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數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)戰(zhàn)略短缺人才培養(yǎng)機(jī)制探索與實(shí)踐——以湖南科技學(xué)院為例

2021-10-22 03:34羅恩韜唐雅媛段華斌
關(guān)鍵詞:校企人才專業(yè)

羅恩韜 李 文 唐雅媛 段華斌 張 彬

數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)戰(zhàn)略短缺人才培養(yǎng)機(jī)制探索與實(shí)踐——以湖南科技學(xué)院為例

羅恩韜 李 文 唐雅媛 段華斌 張 彬

(湖南科技學(xué)院 信息工程學(xué)院,湖南 永州 425199)

數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)是一個(gè)跨學(xué)科的新興本科專業(yè),目前還沒有成熟的專業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,因此探索一套適合我國數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的教育模式,開展深度融合的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)新模式的研究,使該專業(yè)的畢業(yè)生真正滿足國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的需求具有重要意義。本文以湖南科技學(xué)院數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)為例,基于該校專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)定位及現(xiàn)狀,從管理機(jī)制制定、資源平臺搭建、課程建設(shè)及師資隊(duì)伍建設(shè)等方面入手,對人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行探索與實(shí)踐,給出了一套“三鏈三共”人才培養(yǎng)體系方案,希望為地方高校的數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)提供借鑒和參考作用。

數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè);人才培養(yǎng);專業(yè)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,數(shù)據(jù)已滲透到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中,并已成為生產(chǎn)和生活中的重要因素[1]。國務(wù)院在《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》中,提出了全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展,加快建設(shè)數(shù)據(jù)強(qiáng)國的總體要求[2]。據(jù)《2020中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》中的數(shù)據(jù),2019年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)5397億元,同比增長23.1%,預(yù)計(jì)到2022年將突破萬億元[3]。但是,據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2019年全國的大數(shù)據(jù)人才僅46萬,在未來五年內(nèi)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的專業(yè)人才的缺口將達(dá)到150萬,因此高層次大數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺口巨大,而高校作為承擔(dān)國家培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才重任的“前沿陣地”,應(yīng)該盡快建設(shè)起相應(yīng)的大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)方案、課程體系等。基于此,本文從地方高校的實(shí)際情況出發(fā),對數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行了探索和實(shí)踐,旨在為大數(shù)據(jù)行業(yè)提供技術(shù)人才支持,為國家對戰(zhàn)略短缺人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

1 人才培養(yǎng)機(jī)制研究的實(shí)施路徑

我院將從提升數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)學(xué)生應(yīng)用能力水平為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合學(xué)?!半p一流”學(xué)科建設(shè)與特色專業(yè)建設(shè),構(gòu)建基礎(chǔ)理論人才與“大數(shù)據(jù)+X”復(fù)合型人才并舉的培養(yǎng)體系,引入華為、慧科、千鋒優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)資源,打造以大數(shù)據(jù)為核心的高質(zhì)量工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案,全面提升數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí),提升大數(shù)據(jù)學(xué)科建設(shè)投入力度,打造大數(shù)據(jù)課程資源平臺、實(shí)訓(xùn)平臺以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,為高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)打造過硬的教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施。

1.1 創(chuàng)新管理機(jī)制

組建以專業(yè)學(xué)科帶頭人與企業(yè)技術(shù)專家為核心的專業(yè)科研和管理團(tuán)隊(duì),共同建設(shè)和制定“產(chǎn)教合作,協(xié)同育人”的相關(guān)培養(yǎng)方案,引入企業(yè)管理模式,從管理機(jī)制上保障學(xué)科建設(shè)過程的科學(xué)化管理。

1.2 打造完善的大數(shù)據(jù)資源平臺

結(jié)合校企雙方優(yōu)勢力量,打造完善的線上線下教學(xué)資源平臺,圍繞大數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)方向,圍繞“金課”建設(shè)目標(biāo),結(jié)合智能化教學(xué)支持手段,建設(shè)在線課程平臺,通過大數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)、大數(shù)據(jù)技術(shù)沙龍、大數(shù)據(jù)技術(shù)講座等方式,突破時(shí)間與空間的限制,將企業(yè)所擁有的一線技術(shù)與大數(shù)據(jù)資源,無縫對接到學(xué)校的專業(yè)建設(shè)、教學(xué)實(shí)施以及就業(yè)保障的過程當(dāng)中,從而提升專業(yè)特色。企業(yè)大數(shù)據(jù)云門戶及教學(xué)系統(tǒng)資源建設(shè)如圖1所示。

