楊雅恬

步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，社會(huì)也發(fā)生了巨大的變革，企業(yè)在此大背景下若要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做出一系列的改革。企業(yè)在新時(shí)代下的競爭，最為關(guān)鍵的是人才競爭，因而要取得競爭勝利，就應(yīng)先做好開發(fā)與管理人力資源的工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持久運(yùn)營。本文對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，開發(fā)和管理企業(yè)人力資源的重要性進(jìn)行分析，指出對(duì)應(yīng)的新要求，并探究具體的管理對(duì)策，以期可為我國的企業(yè)人資管理提供參考效用，進(jìn)而為我國企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為主的，這和農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是有巨大差異的，在這個(gè)時(shí)代下主要依靠腦力勞動(dòng)，而并非是體力勞動(dòng)，因而對(duì)于該時(shí)代來說，復(fù)合型人才才是最為關(guān)鍵的資源。企業(yè)在新時(shí)代下，可迎來更多發(fā)展機(jī)會(huì)，但所面臨的挑戰(zhàn)也是越來越多。因而企業(yè)為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，克服重重挑戰(zhàn)，把握好發(fā)展機(jī)遇，就必須要做好人力資源管理工作，基于此才可實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)則也屬于智能經(jīng)濟(jì)，對(duì)于其來說最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素是知識(shí)，智力化利用資源或是產(chǎn)業(yè)化利用知識(shí)，核心都是創(chuàng)新能力，人才實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)競爭力才會(huì)越強(qiáng)。所以，企業(yè)應(yīng)非常注重科學(xué)開發(fā)人力資源，做好人才的培養(yǎng)，確保人才的潛能都可以充分挖掘出來。在經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快的同時(shí)，人才也加快的流動(dòng)速度，對(duì)于企業(yè)來說，人才的開發(fā)與引入固然重要，但能夠留下人才更為重要，所以管理方面也必須落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須要結(jié)合人才的實(shí)際情況，將其安排在自己擅長的領(lǐng)域，確保人才的作用可充分發(fā)揮，企業(yè)也可由此獲取更好的助力。

（一）提供適宜的人才，助力企業(yè)的發(fā)展

新時(shí)代下的人力資源重要性是不言而喻的，企業(yè)若要發(fā)展以及具體發(fā)展至什么水平，在很大程度取決于人力資源。因此，企業(yè)若要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就應(yīng)持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，開發(fā)出更多優(yōu)秀的人才，確保在人才方面有強(qiáng)有力的保障。因市場經(jīng)濟(jì)體制之下，人才有極大的流動(dòng)性，企業(yè)的人才選擇必須要基于適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)之上，只有選擇的人才和企業(yè)需求相符合，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)才可圓滿完成。企業(yè)制定合理的招聘流程，并制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，引入優(yōu)秀人才，并不斷提升人才的技能。企業(yè)擁有人才更為優(yōu)秀，并可將人才作用發(fā)揮出來，在競爭中就可掌握主動(dòng)權(quán)，占據(jù)有利的地位，成功的概率也會(huì)大大提升。

（二）激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)整體績效

企業(yè)可結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的實(shí)際情況，來制定人力資源管理規(guī)劃，由此確保管理的有效性。企業(yè)要助力員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為其安排對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，促使員工的綜合素養(yǎng)不斷提升。還應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位輪換，以及根據(jù)員工的喜好與能力合理調(diào)整職位，確保人才的應(yīng)用得當(dāng)，每個(gè)員工的價(jià)值都能體現(xiàn)出來，如此一來，工作氛圍也將越來越好，員工的積極性也將不斷提升。只要員工整體素質(zhì)得以提升，也擁有的組織榮譽(yù)感，自然會(huì)主動(dòng)維護(hù)組織利益，真正將其視作組織的一份子。實(shí)際上，人力資源管理中崗位輪換制是非常重要且有效的手段，此方式來對(duì)員工的職位進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使得企業(yè)的分工更為合理，員工也可將自身的特長充分發(fā)揮出來，員工的績效也會(huì)隨之不斷提升，企業(yè)也可由此獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的新要求

