饒建蘭 彭超

摘要：電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作能夠保證人們正常生產(chǎn)、生活，對(duì)人們而言十分重要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了滿足人們?cè)絹碓蕉嗟纳a(chǎn)生活需求，電力行業(yè)也在不斷的拓展自身的技術(shù)，在日常的變電運(yùn)維過程中開展了一體化的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于加快電力行業(yè)的健康發(fā)展而言十分有利。但在進(jìn)行變電運(yùn)維的過程中，仍然出現(xiàn)了一些安全隱患，制約著電力行業(yè)的健康發(fā)展。因此，要想進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)的電力行業(yè)，就要針對(duì)這些問題進(jìn)行不斷地研究，制定針對(duì)性的解決方案，為促進(jìn)電力行業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;安全隱患;問題及策略

引言：電能在各行各業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)過程中扮演者重要的角色，社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)于電能的需求也在不斷增長(zhǎng)。因此，為了滿足各行各業(yè)對(duì)于電能的需求，相關(guān)的電力行業(yè)也開始逐步設(shè)定了相關(guān)的規(guī)章制度，引入新型的管理設(shè)備，實(shí)行變電運(yùn)維一體化的工作。但在實(shí)際的工作過程中，出現(xiàn)了諸多的問題，例如現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過程安全性較低、員工的實(shí)際工作量較大且風(fēng)險(xiǎn)較高，這些因素時(shí)時(shí)刻刻影響著電力行業(yè)的健康發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)正式這些問題，對(duì)于潛在的威脅進(jìn)行及時(shí)的解決，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

一、變電運(yùn)維過程中的安全隱患

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程安全管控不到位

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式內(nèi)容需要改進(jìn)，不但在分工上沒有明確規(guī)定個(gè)人職責(zé)，還產(chǎn)生了“一人多角”的現(xiàn)象，不利于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。在進(jìn)行停電檢修過程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行變更，這樣具有較大風(fēng)險(xiǎn)性的工作就要求相關(guān)的工作人員都在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真嚴(yán)格地監(jiān)督變更工作中的每一個(gè)操作步驟，在變更結(jié)束后，還要求管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。此不難看出該變更工作整個(gè)過程對(duì)相關(guān)工作人員的職責(zé)要求是非常高的，工作職責(zé)劃分清晰的同時(shí)，還要工作落實(shí)到位，確保整個(gè)變更工作沒有風(fēng)險(xiǎn)。但在近幾年來，由于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)維管理的過程中，對(duì)于工作人員的行為缺少一定的規(guī)劃，造成了一個(gè)工作人員有很多個(gè)工作職責(zé)，導(dǎo)致“一人多角”現(xiàn)象的出現(xiàn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大程度降低了工作人員的積極性，造成了分工不明確，職責(zé)不清晰，不利于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。

2、人員勞動(dòng)強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)大

我國(guó)傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)工作模式下，運(yùn)行和維修的工作內(nèi)容都具有較大的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作時(shí)間也較長(zhǎng)，工作量較大，甚至存在一個(gè)人負(fù)責(zé)兩個(gè)工作內(nèi)容。在實(shí)際工作中，在對(duì)220伏的電壓設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，負(fù)責(zé)維修的工作人員不僅要在停電這方面做好措施，還要負(fù)責(zé)整個(gè)檢修工作，整個(gè)過程下來至少三四個(gè)小時(shí)，工作人員的體力和腦力透支，隱藏了較大的安全隱患問題。[1]

二、優(yōu)化變電運(yùn)維安全隱患的相關(guān)策略

1、正確引導(dǎo)員工思想建設(shè)

在運(yùn)維工作過程中，公司原有基層工作管理方式被徹底打破，員工內(nèi)部出現(xiàn)整體思想狀態(tài)波動(dòng)現(xiàn)象是正常的，要及時(shí)正確對(duì)待基層員工的整體思想狀態(tài)波動(dòng)，有利于針對(duì)性的切實(shí)做好基層員工的整體思想穩(wěn)定管理工作。首先，要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)宣傳教育工作，強(qiáng)化對(duì)輸變電運(yùn)維管理工程實(shí)施的重要意義。其次，在把握加強(qiáng)班組宣傳的關(guān)鍵同時(shí)，還要努力營(yíng)造好的班組團(tuán)隊(duì)文化，樹立一種知難而上的團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)。

