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“數(shù)字經濟”下企業(yè)財務管理轉型研究

2021-10-21 01:37:11尹麗
科技信息·學術版 2021年15期
關鍵詞:財務轉型數(shù)字經濟財務管理

摘要:隨著數(shù)字經濟時代的日新月異,以往滯后、分散、低效率的財務管理方式已經不能滿足時代發(fā)展的需求,現(xiàn)階段的財務管理方式更多的是需要運用互聯(lián)網、科技數(shù)字化和智能化等技術實施管理?,F(xiàn)代化的企業(yè)財務管理模式取代以往傳統(tǒng)的財務會計工作是一種必然趨勢。本文研究了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中存在的一些問題,并探討了在互聯(lián)網和數(shù)字化經濟下發(fā)展企業(yè)財務管理的方向和思路。

關鍵詞:財務管理;數(shù)字經濟;財務轉型

一、數(shù)字經濟時代下的財務管理轉型的意義

數(shù)字經濟通常指利用大量的經濟數(shù)據(jù)進行資源應用,促進或者引導經濟資源綜合發(fā)揮作用,推動我國經濟、生產力快速增長的各種社會經濟活動形式。數(shù)字經濟是基于互聯(lián)網和信息通信技術的進步與商業(yè)模式革命性創(chuàng)新的前提下形成并發(fā)展成長。數(shù)字經濟在經濟理論上應用內涵較為寬泛的經濟觀點,其根本就是實現(xiàn)信息化。數(shù)字經濟的特點可以概括為快捷性、高滲透性、自我增長性、可持續(xù)性、直接性等特點。

(一) 數(shù)字經濟時代企業(yè)財務管理轉型的必要性

數(shù)字經濟時代的到來,數(shù)據(jù)管控的核心載體逐步變成了信息化網絡,這一改變給財務管理工作帶來了很大的沖擊。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能滿足當前階段企業(yè)的發(fā)展要求,需要使用數(shù)字經濟技術使財務管理實現(xiàn)信息化。通過數(shù)字化、信息化的財務管理,加強企業(yè)對于自身經營狀況的認知,以達到規(guī)避財務風險的效果。因此,企業(yè)財務管理模式的變革是具有必然性和必要性的。

(二)數(shù)字經濟與企業(yè)財務管理的關聯(lián)關系

隨著互聯(lián)網技術不斷迭代,優(yōu)秀的信息技術支撐可幫助企業(yè)實現(xiàn)對所需的信息進行全面的搜集、整理、分析,能及時覺察市場變化,進行快速的經營決策,及時防范市場風險,增強了企業(yè)的核心競爭力,有效地促進了企業(yè)的轉型與升級。網絡化、信息化的不斷發(fā)展,財務管理的角色會發(fā)生根本性的轉變,將財務管理從傳統(tǒng)的資金、財物管理,逐步拓展為財務與業(yè)務的融合管理。極大地促進了企業(yè)管理理念、管理文化、職業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)財務管理技術與水平,也隨著數(shù)字經濟時代的進步而不斷提升和完善。

(三)數(shù)字經濟時代給財務管理轉型帶來的機遇

數(shù)字經濟時代,擴寬了財務管理的信息來源渠道,提高了財務管理的準確性和時效性。企業(yè)能夠更快地獲取企業(yè)、市場和客戶的有效數(shù)據(jù),提高了工作效率,節(jié)省經濟成本。財務管理的數(shù)字化和信息化,使企業(yè)獲取信息更加多元化,能夠更準確和迅速地作出符合發(fā)展方向的決策。數(shù)字經濟時代,獲取信息、加工信息的便利性,促使企業(yè)管理轉型升級,這是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經之路。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財務管理在數(shù)字經濟時代面臨的問題

(一)財務管理機制不適應數(shù)字經濟時代的發(fā)展要求

在過去傳統(tǒng)的財務管理工作中,往往注重本部門、本崗位的財務管理任務,多從部門角度出發(fā)處理問題,各個部門之間缺乏溝通和交流,缺少企業(yè)整體業(yè)務的銜接性,不利于企業(yè)對生產管理和財務管理的整體把控。

此外,很多企業(yè)雖然建立了財務管理機制,但沒有考慮數(shù)字經濟的時代需求,或者沒有真正的落到實處,從而降低了企業(yè)生產管理和財務管理效率,削弱了財務管理在企業(yè)經營決策中的重要職能。

(二)企業(yè)財務管理信息不及時、數(shù)據(jù)失真、集成度不高

企業(yè)及時掌握真實準確的信息,是實施財務管理的前提。但是,當前很多企業(yè)的信息不透明、不真實和不集成,數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一,也未經過充分挖掘和利用;企業(yè)部門間出于各自的利益不愿及時提供相關信息,而且應用的軟件和信息編碼標準不夠統(tǒng)一,造成信息的集成程度不高,企業(yè)的各類業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時共享和傳遞,不僅直接影響了財務管理的質量,也影響了企業(yè)的科學決策水平,也難以防范企業(yè)運行過程中的經營風險。

