尚振偉

摘要：由于我國建筑業(yè)正處于飛速發(fā)展階段，所以建筑工程造價管理控制工作是重中之重。在建筑工程設(shè)計、施工、竣工及結(jié)算等階段，通過應(yīng)用科學成本管控方案，可有效降低工程施工成本，提高建筑工程綜合經(jīng)濟效益。另外，對建筑工程造價管理者而言，應(yīng)不斷創(chuàng)新造價成本管理理念，根據(jù)建筑工程造價成本管理控制中的問題，采取針對性處理策略，以確保建筑工程造價成本管控工作實施效果。文章詳細闡述了施工管理中造價成本控制的重點，探析相應(yīng)的對策方法，以期為施工管理造價成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;造價成本

引言

隨著我國國民經(jīng)濟水平的迅速提升，和國家法律法規(guī)與相關(guān)政策的實施，規(guī)定施工質(zhì)量要保證符合建筑行業(yè)標準及國家標準，這就要求施工單位必須進行工程造價管理和成本控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量符合要求的前提下經(jīng)濟效益最大化的目標。

1建筑施工企業(yè)造價管理中成本控制概述

造價管理并非是某個時間段存在的并且需要解決的問題，其應(yīng)該是建筑工程從開始一直到結(jié)束都存在的工作內(nèi)容之一，所以對于造價管理工作來說，其應(yīng)當從根本上解決相關(guān)的建筑項目造價問題，而在企業(yè)的實際發(fā)展過程中為了保證效益的提升和對成本的有效節(jié)約，全面的完成相關(guān)成本管理對其就有著重要的意義，但是在當前的實際管理上仍然存在較多的問題，相關(guān)的管理工作根本未滿足具體的發(fā)展需求，所以在具體工作過程中應(yīng)當使用全新的管理技術(shù)，綜合提升有關(guān)管理效果，同時針對相關(guān)管理工作來說，應(yīng)當提升全面的控制力度，并且融合一個科學合理的成本管理體系，最大程度的保證經(jīng)濟效益問題能夠得到解決，再此過程中應(yīng)當建設(shè)一個良好的管理體系，以此來保證建筑工程可以進行全方位的控制，提升成本管理力度，同時降低成本的投入力度，最大程度滿足經(jīng)濟利潤最大化的設(shè)計和發(fā)展需求。

2建筑工程造價管理與成本控制的作用

2.1有利于提高造價管理科學性

建筑裝飾裝修工程造價管理工作在具體展開中，要加強對工程造價成本管控的力度，促使其自身的主體地位能夠體現(xiàn)出來，保證工程造價在評估時的科學性和合理性。對符合現(xiàn)實要求的工程計劃書進行科學合理的編制，保證現(xiàn)有計劃能夠嚴格按照相關(guān)部門提出的一系列標準進行有效推進。工程計劃在編制和應(yīng)用時，可以被看作是裝飾裝修企業(yè)在對項目進行合同簽訂以及貸款辦理時的主要參考依據(jù)。在整個建筑裝飾裝修工程造價管控中，要保證成本管理工作的全面有序開展，以此為基礎(chǔ)，能夠最大限度保證項目自身的科學性和合理性，以此來推動整個建筑裝飾裝修行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高單位的市場競爭力

施工單位進行工程造價管理和成本控制可以使本單位的一些工程競標價優(yōu)于其他單位，有效合理的工程造價管理和成本控制可以彌補項目單價的不足，提高單位的市場競爭力，提高單位的社會形象。

3建筑工程造價存在的問題

3.1建設(shè)企業(yè)管理機制不合適帶來的影響

我國建筑行業(yè)正處于大發(fā)展的機遇期，各類型建筑企業(yè)此起彼伏，競爭程度愈發(fā)激烈。但是企業(yè)自身沒有更好的自控能力，管理效率較低，也不利于建筑工程的開展，不利于開發(fā)新的施工項目。建筑企業(yè)沒有一個完善的管理機制，可能會使得造價管理變得困難起來，整體造價水平都得提高一個檔次。同時對于大型項目的資金核算能力還不夠強，資金危機時有發(fā)生。由于自身的混亂，對于發(fā)展目標也不甚清晰，競爭力大幅度減弱，企業(yè)內(nèi)部也沒有一個適合員工提升和良性競爭的氛圍，員工的責任感沒有和企業(yè)利益相連接，都是施工項目造價升高的原因。

