閆杰

摘要：目前，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作形勢(shì)并不樂觀，存在施工材料質(zhì)量問題以及施工流程缺失規(guī)范性等問題，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來影響。因此，施工單位需結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)舉措落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，完善以往管理工作不足。本文分析了建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化舉措，力求通過現(xiàn)狀以及實(shí)際存在不足，探索良好開展此項(xiàng)作業(yè)舉措，力求為相關(guān)單位以及工作人員提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

前言：社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的繁榮，加快我國(guó)城市化的發(fā)展進(jìn)程。伴隨城市化進(jìn)程的加快，城市建筑數(shù)量的增加，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提高城市化建筑施工的要求。要求建筑施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，確保施工滿足標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，強(qiáng)化施工質(zhì)量，做好施工成本的管控工作。同時(shí)，在建筑施工期間，也要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、施工技術(shù)的質(zhì)量以及安全管理工作，這樣才能確保施工質(zhì)量。

1.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

1.1施工材料存在質(zhì)量問題

建筑工程項(xiàng)目施工期間，施工材料發(fā)揮著舉足輕重的影響，施工材料的質(zhì)量影響整個(gè)建筑成品的質(zhì)量。尤其是當(dāng)下社會(huì)，伴隨大眾對(duì)生活質(zhì)量要求的更加嚴(yán)格，使得建筑行業(yè)更加注重建筑品質(zhì)。其在施工期間，更重視施工材料質(zhì)量的選擇。但是，因?yàn)槭袌?chǎng)內(nèi)建筑材料的種類不斷增多，導(dǎo)致施工材料的鑒別難度增加。這樣，若是施工企業(yè)一直延續(xù)以往單一抽樣檢測(cè)方法進(jìn)行檢測(cè)，定會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)檢測(cè)漏洞。因?yàn)槌闃訖z測(cè)方法缺失嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致一些低質(zhì)施工材料被應(yīng)用到施工作業(yè)中，為整個(gè)項(xiàng)目施工埋下較大安全隱患[1]。

1.2施工流程缺失規(guī)范性

通常來講，大部分施工企業(yè)均存在施工流程缺失規(guī)范性問題，一些施工項(xiàng)目是被多次承包，在施工期間為了節(jié)省成本和縮短工期，并未對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致管理效果差。受到此問題的影響，導(dǎo)致企業(yè)施工質(zhì)量以及安全性受到威脅。如，一些爛尾樓的施工作業(yè)，因?yàn)橹贫ǖ氖┕ち鞒倘笔б?guī)范性，導(dǎo)致施工被迫停止，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)了豆腐渣工程，埋下重大的安全隱患。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

工作人員是參與施工的主體對(duì)象，其管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)等，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量以及進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量以及安全性等具有較大影響。通常來講，施工單位現(xiàn)場(chǎng)工作人員大部分是農(nóng)民工，其常忽略施工細(xì)節(jié)，不熟悉施工技術(shù)的具體流程以及技術(shù)操作要點(diǎn)，未規(guī)范的操作施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生。

此外，建筑工程項(xiàng)目管理以及施工人員的流動(dòng)性較大，無法長(zhǎng)期專注對(duì)某一個(gè)施工任務(wù)與環(huán)節(jié)，更無法擔(dān)負(fù)起自身的職責(zé)。一些施工及管理工作人員對(duì)缺失熱情，部分施工人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全管理相關(guān)知識(shí)，對(duì)施工安全條理較為忽視，并且不夠重視自身安全的防護(hù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾為合理處置等情況普遍存在，這樣將導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作效果較差。

2.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

2.1依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料實(shí)施管理

相關(guān)工作人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行管理期間，建議采取如下舉措進(jìn)行管理，這樣利于強(qiáng)化管理質(zhì)量。

其一，相關(guān)部門需掌握建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)先選擇性比較高的施工材料，并且要獲取相關(guān)檢測(cè)單位的施工材料質(zhì)量檢測(cè)證明，確保施工材料質(zhì)量過關(guān)之后，方可允許其進(jìn)場(chǎng)和應(yīng)用。

