李璐璐

李安平（右）在田間地頭考察中藥材。

認(rèn)識(shí)振東集團(tuán)董事長李安平的人，都知道他有個(gè)外號(hào)叫“三晉第一摳”：平常穿一身工作服，提著個(gè)布袋子，出差高鐵不坐一等座、飛機(jī)不坐頭等艙。用他的話講：“和大家坐一塊兒，了解鄉(xiāng)親們的想法，能為公司經(jīng)營提供有效信息，能接地氣?！彼枚潭?年時(shí)間打造出山西首家創(chuàng)業(yè)板上市公司。然而正是這樣一個(gè)對自己摳門的人，卻累計(jì)捐出6個(gè)多億給需要幫助的人。

20歲出頭當(dāng)廠長

李安平出生在太行山區(qū)的一個(gè)小村莊東和村。這里經(jīng)濟(jì)落后，百姓生活艱難，致富無望。目暏家鄉(xiāng)的貧窮落后，早日改變家鄉(xiāng)面貌成為李安平最大的夢想。中學(xué)畢業(yè)后，李安平走出鄉(xiāng)村，謀求出路。由于聰明機(jī)靈，肯吃苦又能干，他很快在縣城立住腳，23歲就當(dāng)上一家洗衣機(jī)配件廠廠長。1993年，東和村口開通了一條二級(jí)路，積累了辦廠經(jīng)驗(yàn)的李安平敏銳地察覺到機(jī)會(huì)來了。經(jīng)過一段時(shí)間的考察論證，他果斷決定籌建“長晉”加油站，振東實(shí)業(yè)公司由此誕生。

1993年10月1日，振東第一座加油站開張營業(yè)?！捌髽I(yè)命名為‘振東的寓意，就是振興我的家鄉(xiāng)東和村，選擇10月1日這個(gè)特殊的日子開業(yè)，也是我當(dāng)時(shí)樹立的目標(biāo)，企業(yè)成立的時(shí)候我們‘與國同慶，將來發(fā)展大了我們‘與國同強(qiáng)?！崩畎财秸f。

籌建加油站時(shí)，李安平選址在家鄉(xiāng)東和村的一片墳地。他本想著鄉(xiāng)親們會(huì)強(qiáng)烈反對，可沒想到的是，村民們都支持他的想法，紛紛將自己家祖墳遷出去?！扒迕鞴?jié)那天，我站在山頭看到大家在新墓前燒紙，眼淚忍不住流了下來，這是鄉(xiāng)親們對我的認(rèn)可?！?p>

李安平（中）和農(nóng)民探討中藥材種植。

振東集團(tuán)向貧困大學(xué)生發(fā)助學(xué)金。

東和村村民對走出大山又回饋家鄉(xiāng)的李安平一直心懷感激。村里有婦女生孩子坐月子，需要紅糖、核桃、小米熬粥補(bǔ)血，李安平就幫忙購買;有人想買自行車，李安平就在縣里五交化公司幫忙聯(lián)系;村里有人得了大病，李安平就幫忙尋醫(yī)問藥……他雖然走出了鄉(xiāng)村，但一直在盡己之能幫助鄉(xiāng)親們，現(xiàn)在他需要大家的幫助，鄉(xiāng)親們自然義不容辭。

振東在李安平的帶領(lǐng)下突飛猛進(jìn)，到1998年已擁有加油站42座，銷售額達(dá)到2.64億元，成為全國最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。然而，2000年，行業(yè)政策發(fā)生了劇變，李安平響應(yīng)國家號(hào)召，將29座加油站、2座油庫轉(zhuǎn)讓出去。但他并沒有停下腳步，而是召開了二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員會(huì)，這一次，他鎖定了本土的制藥企業(yè)?！澳菚?huì)兒幾乎每個(gè)縣都有藥廠，但非常不規(guī)范，我就想做高科技領(lǐng)域的制藥大健康產(chǎn)業(yè)?！?/p>

