文|田暉

創(chuàng)新求索，多元探索融合新生之道

回顧2011—2015年，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)服裝業(yè)也正以移動(dòng)、互聯(lián)、數(shù)字化為依托，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加速企業(yè)模式創(chuàng)新，為強(qiáng)國(guó)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

彼時(shí)，中國(guó)服裝行業(yè)身上最為濃縮的標(biāo)簽就是“融合”。在國(guó)際與國(guó)內(nèi)雙重激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不斷打破傳統(tǒng)思維與模式，探索多元化的創(chuàng)新融合之道的中國(guó)服裝人們，圍繞智造、電商、O2O、新媒體、并購(gòu)、跨界、生活方式等關(guān)鍵詞，書(shū)寫(xiě)了屬于自己的革新篇章，也將創(chuàng)新求索的標(biāo)簽，烙印在時(shí)代年歷的碑石上。

數(shù)字加速下的“中國(guó)智造”

2012年4月，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志發(fā)表的有關(guān)第三次工業(yè)革命的文章中指出，第三次工業(yè)革命的核心是數(shù)字化革命，關(guān)注點(diǎn)是數(shù)字化制造和新能源、新材料的應(yīng)用。

而以數(shù)字化技術(shù)為依托，以產(chǎn)品創(chuàng)新、制造技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新為內(nèi)核的“中國(guó)智造”，也成為“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)、破局求變的關(guān)鍵。譬如承接外貿(mào)代工訂單起家的紅領(lǐng)集團(tuán)，通過(guò)打造C2M模式的智慧工廠完成從成衣生產(chǎn)到個(gè)性化定制的轉(zhuǎn)型。

數(shù)字加速下的“中國(guó)智造”，依托互聯(lián)網(wǎng)鏈接帶來(lái)的無(wú)界交流，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算帶來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)把控與人群精準(zhǔn)定位優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)柔性串聯(lián)，在協(xié)同合作中實(shí)現(xiàn)共贏，也在更直接的對(duì)話中，觸達(dá)消費(fèi)者的需求核心，從源頭緩解庫(kù)存積壓的痛點(diǎn)。

創(chuàng)新融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代

這一時(shí)期，改名天貓的淘寶商城、從3C數(shù)碼家電擴(kuò)充全品類的京東逐漸成為電商巨頭。已經(jīng)得到成功驗(yàn)證的線上電商模式，成為中國(guó)傳統(tǒng)服裝品牌解決庫(kù)存、轉(zhuǎn)換零售方式的關(guān)鍵賽道。

在2012年天貓“雙11”銷售前十的品牌中，服裝品牌占到一半，其中兩個(gè)女裝品牌是淘品牌。2013年6月，蘇寧線上線下同價(jià)，揭開(kāi)了線上電商與線下實(shí)體店融合的O2O模式序幕。同年10月，美特斯邦威提出以云貨架創(chuàng)新服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下商品全流通、會(huì)員整合打通的目的。

新模式的刺激與資本的催化，裹挾著O2O模式在創(chuàng)新中不斷與用戶生活融合，這場(chǎng)狂歡熱潮中的所有參與者共同構(gòu)建著一個(gè)名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。

習(xí)慣了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代移動(dòng)出行、支付等便捷生活的消費(fèi)者們，也在各種社交平臺(tái)上不斷轉(zhuǎn)換角色。微信公眾號(hào)發(fā)聲、朋友圈安利、微博分享、小紅書(shū)種草……圍繞用戶構(gòu)建的全新生態(tài)循環(huán)，為中國(guó)乃至國(guó)際服裝企業(yè)提供了新渠道及新增長(zhǎng)點(diǎn)。

2014年，以黎貝卡、gogoboi為代表的未來(lái)頭部時(shí)尚博主逐漸嶄露頭角，頻頻與國(guó)際奢侈大牌與明星合作，而中國(guó)服裝品牌們也紛紛將視線從明星藝人身上轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)紅人。服裝企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)紙媒、電視廣告、明星代言的營(yíng)銷，相對(duì)低成本的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷更能定位目標(biāo)客群的引流，正在為下一個(gè)五年蓬勃發(fā)展的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，積淀內(nèi)生力量。

