摘要：人力資源管理是現(xiàn)如今社會經(jīng)濟發(fā)展的重要管理內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵管理板塊。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息時代帶給了企業(yè)不錯的經(jīng)營機遇，創(chuàng)造了不少的便利?；谌肆Y源經(jīng)營管理板塊，企業(yè)可以抓住大數(shù)據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的潮流，了解適應(yīng)大數(shù)據(jù)信息時代，應(yīng)用智慧化人力資源管理模式，敏捷快速地捕獲優(yōu)質(zhì)人才，找尋適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，實施高效的人力資源管理，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍。本文簡要分析了大數(shù)據(jù)時代下智慧化人力資源管理的便利之處，討論分析了具體的實施管理方法，希望可以起到不錯的借鑒參考作用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);智慧化;人力資源;管理;探究

引言：

大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，給予了企業(yè)不少的便利。企業(yè)可以依托大數(shù)據(jù)信息時代板塊，通過互聯(lián)網(wǎng)信息工具，有效管理人才信息，匹配空缺崗位人才，實現(xiàn)高質(zhì)量高速度的經(jīng)營管理任務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)的高效管理人才隊伍，儲備優(yōu)秀專業(yè)的崗位人才。如何實施智慧化人力資源管理，如何發(fā)展智慧化人力資源模式，如何找到最適合企業(yè)發(fā)展的人才管理方法，都是現(xiàn)如今企業(yè)需要高度思考討論的重要問題。下面就大數(shù)據(jù)智慧化人力資源管理進行簡要的討論分析。

一、大數(shù)據(jù)特點分析

伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息時代取得了飛快的進步。大數(shù)據(jù)信息時代具有以下特點：（1）數(shù)據(jù)容量大。大數(shù)據(jù)囊括了豐富的數(shù)據(jù)資源，擁有充足的數(shù)據(jù)信息。（2）數(shù)據(jù)類型多。大數(shù)據(jù)信息，包括了豐富多樣的類型，囊括了不少種類的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)信息種類多樣，不僅包括數(shù)字、圖片，還包括視頻、動畫，語音等。（3）信息處理速度快。大數(shù)據(jù)所涉及的樣本，都是隨機選擇的。在大數(shù)據(jù)信息時代，可以快捷搜索信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確查找數(shù)據(jù)資源，高效完成查找任務(wù)。

二、人力資源中大數(shù)據(jù)信息

人力資源是企業(yè)發(fā)展重要的資源，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵資源。人力資源，對企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展有非常重要的作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有非常重要的影響。利用大數(shù)據(jù)信息資源，可以高效的處理人力資源信息，分析比較人力資源，梳理對照人力資源信息，解決人力資源管理任務(wù)。應(yīng)有大數(shù)據(jù)信息時代，可以高效的管理企業(yè)人員基本信息，分析員工綜合能力，評判企業(yè)員工工作效率，了解員工工作出勤。這樣企業(yè)可以高效的掌握員工信息，了解企業(yè)員工能力，制定優(yōu)質(zhì)的員工培養(yǎng)計劃，督促幫助員工成長，發(fā)揮員工的優(yōu)勢作用，增加員工滿足感和獲得感，給予員工不錯的工作體驗，推動企業(yè)高效發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)智慧化人力資源管理應(yīng)用分析

（一）完善信息數(shù)據(jù)中心，高效利用數(shù)據(jù)資源

企業(yè)人力資源全過程，無論是從人員招聘、出勤考核，還是績效考核、工資計算、人員培訓(xùn)等過程，都包括了不少的數(shù)據(jù)信息。在日常企業(yè)人力資源辦公過程中，統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)信息，歸納分析數(shù)據(jù)資源，都需要耗費不少的工作時間。應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息，可以有效的縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸納整理時間，增加數(shù)據(jù)管理分析的效率，有效整合企業(yè)人力資源信息，保證企業(yè)人力資源信息科學(xué)合理，實現(xiàn)人力資源合理分配管理，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化完善信息數(shù)據(jù)中心，高效管理企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)員工信息高效應(yīng)用。

（二）有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息，高效匹配人員崗位

應(yīng)用大數(shù)據(jù)智慧化人力資源管理，不僅需要高效統(tǒng)計整理員工數(shù)據(jù)資源，還需要有效分析整合數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)信息時代的應(yīng)用，可以有效整合數(shù)據(jù)資源，分析每位員工的工作優(yōu)勢，了解每位員工的工作能力。企業(yè)可以依據(jù)分析的數(shù)據(jù)信息，靈活調(diào)配員工的工作崗位，發(fā)揮員工的最大作用，實現(xiàn)員工的最大優(yōu)勢，創(chuàng)造發(fā)揮員工的最大效用，增加企業(yè)經(jīng)濟利益收益。

（三）完善人員考核機制，科學(xué)合理人員評分

職工綜合分析評判是企業(yè)人力資源管理的重中之重。在企業(yè)人力資源管理過程中，由于評分規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)、人為因素等，會出現(xiàn)員工評分失真的情況，影響員工的績效考核，影響員工自身價值的實現(xiàn)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)智慧化人力資源管理，完善人員考核機制，細(xì)化員工考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一整理數(shù)據(jù)信息，可以高效科學(xué)合理的統(tǒng)計員工信息，整理分析員工的綜合數(shù)據(jù)，了解員工的數(shù)據(jù)信息資源，讓每位員工充分發(fā)揮自己的價值。

（四）構(gòu)建信息分析體系，綜合全面分析職工

人力資源管理工作，不僅需要招聘人企業(yè)需要人才，合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確定人員考核機制，明確人員考核計劃，還需要依據(jù)員工自身成長發(fā)展特點，制定員工發(fā)展培養(yǎng)計劃，分析員工成長曲線，形成統(tǒng)一整理報告。這樣企業(yè)可以有效的依據(jù)人力資源管理部門提供的數(shù)據(jù)信息，多方全面的了解員工信息，了解員工近段時間成長發(fā)展計劃，靈活調(diào)整人員培養(yǎng)計劃，改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，確定最優(yōu)的裴炎計劃，幫助員工高效成長，合理調(diào)整員工休息休假，讓員工保持最佳的工作狀態(tài)，篩選處理員工資源信息。企業(yè)還可以分析了解實際所需要求，確定最優(yōu)的招聘計劃，確定最優(yōu)的招聘需求，突顯企業(yè)經(jīng)營特色，動態(tài)管理企業(yè)人力資源，處理人力資源信息，保證企業(yè)人力需求。企業(yè)還可以依據(jù)大數(shù)據(jù)信息，了解員工生日信息，給予員工生日補貼，提供員工節(jié)假日補助，增加員工工作的幸福感，增加人性化管理，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌。

結(jié)束語：

大數(shù)據(jù)信息時代的迅猛發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了不錯的經(jīng)營發(fā)展機遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊適應(yīng)時代發(fā)展潮流，了解大數(shù)據(jù)信息時代特點，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展特色，優(yōu)化人力資源管理模式，打造智慧化人力資源管理方法，有效凝聚企業(yè)人才隊伍，給予人才發(fā)展晉升的空間機遇，有效保證企業(yè)人才隊伍，有效增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

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作者簡介：何麗羨，出生年月：1986-5-12，女，漢族，籍貫：河北省石家莊市，所在單位：石家莊正定新區(qū)勞動與社會保障管理中心，職稱：高級經(jīng)濟師 學(xué)歷：本科，學(xué)位：學(xué)士，研究方向：人力資源