*通訊作者：姚斌，1988年5月，男，漢族，陜西西安人，就職于陜西天地建設(shè)有限公司，中級工程師，碩士研究生。研究方向：工商管理。

摘? ? 要：現(xiàn)階段，隨著城市化進程的不斷推進，我國土木建筑行業(yè)也迎來了飛速發(fā)展，越來越多的建筑項目不斷涌出，如何有效管理和控制其質(zhì)量，就成了首要問題。同時，由于人們的思想和理念不斷進步，對建筑物提出的要求也越來越嚴苛，不僅要求其質(zhì)量過硬，還要求其具有更加繁雜的功能性，本文對加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策進行探析。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;質(zhì)量管理

Abstract： At this stage， with the continuous advancement of urbanization， China’s civil construction industry has also ushered in rapid development. More and more construction projects are pouring out. How to effectively manage and control its quality has become the primary problem. At the same time， due to the continuous progress of people's ideas and ideas， the requirements for buildings are becoming more and more stringent， which not only requires their excellent quality， but also requires them to have more complex functions. This paper analyzes the countermeasures to strengthen the quality management of civil engineering construction projects.

Keywords： Civil engineering; Project management; Quality management

一、土木工程施工項目質(zhì)量管理概述

隨著當(dāng)前我國各行各業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度的不斷完善，土木工程開展過程中也更加注重對于項目質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，這對于保證建筑質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的。因而當(dāng)前很多土木工程項目開展過程中非常注重項目質(zhì)量管理工作的開展，只有保證了土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，才能真正保證土木工程建設(shè)能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（一）項目質(zhì)量管理的意義

任何一個項目的最終建設(shè)質(zhì)量對于后期盈利及社會影響都是非常大的。如果質(zhì)量管理不到位，可能會對參與該項目的員工生命安全造成威脅，甚至后續(xù)相關(guān)項目可能會對社會以及相關(guān)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，因而在各類項目的建設(shè)過程中，開展項目管理工作是非常有必要的。質(zhì)量管理是項目管理的核心，只有明確質(zhì)量管理工作的職責(zé)及目標(biāo)，保證管理質(zhì)量，才能更好地推動相應(yīng)項目的開展，使其最終獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展。

（二）土木工程項目管理內(nèi)容

質(zhì)量管理是土木工程項目管理工作中非常核心的工作，但是因為土木工程項目開展過程中所涉及的因素比較繁雜，因而土木工程項目管理內(nèi)容也相對比較復(fù)雜。土木工程項目管理的內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量管理和決策階段的項目管理工作等。施工質(zhì)量、施工進度、施工成本任何一個方面存在問題，均會影響土木工程的最終建設(shè)質(zhì)量，對社會造成不利影響。土木工程項目管理工作難度較大，只有前期做好項目規(guī)劃，中間過程做好及時的監(jiān)督管理，才能更好地保證土木工程項目管理工作的質(zhì)量[1]。

二、土木工程施工特點

（一）環(huán)境惡劣

大部分土建工程是在戶外環(huán)境下進行的，因此，整個施工過程受到地理環(huán)境、天氣變化因素的影響較為明顯。在實際的土木工程過程中，土木工程計劃經(jīng)常由于諸如雨、雪、風(fēng)和沙等天氣因素而改變或中斷，這不僅影響施工進度，而且影響土建工程的質(zhì)量。為了制定可行且可預(yù)測的施工計劃，有關(guān)施工單位必須密切注意土木工程的當(dāng)?shù)靥鞖庾兓?，制定科學(xué)合理的安全保護計劃，并對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)做出良好應(yīng)對。

（二）流動性較強

土木工程項目的建設(shè)通常是高度流動的，許多建筑工地不是固定的。大多數(shù)建筑工人來自農(nóng)村地區(qū)，缺乏專業(yè)的建筑技能，整體素質(zhì)較差。此外，土建施工單位的勞動力流動性較大，施工內(nèi)容常常不確定，因此，工人容易出現(xiàn)熱情和主動性不足，會影響土建工程的效率和質(zhì)量。