合作共贏邏輯下的中國(guó)服裝業(yè)

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級(jí)、模式轉(zhuǎn)型的道路上，中國(guó)服裝人從不吝嗇于以“海納百川”的包容力汲取新鮮血液，也并未將視線局限于自己的一方世界。并購(gòu)、跨界、生活方式打造……種種合作共贏邏輯下的資本組合、資源整合、元素融合，都成為中國(guó)服裝企業(yè)破圈破界的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

本文提出了一種自適應(yīng)閾值法,該方法通過(guò)采集峰值檢測(cè)回波信號(hào)產(chǎn)生的臺(tái)階信號(hào),以較低的采樣頻率反映出當(dāng)前工況下回波信號(hào)的各個(gè)波峰峰值電壓,然后計(jì)算下次測(cè)量的第一閾值。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,該方法在變化的工況下具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力,能夠有效的提高測(cè)量準(zhǔn)確性。

2011年，紡織服裝業(yè)的并購(gòu)從2010年的389萬(wàn)美元突破到3.01億美元；到2014年，僅第一季度，紡織服裝業(yè)的并購(gòu)額就達(dá)到2.23億美元；2015年則是以25起并購(gòu)奠定“并購(gòu)大年”的地位，其中歌力思以1 118萬(wàn)歐元收購(gòu)歐洲高端女裝品牌Laurèl，安踏完成對(duì)健步行品牌Sprandi的收購(gòu)。多元化的并購(gòu)融合逐漸成為中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的常規(guī)手段。

在跨界合作方面，充分發(fā)揮了想象力的中國(guó)服裝品牌、中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師，創(chuàng)造出了一系列符合時(shí)代需求及屬性的個(gè)性時(shí)裝，也進(jìn)一步挖掘了品牌的價(jià)值與市場(chǎng)潛力。服裝與音樂(lè)、繪畫(huà)、建筑、博物館的藝術(shù)跨界，服裝與游戲、咖啡、白酒的領(lǐng)域跨界……

如果說(shuō)，“金頂獎(jiǎng)”設(shè)計(jì)師計(jì)文波在米蘭時(shí)裝周與舍得酒業(yè)的跨界聯(lián)姻，男裝品牌七匹狼與騰訊游戲《雷霆戰(zhàn)機(jī)》的跨界合作，影兒時(shí)尚集團(tuán)與魯迅美術(shù)學(xué)院王慶珍教授跨界打造時(shí)尚藝術(shù)展，是在用新元素為產(chǎn)品時(shí)尚、個(gè)性、趣味加碼，抓住同頻波段的目標(biāo)人群，那么，森馬跨界進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場(chǎng)，美特斯邦威在旗艦店開(kāi)設(shè)書(shū)吧、咖啡吧等舉措，就是針對(duì)全民生活品質(zhì)提升的需求，構(gòu)建更多元化、更具風(fēng)格化的生活方式場(chǎng)景。

這一時(shí)期，越來(lái)越多不同風(fēng)格、理念、定位的生活方式品牌、買手集合店在上海、廣州、北京等一線大城市涌現(xiàn)，在滿足消費(fèi)者顯性需求的同時(shí)，也在以多品類或全品類，挖掘其隱性需求。

2015年，洞察行業(yè)和市場(chǎng)變化的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)也正式移師新銳設(shè)計(jì)力量崛起、與國(guó)際時(shí)尚交流更緊密的上海，并開(kāi)辟出設(shè)計(jì)力量等特色展區(qū)，為原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌與世界各地買手/行業(yè)人士提供更精準(zhǔn)細(xì)分的商貿(mào)對(duì)接交流平臺(tái)，時(shí)尚零售市場(chǎng)的個(gè)性化需求成為孕育中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量的無(wú)形沃土。

正如香奈兒創(chuàng)始人加布里?！は隳蝺核裕皶r(shí)尚并不僅僅停留在衣服上，它是在空氣中，它是思想方式，也是我們的生活方式，是我們周圍正在發(fā)生的事。”時(shí)尚與生活方式息息相關(guān)，每一個(gè)時(shí)代的時(shí)尚風(fēng)格都體現(xiàn)了當(dāng)下的年代特性。當(dāng)消費(fèi)者的生活方式，成為中國(guó)服裝人的聚焦點(diǎn)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與全新科技、模式、思維融合碰撞后衍生的創(chuàng)新創(chuàng)意，也必將讓中國(guó)服裝行業(yè)迎來(lái)另一維度的新生。