(三)適應數(shù)字時代需求的復合型人才匱乏

數(shù)字經濟時代,企業(yè)財務管理逐步實現(xiàn)信息化,這就需要既懂企業(yè)財務又對軟件應用和開發(fā)比較精通的復合型人才。現(xiàn)在的企業(yè)擁有各種類型的技術人員,有生產經營方面的專家和研發(fā)人員,也有自動化控制方面的技術人員等等。但是,同時具備財務與信息技術的復合型人才非常缺乏,這使得企業(yè)必須花大量的時間、精力和財力去請軟件公司,與其進行溝通交流來開發(fā)適合企業(yè)的管理軟件。由于復合型人才的缺失,也使得軟件的后續(xù)升級與維護不及時。另外,目前很多企業(yè)的財務管理人員年齡偏大,對新技術、新知識的接受程度有一定的挑戰(zhàn)性。

(四)企業(yè)財務信息管理軟硬件基礎薄弱

當前大部分企業(yè)的財務管理基礎薄弱,主要表現(xiàn)為財務管理體制過于分散,多數(shù)企業(yè)難實現(xiàn)資金預算管理制度;一些中小型企業(yè)由于規(guī)模較小,資金較少,所以在一些硬件的應用和設備上采集不夠完善;部分企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低,不能準確提供完整的實物信息,另外,企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善,有些人為因素,難免出現(xiàn)錯賬、假賬,致使會計信息失真,企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善。

三、數(shù)字經濟時代財務管理轉型策略建議

數(shù)字經濟時代,以業(yè)財融合的管理思路,建立業(yè)務流程管控和財務風險控制信息系統(tǒng),重視人員管理與人才培養(yǎng),通過業(yè)務信息促進財務管理,實現(xiàn)企業(yè)財務核算的網絡化、自動化。達到財務與業(yè)務相互支撐、相互融合、資源共享、風險共防的管理體系,從而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理模式向現(xiàn)代數(shù)字化財務管理模式轉型。

(一) 以風險管理為主線,強化財務管控力度

數(shù)字經濟時代背景下,財務風險管理模式更加注重系統(tǒng)化、信息化的發(fā)展。將數(shù)據(jù)化作為建立風險管理體系階段的重要支撐,再與新興技術以及數(shù)據(jù)進行融合,充分發(fā)揮風險預警的效用。強化數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實性,強化業(yè)務、財務和風險管控流程,數(shù)據(jù)信息能夠客觀完整地反映經營狀況與預期目標,有效規(guī)避財務風險和運營風險。

(二) 創(chuàng)新資金管理模式,盤活產業(yè)鏈資金

在數(shù)字經濟時代背景下,財務數(shù)據(jù)具有流動和可共享等特征。企業(yè)要切實做好產業(yè)鏈數(shù)據(jù)化管控,借助于大數(shù)據(jù)技術、數(shù)字經濟技術等,對產業(yè)鏈內部資金流動狀況做好動態(tài)管理。建立資金池、票據(jù)池,確保內部結算工作到位,科學化使用內部資源,并貫徹精細化的管理理念,將更多的注意力放在采購活動、銷售活動當中。利用債權債務管理的形式,合理利用沉淀資金。

(三) 利用信息技術,加強財務全面預算管理工作

充分利用現(xiàn)代信息技術手段,建立標準化的管理體系,全面加強企業(yè)預算管理。建立科學的符合企業(yè)發(fā)展的財務預算管理體系,建立全員參與的財務管理觀念,以業(yè)財融合的管理思維,加強企業(yè)財務部門與其他部門的溝通與交流。建立和完善財務信息共享平臺,實現(xiàn)業(yè)務項目的全面預算管理,從而實現(xiàn)全面且高效的監(jiān)控。

(四) 建設數(shù)字化業(yè)財融合管理平臺

數(shù)字經濟時代,業(yè)財融合一體化能夠加快數(shù)字經濟下財務管理轉型建設的腳步,凸顯財務管理的實際價值。業(yè)財融合一體化平臺能實現(xiàn)對財務和業(yè)務活動的有效統(tǒng)一把控。通過財務數(shù)據(jù)與業(yè)務之間的共享,財務部門可以直接從業(yè)務活動當中獲取更多的信息和數(shù)據(jù),有效地將企業(yè)的財務活動和業(yè)務活動融合到一起,杜絕信息孤島的現(xiàn)象。財務部門借助大數(shù)據(jù)技術,不斷優(yōu)化資源,動態(tài)管控財務風險,規(guī)避企業(yè)運營風險。

(五)構建激勵考核機制,優(yōu)化財務管理團隊

數(shù)字經濟時代人才是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要樹立以人為本的管理理念,尊重人才、尊重知識,建立考核與激勵機制,建立完備的晉升機制,讓人才能夠時刻保持工作積極性,同時挖掘每個人的能力和潛能,主動參與企業(yè)建設。讓優(yōu)秀人才走入財務管理工作,應對各種風險問題,實現(xiàn)財務管理價值最大化,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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作者簡介:尹麗(1974—),女,漢族,吉林省長春市人,職務:吉林建筑大學教師,職稱:副教授,學歷:碩士研究生,研究方向為工商管理。

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