龔巖

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心凝聚力。企業(yè)文化為一個企業(yè)帶來的并不是思想層面的作用，而是最終通過其衍生而來的意義、活動等變成的員工工作推動力。本文主要從企業(yè)文化內(nèi)涵和意義出發(fā)，對提高企業(yè)文化在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的應(yīng)用提出辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化建設(shè)

引言：文化是一個民族的核心所在，在新世紀各企業(yè)競爭如此激烈的情況下，設(shè)定企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展具有突出的促進作用。從企業(yè)文化的意義來講，企業(yè)文化是社會人文和企業(yè)組織管理下形成的產(chǎn)物，因此它不僅僅是文化的一種形式，更是一種文化化無形為有形的變形。從企業(yè)文化的作用來講，企業(yè)文化屬于一個企業(yè)的靈魂，不僅對其內(nèi)部管理運行模式帶來約束，還代表著對外界展現(xiàn)出來的企業(yè)形象。因此，一個企業(yè)設(shè)定怎樣的企業(yè)文化，以及企業(yè)文化如何在其中展現(xiàn)作用是重要的。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中衍生出的文化，主要從管理的角度，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的意義既有相似點又有不同點。傳統(tǒng)文化主要是通過社會生活和歷史發(fā)展衍生而來的文化，這一點與企業(yè)文化不同。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化同樣意義廣泛，其中最重要的意義，即兩者對人的規(guī)范性則最為相似。傳統(tǒng)文化的這一點如同古代人常常以“梅蘭竹菊”來表示人的氣節(jié)一樣，文化最終被具化為實體，為人的行為方式帶來約束。而企業(yè)文化從文化中衍生而來，其所代表的意義對員工也有一種約束力。如企業(yè)文化中的常常以“團結(jié)協(xié)作”為主要文化，在于強調(diào)員工之間的團結(jié)協(xié)作精神，以及積極奉獻精神。最后，以我國的傳統(tǒng)文化為例，我國的傳統(tǒng)文化向外傳輸?shù)耐瑫r，也使外界形成對我國的印象。企業(yè)文化與此相同，一個有良心的企業(yè)，其企業(yè)文化的突出表現(xiàn)會促進該企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)文化的作用和意義

2.1 導(dǎo)向作用

企業(yè)文化代表了一個企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)內(nèi)部通過企業(yè)文化的內(nèi)涵，自上而下形成共同的理念，從而全體員工會為了這一共同理念而奮斗，這自然就形成了一個企業(yè)的前進方向。不過，企業(yè)在設(shè)定前進方向時，意味著設(shè)置企業(yè)發(fā)展的最終目標，因此其內(nèi)涵應(yīng)該是積極向上的可持續(xù)發(fā)展的。

2.2 激勵作用

企業(yè)文化對內(nèi)部員工有激勵作用。在人的推動力選擇中，利益往往是推動其向前進的主要動力。不可否認，利益會在一定程度上起到推動作用，但卻不是推動人前進的主要原因。企業(yè)文化應(yīng)該是從員工自身最具有推動力的方向設(shè)定，如常常提到的“夢想”一詞，就可以加入企業(yè)文化中。

2.3 規(guī)范和約束作用

企業(yè)文化既然代表了全體員工的前進方向，就會對員工的行為有一定的約束力。例如，在工作中哪些工作應(yīng)該做、哪些工作不應(yīng)該做，周期的目標應(yīng)該是哪些、年度的目標應(yīng)該等，這些都會通過企業(yè)文化對員工進行行為規(guī)范。

