王宏亮

摘要：本文首先分析了煤炭企業(yè)管理工作的重要意義，接著指出了國有煤炭企業(yè)管理工作中存在的問題，最終據(jù)此提出了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)營管理工作;創(chuàng)新

隨著煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，我國煤炭市場的供需平衡基本實現(xiàn)。目前來看，煤炭行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由追求效益向追求質(zhì)量、從粗放型發(fā)展向集約型轉(zhuǎn)變，如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)能源向清潔能源的轉(zhuǎn)變是今后的重要發(fā)展方向之一。這樣，煤炭企業(yè)如何適應(yīng)市場的變化，探索自身的發(fā)展道路是需要解決的問題。從煤炭企業(yè)內(nèi)部來看，應(yīng)當(dāng)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作給予足夠重視，通過全面、精細化管理來提升企業(yè)的核心競爭力。因此，需要對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作進行不斷創(chuàng)新，這也是本文研究的重點內(nèi)容。通過相關(guān)研究，不僅可以為煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新提供思路，而且具有實踐意義。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義

（一）是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要方式

安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，只有對相應(yīng)環(huán)節(jié)進行嚴格管理，才能保證生產(chǎn)運營的安全，才能保證員工的人身安全。煤炭企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理，不僅限于制定嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，同時還應(yīng)當(dāng)不斷細化管理流程，分階段、分步驟地實施有效管理，從而更好地保證管理效果。從這一層面上來看，煤炭企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮作用，對各個環(huán)節(jié)的管理工作給予高度重視。

（二）有利于提升企業(yè)整體運營效率

煤炭企業(yè)從建立之初到發(fā)展壯大都離不開管理工作，煤炭企業(yè)也是如此。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略從制定到具體實施的過程，離不開管理工作，管理人員在此過程中發(fā)揮著協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。同時，通過管理工作的實施，煤炭企業(yè)才能充分調(diào)動人員的積極性，從而提升工作效率，最終有利于提高煤炭企業(yè)整體運營效率。管理工作貫穿于煤炭企業(yè)運營的始終，不僅能夠約束相關(guān)主體的行為，更重要地是為相關(guān)主體的工作指明方向，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）是提升企業(yè)核心競爭力的重要保障

煤炭企業(yè)的核心競爭力在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，只有不斷提升核心競爭力，煤炭企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得一席之位，同時也是煤炭企業(yè)提高產(chǎn)品差異化程度的有效途徑。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)能源向清潔能源的轉(zhuǎn)變，就需要不斷提升核心競爭力。而管理工作的有效性與企業(yè)核心競爭力的提升高度相關(guān)。有效的管理不僅能夠為煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，而且有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而更好地提升核心競爭力。

二、煤炭企業(yè)管理工作中存在的問題

（一）對思想政治管理工作不重視

在以往的發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)更加注重經(jīng)濟效益，通常是粗放型的發(fā)展模式。但隨著煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，煤炭企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出新的特點，企業(yè)逐漸向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，注重高質(zhì)量發(fā)展。但是目前來看，煤炭企業(yè)的思想政治工作與技術(shù)等多方面的發(fā)展還存在一定差距，這主要是由于煤炭企業(yè)長期以來并不重視思想政治管理相關(guān)工作。思想政治管理工作不到位，必然會影響企業(yè)員工工作的積極性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）各項管理工作缺乏協(xié)調(diào)機制

煤炭企業(yè)的管理工作涉及人力資源、項目、財務(wù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境等多個方面，各個管理對象之間只有充分協(xié)調(diào)，才能保證管理工作的有效性。從實際情況來看，煤炭企業(yè)各項管理工作之間的協(xié)調(diào)機制不夠順暢，部分企業(yè)只注重安全生產(chǎn)管理忽視其他管理工作，還有部分企業(yè)只注重財務(wù)管理而忽略其他管理工作，導(dǎo)致整體管理工作效率低下、管理效果差等問題。因此，建立健全的管理工作協(xié)調(diào)機制對于煤炭企業(yè)來說至關(guān)重要。

（三）管理工作的信息化水平不高

部分煤炭企業(yè)管理工作的信息化水平并不高，不能與現(xiàn)代管理需求相匹配，影響管理工作效率。一方面，信息技術(shù)投入力度不足。目前來看，我國的煤炭企業(yè)規(guī)模都比較大，具有機構(gòu)龐大的特點，由于信息技術(shù)投入力度有限，導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理效率得不到提升。另一方面，管理人員的信息化操作能力有待提升。部分管理人員由于自身原因?qū)π畔⒒芾硐到y(tǒng)和軟件并不熟悉，操作較為困難，嚴重影響了管理工作信息化水平的提升。