（三）復(fù)雜性

土建工程是一個非常復(fù)雜和綜合的項目，具有不同功能的各種土木工程項目，對土木工程提出的要求愈加嚴苛，中國地域遼闊，地理環(huán)境廣闊，這種差異也給民用建筑的施工造成很大困難，往往找不到可以參考的前例，這對建筑技術(shù)提出了更高的要求。

三、土木工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

土木工程施工建設(shè)過程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會對整個土木工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，因而必須注重土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，才能最終保證土木工程的質(zhì)量。但是，當(dāng)前我國土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中仍然存在各種問題，這些問題在很大程度上影響了我國土木工程的建設(shè)與發(fā)展。以下就當(dāng)前土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題進行具體探討。

（一）施工過程中存在的安全管理問題

土木工程施工現(xiàn)場相應(yīng)的施工設(shè)備及人員的安全問題，對于土木工程施工項目的開展來說是至關(guān)重要的。如果場地安全、設(shè)備安全以及相應(yīng)的安全技術(shù)管理工作都得不到有效保障，那么施工現(xiàn)場的危險度就會相對較高。但是，當(dāng)前很多人員不注重土木工程施工現(xiàn)場安全管理問題，不能保證施工場地等安全性以及相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)人員的專業(yè)性，而且相應(yīng)的施工人員在施工現(xiàn)場的安全保護措施得不到有效保證，在很大程度上增加了施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率[2]。

（二）土木工程的施工質(zhì)量管理問題

土木工程的施工質(zhì)量對于最終建筑物的安全性及使用壽命會有很大的影響，因而保證土木工程的施工質(zhì)量是最終提高相應(yīng)建筑物經(jīng)濟效益和社會效益的有效措施。但是，當(dāng)前我國很多土木工程施工質(zhì)量管理工作存在一定的漏洞。很多施工質(zhì)量標(biāo)準難以真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場，因而出現(xiàn)了很多粗制濫造的建筑物，在很大程度上增加了建筑物的危險程度，對于我國社會穩(wěn)定發(fā)展來說是非常不利的。加之部分施工企業(yè)缺乏科學(xué)的施工質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理工作有效開展。

（三）施工過程中的人員管理問題

在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，人員管理情況對于最終施工質(zhì)量的影響也是相對較大的，如果沒有專業(yè)的人士進行施工，那么現(xiàn)場施工進度及施工質(zhì)量難以得到保障。另外，施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對于土木工程施工現(xiàn)場的管理也有很大的影響，如果相應(yīng)的監(jiān)理人員缺乏豐富的經(jīng)驗，很難對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的指導(dǎo)，那么施工現(xiàn)場的秩序就會相對比較混亂，現(xiàn)場施工的有序開展就會受到影響，最后就難以保證土木工程的最終施工質(zhì)量，從而影響建筑物的耐久性。當(dāng)前很多施工現(xiàn)場的人員專業(yè)素養(yǎng)相對較低，在很大程度上影響了土木工程的施工質(zhì)量。

四、土木工程施工項目質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

上文總結(jié)了當(dāng)前土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中存在的問題，如果這些問題得不到有效解決，不僅會影響建筑項目的經(jīng)濟效益，甚至?xí)驗榻ㄖ霈F(xiàn)安全事故而影響社會效益，為社會帶來一些不安定的因素。因此在土木工程施工項目質(zhì)量管理工作開展過程中，要不斷實現(xiàn)各方面的優(yōu)化，接下來具體探討土木工程施工項目質(zhì)量管理的相應(yīng)優(yōu)化策略。

