宋靜 馬金香 林平平 王艷軍 朱闖

摘要：采油機械設備是采油企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具和固定資產(chǎn)， 對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率起著至關重要的作用。為減少機械設備在使用過程中的磨損，延長采油機械設備的使用壽命， 必須要加強柴油機械設備的管理和維護保養(yǎng)工作，既可以為企業(yè)的正常運營提供有利條件，也能進一步保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文從采油機械設備日常管理存在的問題，針對問題提出相關有效措施。

關鍵詞：采油，機械設備，管理，維護保養(yǎng)

前言

1采油機械設備管理和維護保養(yǎng)工作的意義

隨著采油機械設備不斷有新技術的加入， 使采油機械設備的管理和保養(yǎng)維護技術難度也在不斷提高， 已成為目前采油機械設備生產(chǎn)公司面臨的最重要的問題之一。確保采油機械設備的正常運行可以提高工作效率，好的技術維護措施可以增加柴油機器設備的使用年限，減少對設備的磨損。設備技術性能的好壞不僅直接關系到產(chǎn)品質量，還關系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎。隨著新技術、新工藝、新設備的不斷應用，設備管理將在油田企業(yè)越來越發(fā)揮著重要的作用。只有加強設備管理，搞好設備的維護保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。所以只有采油機械設備的管理和維護保養(yǎng)工作做得好，才能為石油企業(yè)生產(chǎn)帶來更大的便利條件，給公司帶來收益。

2采油設備在日常管理以及維修過程中存在的不足

2.1 不具備完善的管理機制

在進行石油開采作業(yè)過程中，因為作業(yè)面積和作業(yè)規(guī)模的不同，會使用不同種類，多種型號的設備，所以在日常工作期間就要對其進行良好的管理和維護，進而有效保證設備使用水平的提升。然而實際上卻沒有較為完善的管理機制，并且設備管理人員自身素質不能有效符合設備管理實際需求。加之采油現(xiàn)場實際的管理工作沒有落實到位，一般都是在設備出現(xiàn)故障時才對其進行維修。即使有管理制度的存在多數(shù)也只是流于形式，并沒有任何較為實際的作用，相關人員也沒有對管理制度加強重視。所以在一定程度上設備管理人員與作業(yè)人員之間沒有達成良好的共識，進而使機械設備管理水平低下。

2.2機械設備使用不科學

在對采油設備進行使用時，通常都只是關注是否能夠完成采油作業(yè)任務，并沒有對機械設備的實際使用情況進行重視。加之設備人員素質較為復雜，并且在業(yè)務素質方面不能與實際需求相符合，由于人員素質水平低，使得在設備使用方面得不到良好的保證，一般只憑借自身經(jīng)驗等進行工作，因此對于設備超負荷工作或者是出現(xiàn)異常現(xiàn)象也不能及時發(fā)現(xiàn)。此外，相關維修人員也沒有按照相應的規(guī)定和標準對設備進行檢查和保養(yǎng)，一旦設備出現(xiàn)故障也只是簡單的處理一下，使得設備維修效果持續(xù)時間不長，經(jīng)常會出現(xiàn)維修之后又出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，不僅增加了維護成本，還起不到根治設備故障的目的。而導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是維護人員沒有真正對造成設備故障的原因進行分析，沒有對設備進行全面的檢測。

3提升采油設備日常管理與維護水平的有效途徑

3.1制定完善的管理機制

良好的設備管理機制能夠有效保證機械設備正常運行，并且還能提升日常維護工作的水平，進而有效增加機械設備的使用年限，使其更好的投入到采油工作中去，并且還能夠在一定程度上保證采油作業(yè)人員自身的安全。首次，在日常管理工作過程中，一定要對管理人員的聘用進行重視，真正選擇那些能力較強，且具有豐富管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作。其次，要做好設備使用記錄，交接班人員要填好設備記錄卡并對設備的運行狀況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時進行匯報，進而保證設備使用正常。此外，還要將設備管理責任落實到操作人員身上，使他們真正的在使用設備期間對設備進行維護。最后，制定完善的考核機制，將設備維護以及管理作為其中的一項考核標準，并將其與相關人員的薪酬進行聯(lián)系，進而使其更好的對設備進行管理和維護。

3.2加強對機械設備進行維護保養(yǎng)

設備一般在用了較長的時間后都會出現(xiàn)一些問題，為了降低設備出現(xiàn)的問題，就要根據(jù)使用的具體情況，對設備進行定期維護與保養(yǎng)，特別是一些老化的設備，更要進行保養(yǎng)，還要定期的對設備進行檢查，不要因為沒有出現(xiàn)故障就忽略，對設備進行維護與保養(yǎng)時，應該用資歷老一些的員工以及專業(yè)人員，來保證設備能進行最好的維護，這樣就能保證采油設備的正常運行。

3.3加強采油機械設備操作人員的素質

設備維修故障出現(xiàn)頻率和維修人員以及技術人員作業(yè)能力有直接關系，因此，企業(yè)保障產(chǎn)品質量時，需對人員開展技術培訓教學活動，搭建學習互動平臺。人員系統(tǒng)學習，明確故障類型，明確設備管理方法。操作人員懂得工作原理、懂得設備結構、懂設備性能、懂設備的用途，會使用設備、會檢查和排除故障、會維護保養(yǎng)設備。當維護人員作業(yè)能力提高了，對設備的維護質量將提高一個水平。

3.4建立計算機信息管理系統(tǒng)

隨著生產(chǎn)發(fā)展水平不斷提高，設備向大型化、復雜化、高速化以及自動化方向發(fā)展。數(shù)據(jù)信息化越來越多，種類也越來越繁雜，這對設備數(shù)據(jù)管理分析提出了更高要求。在開展管理工作時，應該建立起計算機信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)使用情況，從而為了更加快速的實現(xiàn)系統(tǒng)維護工作效率提高，系統(tǒng)建立必要性需得到保障。

4結語

通過對采油機械設備的管理和維護工作進行分析，指出設備日常管理工作中出現(xiàn)的一些問題及解決方法，以為企業(yè)開展設備管理工作時提供借鑒。采油機械設備的好壞直接影響著采油工作的進程。采油設備維護與管理工作，需要全體員工共同參與，并不是只依靠幾個人的力量就能夠完成的，需要所有的采油人員增加意識，從內心深處意識到有效管理機械設備能夠保證石油開采順利進行。不管在什么樣的條件下，都必須認真的對機械設備進行維護和管理，使設備的安全和質量得到保證，提升全體工作人員的素質，迸而使機械設備維護與管理工作可以一直穩(wěn)定運行下去。

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