張乃超 王靜晞

摘要：在當(dāng)前房地產(chǎn)工程項目承包過程中，常用的承包模式包括EPC總承包模式，此種管理模式能夠充分發(fā)揮出項目設(shè)計的作用，尤其是針對采購等環(huán)節(jié)，能夠?qū)椖糠桨覆粩噙M行優(yōu)化，選擇最適合工程項目的建設(shè)標準，合理配置各項資源，從而做好成本控制工作，實現(xiàn)工程的集約化管理。本文主要分析EPC總承包模式應(yīng)用的問題及在項目管理中的應(yīng)用建議，以此來提高房地產(chǎn)項目的管理水平，推動項目穩(wěn)步開展。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式;房地產(chǎn);項目管理;應(yīng)用研究

EPC總承包模式就是根據(jù)與企業(yè)簽訂的相關(guān)合同來進行項目管理，管理環(huán)節(jié)包括工程項目施工、設(shè)計以及采購等，在此種管理模式下，總承包企業(yè)承擔(dān)開發(fā)商的全部風(fēng)險，這也就使其在房地產(chǎn)項目管理中面臨的諸多風(fēng)險因素。因此承包商要想降低各類風(fēng)險因素對工程項目的影響，就要加強對房地產(chǎn)項目的管理，提高項目管理質(zhì)量，從而有效規(guī)避多項因素的制約，提高工程項目的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)項目穩(wěn)步開展。

一、EPC總承包模式概述

EPC總承包模式包括工程設(shè)計、采購與建設(shè)，而EPC也來源于這三個環(huán)節(jié)的英文縮寫，這也就說明總承包商不僅要負責(zé)房地產(chǎn)項目的設(shè)計工作，也要合理規(guī)劃房地產(chǎn)工程項目的各項內(nèi)容，根據(jù)整個工程的建設(shè)需求，做好施工組織管理工作[1]。而采購則要求承包商承擔(dān)施工材料購買工作，保證施工材料的質(zhì)量，做好成本規(guī)劃。建設(shè)既包括房地產(chǎn)項目施工，也包括技術(shù)培訓(xùn)、安裝等多個環(huán)節(jié)內(nèi)容。

二、EPC總承包模式在房地產(chǎn)項目管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

目前我國EPC總成的模式已經(jīng)趨于成熟，在房地產(chǎn)項目管理中也獲得了較為優(yōu)秀的成績，積累了諸多建設(shè)經(jīng)驗，但目前房地產(chǎn)項目管理應(yīng)用中還存在一定的問題。

首先，房地產(chǎn)項目采用的大多數(shù)是平行承包模式，這也就導(dǎo)致相關(guān)施工單位及設(shè)計單位會站在自己的立場上、利益上思考建設(shè)問題，卻忽略了工程項目的實際需求，也沒有在工程項目上綜合考慮。這也就造成項目施工單位與設(shè)計單位之間難以實現(xiàn)有效溝通，更無法共同提高項目管理能力，而開發(fā)商也受到此種因素的影響，無法真正尋找到能力高、專業(yè)素質(zhì)強的總承包單位。

其次，房地產(chǎn)項目涉及到的建設(shè)內(nèi)容十分復(fù)雜，不僅包括建筑施工，也包括水電結(jié)構(gòu)、暖通設(shè)計、綠色建筑等多項專業(yè)內(nèi)容，而且在建設(shè)工程項目時，也會涉及到風(fēng)景園林設(shè)計、市政工程以及可再生資源利用等專業(yè)[2]。但又由于各個城市之間的設(shè)計標準及設(shè)計風(fēng)格存在較大差異，而政府的標準及相關(guān)規(guī)定也各不相同，所以許多設(shè)計單位在開展設(shè)計工作時難以滿足房地產(chǎn)項目開發(fā)的實際需求。因此為了提高承保質(zhì)量，開發(fā)商往往會允許聯(lián)合體分包，也就是指建筑單位、設(shè)計單位等各公司分包，以此來降低房地產(chǎn)工程項目建設(shè)的難度，提高建設(shè)質(zhì)量。

三、EPC總承包模式在房地產(chǎn)項目管理中的應(yīng)用建議

（一）加強項目設(shè)計管理

項目設(shè)計管理是EPC總承包模式在房地產(chǎn)項目施工的各個階段中最為基礎(chǔ)的階段，也是進行后續(xù)建筑施工的核心內(nèi)容，項目的設(shè)計工作影響著整體的建設(shè)效果，也影響著工程造價成本的管理，如果不能保證設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量，那么在后續(xù)施工時，很容易出現(xiàn)建設(shè)內(nèi)容與實際設(shè)計內(nèi)容不符的情況。所以總承包商要想保證房地產(chǎn)項目的建設(shè)效率，提高自身經(jīng)濟效益，就應(yīng)當(dāng)進一步加強對項目設(shè)計階段的管理工作，通過與多個部門的溝通協(xié)作來分析當(dāng)前設(shè)計方案的合理性，從而降低出現(xiàn)返工的機率，也能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的缺陷，從根本降低房地產(chǎn)建設(shè)可能存在的損失，提高整體建設(shè)水平。

