孫景團

摘要：事業(yè)單位對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的影響，科學的建立以及不斷的完善事業(yè)單位的財政收支制度，是能夠有效地確保事業(yè)單位正常運行下去的重要保障，因此事業(yè)單位在構(gòu)建財政稅收體系的過程當中，必須要不斷的去完善，因為滯后的財政體系無法真正的幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展，也很難真正的滿足市場發(fā)展的實際需求，因此在本篇文章當中，筆者主要會就新經(jīng)濟常態(tài)下的事業(yè)單位財政稅收存在著的主要問題，以及相關(guān)的優(yōu)化策略，進行簡單的探討跟分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);事業(yè)單位;財政稅收

1.事業(yè)單位財政稅收管理存在著的主要問題

1.1財政稅收人員的素質(zhì)問題

事業(yè)單位的財政稅收工作是比較復(fù)雜的，而且其工作方式還有待更新，這就要求財政稅收的管理工作人員必須要有非常強的專業(yè)能力以及豐富的工作經(jīng)驗，但是就目前來看，我國部分事業(yè)單位的財政工作人員的自身創(chuàng)作能力以及法規(guī)意識都有待加強，而且每一個事業(yè)單位的從事財政稅收工作的人員，他的水平都是參差不齊的，因此會給稅收工作帶來一定的麻煩，在現(xiàn)階段，我國的基層部門對于財政稅收工作的把控能力畢竟是有限的，因此對于相關(guān)工作的了解也不夠到位，由于缺乏相應(yīng)的人員培訓機制以及績效考核機制，所以導(dǎo)致部分工作人員的自身能力不夠足，而且工作的履職能力不夠到位，針對一些工作并不能夠快速的響應(yīng)，所以說這是非常不利于我國的事業(yè)單位財政稅收工作進行改革的。

1.2缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機制

如果想要保證事業(yè)單位的財政預(yù)算管理工作具有透明性，那么就必須要做到科學的監(jiān)督，我國有關(guān)事業(yè)單位的財政稅收工作目前的一個非常明顯的特點就是管理機制不夠完善，而且監(jiān)管工作也并不是非常的系統(tǒng)，沒有真正的做到職責明確，有許多管理工作僅僅是做了原則方面的規(guī)定，沒有辦法真正的保證質(zhì)量，容易出現(xiàn)各種偷稅漏稅的行為，甚至有一些事業(yè)單位根本就沒有落實相關(guān)的政策，因此也會給事業(yè)單位的發(fā)展帶來很大的影響。由于對于財政稅收的重要性并沒有真正的重視起來，所以說也會缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制，沒有辦法真正的保證財政稅收的健康性，目前事業(yè)單位的內(nèi)部機制并不是非常的完善，其管理系統(tǒng)也不夠健全，而且管理水平也有待加強，加上事業(yè)單位自身的財政管理的透明度不夠高，實際的數(shù)據(jù)公開不足，所以說出現(xiàn)了部分群眾對于事業(yè)單位并不信任的情況，為了能夠有效地提升我國的事業(yè)單位的監(jiān)督管理水平，就必須要發(fā)揮出相關(guān)部門的作用，構(gòu)建一個完善的監(jiān)管機制。

1.3預(yù)算管理體系不夠完善

預(yù)算管理可以有效的提升事業(yè)單位的財政稅收管理的水平，并且可以降低運轉(zhuǎn)的成本，能夠有效的提升事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)率，就目前來看，我國現(xiàn)有的預(yù)算管理體系不是特別的完善，而且管理的目標也不夠明確，預(yù)算管理的工作標準化的水平也非常的低，所以說這也給工作帶來了很大的壓力，財務(wù)人員和各業(yè)務(wù)部門沒有圍繞著管理建立良好的工作體系，如果想要真正的提升預(yù)算管理的效率的話，就必須要合格的制定相關(guān)的制度，促進各方的參與，并且保證收支平衡，這樣才能夠促進事業(yè)單位的良性循環(huán)，為財政稅收管理打下更加堅實的基礎(chǔ)。

2.事業(yè)單位加強財政稅收管理的主要措施

2.1推動財政稅收流程的標準化

事業(yè)單位有著非常明顯的特征，它屬于一種公益事業(yè)建設(shè)以及管理的主體，擁有著非常強烈的社會化跟工益化的特征，如果想要提升財政稅收管理的有效性的話，我們必須要去不斷的加強管理的力度，細化稅收過程當中的各個環(huán)節(jié)，出臺切實可靠的管理標準，有效地實現(xiàn)整個流程的程序化，這樣才能夠保證稅收管理可以做到高速運轉(zhuǎn)，首先依據(jù)我國的事業(yè)單位的特性出發(fā)，依據(jù)國家標準來展開相關(guān)的工作，認真的落實我國的稅收財務(wù)政策的改革需求，在財稅部門的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格地展開相關(guān)的稅收工作，保證整個工作的實效性，必須要做到依法依規(guī)的履行財稅義務(wù)，全面加強針對于各類法規(guī)的學習，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的具體的情況，切實的提升事業(yè)單位的財稅管理的效率，并且提升其管理的質(zhì)量，其次需要實施票據(jù)管理的標準化，清晰地意識到票據(jù)在財政稅收管理工作當中的重要性，以科學的流程以及真實的數(shù)據(jù)來對其進行管理，保障后續(xù)內(nèi)容的完整性跟連續(xù)性，提升社會單位的會計核算的效率。

2.2強化事業(yè)單位的內(nèi)部管理

在經(jīng)濟新常態(tài)視角下，必須要去強化稅收管理工作的內(nèi)功，針對于目前財政稅收制度當中存在著的不完善的情況，需要對其進行深度的改革，就目前來看，工作的重點還在于分析內(nèi)部管理存在者的漏洞，構(gòu)建一個更加完善的體系，強調(diào)加強財政宿舍管理工作的制度建設(shè)，優(yōu)化反饋機制以及自糾自查機制，首先需要針對于內(nèi)部各個部門之間存在著的互動不足的問題進行改革，應(yīng)該打破內(nèi)部管理之間存在著的局限性，完善整個體系的流動機制，建設(shè)科學合理的匯報體系，有效落實績效懲罰制度針對于所發(fā)現(xiàn)的問題，必須要及時的整改，而且需要將責任落實到每一個具體的崗位上面，其次應(yīng)該建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系，全面加強內(nèi)部的審計工作，保證做到全覆蓋，除此之外，還必須要發(fā)揮出監(jiān)管的作用，由第三方的獨立機構(gòu)針對于事業(yè)單位的財政稅收工作進行全方位的審核，形成有效的管理機制，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且彌補漏洞。

2.3發(fā)揮財務(wù)部門的基礎(chǔ)作用

在事業(yè)單位發(fā)展的過程當中，應(yīng)該強化業(yè)務(wù)部門的建設(shè)，同樣也需要完善整體的行政管理機制，切實的增強整個部門的建設(shè)工作，依托強有力的預(yù)算管理來對整個稅收管理水平進行有效的提升，除此之外，財政支出的工作質(zhì)量以及相關(guān)部門的管理有著直接的聯(lián)系，為了保證整個稅收結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，必須要對支出結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，完善相關(guān)的體制，提升整個所以說管理運營的透明度。

3.結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)如今經(jīng)濟體制改革正在不斷地深入當中，事業(yè)單位更應(yīng)該重視起財政問題，積極的去學習，并且了解國家出臺的一些法律法規(guī)，貫徹好財政方針，切實地做好財政稅收工作，提升相關(guān)人員的自身的業(yè)務(wù)能力，規(guī)范好整個辦事流程。