（一）人力資源管理的跨文化成為必然趨勢

新時(shí)代下，各種新興技術(shù)層出不窮，各國的經(jīng)濟(jì)交流也愈發(fā)密切，人力資源的開發(fā)和管理也隨之發(fā)生巨大變化，已不是簡單的單民族管理，將會(huì)朝著跨文化方向發(fā)展。所以，在管理過程中企業(yè)必須要強(qiáng)調(diào)文化融合，在確保本土優(yōu)秀文化得以保持的基礎(chǔ)上，吸收多元化的文化，實(shí)現(xiàn)文化的有效融合，進(jìn)而更好地進(jìn)行跨文化管理，使得人力資源管理可跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

（二）人力資源能力要求有所提升

新時(shí)代下，知識(shí)才是王道，企業(yè)之間的競爭也成為知識(shí)的競爭，而人才在其中發(fā)揮的作用更是無法替代的。企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，人才是最為關(guān)鍵的決定因素，企業(yè)必須要注重人才的引入和培養(yǎng)。各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)層出不窮，使得企業(yè)的競爭局面發(fā)生變化，若要保持長久的競爭力，智能型人才的培養(yǎng)是勢在必行的，這就使得人力資源的能力要求必須要有所提升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新是不得不開展的活動(dòng)，這就需要企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新型人才，并做好此類人才的培養(yǎng)工作，因而人力資源也必須朝著此方向做好規(guī)劃，才可確保企業(yè)內(nèi)的人才是可應(yīng)對(duì)全球化趨勢的，能夠帶領(lǐng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。不可否認(rèn)的是，一個(gè)企業(yè)的所有員工都并非孤立發(fā)展的，其實(shí)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作非常重要，人力資源管理者也應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，促使每個(gè)員工都可以積極配合企業(yè)工作，在相互協(xié)作之下共同進(jìn)步。

（三）應(yīng)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)

在定位人力資源目標(biāo)時(shí)，不應(yīng)單單僅定位經(jīng)濟(jì)或者是社會(huì)，而是應(yīng)將兩者相統(tǒng)一。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，環(huán)境效益受到廣泛重視，在生產(chǎn)當(dāng)中物質(zhì)與資本并非是主導(dǎo)，重心轉(zhuǎn)向了生態(tài)環(huán)境的保護(hù)方面，企業(yè)應(yīng)做好發(fā)展規(guī)劃，在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。在定位人力資源目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)跨過經(jīng)濟(jì)范疇，強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)調(diào)整行為準(zhǔn)則，將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩方面的目標(biāo)結(jié)合。同時(shí)，也應(yīng)圍繞兩大目標(biāo)開展管理工作，確?？蓪?shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的同時(shí)，社會(huì)價(jià)值也能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)存問題

（一）觀念過于老舊

經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步雖然在不斷地加快，但我國在人力資源開發(fā)與管理方面依然存在諸多問題，尤其是觀念過于老舊，這是我國企業(yè)普遍存在的一大問題。對(duì)于人力資源的作用，企業(yè)目前還并未清晰的認(rèn)知，所以在開發(fā)與管理時(shí)的重視度并不夠，特別是中小型企業(yè)，較不重視人力資源，在此方面存在顯著的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展始終無法跟上國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)招聘方面，人資部門會(huì)將有裙帶關(guān)系的人作為首選人員，在考核方面都是流于形式化，導(dǎo)致所選擇的人時(shí)常都和企業(yè)的需求不相符，由此企業(yè)的人才競爭力也會(huì)大幅減弱。與此同時(shí)，企業(yè)還存在一言堂的情況，也就是企業(yè)大小事務(wù)都由一個(gè)人來做決策，老板完全擁有決定權(quán)，其他人只有建議權(quán)。如此一來，人治的情況非常嚴(yán)重，人才的選拔與管理缺乏公正性，企業(yè)員工也不會(huì)認(rèn)同企業(yè)。