獨(dú)立董事是公司治理中重要的決策參與者，代表公司外部的獨(dú)立視角和專業(yè)洞見，肩負(fù)著重大的責(zé)任。獨(dú)立董事既需要緊跟時(shí)代的步伐、更新知識(shí)體系，也需要尋找切合自己專長職責(zé)的服務(wù)上市公司的機(jī)遇

2021年是中國“十四五”規(guī)劃開局之年，中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐引領(lǐng)全球，但同時(shí)外部地緣政治依然復(fù)雜。在不確定的環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。此間，為了解董事們工作方式的變化、公司發(fā)展策略的調(diào)整、對(duì)環(huán)境和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的思考以及中美關(guān)系等外部政治因素對(duì)投資經(jīng)營活動(dòng)的影響等，德勤中國公司治理中心與德勤研究中心設(shè)計(jì)和發(fā)起“2021年上市公司獨(dú)立董事調(diào)研”。

截至2021年1月末，共收到47份獨(dú)立董事的反饋。這些獨(dú)立董事主要為會(huì)計(jì)師和法律等專業(yè)人士、商業(yè)人士、高校學(xué)者等。他們服務(wù)的上市公司涵蓋科技傳媒與電信、消費(fèi)與零售、金融服務(wù)、能源制造等行業(yè)。另外，四位在多家上市公司任職的資深獨(dú)立董事參與訪談，他們服務(wù)的上市公司所處的行業(yè)領(lǐng)域涵蓋金融、科技、電商、制藥等，四位獨(dú)董分享了對(duì)履職工作的看法，以及企業(yè)在疫后完善公司治理和運(yùn)營發(fā)展的方向。

上市公司獨(dú)立董事調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)

疫情對(duì)獨(dú)董工作的影響

“隨著時(shí)代的發(fā)展，獨(dú)董的工作量已經(jīng)越來越大。疫情影響下，資本市場(chǎng)要求企業(yè)提高透明度，監(jiān)管的要求也在提高，獨(dú)董需要學(xué)習(xí)的東西、要懂的法規(guī)也越來越多。獨(dú)董的工作不是簡單的簽字畫押?！?/p>

——蕭偉強(qiáng)

“疫情之下的市場(chǎng)與平日大相徑庭，去了解市場(chǎng)在新常態(tài)下的動(dòng)向是獨(dú)董當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)。針對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理是個(gè)很難的實(shí)踐，這取決于公司所處的行業(yè)。為整個(gè)社會(huì)的防疫做出貢獻(xiàn)的基本條件就是保證自己公司員工的健康安全。獨(dú)董在這個(gè)艱難的時(shí)期，需要做的決定可能沒有參照的例子，很考驗(yàn)獨(dú)董的決策能力?！?/p>

——簡思懷

疫情期間獨(dú)董工作量總體不減反增，工作形式改變但內(nèi)容變化不大

反饋調(diào)研問卷的獨(dú)董中，有63.9%的人認(rèn)為自己的工作量在疫情期間沒有太大變化，同時(shí)有25.5%的獨(dú)董認(rèn)為工作量明顯增加。這體現(xiàn)了在疫情期間企業(yè)形成了雖然不能線下作業(yè)但仍然線上辦公的新常態(tài)，而獨(dú)董作為公司治理層，參與重大決策同時(shí)也需積極適應(yīng)這種新的工作轉(zhuǎn)變，這更加考驗(yàn)獨(dú)立董事們的應(yīng)變能力和心理素質(zhì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，85.1%的獨(dú)董在疫情期間所服務(wù)的企業(yè)數(shù)量并沒有變化，再次表明了疫情雖然改變了獨(dú)董的工作形式，但其工作內(nèi)容的改變并不大。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，獨(dú)董工作定位：公司的生存與發(fā)展

疫情對(duì)獨(dú)董的工作要求提高。2020年前半年內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)普遍處于停工或者在家辦公的狀態(tài)，這并不影響?yīng)毩⒍碌墓ぷ鞣较蚺c職業(yè)定位。獨(dú)立董事在這段期間仍需要考慮公司大大小小、里里外外的事情。隨著中國率先基本控制國內(nèi)疫情，各行各業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)要隨時(shí)提防各種突發(fā)事件的發(fā)生，需要做好完善的突發(fā)應(yīng)急工作，獨(dú)董工作職責(zé)所需要考慮到的事情也理所當(dāng)然也更多了。

