鄧正宇

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，電力已經(jīng)成為工業(yè)生產(chǎn)、居民生活的重要資源，也讓電力行業(yè)市場競爭逐漸加深。為提高電力企業(yè)綜合能力，就要從施工成本角度落實(shí)管理工作。本文針對(duì)配電工程展開詳細(xì)研究，著重分析其在施工階段的成本管理，旨在為更多電力企業(yè)提供項(xiàng)目管理方案，推動(dòng)電力行業(yè)健康成長，為國民經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

關(guān)鍵詞：配電工程;施工項(xiàng)目;成本管理

前言：作為提升民眾生活水平的重要哦肝功能就，配電工程被定義為戰(zhàn)略級(jí)工程，需要對(duì)其額外關(guān)注?？墒牵潆姽こ滔噍^于建筑工程擁有更強(qiáng)專業(yè)性，造成其成本結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，會(huì)讓成本管理遇到額外問題，降低成本管理質(zhì)量。而當(dāng)前部分電力企業(yè)在成本管理上理解能力一般，造成工程項(xiàng)目盈利能力縮水，有必要針對(duì)資源的成本管理展開詳細(xì)研究。

1對(duì)配電工程施工項(xiàng)目展開成本管理意義

在大量民間資本加入電力行業(yè)后，讓整個(gè)行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，這讓電力企業(yè)不得不關(guān)注項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致成本管理變成企業(yè)發(fā)展的核心要素。而且電力企業(yè)在多年發(fā)展中，逐漸將項(xiàng)目工程各個(gè)層面展開科學(xué)解析，成本管理也變成工作的一部分，逐漸對(duì)細(xì)節(jié)完善，從而加強(qiáng)結(jié)構(gòu)建設(shè)。電力企業(yè)關(guān)注施工項(xiàng)目是否可以展示企業(yè)能力的社會(huì)效益，并從中獲利，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。所以，其成本管理是通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，并把各類科學(xué)方法輔助，共同縮減項(xiàng)目施工成本支出，讓企業(yè)在施工項(xiàng)目中提高建設(shè)水平，提升綜合能力。而成本管理最終目標(biāo)是以較低的成本支出，并為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？墒?，配電工程自身專業(yè)性較強(qiáng)，施工項(xiàng)目會(huì)涉及到各個(gè)方面，造成成本結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，需要通過合理方法展開成本管理，為以后配電工程健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

2當(dāng)前配電工程施工項(xiàng)目成本管理情況

在電力行業(yè)逐漸重視成本管理的趨勢(shì)下，許多電力企業(yè)從生產(chǎn)建設(shè)基本支出做起，嚴(yán)格控制人力、物力，并對(duì)施工錯(cuò)誤積極改正，生產(chǎn)成本得到有效控制，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大盈利空間。而且，在成本管理的同時(shí)，電力企業(yè)也逐漸評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高施工項(xiàng)目整體質(zhì)量。但是，部分企業(yè)在成本管理中也暴露出一些嚴(yán)重問題，例如在成本管理建立相對(duì)完善體系，可是具體實(shí)施卻沒有落實(shí)到位，造成成本管理水平?jīng)]有得到有效提升。其根本原因是各類信息化技術(shù)沒有和成本管理工作相互融合，造成實(shí)際作業(yè)常面對(duì)信息不對(duì)稱問題，需要相關(guān)人員花費(fèi)額外溝通成本，不利于電力企業(yè)長期發(fā)展。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也存在少量電力企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)不到位，并沒有對(duì)這一問題有正確認(rèn)識(shí)，造成成本管理時(shí)常出現(xiàn)超過預(yù)期規(guī)劃，難以有效指導(dǎo)項(xiàng)目成本合理管控，進(jìn)而縮減項(xiàng)目盈利能力，影響配電工程建設(shè)水平。