這五年，快速變化、百花齊放的中國(guó)服裝市場(chǎng)，讓國(guó)際品牌再難以原有的經(jīng)驗(yàn)去從容應(yīng)對(duì)，反應(yīng)不及下的水土不服，成為洋品牌發(fā)展的桎梏，也是中國(guó)本土服裝品牌崛起的契機(jī)。

看似風(fēng)平浪靜的中國(guó)服裝業(yè)在去蕪存菁、創(chuàng)新改良中加速積蓄逆轉(zhuǎn)趕超的動(dòng)能，而驚蟄后的第一聲春雷，也將為下一個(gè)五年所屬的時(shí)代送去期待已久的春風(fēng)與暖陽(yáng)，存在于中國(guó)人骨子里源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的倔強(qiáng)，在向世界宣告中國(guó)服裝品牌主角時(shí)代的到來(lái)！

時(shí)光印記

2011年

11月，由原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌例外打造的全新生活文化概念店方所在廣州時(shí)尚新地標(biāo)太古匯登場(chǎng)，涵蓋書(shū)店、美學(xué)生活、咖啡、展覽空間與服飾時(shí)尚。

2012年

4月，休閑品牌唐獅攜手知名時(shí)裝設(shè)計(jì)師武學(xué)凱在上海舉行2012年夏季新品首發(fā)聚劃算平臺(tái)新聞發(fā)布會(huì)。該季新品專門面向網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者在聚劃算平臺(tái)推出，是唐獅在網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)上的一次全新嘗試。

2013年

在國(guó)家引導(dǎo)支持新疆紡織業(yè)發(fā)展的情況下，雅戈?duì)?、如意等紡織服裝上市公司成為來(lái)新疆投資建設(shè)的主要力量。9月，雅戈?duì)栃纪顿Y39億元在新疆建設(shè)10萬(wàn)人制衣項(xiàng)目，并計(jì)劃在喀什投資建設(shè)一個(gè)5萬(wàn)錠棉紡廠。

2014年

10月，憑借帶領(lǐng)匹克走向全球市場(chǎng)取得的卓越成績(jī)，匹克集團(tuán)董事長(zhǎng)許景南榮獲當(dāng)年胡潤(rùn)百富最高規(guī)格獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)最受尊敬的企業(yè)家”殊榮。

2015年

4月，歌力思在上海證券交易所上市，成為女裝“第一股”。同年9月，歌力思以1 118萬(wàn)歐元收購(gòu)歐洲高端女裝品牌勞芮（Laurèl），由此拉開(kāi)歌力思進(jìn)軍海外市場(chǎng)規(guī)劃布局的大幕。

①2011年10月，由名模成功轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師的馬艷麗與張肇達(dá)一起為業(yè)界帶來(lái)名為“城堡中的婚禮”的高級(jí)定制時(shí)裝發(fā)布會(huì)，充分展現(xiàn)了對(duì)立統(tǒng)一、矛盾和諧的設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念。

②2011年10月，由名模成功轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)師的馬艷麗與張肇達(dá)一起為業(yè)界帶來(lái)名為“城堡中的婚禮”的高級(jí)定制時(shí)裝發(fā)布會(huì)，充分展現(xiàn)了對(duì)立統(tǒng)一、矛盾和諧的設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念。

③2013年被稱為“可穿戴設(shè)備”元年，探路者等服裝企業(yè)爭(zhēng)先試水可穿戴設(shè)備。

④2014年，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道紅領(lǐng)集團(tuán)智能化工廠。

⑤2015年5月，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)正式移師上海舉辦。相較于上海，北京的政治和文化優(yōu)勢(shì)更加明顯。因此，作為以促進(jìn)商貿(mào)往來(lái)為核心的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽，轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)中心上海更加合適。同時(shí)，與中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)的同期舉辦，也利于行業(yè)從展會(huì)層面打通紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，增進(jìn)上下游資源間的互動(dòng)和交流。