談到對(duì)工作定位的感受，約近36%反饋問卷的獨(dú)董認(rèn)為在疫情期間沒有變化，其他大部分獨(dú)董表示疫情的確影響了工作中的關(guān)注點(diǎn)：其中51%的獨(dú)董更加重視公司如何正常運(yùn)營，有近15%的獨(dú)董則更加重視疫情期間公司的投資決策。這表明挑戰(zhàn)與機(jī)遇是共存的，疫情的沖擊使眾多企業(yè)不論是經(jīng)營方式還是工作方式，都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。但另一方面也激發(fā)了大批新興行業(yè)的崛起，生存與發(fā)展是企業(yè)始終考慮的主題。

受疫情影響，作為獨(dú)立董事的工作定位有哪些變化？

全球疫情大流行的國際背景更加考驗(yàn)每位獨(dú)董的判斷與決策能力。獨(dú)董需要清楚疫情對(duì)市場(chǎng)帶來的沖擊和疫情迫使整個(gè)社會(huì)形成的新常態(tài)，以及如何去適應(yīng)這種新常態(tài)。

針對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理是一大挑戰(zhàn)，這取決于公司所處的行業(yè)。在疫情期間生活資源短缺、物流匱乏，許多線下商店都已經(jīng)關(guān)閉。公司首先通過網(wǎng)店、各種物流方式保證公司員工的必要生活用品、醫(yī)療用品的充足;同時(shí)公司會(huì)時(shí)刻了解政府的防疫政策以及遵照疫情防控指揮官安排。在全球疫情大流行的特殊時(shí)期，公司面臨的選擇和難題更多，獨(dú)董需要兼顧的責(zé)任也越多，這更加考驗(yàn)獨(dú)董的判斷和決策能力。

疫情對(duì)公司經(jīng)營的影響

“Everything has been digitalized…在投資方面，許多國內(nèi)大型科技公司在技術(shù)投資層面不斷加大預(yù)算，如投資研發(fā)無人機(jī)、云計(jì)算等技術(shù)提高公司物流效率。全球角度來看，由于小企業(yè)缺乏相應(yīng)的渠道與技術(shù)支持等，大型企業(yè)可能會(huì)在一定程度上具有優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)發(fā)展得更加迅速?！?/p>

——謝東螢

“企業(yè)不能盲目跟風(fēng)……由于疫情的影響，企業(yè)應(yīng)該尋找增加效率的工作方式，而不是著急投入到一個(gè)新的行業(yè)當(dāng)中?！?/p>

——蕭偉強(qiáng)

疫情推動(dòng)新行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)拓展新行業(yè)需結(jié)合自身需求

疫情推動(dòng)了一大批新興行業(yè)如網(wǎng)銀、醫(yī)療、線上電商等迅速崛起，我們通過問卷向獨(dú)董了解他們所服務(wù)的公司在這些行業(yè)的布局情況與想法。超過一半的受訪獨(dú)董表示自己所服務(wù)的企業(yè)正在涉及或者準(zhǔn)備涉及相關(guān)行業(yè)，其中34%的受訪者表示自己服務(wù)的企業(yè)已開始布局相關(guān)新興行業(yè)領(lǐng)域，近20%的受訪獨(dú)董表示企業(yè)已有相關(guān)計(jì)劃考慮。但仍有46.9%的獨(dú)董表示自己所在的企業(yè)不會(huì)涉及這些新興行業(yè)。另外87%的受訪獨(dú)董選擇直接與管理層交流，就公司未來的運(yùn)營布局諫言。

科技創(chuàng)新依舊是企業(yè)的未來之路。網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的趨勢(shì)推動(dòng)了新興行業(yè)發(fā)展，最初是電子商務(wù)興起，第二是醫(yī)療，第三是網(wǎng)銀發(fā)展，今后科技創(chuàng)新依舊會(huì)是這些新興行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)改革、投資、發(fā)展的方向。