（一）有效監(jiān)督土木工程的整體過程

在土木工程施工管理過程中，有效、科學(xué)的監(jiān)督有利于更好地指導(dǎo)現(xiàn)場的施工秩序，使施工質(zhì)量和施工效率得到有效保證。因而在實際的土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中，一定要注重對于土木工程項目建設(shè)的監(jiān)管。要制定科學(xué)、完善的監(jiān)管體制，聘用專業(yè)的監(jiān)理人員，使其應(yīng)用豐富的專業(yè)知識來為現(xiàn)場施工進行科學(xué)指導(dǎo)。另外，為了更好地調(diào)動相應(yīng)監(jiān)理人員的工作積極性，要盡可能實施階段責(zé)任制，使相應(yīng)的監(jiān)理人員更加積極、認真地面對相應(yīng)的管理工作，保證土木工程的最終施工質(zhì)量。

（二）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

如果土木工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作開展不到位，那么施工完成后的建筑物質(zhì)量也將難以得到保證。因此，必須加強施工質(zhì)量管理工作。首先，必須建立健全科學(xué)的質(zhì)量保證體系，讓每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都得到有效保證，最終建筑的質(zhì)量才能得到有效保證。在施工過程中，施工材料和施工設(shè)備對于最終的施工質(zhì)量影響較大。因而在前期施工開展階段要選擇合適的施工材料和施工機械設(shè)備。其次，施工材料必須符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準，施工機械設(shè)備要定時進行維修養(yǎng)護，保證其精準度，進而更高效地完成相應(yīng)的建筑工作。

（三）提高施工人員的綜合素質(zhì)

在土木工程施工項目管理過程中，施工人員的綜合素質(zhì)對于最終建筑物的質(zhì)量影響較大。因為施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響施工質(zhì)量及進度，應(yīng)當(dāng)注重提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理工作。一方面，在施工團隊的招聘過程中，要選擇專業(yè)的施工團隊，以保證施工質(zhì)量;另一方面，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)，提升施工團隊的整體素養(yǎng)，使其可以高效、高質(zhì)量地完成現(xiàn)場施工工作。

（四）提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項目質(zhì)量管理的進步，積極發(fā)展民用建筑項目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立科學(xué)健全的建筑工程管理信息機制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)人才，對土木工程質(zhì)量管理人員進行針對性和系統(tǒng)的培訓(xùn)，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實際操作過程中要有效實施的信息化機制[3]。

（五）加強施工技術(shù)管理

由于土建工程的復(fù)雜性，包括多重施工程序，以及在不同子項目中使用不同的施工技術(shù)，許多施工人員對土建工程設(shè)計的要求并不熟悉，也不嚴格遵循施工技術(shù)操作規(guī)范。有一些建筑員工認為，土建技術(shù)很簡單，不需要按照相關(guān)規(guī)范進行操作，這些誤解和行動影響了土建技術(shù)應(yīng)用的有效性。因此，有關(guān)建設(shè)單位要結(jié)合土建施工現(xiàn)場的實際情況，加強施工技術(shù)管理，完善施工技術(shù)管理體系，通過嚴格的管理制度確保土建技術(shù)的應(yīng)用，并加強對工作城市的監(jiān)督。并且應(yīng)該定期進行檢查，在檢查過程中，管理人員必須及時指導(dǎo)施工人員的異?；蝈e誤操作，以確保土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。

五、結(jié)束語

在土木工程項目質(zhì)量管理工作中，施工人員、施工材料、施工設(shè)備及施工現(xiàn)場管理，對于最終的建筑質(zhì)量的影響均較大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終土木工程的質(zhì)量都會受到一定的影響。因而在土木工程項目質(zhì)量管理工作中，要通過提升人員的專業(yè)素養(yǎng)、完善相應(yīng)的管理制度、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、對施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督等多種措施，來保證土木工程的施工質(zhì)量，最終推動建筑行業(yè)發(fā)展，使其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳駿馳，王希文.關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?2011（23）：263.

[2]王明，鄧東東.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].門窗， 2013（73）：233，235.

[3]袁益光.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程， 2010（21）：54.