程時(shí)超

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平也愈發(fā)重視，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理體系的核心環(huán)節(jié)，因此為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵核心作用，必須采取有效的措施切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方面的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部和外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)建立和完善財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)控體系，切實(shí)采取有效的措施提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和解決問(wèn)題的能力，從而持續(xù)不斷地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù);管理會(huì)計(jì);內(nèi)控策略的若干思考

引言

在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是關(guān)鍵，是保障企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)，能提升資金使用效率，控制成本。不管是管理人員還是基層員工，都需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但就目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)工作都沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)運(yùn)行成本高，資金使用率低。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理力度，建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度很有必要。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題

（一）制度落后

在制定財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的時(shí)候，不少管理層以自身的利益為主，對(duì)此方面缺少對(duì)應(yīng)的認(rèn)知，在制定制度的時(shí)候，隨意性增加，財(cái)務(wù)部門的作用沒(méi)有很好的呈現(xiàn)到大家的視野當(dāng)中。另外，還有不少企業(yè)在理念上認(rèn)為財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控會(huì)影響企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，錯(cuò)誤的理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控不能將自己的作用呈現(xiàn)出來(lái)。最后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控措施與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不能處于匹配的狀態(tài)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人積極性不足，監(jiān)控力度不足，導(dǎo)致內(nèi)部的制度一直都無(wú)法得到良好的優(yōu)化和完善。

（二）沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)

從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系在我國(guó)企業(yè)中起步比較晚，沒(méi)有一定的時(shí)間沉淀，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的研究還處于初級(jí)階段，很多企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制還沒(méi)能夠形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)也不夠全面。內(nèi)控監(jiān)督和管理作為內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵保障，很多企業(yè)都忽視了它的重要作用，沒(méi)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，導(dǎo)致很多工作的開展并不能夠落到實(shí)處，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效性大打折扣，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙。職責(zé)的明確還不夠清晰，導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)不夠客觀，具有很強(qiáng)的主觀性。企業(yè)本身機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位安排也存在著不合理的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都讓企業(yè)的內(nèi)部控制力度不夠。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作與信息化技術(shù)的結(jié)合程度不高

先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，就可以在很大程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的積極作用，即使是部分企業(yè)正式開展了財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，也只是簡(jiǎn)單地利用了一些基礎(chǔ)的辦公軟件而已，企業(yè)信息化中最有效率和集成價(jià)值部分往往沒(méi)有被充分發(fā)掘和應(yīng)用?，F(xiàn)實(shí)中，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作量是非常巨大的，僅僅簡(jiǎn)單地利用辦公軟件根本無(wú)法提高工作效率，比如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、薪資結(jié)算、交易成本等很多項(xiàng)目，由于分類眾多、種類復(fù)雜，在統(tǒng)計(jì)匯總的時(shí)候很容易出現(xiàn)漏洞，從而影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，甚至影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的若干思考路徑

（一）加大執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制的力度

從實(shí)踐的角度看，想要財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控得到有效的落實(shí)，那么就需要相關(guān)的人員將自身的監(jiān)督性作用發(fā)揮出來(lái)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和國(guó)家的法律政策需求，建立對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持財(cái)務(wù)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。其次，需要完善對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監(jiān)督關(guān)系。最后，在企業(yè)實(shí)施運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要相關(guān)的人員在內(nèi)外部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，預(yù)防和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。并針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)的做出對(duì)應(yīng)的解決措施。

（二）加強(qiáng)信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

我們之前分析過(guò)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，可以在很大程度上提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展十分有利。而且促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于，可以大大提高企業(yè)內(nèi)部信息的共享和深度綜合的應(yīng)用，比如企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的總結(jié)和報(bào)告時(shí)，可以很方便地利用云端的企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，省去了很多時(shí)間將相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)回運(yùn)送，對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率非常有效，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要加大在這方面的資金投入，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，優(yōu)化提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

要根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，建立具有安全性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;建立完善的內(nèi)部控制管理制度，確保制度的科學(xué)性，明確劃分各個(gè)部門的職責(zé)，讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工人員身上;建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度決策機(jī)制，讓每一個(gè)科室和部門都能明白企業(yè)整體內(nèi)部控制的目標(biāo)和計(jì)劃;還可以設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)控崗位，對(duì)不同崗位的職責(zé)要求也不同，確保每個(gè)崗位的工作人員都能按照規(guī)定和要求完成工作，把不兼容的崗位拆分成多個(gè)小部門，再對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一集中管理;不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和思想教育培訓(xùn)，定期開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還可以實(shí)行定期輪崗的制度;把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和信息化技術(shù)相結(jié)合，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化技術(shù)滿足當(dāng)今財(cái)務(wù)管理體制改革的要求，符合時(shí)代發(fā)展的潮流。

結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控措施，能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率及運(yùn)營(yíng)速度，有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中遇到的各種問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。在強(qiáng)化內(nèi)控管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要提升管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)意識(shí)與技能，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提升各個(gè)部門對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理意識(shí)。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題采取各種管理制度，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展。

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