張愛玲 楊劍

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，切實加強(qiáng)企業(yè) “三重一大”決策的信息化建設(shè)，用信息化手段推動企業(yè)科學(xué)決策、合規(guī)決策，有助于提升國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)和管理水平。近年來，金川集團(tuán)有限公司（以下簡稱“金川集團(tuán)”或“集團(tuán)”） 大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以建設(shè)企業(yè)“三重一大”運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)為著力點，推動信息技術(shù)與監(jiān)管業(yè)務(wù)融合共進(jìn)，使公司初步形成了系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理水平同步提高的良性循環(huán)局面。

“三重一大”決策系統(tǒng)信息化主要做法

金川集團(tuán)按照“監(jiān)管業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、監(jiān)管數(shù)據(jù)動態(tài)化、數(shù)據(jù)分析智能化”原則，推進(jìn)“三重一大”決策系統(tǒng)建設(shè)。

科學(xué)擬定事項清單。金川集團(tuán)在系統(tǒng)梳理黨的十九大以來國有企業(yè)“三重一大”事項的基礎(chǔ)上，根據(jù)《公司章程》《金川集團(tuán)股份有限公司“三重一大”集體決策制度實施辦法》等相關(guān)制度規(guī)定，先后擬定三版“三重一大”事項清單，完成集團(tuán)層面“三重一大”事項決策信息的系統(tǒng)錄入，為“三重一大”系統(tǒng)試運(yùn)行提供了基礎(chǔ)。同時，集團(tuán)對所屬企業(yè)的“三重一大”決策情況進(jìn)行篩選，確定參與“三重一大”決策系統(tǒng)建設(shè)的子公司名單，指導(dǎo)各子公司編制事項清單、梳理決策信息、錄入相關(guān)資料。

集中內(nèi)外部資源強(qiáng)力推進(jìn)。金川集團(tuán)在充分利用自身技術(shù)力量的同時，通過招標(biāo)方式選聘外部專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助集團(tuán)建設(shè)系統(tǒng)。目前，“三重一大”決策系統(tǒng)實現(xiàn)了 “網(wǎng)絡(luò)通、數(shù)據(jù)通、業(yè)務(wù)通”的總體目標(biāo)，在數(shù)據(jù)報送傳輸安全、加密防護(hù)方面也達(dá)到了相關(guān)要求。大額資金動態(tài)監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)完成聯(lián)接，實現(xiàn)了當(dāng)日大額交易明細(xì)和關(guān)鍵信息自動匯總后推送至大額資金動態(tài)監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)。

“三重一大”決策系統(tǒng)信息化建設(shè)取得成效

金川集團(tuán)通過“三重一大” 決策系統(tǒng)建設(shè)，對企業(yè)經(jīng)營管理行為和資金運(yùn)行進(jìn)行實時監(jiān)控和風(fēng)險分析，推動信息化與監(jiān)管業(yè)務(wù)融合共進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提升了企業(yè)管理水平。通過“三重一大”決策系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)對重大國有資產(chǎn)流動等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)管，確保國有資本投到哪里，監(jiān)管就延伸到哪里，同時，確保了集團(tuán)內(nèi)部國資監(jiān)管工作到位。

規(guī)范了企業(yè)決策程序。通過國資監(jiān)管系統(tǒng)將各類事項的決策流程固化，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化奠定基礎(chǔ)?！叭匾淮蟆?決策系統(tǒng)從企業(yè)決策運(yùn)行、大額資金監(jiān)控等核心任務(wù)出發(fā)，從頂層設(shè)計上梳理各項職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，整合各方面的數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)發(fā)展和決策提供及時、全面、準(zhǔn)確的信息來源和數(shù)據(jù)支持，形成閉環(huán)運(yùn)作。

提升了資金使用效益?！叭匾淮蟆?決策系統(tǒng)將資金支付數(shù)據(jù)全口徑、全范圍納入監(jiān)測范圍，將企業(yè)當(dāng)日收支總額、支出筆數(shù)等指標(biāo)數(shù)據(jù)自動同步至大額資金動態(tài)監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)，利用多種分析模型和分析方法，將監(jiān)測數(shù)據(jù)分析結(jié)果多維度地直觀展現(xiàn)，從而為金川集團(tuán)提高資金運(yùn)行效率、防范資金風(fēng)險提供數(shù)據(jù)支撐。

“三重一大”決策系統(tǒng)信息化建設(shè)主要亮點

金川集團(tuán)以“三重一大”決策和運(yùn)行為著力點，以大額資金監(jiān)測工作為切入點，探索國資監(jiān)管業(yè)務(wù)和信息化有機(jī)融合，確保了集團(tuán)內(nèi)部國資監(jiān)管工作到位。

高度重視、密切配合，為推進(jìn)此項工作提供組織支撐。一是設(shè)立由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作小組，并將其納入集團(tuán)年度信息化建設(shè)計劃；二是根據(jù)企業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，采取分階段、分層次實施的戰(zhàn)略，滿足了當(dāng)前及未來發(fā)展需要；三是建立“專項部門負(fù)責(zé)、專業(yè)機(jī)構(gòu)承接、專項政策支持、專網(wǎng)鏈入保障、專建平臺支持”的工作機(jī)制，為推進(jìn)此項工作提供了有力的組織保障。

創(chuàng)新方式、強(qiáng)化指導(dǎo)，為推進(jìn)此項工作打下良好基礎(chǔ)。金川集團(tuán)以“有針對性地解決具體問題”為目標(biāo)，采取現(xiàn)場辦公、視頻課件培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式推進(jìn)工作，建立由相關(guān)部門及各相關(guān)單位業(yè)務(wù)骨干組成的“橫縱交錯、條塊結(jié)合、全天在線”的工作網(wǎng)絡(luò)群，快速推進(jìn)此項工作。

夯實基礎(chǔ)、嚴(yán)格把關(guān)，為推進(jìn)此項工作提供全面保障。金川集團(tuán)采取先提高清單轉(zhuǎn)化率，再提高行為覆蓋率和監(jiān)管覆蓋率的方式，有序推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。集團(tuán)通過甄別比對“事項清單”與“制度清單”法律法規(guī)依據(jù)等辦法，提高系統(tǒng)建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量。