而且設(shè)計環(huán)節(jié)的工作影響著項目的質(zhì)量，也影響著房地產(chǎn)項目的成本支出，直接關(guān)乎房地產(chǎn)工程建設(shè)效果，一旦在設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會為后續(xù)工程項目增加安全隱患，影響后期施工效率[3]。而在裝備是建筑工程的設(shè)計階段，利用EPC總承包模式，能夠有效控制工程造價，符合裝配式建筑的流程精細化、設(shè)計模數(shù)化、配合一體化、成本精準化特點，能夠?qū)崿F(xiàn)對裝備式建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的精準管理，既能夠使得預(yù)制構(gòu)件加工設(shè)計階段更為細致，也能夠使得采購、施工等階段更加完整，從而提高整體管理效果，保障工程利潤最大化。

因此在設(shè)計環(huán)節(jié)，總承包商就應(yīng)當(dāng)制定嚴格的要求，最大程度的保障設(shè)計工作質(zhì)量，進而避免相應(yīng)的問題，也能夠減少后期工程施工安全隱患的發(fā)生概率，保障工程項目的經(jīng)濟效益。而總承包企業(yè)也要確保工程設(shè)計質(zhì)量，針對性的對設(shè)計方案進行管理，并按照業(yè)主的需求、施工現(xiàn)場實際情況、工程項目的設(shè)計標準以及數(shù)據(jù)的整合，來綜合制定設(shè)計方案。而項目數(shù)據(jù)收集也要按照實際情況，保證數(shù)據(jù)的真實性，而后在開展設(shè)計工作，確保工程項目建設(shè)的可行性。

（二）加強項目質(zhì)量把控

對于房地產(chǎn)項目而言，質(zhì)量工作把控應(yīng)居首位，因此承包單位應(yīng)當(dāng)認識到房地產(chǎn)項目建設(shè)中質(zhì)量控制工作的重要性，要從多個角度加強對房地產(chǎn)項目的管理[4]。比如在裝配式建筑中，由于涉及到的施工項目過于復(fù)雜，所以在施工過程中就容易出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以把控，而使用EPC模式則很容易解決這種問題。裝配式建筑在施工中最難把控的就是構(gòu)件的吊裝，在吊裝過程中對機械設(shè)備的位置及高度標準要求極高，如果不準確把握，這很容易帶來安全隱患。而裝配式建筑與EPC模式的融合，能夠確保各個參與方之間的協(xié)調(diào)開工，并通過利用BIM技術(shù)完成模擬仿真工作，從而保障吊裝精準度，給予最佳解決方案。

其次，在施工過程中要加強對施工單位的管理，確保施工單位能夠按照設(shè)計方案進行施工，杜絕出現(xiàn)自主篡改方案的情況，如果出現(xiàn)相關(guān)問題要加大懲罰力度。同時也要積極提高現(xiàn)場施工人員的職業(yè)素質(zhì)，加強安全管理，保證施工隊伍能夠滿足項目建設(shè)的真正需求，從而切實保障工程項目質(zhì)量。與此同時，EPC總承包商也要積極借鑒其他承包商的成功經(jīng)驗，在施工過程中要避免出現(xiàn)同類問題，提高施工效率，并按照國家的相關(guān)法律，不斷完善管理模式，提高自身專業(yè)能力。

結(jié)束語：

綜上所述，在房地產(chǎn)項目建設(shè)管理過程中，應(yīng)用EPC總承包模式需要綜合考慮及各項影響因素，加強對承包商企業(yè)的管理，了解其專業(yè)能力。而承包商企業(yè)在建設(shè)項目過程中，也要綜合考慮設(shè)計環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)的問題，減少成本的支出，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工速度。

參考文獻：

[1]王云.建筑項目EPC總承包模式下工程造價控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：48-49.

[2]程澤湘.EPC工程總承包的項目管理探析[J].中國建筑裝飾裝修，2021（8）：102-103.

[3]苗賽，趙婉耀.基于EPC總承包的建筑工程項目管理應(yīng)用分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2021（14）：208-210.

[4]段天榮.EPC工程總承包項目設(shè)計管理探究[J].房地產(chǎn)世界，2021（15）：102-104.