（四）制度體系不夠完善

煤炭企業(yè)的健康發(fā)展需要依托于完善的制度體系，包括預(yù)算管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、考核激勵制度等等，唯有如此才能有效防范企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險，最大限度的減少和避免經(jīng)濟損失的發(fā)生?？墒?，事實上制度體系往往不夠健全，還存在著一些需要完善的地方，需要防止被別有用心的人鉆空子而侵害到企業(yè)的利益。同時，制度的不完善也難以給煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供可靠依據(jù)，經(jīng)營管理工作的開展效果因而不甚理想。

三、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新舉措

煤炭行情下煤炭企業(yè)承受著巨大的壓力，在發(fā)展的道路上會遭遇更多的艱難險阻，必須積極實施轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新經(jīng)營管理策略，才能更好的應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，最終成為煤炭行業(yè)的佼佼者。具體而言，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新應(yīng)著重做好以下幾個方面：

（一）不斷創(chuàng)新煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作思路

煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在思想政治管理工作上，不斷提升全體員工的思想覺悟和政治覺悟，為企業(yè)的日常運營創(chuàng)造良好的思想氛圍。一方面，煤炭企業(yè)可以豐富思想政治管理工作的方式，通過宣傳教育、知識競賽等多種形式幫助員工提升思想覺悟。另一方面，充分發(fā)揮企業(yè)黨員的帶頭作用。黨員自身在重視思想政治覺悟提升的同時，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范作用，共同為煤炭企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好企業(yè)文化環(huán)境。

（二）引入現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也必須要有現(xiàn)代化管理模式作為支撐，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理策略，加強企業(yè)文化建設(shè)，給企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證企業(yè)員工隊伍的和諧性與穩(wěn)定性，從而防止人才流失，充分發(fā)揮人力資源效用，借助人才的智慧和力量來實現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（三）持續(xù)提升管理的信息化水平

管理的數(shù)字信息化發(fā)展是企業(yè)管理的必然發(fā)展方向，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極探索管理的新模式。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強信息化技術(shù)引進和投入。從管理軟件到生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實際需求及時更新，加大對管理水平提升有利的技術(shù)投入，不斷提升企業(yè)的管理信息化水平。

（四）建設(shè)精細化管理體系

在煤炭企業(yè)中實施精細化管理，建立科學(xué)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)營管理的工作內(nèi)容和工作目標予以詳細劃分，確保每個員工都有其專屬職責(zé)，盡量避免工作職責(zé)的交叉和遺漏，以便在出現(xiàn)問題時能夠快速找到責(zé)任人和問題原因，將企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險扼殺在萌芽之中。其一，建立健全更加完善的預(yù)算管理制度。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定更加完善的預(yù)算管理制度，先將企業(yè)預(yù)算目標進行細分，再下達給各個部門和相關(guān)人員，讓企業(yè)員工意識到企業(yè)利益與自身利益的密切關(guān)系，進而嚴格約束自己的行為，落實崗位職責(zé)，共同維護企業(yè)利益，這樣煤炭企業(yè)的預(yù)算管理就會取得顯著成效。其二，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。煤炭企業(yè)管理者是企業(yè)的風(fēng)向標，專業(yè)素質(zhì)能力對于企業(yè)發(fā)展的影響是巨大而深遠的，為了提高企業(yè)管理者的個人素質(zhì)和工作能力，應(yīng)定期組織管理者開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，將先進的管理知識和管理技術(shù)傳授給企業(yè)管理者，不斷完善知識體系，從而提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性和可行性，給煤炭企業(yè)帶來更多的效益。

（五）大力應(yīng)用信息化手段

信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了極為廣泛的應(yīng)用，也給企業(yè)的經(jīng)營管理工作注入了新的生機和活力，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要時刻注意市場及政策的變化，一切經(jīng)營活動必須符合社會發(fā)展趨勢。同時，要積極采取現(xiàn)代化的管理手段，結(jié)合信息化經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)的定式思維，突破傳統(tǒng)行業(yè)的局限性。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤炭行情下我國煤炭企業(yè)的生存正面臨著挑戰(zhàn)，煤炭行業(yè)的發(fā)展也陷入了困境，為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)應(yīng)積極實施經(jīng)營管理的改革和創(chuàng)新，通過應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式，完善經(jīng)營管理制度體系，積極引進和運用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，暢通資金籌措渠道。以此帶給煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利高效開展提供強有力的支持和保障，進而全面提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的實效性，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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