李梓林

摘要：在當今激烈的市場競爭下，企業(yè)之間競爭逐漸向個體所在供應鏈之間競爭轉(zhuǎn)化，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在社會各領(lǐng)域內(nèi)的應用趨于廣泛，海量數(shù)據(jù)得以呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時代帶來了新的發(fā)展機遇，企業(yè)若想要保持正確決策并獲得良好發(fā)展，就必須要重視供應鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新。本文就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡的變革進行闡述，分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化與管理創(chuàng)新存在的問題，進一步探究大數(shù)據(jù)背景下如何優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡，確保與時代形勢相適應，增強企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);供應鏈優(yōu)化;管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新中的重要作用

1.1提供了新的管理創(chuàng)新思路

傳統(tǒng)模式下企業(yè)進行供應鏈管理主要是以業(yè)務人員主動聯(lián)系上下游企業(yè)進行調(diào)研，加大了工作量還導致供應鏈管理效率較低、成果不顯著，受制于傳統(tǒng)思想使得企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新存在較大的難度。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)理念開辟供應鏈管理創(chuàng)新的新思路，對其發(fā)展環(huán)境和供應鏈管理信息進行收集和分析，進而明確自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，以此確定供應鏈管理創(chuàng)新思路和方法，使其在供應鏈管理創(chuàng)新過程中少走彎路。

1.2提高了供應鏈管理的精準度

供應鏈管理涉及到企業(yè)發(fā)展的諸多層面，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，很多企業(yè)在供應鏈管理過程中過于盲目和任性存在廣撒網(wǎng)的現(xiàn)象，難以創(chuàng)新和進步。而通過借力大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，可以實現(xiàn)對供應鏈管理各個環(huán)節(jié)的精準分析，及時準確的發(fā)現(xiàn)問題，避免盲目性的供應鏈管理，這樣一來就能夠使得供應鏈管理創(chuàng)新更加精準和有效。

1.3節(jié)約了供應鏈管理成本

供應鏈管理創(chuàng)新需要企業(yè)投入必要的人財物等資源，是企業(yè)的一項重要支出。在傳統(tǒng)的供應鏈管理過程中，企業(yè)為尋求進一步的發(fā)展，往往會強化對供應鏈管理的大量投資，雖然各項成本支出不斷增多，但是卻難以順利實現(xiàn)供應鏈管理創(chuàng)新。通過應用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，可以科學分配供應鏈管理創(chuàng)新所需要的成本，最大程度上降低供應鏈管理成本并推動相應的創(chuàng)新工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化與管理創(chuàng)新的策略

2.1大力創(chuàng)新供應鏈金融

在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，金融是一項重要工具，需要把握經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)實情況來推進結(jié)構(gòu)演化發(fā)展，大力創(chuàng)新供應鏈金融。為促進這一目標的實現(xiàn)，應當積極完善法律監(jiān)管體系，調(diào)整并補充業(yè)務相關(guān)法律法規(guī)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體推進金融服務，需要明確監(jiān)管對象，保證監(jiān)管的有效性。供應鏈金融需要就信貸征信機制加以完善，加大力度管理網(wǎng)絡主體，在金融業(yè)務辦理過程中，綜合考評企業(yè)財務、運營、管理等情況，并通過信貸體系平臺的規(guī)范化建設(shè)，來保證征信的透明度。因大數(shù)據(jù)的廣泛應用，電商企業(yè)也得以快速發(fā)展，供應鏈金融業(yè)務范圍得以擴大，逐漸向電商企業(yè)延伸，對于政府來說，需對供應鏈中電商企業(yè)加以引導和鼓勵，以征稅、設(shè)立專項資金等手段為支持，確保電商企業(yè)獲得良性發(fā)展。供應鏈金融發(fā)展中，需重視資源整合，發(fā)揮金融機構(gòu)的輔助作用，為供應鏈優(yōu)化創(chuàng)新提供金融條件。