3提高配電工程施工項(xiàng)目成本管理水平有效對(duì)策

3.1提升信息化管理水平

當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸完善，并在各個(gè)行業(yè)都展示出促進(jìn)生產(chǎn)力作用，電力行業(yè)也應(yīng)該積極吸收信息化技術(shù)，逐步提升電力企業(yè)的資金管理能力。目前提升提高電力企業(yè)信息化水平的有效方法，是將銀行賬戶通過集中化管理，保證賬戶資金可以得到實(shí)時(shí)監(jiān)控。配合在線報(bào)銷與批復(fù)，將庫存現(xiàn)金一并納入管理當(dāng)中，保證在項(xiàng)目施工時(shí)，資金可以得到完整監(jiān)控，避免出現(xiàn)不合理的資金支出，從根本上解決資金管控不到位的問題。而且，應(yīng)用信息化技術(shù)后，電力企業(yè)也可以針對(duì)大額資金的異常交易采用跟蹤處理，通知相關(guān)部門，有效避免不法分子侵害企業(yè)項(xiàng)目資金，為成本管理創(chuàng)造良好條件。通過嚴(yán)格控制資金進(jìn)出賬戶的程序，可以讓配電工程在施工時(shí)高效管理成本支出，進(jìn)而提高資金利用效率。

3.2改進(jìn)成本管理系統(tǒng)性能

施工項(xiàng)目對(duì)于電力企業(yè)是一種盈利工具，可以將該工具采用更加專業(yè)方式進(jìn)行管理。比如為施工項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)，讓該系統(tǒng)可以擁有例如材料文檔、資金交易、工程注意事項(xiàng)等輸入數(shù)據(jù)模塊，讓數(shù)據(jù)在輸入該系統(tǒng)后，可以及時(shí)傳遞到負(fù)責(zé)人手中，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行批復(fù)，縮減工程時(shí)間成本，提升項(xiàng)目管理效率;由負(fù)責(zé)人制定規(guī)劃、處理反饋信息等文檔備份的輸出數(shù)據(jù)模塊。通過這一系統(tǒng)模塊，可以有效落實(shí)問責(zé)制，讓施工項(xiàng)目在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以離開找到責(zé)任人處理問題，從根本上避免后期因推諉責(zé)任而出現(xiàn)的“踢皮球”問題，將項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為一種準(zhǔn)則有效落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)使用人員進(jìn)行權(quán)限限制的權(quán)限設(shè)置模塊，讓普通員工可以使用大部分?jǐn)?shù)據(jù)，但是核心內(nèi)容則由管理人員查看。利用這種系統(tǒng)模塊，確保信息外泄問題得到有效控制，也可以避免在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生信息造假，影響工程實(shí)際盈利效果;而職能分配模塊則是以部門為單位，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)職能科學(xué)分配，員工負(fù)責(zé)接收領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，而員工則是將當(dāng)前施工情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)成良性信息循環(huán)。并在不同部門之間建設(shè)良好信息交互機(jī)制，避免讓部門出現(xiàn)信息孤島問題。

3.3構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

若要從根本上提升成本管理質(zhì)量，讓配電工程獲得更為充足資金，就要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制放在成本管理的重要地位，并仔細(xì)思考其應(yīng)用場景，保證其在資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前提醒相關(guān)人員，并通過科學(xué)方法處理資金風(fēng)險(xiǎn)。以整體角度分析，企業(yè)在建設(shè)預(yù)警機(jī)制時(shí)，要以“抓大放小”作為設(shè)計(jì)基本原則，即將大額資金不正常使用作為管控重點(diǎn)，對(duì)于小額資金的問題可以通過加強(qiáng)人員安全意識(shí)，保證企業(yè)精力可以得到最大化應(yīng)用。根據(jù)企業(yè)自身情況，對(duì)于現(xiàn)金的流入量或流出量進(jìn)行管控。如果企業(yè)在成本支出時(shí)超過金額預(yù)設(shè)限額，就要強(qiáng)化檢查效果，確保成本支出合法合規(guī)，讓工程項(xiàng)目可以成為企業(yè)盈利工具，并為社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

結(jié)論：若要在配電工程中全面實(shí)現(xiàn)成本管理，就要建立其完善的管理體系，并積極引入信息化設(shè)備，讓成本管理提升到技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)提高成本管理水平這一目的。相關(guān)人員在參考本文內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)以企業(yè)實(shí)際情況為準(zhǔn)，對(duì)部分內(nèi)容合理選用，從而提高項(xiàng)目盈利空間。

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