圖1 企業(yè)大數(shù)據(jù)云門戶及教學(xué)系統(tǒng)資源建設(shè)圖

1.3 構(gòu)建彈性課程體系

堅(jiān)定以大數(shù)據(jù)核心技術(shù)為框架,以培養(yǎng)地方應(yīng)用型緊缺技術(shù)人才為方向,構(gòu)建彈性課程體系。通過定期的校企合作研討會以及就業(yè)形勢判斷,把握“大數(shù)據(jù)+”行業(yè)脈搏,充分利用企業(yè)師資力量,及時(shí)地調(diào)整課程體系側(cè)重比例,同時(shí)建立完善的校企融合學(xué)分置換制度,確保人才培養(yǎng)體系的開放性與靈活性。

1.4 打造大數(shù)據(jù)課程資源平臺、實(shí)訓(xùn)平臺及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

1)搭建創(chuàng)新工場平臺

通過共建創(chuàng)新工場實(shí)施校內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)活動。利用華為、慧科、千鋒提供的大數(shù)據(jù)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺進(jìn)行學(xué)習(xí)與實(shí)踐,以國內(nèi)外大數(shù)據(jù)相關(guān)賽事為目標(biāo),從大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用場景出發(fā),結(jié)合軟硬件培訓(xùn)、設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,初步形成大數(shù)據(jù)開發(fā)與創(chuàng)新能力的教師學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),為其他數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)學(xué)生樹立標(biāo)桿。

2)組建卓越開發(fā)工作室

面向高年級學(xué)生組建“大數(shù)據(jù)+”實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì),由企業(yè)派項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,挑選優(yōu)秀學(xué)生團(tuán)隊(duì)承接實(shí)際項(xiàng)目,形成校內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化器,逐步建設(shè)成為面向社會的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)與交付基地。一方面,解決本地企業(yè)對大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際需求;另一方面,也為校內(nèi)學(xué)生提供技術(shù)實(shí)踐環(huán)境,為學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)做好準(zhǔn)備。

3)引入大數(shù)據(jù)行業(yè)級技術(shù)認(rèn)證

探索引入華為HCIA-AI為代表的行業(yè)技術(shù)認(rèn)證體系,提升學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化程度,對接最通用的行業(yè)用人需求。學(xué)生可在華為云學(xué)院進(jìn)行職業(yè)認(rèn)證,按照頁面指引在線學(xué)習(xí)認(rèn)證課程,或在HALP(華為授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))處報(bào)名認(rèn)證課程,完成課程學(xué)習(xí)后參加認(rèn)證考試,通過認(rèn)證考試即可前往華為官網(wǎng)領(lǐng)取證書。

1.5 培養(yǎng)雙師型師資團(tuán)隊(duì)

1)成立由行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)專家組成的教學(xué)指導(dǎo)委員會,共同研究制定專業(yè)的人才培養(yǎng)方案,開展典型工作任務(wù)分析,構(gòu)建適合區(qū)域發(fā)展和大數(shù)據(jù)行業(yè)的課程體系。

2)在加強(qiáng)對校內(nèi)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)的同時(shí),聘請企業(yè)中在數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域具有影響力的企業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職專業(yè)帶頭人,指導(dǎo)專業(yè)建設(shè),為師生開設(shè)技術(shù)、學(xué)術(shù)講座。

3)建立由校內(nèi)專業(yè)教師與企業(yè)教師聯(lián)合完成理論與實(shí)踐教學(xué)任務(wù),專任教師以理論教學(xué)為主,企業(yè)兼職教師以實(shí)踐教學(xué)為主,體現(xiàn)專兼結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、面向應(yīng)用的需求[4]。

4)建立企業(yè)師資資源庫,實(shí)施動態(tài)管理,逐步建立與企業(yè)的合理人才流動機(jī)制。

1.6 廣擴(kuò)就業(yè)渠道

實(shí)行“請進(jìn)來”“走出去”的學(xué)生實(shí)習(xí)模式,多渠道、多方式加強(qiáng)與企業(yè)及用人單位的對接。在學(xué)生的大二、大三階段,通過與一線企業(yè)合作,邀請與專業(yè)實(shí)踐聯(lián)系緊密的相關(guān)企業(yè)來校與學(xué)生進(jìn)行對接(專業(yè)講座、見習(xí)、課程設(shè)計(jì)等)[5],在學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)階段,讓學(xué)生“走出去”,真正參與到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中,進(jìn)一步了解企業(yè)行業(yè)規(guī)范,增強(qiáng)實(shí)踐能力。同時(shí),也看到自身的不足,為進(jìn)一步提高自身各方面的能力做好準(zhǔn)備。

2 “三鏈三共”人才培養(yǎng)機(jī)制

通過人才培養(yǎng)體系的三鏈:大數(shù)據(jù)人才供應(yīng)鏈、技術(shù)服務(wù)鏈、師生共同成長生態(tài)鏈,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)的創(chuàng)新專業(yè)建設(shè),通過“成果共享、責(zé)任共擔(dān)、人才共育、過程共管”[6]實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)育人資源“共建、共管、共享”的新機(jī)制,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才,滿足國家戰(zhàn)略和市場需求。