2.2構(gòu)建大數(shù)據(jù)供應鏈成本控制體系

供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化與管理創(chuàng)新的落實，受成本控制的影響較為強烈，對于企業(yè)來說，必須要重視大數(shù)據(jù)供應鏈成本控制體系的優(yōu)化構(gòu)建，完善成本控制機制，保證其科學性與合理性。對于企業(yè)來說，需要明確供應鏈中成本控制的重要地位，細化成本控制，就各節(jié)點核心成本之間密切關(guān)聯(lián)加以準確把握，進而統(tǒng)籌規(guī)劃供應鏈成本，確保所構(gòu)建網(wǎng)絡成本控制體系的健全化。在企業(yè)發(fā)展過程中需重視供應鏈的優(yōu)化創(chuàng)新，成本控制居于關(guān)鍵地位，需要企業(yè)長期堅持，這就需要企業(yè)就供應鏈成本進行綜合分析，制定發(fā)展規(guī)劃，運用大數(shù)據(jù)評估未來發(fā)展動態(tài)，從各環(huán)節(jié)入手實施有效的成本控制。比如在供應鏈中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持優(yōu)化原材料采購環(huán)節(jié)，以銷售端反饋數(shù)據(jù)信息為輔助，科學制定采購方案，確保采購滿足生產(chǎn)銷售需求，且不會造成原材料浪費，采購的科學性與合理性得到保證。對于成本高且保質(zhì)期短的原材料，應當適度將供應鏈長度縮短，從各環(huán)節(jié)入手控制成本。

2.3增進行業(yè)之間數(shù)據(jù)聯(lián)盟

供應鏈有著復雜的網(wǎng)絡體系，其中存在供應商、制造商、分銷上等諸多節(jié)點主體，信息時代下各行業(yè)之間密切溝通，供應鏈節(jié)點企業(yè)以互利共贏為最終目標。這就需要把握行業(yè)企業(yè)間實際情況，建立數(shù)據(jù)聯(lián)盟，從信息、線上線下推廣等方面入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證戰(zhàn)略互補，真正實現(xiàn)揚長避短，將供應鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新的成本降低，比如阿里巴巴收購微博，從社會關(guān)系網(wǎng)站來看，戰(zhàn)略性結(jié)盟得以形成;與此同時，供應鏈網(wǎng)絡需要關(guān)注數(shù)據(jù)聯(lián)盟的安全性與保密性，通過大數(shù)據(jù)行為監(jiān)管體系的創(chuàng)建，智能化監(jiān)督企業(yè)行為，實施信用評價，并且節(jié)點企業(yè)也得以互相監(jiān)督，促進企業(yè)行為自律，大數(shù)據(jù)水平的提升為供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化與管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供了支持。

2.4提高供應鏈銜接度

供應鏈銜接效率直接影響了企業(yè)供應鏈管理水平和能力，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應該全面提高供應鏈銜接度，加快企業(yè)產(chǎn)品的物流運輸速度，最大程度上降低成品擠壓，提升庫存周轉(zhuǎn)速度，使得供應鏈運作效率得以快速提升。在這一過程中要通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對供應鏈各環(huán)節(jié)的工作進行數(shù)字化分析，在產(chǎn)品流通過程中能夠主動捕捉相應的信息，進而在短時間內(nèi)精準查找對應伙伴，使得企業(yè)供應鏈在運行過程中能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，為供應鏈管理創(chuàng)新提供有效的保障。

結(jié)語

現(xiàn)代社會經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)型升級，科學技術(shù)水平顯著提升，市場中數(shù)據(jù)信息海量增長，產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出數(shù)字化發(fā)展趨勢。在信息時代下，企業(yè)產(chǎn)品與服務提供的質(zhì)量與效果直接受到供應鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新的影響，與企業(yè)的持久發(fā)展也密切相關(guān)。在供應鏈運行過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)得以滲透于各個環(huán)節(jié)中，提升共享效率，降低經(jīng)營成本，供應鏈的智能化水平也顯著提升。新時期下需要科學應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進各主體之間密切配合，深入推進體系建設(shè)、人才引進等工作，確保供應鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]雷晨光.大數(shù)據(jù)技術(shù)下企業(yè)供應鏈網(wǎng)絡優(yōu)化與創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2020（17）：121～124.

[2]陳紅.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應鏈管理創(chuàng)新策略研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，20202，（8）：74～75.