云計(jì)算、網(wǎng)上銀行、無接觸式支付等的快速發(fā)展對(duì)于技術(shù)層面的要求變得更高。對(duì)企業(yè)而言，在技術(shù)上的費(fèi)用投入也不斷加大。市場(chǎng)在不斷地變化，如果在技術(shù)層面不投入，就會(huì)落后于時(shí)代與同行業(yè)的發(fā)展，因此要加大技術(shù)的投資力度，如在云計(jì)算、網(wǎng)上支付方法等方面的改善與提高。在投資方面，許多國內(nèi)大型科技公司表示已在技術(shù)層面加大了投資預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，如投資研發(fā)無人機(jī)、云計(jì)算等技術(shù)提高公司物流效率。

新興行業(yè)雖然獲得了迅猛的成長，但不相關(guān)企業(yè)若涉足新的行業(yè)領(lǐng)域的成本極大。公司治理不能盲目跟風(fēng)，如今小視頻、直播帶貨是當(dāng)今的時(shí)尚，但并不代表著所有行業(yè)的企業(yè)都適用，就如金融行業(yè)便不會(huì)以線上直播的形式為主。線上直播這種形式主要是由網(wǎng)商平臺(tái)采取的新型銷售形式，對(duì)流量和技術(shù)的要求都很大。不建議缺乏類似經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)盲目涉及該領(lǐng)域，會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且可能會(huì)投入很大的費(fèi)用與人力成本。

獨(dú)立董事引領(lǐng)公司運(yùn)營變革整個(gè)階段

在疫情期間，上市公司在內(nèi)部運(yùn)營與供給側(cè)方面都做了很大的改革。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，83%的受訪企業(yè)采取虛擬會(huì)議的方式開展相關(guān)會(huì)議，66%的企業(yè)采取了線上辦公的方式。另外，36.2%的企業(yè)選擇加快公司數(shù)字化建設(shè)，14.9%的企業(yè)采取線上帶貨的銷售形式。在這一系列的變革當(dāng)中，66%的受訪獨(dú)董擔(dān)任咨詢者的角色、36.2%擔(dān)任監(jiān)督者的角色，也有17%的受訪獨(dú)董擔(dān)任協(xié)助決策者。

防疫常態(tài)下公司治理需要做出改革。公司從生產(chǎn)到物流都做出了相應(yīng)改變，并會(huì)持續(xù)為適應(yīng)疫情新常態(tài)而優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營方式。通過這次疫情，大家了解到遠(yuǎn)程辦公可以節(jié)省人們的時(shí)間，大家不用花費(fèi)來回上下班的通勤時(shí)間，遠(yuǎn)程會(huì)議也不會(huì)太大地影響交流效率。

虛擬會(huì)議已成公司常態(tài)。全球范圍已經(jīng)有很多國家采取虛擬會(huì)議的方法召開董事會(huì)議。如果出臺(tái)像每天、每周或每月股東工作例會(huì)采取虛擬會(huì)議的法案，可能會(huì)很受歡迎，因?yàn)檫@樣會(huì)節(jié)省管理層很多時(shí)間。但是，視頻會(huì)議可能會(huì)缺少親切感。所以，一個(gè)季度開展一次線下會(huì)議，其他時(shí)候用虛擬會(huì)議也許是一個(gè)比較好的安排。

企業(yè)應(yīng)急能力各有手段，及時(shí)溝通積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

76.6%受訪獨(dú)董認(rèn)為自己所服務(wù)的企業(yè)應(yīng)急能力良好，能很快地落實(shí)應(yīng)急方案。近20%的受訪者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)急能力一般，應(yīng)急方案雖然能及時(shí)制定但不能及時(shí)有效地落實(shí)。面對(duì)突發(fā)事件，獨(dú)董作為公司董事會(huì)成員，積極履職、積極溝通極為重要。72.3%的獨(dú)董在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，會(huì)及時(shí)向管理團(tuán)隊(duì)提出建議，55.3%的獨(dú)董會(huì)及時(shí)召開董事會(huì)進(jìn)行決策。

在訪談中，我們了解到很多公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件實(shí)施了一系列措施。例如一些公司從事電子商務(wù)，對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品（PPE）的獲取比很多公司更加方便。在面臨突發(fā)事件時(shí)，這類公司能更好地檢測(cè)與確保員工的自我防控，如是否戴好口罩、配有手套、全身防控裝備是否齊全等，從而更好地開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)為了保證公司的基本運(yùn)營與核心業(yè)務(wù)的開展，一些公司還將口罩、食物等用品送往了其海外分公司，支持當(dāng)?shù)乜挂摺?h3>疫情對(duì)投融資的影響