1)以場景化教學(xué)打造大數(shù)據(jù)人才供應(yīng)鏈

在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景之下,各個(gè)行業(yè)都處在被顛覆的過程當(dāng)中,通過將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景引入校園,或者將高校師生提前與行業(yè)、企業(yè)導(dǎo)師對接,將大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急迫性與人才的短缺性充分傳遞給師生,進(jìn)行更好的校企融合。

2)以產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先技術(shù)為基礎(chǔ)打造技術(shù)供應(yīng)鏈,如圖2所示。

引入以BAT為代表的一批頂級大數(shù)據(jù)技術(shù)公司,建立以高校為核心,企業(yè)為協(xié)同的端到端的技術(shù)供應(yīng)鏈。

3)教學(xué)相長,打造師生共同成長生態(tài)鏈,如圖3所示。

圖3 師生共同成長生態(tài)鏈

4)提供創(chuàng)新“四共”的專業(yè)建設(shè)模式。第一,成果共享。建立校企合作科研與教學(xué)成果分享機(jī)制,共同分享由教師、學(xué)生、企業(yè)共同研究的科研和教學(xué)成果。第二,責(zé)任共擔(dān)。建立由市場機(jī)制為主導(dǎo),大數(shù)據(jù)合作企業(yè)、特色學(xué)院之間的監(jiān)督約束機(jī)制,明確權(quán)責(zé),分工明確,共擔(dān)縱向項(xiàng)目與橫向項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和收益。第三,人才共育。大數(shù)據(jù)合作企業(yè)提供前沿技術(shù)、技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)基地,負(fù)責(zé)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實(shí)踐課程教學(xué)、特色課程與教材開發(fā)[12]。學(xué)校為大數(shù)據(jù)合作企業(yè)提供學(xué)科專業(yè)支持、應(yīng)用型師資、教學(xué)場地、教學(xué)管理與質(zhì)量保障等,負(fù)責(zé)理論教學(xué)。第四,過程共管。設(shè)立由企業(yè)和學(xué)校雙方人員共同組成的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),推進(jìn)日常教學(xué)、專業(yè)建設(shè)及師資建設(shè)。

5)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)育人資源“共建、共管、共享”的新機(jī)制,打造學(xué)校牽頭、企業(yè)協(xié)同、統(tǒng)籌規(guī)劃、多元投入,打破校企、行業(yè)、部門體制性壁壘,整合優(yōu)質(zhì)教育資源,共建實(shí)訓(xùn)基地、公共技術(shù)服務(wù)平臺等,保障資源共享平臺高效可持續(xù)運(yùn)行。

3 結(jié) 語

本文在教育部新工科研究與實(shí)踐項(xiàng)目“政校企多方協(xié)同模式下的大數(shù)據(jù)學(xué)院共建與實(shí)踐研究”的基礎(chǔ)下,結(jié)合湖南科技學(xué)院的實(shí)際,從管理機(jī)制制定、資源平臺搭建、課程及師資隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行探索和實(shí)踐,創(chuàng)建了“大數(shù)據(jù)人才供應(yīng)鏈、技術(shù)供應(yīng)鏈、師生共同成長生態(tài)鏈”人才培養(yǎng)體系和“共建、共管、共享”的育人資源新機(jī)制,為培養(yǎng)國內(nèi)和區(qū)域高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)行業(yè)技術(shù)人才以滿足國家戰(zhàn)略需求提供一些有價(jià)值的參考。

[1]馮驥,冉瑞生,張揚(yáng).大數(shù)據(jù)背景下軟件工程專業(yè)教學(xué)改革探析[J].軟件導(dǎo)刊(教育技術(shù)),2019,18(3):19-21.

[2]張燕,劉鵬,趙海峰,等.大數(shù)據(jù)專業(yè)建設(shè)的思考與探索[J].中國大學(xué)教學(xué),2019(4):38-41.

[3]黃晉.關(guān)于大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的思考與探索[J].教育教學(xué)論壇,2014(45):201-203.

[4]王瓊.基于校企合作的跨境電商人才實(shí)踐教學(xué)的探討:以福建師范大學(xué)福清分校為例[J].福建師大福清分校學(xué)報(bào), 2017(2):102-106.

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G642

A

1673-2219(2021)03-0108-03

2020-12-26

湖南省普通高等學(xué)校教學(xué)改革研究項(xiàng)目(湘教通〔2018〕436,HNJG-2020-0883);湖南省課程思政項(xiàng)目(HNKCSZ-2020-0562);湖南省教育廳資助科研項(xiàng)目(項(xiàng)目編號20A205)。

羅恩韜(1978-),男,湖南永州人,博士,教授,研究方向?yàn)殡[私保護(hù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

張彬(1977-),男,湖南永州人,碩士,高級實(shí)驗(yàn)師,研究方向?yàn)閰^(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能。

(責(zé)任編校:宮彥軍)

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