王新哲

摘要：當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，是城鎮(zhèn)發(fā)展的快速期間。企業(yè)資本投資步伐的加快，使得我國企業(yè)在會(huì)計(jì)建設(shè)方面取得了優(yōu)秀成果。大規(guī)模的高速經(jīng)濟(jì)網(wǎng)的成型為中心區(qū)域經(jīng)濟(jì)和外圍組織之間溝通加快，但相比較其他發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系目前仍不成熟。對(duì)外開放的大潮中，世界多元化經(jīng)濟(jì)全球化趨勢勢不可擋，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要適應(yīng)潮流結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行深化改革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理

引言

目前我國經(jīng)濟(jì)增速緩中帶速，經(jīng)濟(jì)增長厚積薄發(fā)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)達(dá)到白熱化階段，其中企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)的速度更是日新月異。由于企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)本身過于龐大和繁雜，這就需要我國的企業(yè)建設(shè)在快節(jié)奏的時(shí)代環(huán)境中尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的出路。因?yàn)槲覈糠止酒髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型體系還未成熟，轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中還存在一些問題，由此本文在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略方面提出問題并探索解決方式展開論述。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1.1大數(shù)據(jù)背景

相比較傳統(tǒng)的市場模式，現(xiàn)今政府職權(quán)不斷分化，市場自由化逐漸取代政府職能全方位管理。資源共享、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息文明社會(huì)三者有機(jī)共存，所面臨的機(jī)遇也是前所未有，這一背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)不能靠簡單的理論解決實(shí)際，要用復(fù)雜的辯性思維從三者結(jié)合的高度出發(fā)，需要尊重客觀問題以及大眾的創(chuàng)新。在國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)而言，社會(huì)資本的不斷投入使得企業(yè)建設(shè)打破原有體制經(jīng)濟(jì)障礙，同時(shí)也帶來了一系列挑戰(zhàn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)、提高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)是當(dāng)前大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前進(jìn)的方向。

1.2必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)改革的推動(dòng)力促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)建設(shè)的融合，作為企業(yè)應(yīng)有部分之一會(huì)計(jì)是行業(yè)的基石促進(jìn)企業(yè)建設(shè)高速發(fā)展，在新的時(shí)代下賦予了不同內(nèi)涵。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是整個(gè)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展的紅線貫穿行業(yè)始終，只有不斷進(jìn)行技術(shù)革新與理念的轉(zhuǎn)變，充分營造良好創(chuàng)新氛圍，才能在新時(shí)期營造管理技術(shù)的新發(fā)展。不同企業(yè)涉及范圍廣泛，服務(wù)對(duì)象包括企業(yè)、個(gè)人、政府等，服務(wù)內(nèi)容包括資源分配、投資、投入市場等，由此根據(jù)其本身固有的特性要求在科技背景下進(jìn)行會(huì)計(jì)組織的革新。

1.3理論基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是基于人力資本基礎(chǔ)上開展的企業(yè)活動(dòng)。人力資本理論是指以自然人為相應(yīng)的載體，自然人的載體與資本載體雖有差異在根本上都是產(chǎn)權(quán)問題，人力資本也可以像財(cái)產(chǎn)資本一樣利益分配。人力資本在鼓勵(lì)機(jī)制作用下發(fā)揮主觀能動(dòng)性，企業(yè)可憑借自身產(chǎn)權(quán)價(jià)值屬性實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)。通過不同手段創(chuàng)新降低業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人力資本鼓勵(lì)門檻相應(yīng)提高，期望企業(yè)應(yīng)有效益降低，從而導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型成本降低。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，存在許多理念與社會(huì)生活所不相匹配的矛盾，充分分析主要矛盾并不忽略次要矛盾，解決當(dāng)下所面臨的問題，向著更高層級(jí)的目標(biāo)努力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系自身的改革。

2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

2.1經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)向管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)于企業(yè)所獲得的資金收付進(jìn)行核算與監(jiān)督管理，部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心由于業(yè)務(wù)的特殊性容易被外界誤解為記賬中心，記賬中心的職責(zé)不能囊括整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門，該部門是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分支而來，直接參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策控制過程。為盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，相關(guān)工作人員要承擔(dān)的工作職責(zé)更多同時(shí)也更復(fù)雜。首先工作方式的轉(zhuǎn)變，要想高效完成方式的轉(zhuǎn)變要進(jìn)行有效的溝通通過流程的信息交流完成轉(zhuǎn)型。其次業(yè)務(wù)理念要進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，相關(guān)工作人員的工作理念要在原有工作基礎(chǔ)上進(jìn)行革新。最后業(yè)務(wù)交接，隨著大數(shù)據(jù)信息的增多，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要處理大量的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)信息處理速度及交接手續(xù)的辦理都是該過程的重中之重，利用信息計(jì)算機(jī)平臺(tái)在技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新可以有效縮短工作時(shí)長提高工作效率。

2.2加強(qiáng)技能培訓(xùn)

企業(yè)必須要加大相關(guān)部門培訓(xùn)力度，為職能的轉(zhuǎn)換做鋪墊。企業(yè)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)算的中心，業(yè)務(wù)的高低、思想品質(zhì)的好壞關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬業(yè)務(wù)人員、核算中心的技能培訓(xùn)提好整體素質(zhì)要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門入手，為完善相關(guān)技能的轉(zhuǎn)換，企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提出新的要求。在條件允許的情況下兩個(gè)部門的技能培訓(xùn)需要取得相應(yīng)崗位證書保證對(duì)接工作的的高效性。

2.3加強(qiáng)信息建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中心的信息量異常龐大，為了進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型對(duì)接工作，必須構(gòu)建起高效的信息化平臺(tái)。通過平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性?；谀壳靶畔⒓夹g(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)智能作業(yè)數(shù)字化、信息化從而為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作保駕護(hù)航。高效利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測、大數(shù)據(jù)對(duì)比以往突出問題、一線會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平等依賴此提升。通過信息技術(shù)提高技術(shù)水準(zhǔn)，共享資源數(shù)字庫。所有加強(qiáng)信息建設(shè)是客觀實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必需。

3結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型緊跟潮流樹立發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，根據(jù)不同企業(yè)的需求完成創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)模式的新調(diào)整，管理方式的新創(chuàng)新，對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是通過制定、指導(dǎo)、規(guī)劃、組織根據(jù)一定的目標(biāo)利用數(shù)據(jù)要素用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的活動(dòng)，數(shù)據(jù)背景下這一活動(dòng)融合時(shí)代特征，具有鮮明的協(xié)調(diào)性。同時(shí)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境構(gòu)建依賴轉(zhuǎn)型能力的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型使企業(yè)步入新的歷史時(shí)期，對(duì)未來社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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