)算，以確保工程的成本控制在合理范圍內(nèi);并將企業(yè)投入的資源和設(shè)備等進(jìn)行合理分配，使相應(yīng)的資源投入能在工程建設(shè)中產(chǎn)生最大的價值。財務(wù)管理是整個建筑工程的重要組成部分，財務(wù)管理的成效能對工程項目的結(jié)果產(chǎn)生重大影響。因此，建筑企業(yè)要保證工程項目的順利進(jìn)行，就必須采取防范措施最大限度的降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性。

1 建筑工程項目開展中出現(xiàn)的財務(wù)問題和風(fēng)險狀況

1.1 企業(yè)不重視財務(wù)管理

目前，許多建筑企業(yè)將發(fā)展的重心都放到如何降低工程成本以獲取更高的利潤上，但卻對工程財務(wù)管理方面不甚重視，以至于也忽視了如何防范財務(wù)風(fēng)險。一旦工程項目開展過程中出現(xiàn)任何的財務(wù)狀況，都會延誤項目的施工進(jìn)程，更嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致項目出現(xiàn)停工的情況，給工程方帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。很多工程項目所招聘的財務(wù)管理人員要么是非財務(wù)專業(yè)畢業(yè)的，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識與技能，要么就是剛從學(xué)校畢業(yè)不久、對具體的財務(wù)管理工作不太熟練的，這兩類人員都不符合工程項目財務(wù)管理對人員專業(yè)性的要求，其上崗后導(dǎo)致工程項目的財務(wù)管理存在著很多的不利隱患。這類情況的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)極端不重視、缺乏對財務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險把控的理念。

1.2 工程項目在投資過程中存在的風(fēng)險

項目的開展總是需要投入相應(yīng)的資金來幫助企業(yè)獲取相應(yīng)的投資效益，但由于各類主觀因素和客觀因素的影響，企業(yè)投資不一定總是能取得收益，同樣也面臨著虧損的風(fēng)險。投資風(fēng)險是工程項目中常見的財務(wù)風(fēng)險之一，工程建設(shè)完工之后如果無法取得收益或者既得收益達(dá)不到企業(yè)財務(wù)的預(yù)期目標(biāo)，就會造成虧損反而不利于企業(yè)發(fā)展。目前我國建筑企業(yè)在進(jìn)行項目投資時主要面臨兩大類的風(fēng)險：第一類是企業(yè)直接以資金的形式進(jìn)行投資所產(chǎn)生的風(fēng)險，比如企業(yè)運(yùn)用資金來購買工程項目建設(shè)所需要的土地資源和器材設(shè)備等;第二類是企業(yè)通過對工程項目進(jìn)行股票和債券投資來獲取相關(guān)性盈利所產(chǎn)生的風(fēng)險，股票和債券盈利所產(chǎn)生的利潤高，因而吸引的企業(yè)投資也比較多。但股票和債券的浮動性太大，因而面臨的投資風(fēng)險也就更大[1]。

1.3 工程項目在籌資過程中存在的風(fēng)險

大部分工程項目在開展初期都需要通過多種渠道來籌措工程建設(shè)所必須的資金，而企業(yè)的財務(wù)管理工作者必需要對工程建設(shè)整體所需的資金做出合理的預(yù)算，以確保項目建設(shè)完成后企業(yè)是否有足夠的能力償還清籌措來的工程項目資金。首先，企業(yè)的現(xiàn)金融資存在風(fēng)險，現(xiàn)金的流通價值在市面上并不是一成不變的，一旦企業(yè)償還資金時出現(xiàn)現(xiàn)金流通價值較之前融資更高的情況，就會導(dǎo)致企業(yè)難以及時償還債務(wù)，進(jìn)而對企業(yè)以后的籌資產(chǎn)生影響。其次，企業(yè)的融資過程中容易出現(xiàn)收支不平衡的風(fēng)險。由于企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)整體的效益收入與項目支出出現(xiàn)嚴(yán)重不平衡的現(xiàn)象，企業(yè)也因此無法按時償還融資時從銀行貸取的款項[2]。

2 科學(xué)防范建筑工程財務(wù)管理風(fēng)險的有效舉措

2.1 要切實提高建筑企業(yè)財務(wù)工作者的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力水平