“海外投資涉及一個(gè)企業(yè)多年的戰(zhàn)略部署，需要投入財(cái)力和人力，也需要海外當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的支持。但是，影響海外投資的許多因素是不可控的?！?/p>

——蕭偉強(qiáng)

“疫情期間對(duì)很多公司來說是收購并購的好時(shí)機(jī)。如果公司有額外的資源、資本，可以用一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格收購或者并購其他公司。相反的，如果公司沒有多余的資源、資金，并且陷入經(jīng)營困難當(dāng)中，當(dāng)下也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)去做出決定將公司變現(xiàn)。類比2003年非典疫情，當(dāng)前的市場(chǎng)也可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)很大的收購兼并潮。”

——謝東螢

“作為獨(dú)董，我會(huì)仔細(xì)了解財(cái)務(wù)狀況，融資資金用在哪里，現(xiàn)金流是否足夠，披露給投資者的信息是否完整（或全面）及披露時(shí)有沒有延誤等。我希望管理層能更加透明，披露更多的信息。我會(huì)看看分析師的報(bào)告，是否和我了解的情況有很大的出入，投資者關(guān)系的重要性比以前更高些。”

——羅卓堅(jiān)

世界兩大經(jīng)濟(jì)體關(guān)系對(duì)跨國企業(yè)影響較大

中美關(guān)系緊張，或多或少會(huì)對(duì)上市公司有所影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，78.7%的企業(yè)暫無在美投融資計(jì)劃，另外近21%的企業(yè)在美有投融資計(jì)劃，其中，近15%的企業(yè)因?yàn)槿找婢o張的中美關(guān)系對(duì)投融資計(jì)劃產(chǎn)生影響。在受訪獨(dú)董當(dāng)中，44.7%認(rèn)為中美地緣政治會(huì)使企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?40.4%的受訪獨(dú)董認(rèn)為會(huì)打亂了自己服務(wù)公司原先的海外發(fā)展計(jì)劃;25.5%的獨(dú)董認(rèn)為所服務(wù)公司主要客戶群體規(guī)模會(huì)銳減;另外25.5%的獨(dú)董認(rèn)為會(huì)有其他影響，如將海外資產(chǎn)分布在世界更多區(qū)域以分散海外風(fēng)險(xiǎn)、重新審核在美債務(wù)情況等。

海外投資需謹(jǐn)慎。過去一年美國通過了多部影響中美關(guān)系的法案，美國國會(huì)兩黨對(duì)中國的看法一致，即維護(hù)美國自身利益而不會(huì)放松對(duì)華政策。疫情以來，由美國開始，其他國家紛紛采取針對(duì)中國的政策，如澳大利亞增稅，呼吁不買中國貨。這種意識(shí)形態(tài)造成的國際行為也會(huì)影響當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)需要更加深刻地理解和考慮政治因素，謹(jǐn)慎布局規(guī)模性海外投資。

在訪談中，我們了解到，有不少中國上市公司近期暫緩了在美國的業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃。首先是因?yàn)楫?dāng)下美國疫情嚴(yán)重，其次是美國政府對(duì)中國企業(yè)并不友好的政策，美國原有的準(zhǔn)入條款等法律規(guī)定本就對(duì)中美貿(mào)易有一定的限制。中美關(guān)系存在不確定性，我們需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。目前，美國將很多中國企業(yè)列入制裁名單，將來這個(gè)名單上的公司數(shù)量可能會(huì)繼續(xù)增加，每一家公司都應(yīng)該提前做好退出美國市場(chǎng)的備選方案。

疫情期間并購活躍，受訪獨(dú)董所持觀點(diǎn)一致。疫情期間國內(nèi)的海外資產(chǎn)會(huì)被低估，國內(nèi)小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得很惡劣，在這種大環(huán)境下并購會(huì)更活躍。有實(shí)力的公司可以在這兩年，在符合自身需求且在符合本國和海外國家當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的情況下趁機(jī)并購。

投資者傾向于謹(jǐn)慎投資，加大公司信息透明化成為主流趨勢(shì)

當(dāng)下全球面臨的共同挑戰(zhàn)就是疫情未來發(fā)展的不確定性。預(yù)計(jì)未來上市公司信息披露更加嚴(yán)格、更加透明化。公司管理層應(yīng)履行社會(huì)責(zé)任、誠信經(jīng)營、充分披露公司信息，盡量讓公司與投資者所獲得的信息一致，從而獲得更多的公眾和投資者信任。

