莊雯淇 陳曉園

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，DB藥公司在財(cái)務(wù)能力提升中面臨的不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，由于影響因素比較多，其風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的變化。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的問(wèn)題出現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。因此，公司一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和能力提升有很好的認(rèn)識(shí)，找出存在的風(fēng)險(xiǎn)并分析原因。本文以財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)能力的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在財(cái)務(wù)能力方面出現(xiàn)的不足和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和論述，基于此，對(duì)三個(gè)問(wèn)題提出了有效的解決對(duì)策，致力于幫助制藥公司提高其綜合財(cái)務(wù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供參考。

關(guān)鍵詞：制藥公司;財(cái)務(wù)能力;財(cái)務(wù)分析

近年來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到了兩方面的影響，一是我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，二是宏觀金融政策收縮，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中下行的壓力也明顯提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增高。而且我國(guó)十分重視醫(yī)療事業(yè)的改革，在不斷深入研究過(guò)程中，完善的扶持政策不斷發(fā)布，有效的推動(dòng)了我國(guó)生物制藥業(yè)的發(fā)展，并吸引了投資者的目光，提高了其在資本市場(chǎng)中的地位。但是整個(gè)行業(yè)起步較晚，使得很多企業(yè)各方面不完善，當(dāng)前仍處于發(fā)展階段。從我國(guó)生物制藥企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于上升趨勢(shì)，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不注重問(wèn)題的及時(shí)性，也不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，則可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者會(huì)面臨破產(chǎn)境地。

基于此，本文主要以已有理論為基礎(chǔ)，以DB制藥公司為案例，以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)能力為引入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，研究可提高公司財(cái)務(wù)能力的可行性措施。

一、DB制藥公司概況

DB制藥公司作為一家大型綜合性制藥企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售化學(xué)原料藥品、制劑藥品。

二、DB制藥公司財(cái)務(wù)能力存在的問(wèn)題

（一）長(zhǎng)期償債能力不穩(wěn)定

DB制藥公司產(chǎn)權(quán)比率偏高，主要表現(xiàn)在從2018年至2020年逐年上升，在2020年為80.48%，既降低了DB制藥公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度，也降低了債權(quán)人的權(quán)益保障程度，企業(yè)清算時(shí)債權(quán)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。資產(chǎn)負(fù)債率逐年增加至42.72%，與大多數(shù)企業(yè)相比較低，從某制藥公司投資者和股東方面來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)狀況不好，資產(chǎn)負(fù)債率低不利于股東收益，說(shuō)明DB制藥公司的經(jīng)營(yíng)趨向保守，沒(méi)有將財(cái)務(wù)杠桿作用利用最大化，造成公司長(zhǎng)期償債能力不穩(wěn)定現(xiàn)象。已獲利息倍數(shù)表現(xiàn)逐年降低現(xiàn)象，說(shuō)明DB制藥公司出現(xiàn)較弱支付債務(wù)利息的能力，并且呈現(xiàn)逐年減弱趨勢(shì)，甚至達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值和行業(yè)平均水平，這類數(shù)值降低，代表公司存在較大的債務(wù)壓力。且在數(shù)值過(guò)低的情況下，企業(yè)將面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，如虧損、償債的安全性與穩(wěn)定性降低。與此同時(shí)逐漸減弱的長(zhǎng)期負(fù)債能力，都需要引起企業(yè)重視。

（二）成本費(fèi)用支出較高

成本費(fèi)用利潤(rùn)率越高，表明企業(yè)能獲取越大的利潤(rùn)，但是DB制藥公司在這方面低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值。其從2019年到2020年降低至15.95%，沒(méi)有達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率13.35%未達(dá)到行業(yè)平均水平，也未能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14.18%，表現(xiàn)較低的營(yíng)業(yè)水平，而從DB制藥公司實(shí)際情況來(lái)看，產(chǎn)品制造成本與管理費(fèi)用較高是造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率較低的因素。同時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生限制，造成財(cái)務(wù)費(fèi)用增加的現(xiàn)象。藥品研發(fā)支出在營(yíng)業(yè)成本中占比高達(dá)95%。其中，員工薪酬部分是影響管理費(fèi)用變化的重要因素。DB制藥公司在2020年出現(xiàn)權(quán)激勵(lì)成本增加以及銀行貸款增加后的利息則是造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加的原因。在整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，未合理控制成本費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的成本浪費(fèi)，需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用管理重視程度，對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)制定，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)水平，擴(kuò)大利潤(rùn)空間的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)分析能力較弱

DB制藥公司財(cái)務(wù)開(kāi)展管理時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，一些財(cái)務(wù)活動(dòng)未作記錄的或有負(fù)債，根據(jù)我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，資產(chǎn)負(fù)債表的附注反映，除已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票，其他或有負(fù)債，如：經(jīng)濟(jì)糾紛、未決訴訟等無(wú)一反映在報(bào)表中，這導(dǎo)致一旦成為事實(shí)上的負(fù)債，將會(huì)增加DB制藥公司債務(wù)。另外，從當(dāng)前已經(jīng)實(shí)行的會(huì)計(jì)制度看，DB制藥公司存在租賃的資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，卻未反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，與銷售收入相比，資產(chǎn)總額偏低，導(dǎo)致DB制藥公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率估算高于實(shí)際值。

三、DB制藥公司財(cái)務(wù)能力的提升對(duì)策

（一）合理控制投資規(guī)模，增強(qiáng)償債能力

DB制藥公司項(xiàng)目的業(yè)務(wù)規(guī)模嚴(yán)格按照國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向進(jìn)行。合理控制投資規(guī)模對(duì)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)具有必要作用。DB制藥公司投資要得到保障，需要在投資前期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做好投資項(xiàng)目的可行性分析，找到有利于自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展，且有潛力有發(fā)展的投資項(xiàng)目。對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，DB制藥公司需要明確自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深入分析，采取因地制宜的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)融資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行選擇性拓展，保持業(yè)務(wù)板塊全面協(xié)調(diào)性，科學(xué)控制投資規(guī)模。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，控制成本費(fèi)用

DB制藥公司要基于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況合理制定與自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。一是以企業(yè)決策發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將企業(yè)利益置于首位;二是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，調(diào)查每個(gè)階段預(yù)算機(jī)制的執(zhí)行情況，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)整未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，使財(cái)務(wù)預(yù)算制度保持一定的高效性及變通性。企業(yè)的發(fā)展也與內(nèi)、外部環(huán)境有關(guān)，由此，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行制定過(guò)程中，必須深入了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解相關(guān)政策，并且對(duì)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做好充分準(zhǔn)確的分析，為預(yù)算制度的制定提供可靠環(huán)境。

（三）提高員工專業(yè)水平，提升財(cái)務(wù)分析能力

DB制藥公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)，增大財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的容錯(cuò)率，并且對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，全方位把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職工專業(yè)性。DB制藥公司業(yè)務(wù)在拓展過(guò)程中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，也會(huì)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的多樣性，需要進(jìn)行合理的問(wèn)題處理，而部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)探討，有助于員工提高業(yè)務(wù)處理能力。鑒于此，本文提出合理建議，希望DB制藥公司重視部門(mén)內(nèi)人員專業(yè)學(xué)習(xí)，并給予一定形式的鼓勵(lì)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與。

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