當(dāng)前，專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)能力不突出以及職業(yè)素養(yǎng)不高成為我國眾多建筑企業(yè)的財務(wù)工作者普遍存在的問題。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作人員的專業(yè)化水平和業(yè)務(wù)能力是財務(wù)管理工作取得良好成效的可靠保障，因此，企業(yè)要相當(dāng)重視培養(yǎng)并提高財務(wù)人員的專業(yè)水平。首先，企業(yè)在招聘財務(wù)人員的環(huán)節(jié)必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，要求人員必須為財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，且具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗。其次，對于已經(jīng)在崗的財務(wù)工作人員，公司要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，幫助其熟練的掌握企業(yè)財務(wù)管理方面的知識和技能，支持并鼓勵財務(wù)人員積極考取相應(yīng)的從業(yè)證書，不斷提高其專業(yè)能力。最后，企業(yè)要著眼于培養(yǎng)員工擁有有效分析風(fēng)險的能力以及良好的應(yīng)對能力。財務(wù)人員的專業(yè)水平越高，就能充分立足企業(yè)發(fā)展實際和工程建設(shè)的狀況來分析后續(xù)企業(yè)可能會面臨的風(fēng)險和狀況，以便及時有效的應(yīng)對，減少企業(yè)的財務(wù)虧損。要從多方面來提高企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范的水平，讓企業(yè)整體認(rèn)識到，財務(wù)風(fēng)險防范并不是財務(wù)部門所獨(dú)有的工作，其他部門也應(yīng)該發(fā)揮監(jiān)督作用[3]。

2.2 對項目的成本管理進(jìn)行嚴(yán)格把控

財務(wù)部門需要對企業(yè)的財務(wù)花費(fèi)開展預(yù)算和結(jié)算工作，而成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的突出性環(huán)節(jié)，是財務(wù)工作人員要重點著手的對象。成本管理對項目的整體發(fā)展有巨大的影響，財務(wù)人員對成本進(jìn)行預(yù)算，有利于盡可能的控制項目的成本投入，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費(fèi);還能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理與優(yōu)化配置，以最小的資源投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而成本結(jié)算有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)建設(shè)中存在的與成本有關(guān)的問題，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)一步達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？傊?，不僅僅是財務(wù)工作人員，企業(yè)整體都要樹立科學(xué)的成本管理觀念，盡己所能來監(jiān)督企業(yè)項目建設(shè)中所進(jìn)行的成本管理，使得項目各方面的成本花費(fèi)之和合乎企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)期。

2.3 推動企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化系統(tǒng)建設(shè)

由于建筑企業(yè)的施工單位較為分散，財務(wù)工作人員難以對施工一線進(jìn)行有效管理，因而要想及時獲取工程建設(shè)中的各項信息和數(shù)據(jù)，就必須推動構(gòu)建財務(wù)管理所需的信息化系統(tǒng)。企業(yè)的一系列工程項目建設(shè)都可以運(yùn)用這一信息化系統(tǒng)來獲取相關(guān)信息，主要步驟為施工方將工程建設(shè)的各方面數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)里，財務(wù)部門的工作人員通過對所接收的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析研究，從而對工程項目的相關(guān)成本進(jìn)行有效的管理與控制。此外，企業(yè)要安排專業(yè)的維修人員定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢測和維修，以確保不會由于系統(tǒng)故障而影響數(shù)據(jù)信息的傳送，從而保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行[4]。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)中法律監(jiān)管的作用

法律具有極強(qiáng)的規(guī)范性和制約性，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項目的開發(fā)建設(shè)中，必須熟悉相關(guān)方面的法律法規(guī)制度，必要時能成為自身利益最可靠的保障。例如，企業(yè)在簽訂項目合同之前，必須對所擬定合同的每一條款都細(xì)細(xì)推敲，防止合同擬定方投機(jī)取巧鉆法律的空子，避免日后由于合同糾紛而給企業(yè)帶來財務(wù)損失。

3 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是建筑企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)應(yīng)合理控制財務(wù)管理風(fēng)險，正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，有效控制企業(yè)的資金分配，在制定項目工程資金預(yù)算的時候有據(jù)可依?？紤]到工程建設(shè)中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性較大，企業(yè)所要做的就是倡導(dǎo)企業(yè)整體重視內(nèi)部的財務(wù)管理工作，采取切實可行的措施來實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效防范，盡可能的減少企業(yè)虧損，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪嘉.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范若干問題探討[J].納稅，2017（9）：35.

[2]馬孝波.關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題的思考研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（20）：208.

[3]劉志剛.工程財務(wù)管理風(fēng)險防范研究[J].財經(jīng)界，2015（30）：274.

[4]張世偉，王聰聰，于涵.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范的問題探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（5）：158-159.