3.2建筑安裝材料以及產(chǎn)品價格管控問題

由于建筑安裝工程規(guī)模多樣、特點不一，因此建筑安裝工程所需要的材料、技術(shù)工藝以及相關(guān)產(chǎn)品的使用種類復雜多樣，較大項目中原料與產(chǎn)品的使用數(shù)量龐大。正常情況下，建筑安裝材料與產(chǎn)品消耗在工程造價中占有重要的部分，而這些材料與產(chǎn)品的價格受市場影響明顯。很多時候為了縮短工程周期，相關(guān)單位部門缺乏對市場的調(diào)查，經(jīng)常會買到高價原料或者不合適的材料設(shè)備，致使建筑安裝成本增加。另外還有一種情況，施工單位受利益驅(qū)使，采用低檔、劣質(zhì)的原料與產(chǎn)品，且工程造價管理過程中沒有進行有效的審核，使得資金利用效率低下，無法保證建筑安裝工程的質(zhì)量。

4建筑工程造價管理的控制措施

4.1設(shè)計方案的優(yōu)化控制

建筑工程在籌備建設(shè)階段，就會需要有一個針對工程本身整體狀況的設(shè)計方案，只有合理的設(shè)計方案，才能夠更好地推進工程的建設(shè)進程，真正做到減少投入，增加產(chǎn)出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，是幫助做好造價管理的一個極大的推動力。房建工程設(shè)計圖紙一定是根據(jù)工程整體因素綜合考量之后的產(chǎn)物，是施工項目進行施工建設(shè)步驟和工序的根據(jù)，因此一定要把控好設(shè)計圖紙的質(zhì)量，及時進行審查和更新，發(fā)現(xiàn)不合理就要立馬更正。設(shè)計方案中對造價預算的計算方法要進行規(guī)范、嚴謹?shù)貎?yōu)化，只有經(jīng)過了嚴密周全的計算統(tǒng)計之后，才可以執(zhí)行。這樣可以防止隨意擴大設(shè)計規(guī)模以及設(shè)計預算，以免產(chǎn)生許多不合理的費用，為造價管理帶來難題。在設(shè)計過程中還需要考慮限額這一因素，根據(jù)限額標準，進行設(shè)計工作。這也是一個參照物，來判斷設(shè)計方案的合理與否。設(shè)計中一定要符合四種新原則，那就是最新型的施工建設(shè)技術(shù)、最先進的施工設(shè)備、最優(yōu)良的新型建設(shè)材料、最佳的施工工藝，將這些運用到施工項目當中，可以做到更好的造價控制管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

4.2建立完善的監(jiān)督機制

為了切實保證工程造價的實際有效性，提高工程的質(zhì)量以及資金的利用率，對工程造價工作過程的跟蹤與監(jiān)督是必不可少的。尤其是某些單位將工程造價工作承包給外部的咨詢公司，更需要對工程造價過程進行安全性和風險性監(jiān)控。隨著高科技的發(fā)展，需要建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，通過數(shù)字化的管理方式對工程造價過程進行可視化分析，有利于工程造價管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.3材料選購階段

針對裝飾裝修材料進行采購時，由于工程項目在規(guī)劃和建設(shè)時，本身具有一定特殊性，比如相同裝修材料，由于產(chǎn)區(qū)以及廠家不同，所以在價格方面會有非常明顯的波動形勢。因此，在對材料進行采購時，要遵循貨比三家的基本原則，在保證材料質(zhì)量可以達到標準要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。同時還要遵循節(jié)能環(huán)保的原則，提前進入到市場內(nèi)部進行調(diào)研，這樣才能夠選擇出性價比比較高的材料。

結(jié)束語

上所述，本文詳細分析了建筑施工管理中工程造價成本的管控，并根據(jù)當前國內(nèi)建筑公司及建設(shè)單位在施工造價成本管控時出現(xiàn)的問題提出有效對策，建筑公司及建設(shè)單位可通過健全工程造價成本管理規(guī)范，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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