83%的受訪獨(dú)董認(rèn)為疫情過后，投資者會(huì)傾向于謹(jǐn)慎投資。面對(duì)這種趨勢(shì)，87.2%的受訪獨(dú)董認(rèn)為需要增加公司信息透明度，70.2%的受訪獨(dú)董認(rèn)為未來需要向可持續(xù)行業(yè)發(fā)展，51.1%的獨(dú)董則認(rèn)為需要更多的公開宣傳，增強(qiáng)公眾了解和信任，提高公司的商業(yè)聲譽(yù)。

投資者關(guān)系維護(hù)是持續(xù)的工作，較高的透明度是做好投資者關(guān)系工作的關(guān)鍵。因?yàn)橥该鞫雀?，投資者就知道公司真正的發(fā)展?fàn)顩r，風(fēng)險(xiǎn)在哪里，再?zèng)Q定是否繼續(xù)購買公司股票。

ESG及可持續(xù)發(fā)展

“疫情改變了ESG，疫情讓人們更少地出行，帶動(dòng)更少的汽車、飛機(jī)廢氣排放，這本身就是環(huán)境友好的。同時(shí)公司為了保證員工的健康安全，鼓勵(lì)員工使用生產(chǎn)可循環(huán)材料?！?/p>

——簡思懷

“我認(rèn)為應(yīng)該加大宣傳ESG文化，不應(yīng)該只是應(yīng)交易所的要求而去做。ESG做得好會(huì)成為一個(gè)公司的重要價(jià)值所在，做得不好可能會(huì)對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。如果公司有單獨(dú)的ESG委員會(huì)，主席也最好是獨(dú)立董事，可以從一個(gè)獨(dú)立的角度去觀察和判斷?！?/p>

——羅卓堅(jiān)

公司應(yīng)如何提高公眾信任程度？

ESG普遍受到企業(yè)重視，可持續(xù)發(fā)展道路成為熱點(diǎn)選擇

根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，78.7%獨(dú)董所服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)在更多地考慮ESG等可持續(xù)發(fā)展主題。57.4%的獨(dú)董認(rèn)為有必要成立專職ESG的董事會(huì)委員會(huì)，更有69.6%的受訪獨(dú)董支持將可持續(xù)發(fā)展話題納入董事會(huì)議程。

收購或并購企業(yè)需要考慮ESG指標(biāo)?！笆奈濉币?guī)劃建議要求，2030年碳達(dá)峰，有關(guān)部門會(huì)出臺(tái)一系列的監(jiān)管規(guī)章——要求企業(yè)達(dá)到相應(yīng)的ESG指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。公司在ESG方面需要提高標(biāo)準(zhǔn)，收購其他公司的時(shí)候需要匹配相應(yīng)的ESG要求，根據(jù)差距進(jìn)行改善。對(duì)于海外投資，當(dāng)?shù)乇O(jiān)管一般會(huì)要求公司出具ESG報(bào)告。如果是收購歐美的企業(yè)，相應(yīng)的改善不難，因?yàn)闅W美企業(yè)通常很重視ESG;但如果收購發(fā)展中國家的企業(yè)，整治會(huì)相對(duì)比較困難。有些公司在此方面會(huì)做得更加具體，除了文字說明還制定量化指標(biāo)踐行ESG考核。目前，不少企業(yè)對(duì)ESG有非常積極的思考，有些企業(yè)已經(jīng)很重視ESG，但實(shí)踐起來仍需要一定成本。

可持續(xù)發(fā)展將成為公司常態(tài)。通常能源石油類企業(yè)碳減排措施較多，其他行業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展措施有限。但在可持續(xù)發(fā)展政策的驅(qū)動(dòng)下，一些科技公司也在嘗試使用電子設(shè)備與工具如無人機(jī)、電動(dòng)汽車，使用環(huán)保的包裝材料等，其網(wǎng)上支付的手段也一定程度上減少了資源的浪費(fèi)。這些舉措已經(jīng)變成了一種常態(tài)，可持續(xù)發(fā)展的理念也逐漸變成了一種常識(shí)。

