魏延曉

摘要：目前，安全文明管理是建筑施工中需要遵循的重要原則，但在安全文明管理落實(shí)中，因缺乏完善的管理機(jī)制，使得工作落實(shí)受到諸多阻礙，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)要求。為此，建筑施工企業(yè)有必要加大安全文明管理的研究力度，了解其現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題，并結(jié)合建筑施工要求合理規(guī)劃安全文明管理制度，以改善總體的施工水平。

關(guān)鍵詞：安全文明管理;制度化建設(shè);管理制度

建筑施工企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高自身效益，在實(shí)際作業(yè)中，加大管理力度，落實(shí)安全文明管理內(nèi)容是非常必要的。安全文明管理可通過制度化管理模式，對各施工環(huán)節(jié)加以科學(xué)管控，確保每個環(huán)節(jié)作業(yè)的規(guī)范性、安全性，加快作業(yè)進(jìn)程，達(dá)到工程的建設(shè)目標(biāo)。不過因?yàn)榘踩拿鞴芾淼膹?fù)雜性強(qiáng)，在落實(shí)中存在一些問題有待解決，所以有必要加大對其研究力度，提高制度化建設(shè)水平，確保文明管理作用的發(fā)揮。

1安全文明施工對建筑工程建設(shè)的意義

1.1施工隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)

當(dāng)前，建筑施工中很大一部分工人都是以農(nóng)民工為主，其未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，整體文化水平較低，施工過程中也多是依靠現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，很難按照規(guī)范要求落實(shí)施工作業(yè)，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。而安全文明管理工作的落實(shí)，則能夠?qū)@些人員展開專業(yè)化的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)施工人員的思想意識，加大對安全和文明施工的重視力度，且通過知識傳遞及技能更新，不斷強(qiáng)化人員專業(yè)能力，從而提高建筑施工效果，落實(shí)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。

1.2提高建筑施工的有效性

建筑施工復(fù)雜性強(qiáng)，每一個環(huán)節(jié)中都需要考慮多方面內(nèi)容，如復(fù)雜的工序流程、較長的生產(chǎn)作業(yè)時間、復(fù)雜多樣的施工材料等，而安全文明管理的落實(shí)，則能夠?qū)@些工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和處理，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好各環(huán)節(jié)作業(yè)，注重工程所需材料、設(shè)備、人力的配置和處理，加強(qiáng)施工過程的管控。在安全文明管理下，施工質(zhì)量得到顯著改善，工程得以在規(guī)定時間內(nèi)完工。

1.3樹立良好形象

建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，面臨的競爭壓力也在逐漸增加，施工企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，樹立良好的信譽(yù)是非常必要的。安全文明管理工作的落實(shí)為良好形象的樹立提供了助力，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場及各環(huán)節(jié)作業(yè)的嚴(yán)格把控，降低了問題出現(xiàn)的可能，同時在安全文明管理的作用下，還可構(gòu)建文明施工團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)施工的有效性和科學(xué)性，以此達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

2建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

2.1管理意識薄弱

在安全文明管理中，因?yàn)椴糠止芾砣藛T并未意識到安全文明管理的重要性，管理意識不高，很難將安全文明管理與實(shí)際工作聯(lián)系起來，這就導(dǎo)致安全文明管理工作無法發(fā)揮功效。工作人員管理意識薄弱的原因可概括為兩點(diǎn)，一是管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在管理制度制定中無法從實(shí)際出發(fā)，給出專業(yè)可靠的意見和建議，再加上管理人員對安全文明管理認(rèn)知不足，很難做到對工作的認(rèn)同和重視[1]。這就使得安全文明管理存在諸多不足，增加了安全問題出現(xiàn)的幾率。另一方面，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T的安全文明施工意識低，導(dǎo)致安全文明施工管理難以具體落實(shí)到位，建筑安全管理無法對建筑工程起到實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2管理制度不健全

為實(shí)現(xiàn)安全文明管理制度化，就需要完善的管理制度作為支撐，但就目前情況而言，安全文明管理制度不夠健全，這幾乎成為普遍現(xiàn)象，最終在實(shí)際工作中，因缺少有效支撐，管理人員無法行使其權(quán)利，增加了問題風(fēng)險，加劇了危險隱患的生成。另外，我國現(xiàn)有制度正處于一個新舊交替的環(huán)境下，管理人員還在沿用傳統(tǒng)管理模式和體系，對于安全文明管理的應(yīng)用率較低，再加上認(rèn)知上的不健全，使得實(shí)際管理工作存在諸多問題，難以發(fā)揮作用。再者，建筑安全管理工作缺乏有效的控制措施，這也是當(dāng)前建筑工程管理效率低的主要原因之一，由于控制措施的缺乏，使得安全文明施工管理制度不能真正發(fā)揮的作用。

