彭海榮 竇燕
摘要:某集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年建設(shè),已滿足了基礎(chǔ)管理的訴求,但隨著集團(tuán)的管理模式及市場(chǎng)環(huán)境的變化,組織機(jī)構(gòu)、核算方式、管理需求都發(fā)生了巨大的變化,本文通過(guò)系統(tǒng)搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),從組織架構(gòu)、核算規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、管理報(bào)表等方面,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效的智力保障。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)信息化 ?信息化升級(jí)
一、項(xiàng)目背景
(一)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題
1.集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整,而財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)組織架構(gòu)未能及時(shí)隨之調(diào)整。由于集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和集團(tuán)管控需要,分子公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)有發(fā)生,現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)無(wú)法支撐頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整及核算方式的變更。比如:同類型不同業(yè)務(wù)單位,在現(xiàn)有系統(tǒng)中的賬套及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效整合、調(diào)整。
2.集團(tuán)目前應(yīng)用的異構(gòu)系統(tǒng)眾多,形成信息孤島,信息無(wú)法共享。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有與異構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行集成,比如能源管控系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、物料系統(tǒng),各系統(tǒng)之間不能將生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不能反映出企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況,不能準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),無(wú)法形成有效的決策數(shù)據(jù),加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.難以滿足各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)訴求。各級(jí)管理人員需要隨時(shí)隨地了解到企業(yè)的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)情況,但現(xiàn)有系統(tǒng)沒(méi)有完善的通道和技術(shù)手段滿足管理需求,不能及時(shí)準(zhǔn)確的推送管理層所需要的核心數(shù)據(jù)。
(二)立項(xiàng)的意義
現(xiàn)在使用的財(cái)務(wù)管理版本,組織結(jié)構(gòu)為樹(shù)狀,不易變更,已經(jīng)不能滿足集團(tuán)多組織多架構(gòu),扁平化管理的集團(tuán)管控需求。徹底改變不適宜的后臺(tái)組織架構(gòu),靈活應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的隨需而變也是本次項(xiàng)目的重要意義。
集團(tuán)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)版本老舊,系統(tǒng)架構(gòu)和功能落后,數(shù)據(jù)庫(kù)冗余等問(wèn)題導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行效率低下、業(yè)財(cái)割裂、流程不暢、系統(tǒng)異常頻發(fā)、用戶應(yīng)用體驗(yàn)較差。本次財(cái)務(wù)管理升級(jí)新系統(tǒng),將極大解決效率易用性及功能性等問(wèn)題。
二、國(guó)內(nèi)外研究和應(yīng)用情況
目前國(guó)內(nèi)主流ERP廠家最新產(chǎn)品-用友財(cái)務(wù)管理 6.5和國(guó)外主流Oracle EBS R12.2和SAP Business Suite在技術(shù)上都能夠滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)的需求,而且這些軟件積累的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)公司財(cái)務(wù)管理也具有一定的指導(dǎo)意義。
從應(yīng)用情況分析來(lái)看,Oracle財(cái)務(wù)模塊存在更換成本高、周期較長(zhǎng)、培訓(xùn)投入力度大、適應(yīng)期久等問(wèn)題。
而SAP財(cái)務(wù)模塊由于自身的嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)封閉性,對(duì)個(gè)性化需求滿足度不強(qiáng),且與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成性難度較大,不適用于集團(tuán)開(kāi)放性、個(gè)性化的需求。
新版國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品是對(duì)現(xiàn)有版本的升級(jí),是可免除更換財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來(lái)的更換成本高、實(shí)施周期長(zhǎng)、歷史數(shù)據(jù)導(dǎo)入繁瑣等問(wèn)題;可解決前期系統(tǒng)中存在的軟件架構(gòu)、系統(tǒng)效率、功能性異常、計(jì)價(jià)方式單一等問(wèn)題。