獨(dú)董關(guān)注的其它話題

此外，調(diào)研還統(tǒng)計(jì)了獨(dú)董目前感興趣的話題。我們發(fā)現(xiàn)除了上述話題外，獨(dú)立董事對(duì)于其他話題也保持很高的關(guān)注，包括風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制、審計(jì)和會(huì)計(jì)事務(wù)的監(jiān)管動(dòng)態(tài)、ESG等可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、

審計(jì)質(zhì)量和披露、疫后復(fù)蘇/危機(jī)防范、未來審計(jì)職能優(yōu)化等等。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)請(qǐng)看上圖。

獨(dú)立董事是公司治理中重要的決策參與者，代表公司外部的獨(dú)立視角和專業(yè)洞見，肩負(fù)著重大的責(zé)任。獨(dú)立董事既需要緊跟時(shí)代的步伐、更新知識(shí)體系，也需要尋找切合自己專長職責(zé)的服務(wù)上市公司的機(jī)遇。這對(duì)于獨(dú)立董事自身拓展職業(yè)生涯厚度，以及上市公司治理優(yōu)化都有裨益。

2020年是不尋常的一年，全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)重重，受到疫情的影響以及考慮到地緣政治的復(fù)雜性，獨(dú)立董事本身的工作以及在公司履職方面都發(fā)生了較大的變化。這要求獨(dú)立董事具備豐富的專家經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立的判斷能力和優(yōu)秀的心理素質(zhì)。

但隨著疫情得到控制、經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇、疫苗接種工作陸續(xù)展開，2021年全球經(jīng)濟(jì)情況有望出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，特別是中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇引領(lǐng)全球。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，相信中國企業(yè)在優(yōu)秀的獨(dú)董的帶領(lǐng)下終會(huì)度過重重難關(guān)，積極轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式發(fā)展。

上市公司是否更多考慮ESG等可持續(xù)性發(fā)展主題，設(shè)有專職ESG的董事會(huì)委員會(huì)，以及能否做到將可持續(xù)發(fā)展話題納入董事會(huì)議程？

獨(dú)立董事對(duì)以下哪些主題比較感興趣？

德勤中國公司治理中心、德勤中國研究中心

獨(dú)董簡介

簡思懷

前程無憂創(chuàng)始人之一，2004年帶領(lǐng)前程無憂在美國納斯達(dá)克上市，全面負(fù)責(zé)前程無憂在中國大陸的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和市場(chǎng)戰(zhàn)略制定、實(shí)施，負(fù)責(zé)前程無憂的投資收購和財(cái)務(wù)狀況。簡女士目前為唯品會(huì)（Vipshop）控股有限公司的董事會(huì)成員及審計(jì)委員會(huì)主席。簡女士曾就職于貝恩國際策略顧問公司和臺(tái)灣著名投資銀行。

羅卓堅(jiān)

現(xiàn)任ANS Capital董事總經(jīng)理，光大控股、石藥集團(tuán)有限公司等公司的獨(dú)立董事，也是心苗慈善基金的董事及財(cái)政部委任的專家。羅先生曾任職香港鐵路有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、TPG董事總經(jīng)理、晨興集團(tuán)董事等，在企業(yè)融資、私募投資等領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，所投資的很多公司在各自的行業(yè)中發(fā)展成為區(qū)內(nèi)的業(yè)界領(lǐng)袖。

蕭偉強(qiáng)

現(xiàn)任中國國際金融有限公司、中國中信股份有限公司、中國通信服務(wù)股份有限公司等企業(yè)的獨(dú)立董事，曾任中國廣核電力股份有限公司、國浩房地產(chǎn)有限公司等企業(yè)的獨(dú)立董事。蕭先生在為中國及海外公司提供審計(jì)服務(wù)方面擁有廣泛經(jīng)驗(yàn)，且就外商在中國進(jìn)行直接投資提供專業(yè)意見方面擁有全面知識(shí)。

謝東螢

現(xiàn)任京東和百勝中國控股有限公司獨(dú)立董事，以及新東方教育科技集團(tuán)董事。曾任新東方教育科技集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官和總裁，ARIO數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司的首席財(cái)務(wù)官，以及達(dá)比亞洲投資（香港）有限公司私人股本公司董事總經(jīng)理和瑞銀集團(tuán)的私人股本部門，瑞銀資本亞太區(qū)董事總經(jīng)理兼亞太區(qū)科技/媒體/電信主管等職務(wù)。