尚麗芳

摘 要：隨著新時(shí)期先進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展，全面預(yù)算管理被科學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，但是在其實(shí)際應(yīng)用中還面臨著一定困境，需要科學(xué)有效的對(duì)策提高全面預(yù)算管理水平。本文闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵和積極作用，分析了其在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)提出了具體的優(yōu)化對(duì)策，希望有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;困境;對(duì)策

隨著人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的持續(xù)學(xué)習(xí)，越來(lái)越多的投資者意識(shí)到，企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)價(jià)值最大化不再是等號(hào)關(guān)系。因此，為了追求企業(yè)真正的價(jià)值增值，就要科學(xué)應(yīng)用企業(yè)全面預(yù)算管理模式，從而打造更為完善的預(yù)算管理體系。

1企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

1.1企業(yè)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)來(lái)全面預(yù)測(cè)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理方式和相對(duì)應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行分析和籌劃，在具體執(zhí)行時(shí)不斷分析預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況之間的差異，及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而取得預(yù)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。這種企業(yè)發(fā)展方式被稱為預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的要求更加嚴(yán)格，促使企業(yè)發(fā)展范圍更加廣泛。全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)出明顯的全員參與性、全面性和跟蹤性，能夠根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍選擇相對(duì)應(yīng)的管理方式，并在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

1.2企業(yè)全面預(yù)算管理的積極作用

全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必不可少的管理方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升具有中要作用，并且能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)來(lái)合理配置企業(yè)現(xiàn)有資源。因此，本文主要從以下兩個(gè)方面入手來(lái)探討企業(yè)全面預(yù)算管理的積極作用：

一種是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理主要是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制，并且科學(xué)控制企業(yè)管理中的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。全面預(yù)算管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的多個(gè)部門聯(lián)系起來(lái)，從而提高企業(yè)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，從而降低了在企業(yè)預(yù)算編制中的資源浪費(fèi)和成本消耗。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和外部發(fā)展中的價(jià)值鏈成本進(jìn)行探討和分析，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)含的增值作業(yè)，在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展速度。

另一種是科學(xué)配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資源，從而做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)服務(wù)相結(jié)合，同時(shí)考慮資源使用狀況對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重要性，在成本控制的過(guò)程中還要重視業(yè)務(wù)價(jià)值，以此來(lái)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。價(jià)值鏈理論作為全面預(yù)算管理中的基礎(chǔ)理念，不僅可以提高企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，還能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)銷手段和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。因此，在全面預(yù)算管理的影響下，能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部狀況更加了解和掌握，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀科學(xué)決策，避免被內(nèi)部管理因素和外界風(fēng)險(xiǎn)因素所干擾和影響。

2企業(yè)全面預(yù)算管理的困境分析

2.1缺乏完善的全面預(yù)算管理制度

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和管理狀況制定戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，全面預(yù)算管理的應(yīng)用就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，但是部分企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，降低了企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段存在的全面預(yù)算管理制度問(wèn)題通常包括缺乏預(yù)算編制制度，無(wú)法將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算編制相結(jié)合，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容缺乏全面性和針對(duì)性;缺乏執(zhí)行監(jiān)督制度，在預(yù)算編制后要將其落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，部分企業(yè)在執(zhí)行編制預(yù)算內(nèi)容時(shí)，并沒(méi)有根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人員管理狀況合理分配企業(yè)資源，在極大程度上增加了企業(yè)內(nèi)部管理中的經(jīng)濟(jì)成本;缺乏預(yù)算考核制度，預(yù)算考核制度主要是保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和有效性，部分企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效考核，那么就無(wú)法激發(fā)員工在崗位工作中的積極性。

2.2忽視全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的態(tài)度將直接影響其內(nèi)部管理效率，同時(shí)也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，部分企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)中忽視了對(duì)全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用，這就會(huì)影響企業(yè)決策科學(xué)性和企業(yè)發(fā)展可行性，從而阻礙了企業(yè)在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)提升，降低了企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的地位。大多數(shù)企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算編制工作，但是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有將全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的基礎(chǔ)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)和工作能力不符合全面預(yù)算管理要求，部分員工在崗位工作中缺乏專業(yè)性，從而降低了企業(yè)全面預(yù)算管理效率。由于部分企業(yè)沒(méi)有將全面預(yù)算管理工作科學(xué)應(yīng)用在自身發(fā)展中，在企業(yè)預(yù)算管理中僅根據(jù)傳統(tǒng)預(yù)算方式和管理經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)相關(guān)工作，這就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算內(nèi)容不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中隨意調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，這就會(huì)降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效率和管理水平。企業(yè)無(wú)法將其科學(xué)應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部管理中，將直接阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，并且難以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

2.3不符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求

新時(shí)期中的先進(jìn)技術(shù)都被應(yīng)用在多個(gè)社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域中，但是企業(yè)在全面預(yù)算管理中缺乏先進(jìn)信息技術(shù)和綜合型會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致不符合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求。全面預(yù)算管理工作如果不能根據(jù)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和完善，未能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)提高預(yù)算效率。部分企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理中選擇的財(cái)務(wù)管理手段缺乏針對(duì)性，并且沒(méi)有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而是只注重其應(yīng)用成本而導(dǎo)致無(wú)法順應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。另外，綜合型會(huì)計(jì)人才是企業(yè)全面預(yù)算管理的前提，在新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的影響下，企業(yè)就要根據(jù)信息化發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題來(lái)選擇更高質(zhì)量、更加專業(yè)的優(yōu)秀人才。但是現(xiàn)階段綜合型會(huì)計(jì)人才數(shù)量較少，部分企業(yè)也未重視人才培養(yǎng)和人員激勵(lì)，從而降低了工作人員在企業(yè)全面預(yù)算管理中的工作效率。