2、建立相應(yīng)的制度

在組織實(shí)施電力變電站運(yùn)維管理中，需要及時(shí)制定一套相應(yīng)的法律制度法規(guī)來對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，對(duì)運(yùn)維管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行一定的監(jiān)督管理。明確電網(wǎng)變電設(shè)備運(yùn)行和電網(wǎng)變電設(shè)備維修的日常作業(yè)，進(jìn)一步明確保證全國(guó)電網(wǎng)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。在電力變電站運(yùn)維管理工程實(shí)施中，還常常需要通過建立行政獎(jiǎng)懲考核制度，定期的對(duì)電站運(yùn)維管理工作人員的具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行一定的業(yè)績(jī)考核，需要根據(jù)當(dāng)期完成的任務(wù)狀況及時(shí)進(jìn)行一定的行政獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行一定的行政懲罰，不僅需要能夠充分調(diào)動(dòng)運(yùn)維管理工作人員的運(yùn)維積極性和工作主動(dòng)性，從而有效的提高變電站運(yùn)維安全管理工作的發(fā)展和提升。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書修訂是平常作業(yè)規(guī)范運(yùn)維工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)維作業(yè)工程實(shí)施后，應(yīng)該及時(shí)修訂編寫一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書，使運(yùn)維操作人員隨時(shí)能夠按作業(yè)規(guī)范流程操作，達(dá)到有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的。在制定編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)流程指導(dǎo)書時(shí)，首先一定要把精細(xì)化作業(yè)工作任務(wù)重點(diǎn)，要將每一項(xiàng)系統(tǒng)作業(yè)流程確保及時(shí)反映作業(yè)指導(dǎo)書的條目中，考慮到系統(tǒng)作業(yè)運(yùn)行管理方式的不斷變化，要將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)流程指導(dǎo)書詳細(xì)分解從小到點(diǎn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)作業(yè)管理指導(dǎo)書還要經(jīng)過大家的多次集中學(xué)習(xí)認(rèn)真討論，條件不予許可的特殊情況下，還要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)后的結(jié)果，重新進(jìn)行修訂，確保作業(yè)指導(dǎo)書真正完全具有實(shí)際可操作性。除了一定要及時(shí)修改修訂標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書外，還要及時(shí)修訂兩票，兩票也必須是重中之重，它必須是有效防止職工誤操作，保證職工人身安全和機(jī)器設(shè)備安全的重要保障措施，要根據(jù)運(yùn)維管理一體化作業(yè)工作的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行修改完善。

4、培養(yǎng)專業(yè)人員，進(jìn)行相關(guān)管理

在變電維運(yùn)過程中，其中有較多的細(xì)節(jié)問題與安全問題，需要專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的管理。因此，在變電維運(yùn)的過程中，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的維運(yùn)技術(shù)，組織相關(guān)人員進(jìn)行變電維運(yùn)的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高變電維運(yùn)管理的質(zhì)量與電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。除此以外，還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高管理人員的安全管理意識(shí)，對(duì)變電維運(yùn)過程中的安全隱患進(jìn)行全面的分析，找出針對(duì)性的解決方案，以提高電力系統(tǒng)的整體運(yùn)行質(zhì)量。[2]

結(jié)語(yǔ)：加快實(shí)施運(yùn)維管理項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的必由之路。運(yùn)維管理安全建設(shè)的實(shí)施任重道遠(yuǎn)。只要堅(jiān)定信心，認(rèn)清工作形式、明確目標(biāo)，控制好今后可能出現(xiàn)的重大問題，對(duì)于出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行積極的研究和解決，不斷地制定和完善相關(guān)的安全管理工作制度，實(shí)現(xiàn)人力資源和電力資源的及時(shí)優(yōu)化和合理配置，實(shí)現(xiàn)變電站企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]周浩源.變電運(yùn)維潛在安全隱患及解決策略研究[J].電力設(shè)備管理，2020（7）：31-32.

[2]張博.淺析變電運(yùn)維工作的安全隱患及其解決方案[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017，000（014）：P.179-179.

作者簡(jiǎn)介：饒建蘭（1988.01）女，漢族，江西臨川人，助教，本科，主要從事電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)專業(yè)研究。