阮凱瑩

文章就新形勢(shì)背景下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展進(jìn)行討論，在了解兩者關(guān)系的同時(shí)，明確融合發(fā)展中的相關(guān)問題，并對(duì)實(shí)現(xiàn)兩者有效融合的措施進(jìn)行探討和描述，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供的一定的參考和借鑒，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，企業(yè)想要有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的生存與發(fā)展，就必須要從自身財(cái)務(wù)管理工作入手進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，要通過對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，提高財(cái)務(wù)管理工作的全面性和有效性，這對(duì)于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系

（一）關(guān)聯(lián)性

第一，研究對(duì)象一致。在企業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)仍然是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，所以，不管兩者如何發(fā)展，其最終的目的都是為了服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展。也正因如此，使得兩者具有一致的研究對(duì)象，兩者都是在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、分析和整理。盡管在此期間，兩者的工作性質(zhì)、處理手段以及信息輸出目的有所不同，但其研究對(duì)象卻能夠始終保持一致。

第二，在方法上具有互補(bǔ)性。在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠通過多種方法的靈活應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的分析與考量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以從整體出發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，兩者在工作方法上具有密切的關(guān)聯(lián)，且在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。

（二）差異性

管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行自主劃分，例如，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理的過程中，或者是需要完成的指標(biāo)較高時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體落實(shí)數(shù)據(jù)加工活動(dòng)，而如果涉及的指標(biāo)相對(duì)較少或者是需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致處理時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行劃分，將某個(gè)具有代表性的部分當(dāng)做自身工作的主體。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中必須要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和反映。簡(jiǎn)單的說，就是管理會(huì)計(jì)具有較為靈活的會(huì)計(jì)主體，能夠結(jié)合實(shí)際對(duì)這個(gè)主體進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須以整個(gè)企業(yè)作為主體。

二、管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中的相關(guān)問題

（一）存在不同的工作節(jié)點(diǎn)

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能在于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)情況的直觀反映，其能夠通過相關(guān)措施的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。其次，管理會(huì)計(jì)貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程當(dāng)中，不僅需要相關(guān)人員進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，還需要將事中控制以及事后反饋等工作做好。這也導(dǎo)致兩者在工作節(jié)點(diǎn)方面出現(xiàn)了一定的差異，而這種差異的存在也對(duì)融合工作提出了更高的要求。如果不能對(duì)這種節(jié)點(diǎn)差異進(jìn)行有效的處理，就容易造成工作混亂、權(quán)責(zé)不明的情況，進(jìn)而影響兩者的融合作用。

（二）相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提升

管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于相關(guān)工作人員的要求是不同的，一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要相關(guān)工作人員結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的分析工作，并根據(jù)相關(guān)規(guī)程以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，所以，該項(xiàng)工作對(duì)于相關(guān)人員的實(shí)際操作能力具有較高的要求。另一方面，管理會(huì)計(jì)要求工作人員具有較強(qiáng)的綜合判斷能力，能夠在結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)的分析，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整提供支持。但就目前企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合情況來(lái)看，由于相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，難以對(duì)兩者的融合需求進(jìn)行有效的滿足，這在限制兩者融合的同時(shí)，也對(duì)兩者的融合質(zhì)量造成了一定的影響。

（三）存在規(guī)則差異影響

當(dāng)前階段，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本已經(jīng)形成健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則機(jī)制，相關(guān)工作都需要以此為根據(jù)加以落實(shí)。而在管理會(huì)計(jì)方面，由于其運(yùn)行方式較為靈活，所以在企業(yè)不同的情況下，在管理會(huì)計(jì)方面的要求也會(huì)出現(xiàn)較大的差異，只需要其能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求即可。而這也在兩者之間形成了一定的規(guī)則差異，對(duì)其融合發(fā)展造成了阻礙。尤其是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和把握上，如果不能根據(jù)相關(guān)規(guī)則嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作，不僅會(huì)阻礙兩者的融合，還可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，對(duì)企業(yè)利益造成損害。

在信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的背景下，財(cái)務(wù)管理改革已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過對(duì)財(cái)會(huì)融合系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建不僅能夠有效省略人工步驟，全面提高數(shù)據(jù)信息收集、處理與分析效率，而且還能通過財(cái)會(huì)融合中心對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，以此滿足不同部門對(duì)數(shù)據(jù)的需求。此外，通過財(cái)務(wù)管理改革，財(cái)務(wù)管理人員思想觀念將發(fā)生轉(zhuǎn)變，致使其正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)的重要性，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。針對(duì)虛擬技術(shù)手段而言，考慮到其無(wú)法為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供百分百保障，故而在采取該項(xiàng)技術(shù)手段的過程中，必須對(duì)維護(hù)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合利用，及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)因素采取相應(yīng)措施。例如為支持企業(yè)健康發(fā)展，地方政府可選擇對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行細(xì)化與完善。在財(cái)會(huì)融合中心建設(shè)中，各類數(shù)據(jù)信息將通過多個(gè)部門進(jìn)行上傳?？紤]到此類數(shù)據(jù)極有可能無(wú)法滿足財(cái)務(wù)人員基本需求，故而為保障數(shù)據(jù)可靠性及真實(shí)性，必須對(duì)財(cái)會(huì)融合中心進(jìn)行科學(xué)建設(shè)，避免其科學(xué)性欠佳，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失去撐持作用。

通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)會(huì)融合模式與財(cái)務(wù)集中管理存在明顯差異（如表1所示）。

針對(duì)傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理中的問題而言，其主要內(nèi)容如下（如表2所示）。

三、新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的措施

（一）要樹立正確的思想觀念

對(duì)于企業(yè)而言，能否在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程中保持正確的會(huì)計(jì)觀念，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量以及融合效率造成直接的影響。因此，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以落實(shí)的過程中，必須要對(duì)自身的會(huì)計(jì)觀念進(jìn)行不斷的革新，對(duì)于會(huì)計(jì)職能要保持高度的重視。并且要在明確兩者異同之處的同時(shí)，對(duì)兩者的作用進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，盡可能的提高兩者融合的效果。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，做好會(huì)計(jì)工作流程的細(xì)分工作，確保相關(guān)工作的有序開展，從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支持。另一方面，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，要認(rèn)識(shí)到兩者的融合并不是一蹴而就的，它需要一個(gè)復(fù)雜，而漫長(zhǎng)的過程，因此，還需要企業(yè)在內(nèi)部做好宣傳教育工作，逐步推動(dòng)融合工作的開展與深化，以此來(lái)保證融合的質(zhì)量。