2.3監(jiān)督機(jī)制落實(shí)性差

監(jiān)督管理機(jī)制是保證安全文明管理有效落實(shí)的關(guān)鍵要素，是促使安全文明管理發(fā)揮實(shí)際效用的重要內(nèi)容，對于建筑工程的高質(zhì)量竣工起到了重要作用。不過現(xiàn)有的監(jiān)督管理機(jī)制要么不完善，要么在落實(shí)中存在片面性特征，導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)制的建立形同虛設(shè)，難以有效發(fā)揮其作用和效果，進(jìn)而阻礙了安全文明管理工作的進(jìn)行。

3建筑工程安全文明管理制度化的策略

3.1強(qiáng)化管理意識，明確安全文明管理的重要性

為落實(shí)安全文明管理內(nèi)容，加強(qiáng)管理的有效性，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重管理人員責(zé)任意識的培養(yǎng)，使其明確安全文明管理的重要性，加大對安全文明管理的重視力度，科學(xué)規(guī)劃管理內(nèi)容，促使其作用的發(fā)揮。另外，在管理人員培訓(xùn)過程中，應(yīng)制定專項(xiàng)計劃方案，有針對性的落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，從而推動管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)對建筑施工質(zhì)量及人員生命安全的科學(xué)管理。

在日常工作中，應(yīng)將安全文明管理工作融入其中，讓員工對安全文明管理有一個明確的認(rèn)知和了解，完全按照規(guī)范要求落實(shí)各項(xiàng)作業(yè)，改善工程管理水平，有效處理施工現(xiàn)場存在的問題[2]。此外，在建筑施工中還要做好細(xì)節(jié)處理，對安全操作的具體內(nèi)容予以詳細(xì)講解和說明，提高人員對安全文明管理的認(rèn)同感，更好的參與其中，從而完善管理工作質(zhì)量。安全文明施工管理作為現(xiàn)代化建筑管理中不可或缺的部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用，故而不斷完善建筑工程安全文明施工管理體制是企業(yè)發(fā)展的需要。這就要求安全文明施工管理工作人員應(yīng)對員工的思想進(jìn)行合理引導(dǎo)，從而加強(qiáng)建筑工程團(tuán)隊(duì)的安全意識。

3.2建立健全的管理制度

為促使安全文明管理功效和作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)制度化管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的管理制度及體系，為安全文明管理提供可靠依據(jù)和支持，為工作落實(shí)提供有力的保障。在管理制度制定中，需充分結(jié)合建筑工程具體情況加以綜合分析與考量，根據(jù)安全和文明施工的要求和特征，完善管理制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)制度化管控，以優(yōu)化施工作業(yè)質(zhì)量，保障人員的生命安全。另外，工作人員還需將現(xiàn)有的管理制度與傳統(tǒng)的管理制度作對接，使現(xiàn)有管理制度保有傳統(tǒng)管理制度的優(yōu)勢。同時，還要注意管理內(nèi)容的細(xì)化，使管理制度高度滿足施工管理的各項(xiàng)要求，避免管理制度趨于理論化的狀況發(fā)生[3]。

3.3完善監(jiān)管機(jī)制并加以落實(shí)

監(jiān)督管理機(jī)制的完善和落實(shí)是加強(qiáng)安全文明管理工作有效性的關(guān)鍵，結(jié)合目前存在的問題，企業(yè)應(yīng)加大對監(jiān)督管理機(jī)制的重視力度，完善內(nèi)容體系，以控制表面化問題的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)作業(yè)及人員操作規(guī)范的監(jiān)督和把控，降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。再者，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化安全文明管理的新策略要求，對監(jiān)督管理機(jī)制予以優(yōu)化創(chuàng)新，做到與時俱進(jìn)，推動內(nèi)部工作的高效開展。此外，在監(jiān)督管理過程中，應(yīng)針對所選安全管理方法實(shí)行科學(xué)測評，確定其合理性，避免安全事故的發(fā)生。此外，施工團(tuán)隊(duì)需不斷提高人員綜合能力素質(zhì)，對管理中存在的問題予以及時指出和探討，給出專業(yè)的解決方案，以此改善工程建設(shè)水平，增大最終的效益與利潤。

4結(jié)語

總之，建筑施工安全文明管理制度化的建設(shè)，需要從思想、人員、制度體系等多方面展開細(xì)致分析和思考，制定科學(xué)的制度體系，選擇合適的管理方法，完善監(jiān)管機(jī)制，且健全工程管理制度，以此實(shí)現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)化管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的有序性，并最終為現(xiàn)代化建設(shè)提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅軍.建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策探究[J].建筑與裝飾，2019，000（010）：74-74.

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[3]婁小毛，季慧.建筑工程安全文明施工管理存在的問題與對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019，No.297（15）：66-66.