朱琳

摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)逐漸出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)也開(kāi)始面臨全新運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。在這種背景條件下，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。通過(guò)應(yīng)用內(nèi)控措施，可以顯著降低財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，有利于提高電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性，保障基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)收益。但是，在內(nèi)控工作實(shí)際開(kāi)展階段，普遍存在一些負(fù)面問(wèn)題，需要采取有效措施進(jìn)行處理。本文主要針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行深入研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制

引言：電力企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中具有重要影響意義，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響人民群眾生活質(zhì)量，不利于未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效內(nèi)控措施，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的可能性。在電力企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理仍然存在一些負(fù)面問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，能夠明確應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策，有利于未來(lái)進(jìn)一步開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益受損。

1 電力企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制活動(dòng)的意義簡(jiǎn)析

電力企業(yè)直接負(fù)責(zé)社會(huì)群眾的供電工作，同時(shí)也需要承擔(dān)工業(yè)等經(jīng)濟(jì)支柱的供電任務(wù)。在這種情況下，若電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便會(huì)直接損害經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性，導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)蕩等負(fù)面現(xiàn)象產(chǎn)生。因此，需要采取針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施，使電力企業(yè)能夠在穩(wěn)定條件下發(fā)展，避免產(chǎn)生嚴(yán)重問(wèn)題引發(fā)負(fù)面連鎖波動(dòng)。同時(shí)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況本身與我國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在顯著關(guān)聯(lián)，若其存在不良問(wèn)題，便會(huì)影響市場(chǎng)環(huán)境下游或上游的中小型企業(yè)，不利于提高經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性[1]。因此，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控活動(dòng)的意義，確保其基礎(chǔ)職能得到全面發(fā)揮，有效控制風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問(wèn)題分析

2.1缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)控時(shí)存在整體防范意識(shí)較為薄弱的不良問(wèn)題。我國(guó)電力供應(yīng)企業(yè)屬于國(guó)有類(lèi)型，其基礎(chǔ)任務(wù)為保障社會(huì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)電力供應(yīng)，因此內(nèi)部財(cái)務(wù)收支工作需要由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)控處理。在這種情況下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員可能會(huì)忽略日常運(yùn)營(yíng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)控策略無(wú)法有效執(zhí)行，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益受損的概率。同時(shí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的人員可能會(huì)出現(xiàn)積極性不足、玩忽職守等現(xiàn)象。導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱有關(guān)，因此在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中需要重視相關(guān)問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，避免其影響內(nèi)控執(zhí)行效果。

2.2內(nèi)控制度存在缺陷

在電力企業(yè)開(kāi)展內(nèi)控工作的過(guò)程中，普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用制度不健全的負(fù)面問(wèn)題。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，需要對(duì)一系列復(fù)雜活動(dòng)流程落實(shí)管控措施，使其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別能夠降低至電力企業(yè)可接受級(jí)別，避免嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)損害經(jīng)濟(jì)效益。這一流程需要依靠健全的內(nèi)控制度才能夠達(dá)到最佳實(shí)施效果，然而當(dāng)前大部分電力企業(yè)都處于尚未建立對(duì)應(yīng)制度的狀態(tài)。不健全的制度可能存在一些規(guī)范漏洞，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作出現(xiàn)錯(cuò)誤管控、遺漏管控等問(wèn)題，最終引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。

2.3風(fēng)控人才缺乏

目前，針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)控時(shí)，存在工作人才缺乏的負(fù)面問(wèn)題。內(nèi)控人員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)充分發(fā)揮自身應(yīng)用技能的方式，使內(nèi)控活動(dòng)能夠達(dá)到最佳執(zhí)行目標(biāo)，降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。然而，當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)控人員普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，同時(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不完全，存在憑借過(guò)往經(jīng)驗(yàn)隨意判斷事務(wù)的問(wèn)題。在這種情況下，一旦電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控策略失效，無(wú)法有效降低風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。

3 解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的策略途徑研究

3.1注重建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)

為解決電力企業(yè)內(nèi)控人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)采取重點(diǎn)關(guān)注意識(shí)培養(yǎng)與引導(dǎo)措施的方法，使內(nèi)控員工能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，還需要通過(guò)宣傳措施，使電力企業(yè)基層員工能夠建立正確財(cái)務(wù)管理觀念，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性，從根源上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率，提高內(nèi)控效果。在實(shí)踐工作中，需要從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，對(duì)電力企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并將其整理為報(bào)告內(nèi)容，通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)分發(fā)等方式，要求員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)這種措施，可以快速幫助員工建立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，使他們能夠配合內(nèi)控工作，達(dá)到理想引導(dǎo)目標(biāo)。

3.2落實(shí)內(nèi)控制度完善工作

為解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度不健全的負(fù)面問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)通過(guò)培訓(xùn)電力企業(yè)管理層的方式，使相關(guān)人員能夠重視控制制度的革新活動(dòng)，將其作為首要任務(wù)解決。同時(shí)，還需要保證相關(guān)制度能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與電力市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行革新，確保規(guī)定內(nèi)容符合現(xiàn)實(shí)條件，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題。在革新過(guò)程中，管理層可以通過(guò)整合未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，使詳細(xì)信息能夠得到明確，為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度落實(shí)提供重要參考，進(jìn)一步提高其健全性與科學(xué)性，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。此外，在實(shí)踐工作中，需要通過(guò)收集基層員工意見(jiàn)的方式，整合電力企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)建議，使相關(guān)制度能夠利用民主途徑達(dá)到全面革新目標(biāo)，進(jìn)一步提高完善程度，為后續(xù)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3提高財(cái)務(wù)風(fēng)控人員能力與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才資源對(duì)各種活動(dòng)均具有關(guān)鍵影響意義，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控也不例外。因此，為解決人才不足等負(fù)面問(wèn)題，需要采取多種科學(xué)措施，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠得到充足人力支持，并提高工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，確保相關(guān)工作能夠順利完成。在實(shí)踐工作中，可以通過(guò)組織員工統(tǒng)一參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制講座的方式，使他們能夠掌握必要知識(shí)，避免出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)內(nèi)控工作的問(wèn)題。同時(shí)，還需要定期展開(kāi)培訓(xùn)與考核活動(dòng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制人員進(jìn)行引導(dǎo)，使他們能夠自發(fā)提高專(zhuān)業(yè)能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供理想條件。

結(jié)論：

綜上所述，在電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)控的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取多種有效措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。通過(guò)這種方式，完善內(nèi)控工作流程，降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，為應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]曲歌.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（11）：259-259.