其二，應(yīng)嚴(yán)格做好施工材料的監(jiān)管以及檢測(cè)工作，建設(shè)完善抽檢制度，把低質(zhì)材料拒之門外。

其三，要和供貨商做好溝通并達(dá)成協(xié)議，確保貨源的供給充足。其四，要確保建筑材料被良好存放，依據(jù)各個(gè)材料的特點(diǎn)進(jìn)行存放，避免出現(xiàn)腐蝕以及干裂和受潮等問題。

2.2制定規(guī)范施工流程，強(qiáng)化施工前期以及過程管理

首先，建議企業(yè)制定完善的施工流程，結(jié)合施工目標(biāo)，對(duì)施工整體以及周圍環(huán)境等進(jìn)行全面和科學(xué)的規(guī)劃，安排專業(yè)技術(shù)人員給予指導(dǎo)，這樣利于制定科學(xué)和規(guī)范化的管理流程，確保所制定的施工流程的規(guī)范化，并為具體的施工作業(yè)提供指導(dǎo)。其次，在依據(jù)施工流程進(jìn)行管理期間，需重點(diǎn)施工前期的準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理。

①做好施工前期的管理工作，重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，篩選出口碑好企業(yè)信譽(yù)好且技術(shù)好的成果項(xiàng)目施工圖紙的設(shè)計(jì)單位，與其建立合作關(guān)系。同時(shí)，也要依據(jù)施工流程做好施工圖紙的審核工作，要求監(jiān)理單位以及建設(shè)單位和事故單位全部參與到研究中，各方共同來協(xié)商，結(jié)合工程管理的特點(diǎn)，確保萬無一失之后方可投入使用。

②依據(jù)施工流程以及標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)的管理工作。具體管理期間，應(yīng)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)目標(biāo)性以及管理跨度的適中性和精干高效與分工協(xié)調(diào)及分層統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工技術(shù)實(shí)施管理。

2.3優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理

建筑行業(yè)不斷發(fā)展，增加對(duì)各個(gè)崗位工作人員的需求，吸引大量技術(shù)型以及管理型人才，同時(shí)也吸引大批的農(nóng)民工到施工團(tuán)隊(duì)中，但是因?yàn)檗r(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)較低，常常依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工，其缺失相關(guān)的科學(xué)、缺失專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致施工出現(xiàn)一些安全問題。

此外，伴隨行業(yè)對(duì)施工技術(shù)要求更加嚴(yán)格以及施工技術(shù)的不斷的創(chuàng)新，使得更多先進(jìn)的施工技術(shù)被應(yīng)用到施工中，這樣也就對(duì)參與工作的管理以及施工和技術(shù)類員工給出更為嚴(yán)格的要求?；诖耍ㄗh施工單位立足實(shí)際，結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)一整套人才培養(yǎng)方案，并樹立培訓(xùn)理念，建立一定的周期，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其施工技術(shù)水平以及職業(yè)水平，落實(shí)責(zé)任制度，以此確保施工項(xiàng)目的順利開展。對(duì)于施工人員自身來說，其要牢固樹立安全意識(shí)，重視安全舉措的制定，切莫對(duì)安全事故敷衍了事，為后續(xù)施工埋下安全隱患[2]。

結(jié)束語：

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的大背景下，建筑行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想更好生存和發(fā)展，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)以及不足，制定科學(xué)舉措去進(jìn)行管理，制定科學(xué)施工流程，把施工材料以及施工安全以及施工質(zhì)量作為管理重點(diǎn)，這樣可強(qiáng)化施工質(zhì)量。此外，為了發(fā)揮施工人員以及管理人員最大作用，建議企業(yè)做好施工人員以及管理人員的能力提升工作，建立起一整套的施工培訓(xùn)方案，嘗試?yán)矛F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及多媒體視頻模式進(jìn)行培訓(xùn)，促使其自我先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，確保施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳良明.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].智能城市，2021，7（14）

[2]徐貴潭.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2021，（21）