2001年8月，振東斥資6500萬元，接收了“金晶藥業(yè)”，面對工期緊、認(rèn)證難度大、缺乏人才等諸多不利因素，李安平帶領(lǐng)員工晝夜奮戰(zhàn)，終于在2002年10月一次性順利通過國家GMP認(rèn)證，創(chuàng)造了當(dāng)年開工、當(dāng)年認(rèn)證、當(dāng)年投產(chǎn)的行業(yè)奇跡。

“當(dāng)時(shí)企業(yè)只有一款產(chǎn)品，怎么才能長遠(yuǎn)發(fā)展呢？只能走并購之路。邊并購邊發(fā)展，于是我們重組了一系列公司，搭建起全國自營銷售網(wǎng)絡(luò)。”李安平說。

2003年，李安平成立中藥材開發(fā)公司，投資建成振東（平順）50萬畝中藥材產(chǎn)業(yè)化基地、4萬平方米中藥材初加工倉儲(chǔ)基地。經(jīng)過多年發(fā)展，振東又在北京成立藥物研究院，組建起針對公司戰(zhàn)略、科研、營銷的專家顧問團(tuán)。

一邊發(fā)展一邊扶貧

2011年1月7日，振東成為山西首個(gè)在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)。上市后，由于企業(yè)前期產(chǎn)銷對接不緊密、產(chǎn)品挖潛不到位、科研項(xiàng)目不精準(zhǔn)等原因，發(fā)展曲折，增效緩慢。2018年，李安平親自帶隊(duì)反復(fù)梳理產(chǎn)品、市場、客戶、政策、項(xiàng)目等，以管理為抓手，以科研為引擎，以生產(chǎn)為動(dòng)力，以營銷為龍頭，以品牌為導(dǎo)向，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，李安平深諳這一點(diǎn)。多年來，振東在培養(yǎng)人才、招納人才方面進(jìn)行了大力投入?！拔覀兺ㄟ^創(chuàng)立商學(xué)院制、導(dǎo)師制、輪講輪訓(xùn)、帶培制、2+2培訓(xùn)、內(nèi)部職稱制等模式，形成了多方位人才培養(yǎng)機(jī)制。振東還在北京建立研究院，在七大生產(chǎn)基地設(shè)有技術(shù)中心，先后與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、中國中醫(yī)科學(xué)院、中國藥科大學(xué)及美國國立腫瘤研究中心、澳大利亞阿德萊德大學(xué)、荷蘭SU生物公司等國內(nèi)外眾多科研機(jī)構(gòu)和院校建立了合作平臺(tái)，為大批高精尖人才提供舞臺(tái)?！崩畎财秸f。如今，振東集團(tuán)有員工5000余人，其中博士（后）24名，碩士168名;高級(jí)職稱46人，中級(jí)職稱68人，初級(jí)職稱129人。振東也從當(dāng)初只有1個(gè)產(chǎn)品的小藥企，成長為擁有613個(gè)品規(guī)， 38家子公司的健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

在企業(yè)發(fā)展過程中，李安平發(fā)現(xiàn)中藥材是可以帶動(dòng)農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)，于是積極投身到中藥材產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧中。在不斷摸索過程中，逐步形成了“政府引導(dǎo)+企業(yè)技術(shù)服務(wù)和投資+合作社組織管理+農(nóng)戶操作”模式，實(shí)行“老總包片、中層包村、員工包戶”精準(zhǔn)幫扶模式，對山西平順的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、78個(gè)貧困村、6490戶貧困戶、16868名貧困人口進(jìn)行了對接幫扶，中藥材產(chǎn)業(yè)已成為平順縣的支柱產(chǎn)業(yè)。每個(gè)周末，李安平都會(huì)在田間地頭和農(nóng)民一塊探討怎么把中藥材種好，他從對醫(yī)藥行業(yè)的一竅不通變成了行業(yè)專家。