三、項(xiàng)目主要內(nèi)容
(一)總體方案
針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)使用現(xiàn)狀及問(wèn)題,在充分了解管理訴求的基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)內(nèi)外知名ERP套裝軟件進(jìn)行了對(duì)比。國(guó)外的ERP軟件實(shí)施周期長(zhǎng)、難度大,費(fèi)用高,不滿足快速部署、節(jié)約成本的需求。
通過(guò)對(duì)新版財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品的學(xué)習(xí)了解,同時(shí)與財(cái)務(wù)部門、信息部門及供應(yīng)商進(jìn)行深入的溝通與交流,了解到新版國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更符合當(dāng)前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的需求,能夠解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理版本的功能、性能等問(wèn)題,可以用更少的時(shí)間、用更小的代價(jià)快速完成現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理老版本升級(jí)改造,提升財(cái)務(wù)人員工作效率。
(二)升級(jí)內(nèi)容
針對(duì)目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)版本中的不足及存在的問(wèn)題,財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)的主要內(nèi)容有:
1.從“法人架構(gòu)-公司”為核心到以“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”,支撐集團(tuán)全球化、多集團(tuán)、多組織、成長(zhǎng)性的要求。新版財(cái)務(wù)管理支持全球化背景下建立多層次集團(tuán)環(huán)境,支持多級(jí)集團(tuán)管控,支持“業(yè)務(wù)單元+部門”為基礎(chǔ)的多組織建模。
2.提升服務(wù)器性能與效率
對(duì)于目前存在的運(yùn)行效率低,運(yùn)行穩(wěn)定性變差,異常錯(cuò)誤頻發(fā)問(wèn)題,新版財(cái)務(wù)管理使用企業(yè)服務(wù)總線( Enterprise Service Bus,ESB)是企業(yè)應(yīng)用集成在 SOA 理念下的一種實(shí)現(xiàn)方式,它采用“總線”模式來(lái)簡(jiǎn)化應(yīng)用集成的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),以 SOA 的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)來(lái)支持企業(yè)應(yīng)用之間的消息、事件、服務(wù)的連接與中介,改進(jìn)了于WebService 的兼容性,大大提升了服務(wù)器性能與效率。
3.高效集成,無(wú)縫整合企業(yè)級(jí)應(yīng)用
新版財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái),將不同外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入新版財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。實(shí)現(xiàn)與異構(gòu)的系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享難,復(fù)制,迭代,業(yè)務(wù)交互、實(shí)時(shí)取數(shù)和數(shù)據(jù)連接。
4.財(cái)務(wù)功能升級(jí)
總賬支持財(cái)務(wù)組織多版本,通過(guò)設(shè)定財(cái)務(wù)組織版本的有效期來(lái)實(shí)現(xiàn)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行對(duì)應(yīng),滿足企業(yè)在跨年度、跨公司場(chǎng)景下組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)與科目體系變動(dòng)后對(duì)于歷史數(shù)據(jù)的保存和查詢使用。
成本會(huì)計(jì)模塊支持制造企業(yè)產(chǎn)品成本的核算,可以支持企業(yè)按照不同的成本核算方法進(jìn)行成本核算的方式,支持成本對(duì)象可以靈活設(shè)置,滿足不同類型的制造企業(yè)的成本核算的要求。支持全自動(dòng)成本計(jì)算功能,可以把計(jì)算成本的物料范圍確定,一次性的計(jì)算物料范圍內(nèi)存貨成本和產(chǎn)品成本。
四、項(xiàng)目預(yù)期效果分析
本財(cái)務(wù)管理升級(jí)項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的預(yù)期效益如下:
1.優(yōu)化和完善集團(tuán)公司的管理體制和業(yè)務(wù)流程。全面幫助集團(tuán)公司提升集團(tuán)管控、落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活完成業(yè)務(wù)需求。幫助集團(tuán)公司在管理層面和信息化層面有一個(gè)巨大的提升。
2.將系統(tǒng)升級(jí)到財(cái)務(wù)管理最新版本,滿足業(yè)務(wù)管理需求,從根本上解決系統(tǒng)的運(yùn)行效率問(wèn)題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理更加高效、易用的優(yōu)勢(shì),為最終用戶在系統(tǒng)易用性和操作親和性方面帶來(lái)質(zhì)的改善。
3.系統(tǒng)優(yōu)化?;谛碌呢?cái)務(wù)管理平臺(tái),通過(guò)專項(xiàng)開(kāi)發(fā)滿足各部門用戶提出的需求,并對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行全面的整合、分析、調(diào)整和優(yōu)化。
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