3 企業(yè)文化在企業(yè)中的應(yīng)用形式及改進措施

3.1 企業(yè)文化的現(xiàn)狀

一些企業(yè)對于企業(yè)文化的利用還存在一些問題。首先是意識問題。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展并沒有實質(zhì)性地推動作用，因此而忽略了企業(yè)文化的設(shè)立。其次是企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展并不吻合的問題。從本質(zhì)來講，企業(yè)文化是企業(yè)的最終發(fā)展目標，因此企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)劃是相輔相成的。一旦企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展方向并不吻合，企業(yè)文化的效力并未實現(xiàn)的同時，企業(yè)發(fā)展的方向也會出現(xiàn)偏差。最后是設(shè)立虛假的企業(yè)文化。企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的形象。例如現(xiàn)在一些企業(yè)以“仁心”作為企業(yè)文化，并且常常通過宣揚一些慈善公益事件從外界樹立形象。實際情況下，該企業(yè)卻是黑心企業(yè)，宣傳的內(nèi)容也是虛假的。這樣名不副實的情況，最終會使大眾失去對企業(yè)的信心，而一個企業(yè)也會因此出現(xiàn)問題。

3.2 從實際出發(fā)設(shè)立企業(yè)文化

每個企業(yè)的發(fā)展速度不同，發(fā)展最終目標不同，因此該企業(yè)在設(shè)定計劃時應(yīng)該以企業(yè)的實際情況出發(fā)。同樣的，根據(jù)企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的意義來講，企業(yè)文化的設(shè)立也應(yīng)該以企業(yè)真實的發(fā)展狀態(tài)為基礎(chǔ)進行設(shè)立。

3.3 設(shè)計標志物

如同奧運會、世博會等大型活動一樣，都會設(shè)計一些標語、吉祥物或者相應(yīng)的周邊標志物等。企業(yè)文化同樣也可以利用該方式。例如，通過企業(yè)的發(fā)展設(shè)立相應(yīng)的企業(yè)文化標語后，就可以結(jié)合標語與企業(yè)的生產(chǎn)方向設(shè)計一些標志物等。并且，在標志物設(shè)計完成可以大量的生產(chǎn)提供給員工，起到激勵和規(guī)范的作用，也可以以廣告宣傳的形式發(fā)放給外界，讓更多的人了解該企業(yè)。

3.4創(chuàng)新形式宣傳企業(yè)文化

企業(yè)文化同樣是面對外界展現(xiàn)的形象。現(xiàn)如今，許多商販會通過現(xiàn)場活動、發(fā)放優(yōu)惠劵等形式吸引大眾。企業(yè)為了謀求發(fā)展可以通過相同的方式宣傳企業(yè)文化，繼而在建立一定的群眾基礎(chǔ)上再進一步發(fā)展。例如，參與公益性質(zhì)的活動、走進社區(qū)進行宣傳、開展文化交流活動等。

3.5 開展企業(yè)內(nèi)部活動

開展企業(yè)內(nèi)部活動的原因是為了調(diào)動內(nèi)部員工的積極性。一般情況下，企業(yè)會對季度或者年度表現(xiàn)好的部門提供一定的獎勵。例如外出旅游、團建活動等。企業(yè)在內(nèi)部宣揚其企業(yè)文化時也可以舉辦一些內(nèi)部員工的大型活動。例如團建、年會等，在這樣的活動中要有與企業(yè)文化相關(guān)獎勵，讓員工深入了解企業(yè)文化的同時，也獲得了一定的獎勵。

3.6 注重由上到下的統(tǒng)一性

企業(yè)文化也可以成為員工選擇該企業(yè)的原因之一。因為企業(yè)文化所包含的意義深遠，從管理層到基礎(chǔ)員工需要對該企業(yè)的企業(yè)文化進行深入理解。深入理解的層面不僅僅是熟知企業(yè)文化的由來、企業(yè)文化的意義，更包括對企業(yè)文化包含內(nèi)容的深入貫徹。由上到下形成一種共通的理念，更有助于企業(yè)內(nèi)部形成同心協(xié)力的觀念共同發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上企業(yè)文化對于一個企業(yè)來講是至關(guān)重要從的。它可以具化成外部形象，也可以變成內(nèi)部影響力促進企業(yè)整體共進步。但是目前一些企業(yè)對企業(yè)文化的理解不夠透徹，因此在企業(yè)文化的利用上仍然存在問題。為了提高企業(yè)對于企業(yè)文化的利用，企業(yè)應(yīng)該多開展周邊活動，加強企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)文化的理解。

參考文獻：

[1] 陸煒.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].低碳世界，2016（03）：168-169.