王琳

摘要：文章分別敘述了預(yù)算管理和績效考核的作用，并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這兩者之間的關(guān)系，包括目標(biāo)一致、作用互補(bǔ)和操作融合。最后在這些研究的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何有效運(yùn)用預(yù)算管理和績效考核策略，促進(jìn)兩者工作融合，更好地發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;績效考核;財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算管理和績效考核各自發(fā)揮著重要作用，而且這兩項(xiàng)工作之間相互促進(jìn)，相互作用。新時(shí)期，市場競爭加劇，使得企業(yè)發(fā)展面臨的市場壓力擴(kuò)大，在產(chǎn)品和技術(shù)短時(shí)間內(nèi)無法獲得突破性提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)要重視管理的價(jià)值，認(rèn)可管理作用的發(fā)揮，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平。所以企業(yè)要科學(xué)運(yùn)用這兩項(xiàng)工作模式，借助這兩項(xiàng)工作強(qiáng)化員工的積極性。

1.預(yù)算管理和績效考核的作用

1.1預(yù)算管理

預(yù)算管理是集合企業(yè)各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，聯(lián)系實(shí)際發(fā)展情況，針對各個(gè)部門預(yù)算進(jìn)行合理分配、控制的工作，主要是為了協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)工作，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)系統(tǒng)，是進(jìn)行內(nèi)控的手段之一。這項(xiàng)工作的開展，可以對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資、財(cái)務(wù)工作等進(jìn)行系統(tǒng)化安排，并能進(jìn)行量化表述。在實(shí)際中，這項(xiàng)工作內(nèi)容涉及到預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等，屬于系統(tǒng)化的，全員參與的，全過程的活動(dòng)事項(xiàng)。

1.2績效考核

績效考核是考核主體按照具體的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作、完成成果、態(tài)度等進(jìn)行科學(xué)評價(jià)的工作，同時(shí)評估結(jié)果也會(huì)反饋給員工。這是進(jìn)行績效管理的手段之一。利用績效考核的結(jié)果，可以對員工的行為和態(tài)度進(jìn)行約束，提升業(yè)績，對工作情況實(shí)施正確引導(dǎo)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭逐漸發(fā)展成人才、技術(shù)的競爭，而技術(shù)是由人才進(jìn)行研發(fā)的，所以人才在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用。對企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營范圍比較廣泛，覆蓋內(nèi)容很多，所以整體的員工隊(duì)伍也比較龐大，匯集不同部門、不同崗位和不同職稱、不同文化水平的大量人才。為了發(fā)揮著不同人才的作用，企業(yè)需要建立科學(xué)的績效考核體系，借助激勵(lì)作用的發(fā)揮，提升人才的績效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理和績效考核的關(guān)系

2.1目標(biāo)一致

預(yù)算管理可以對業(yè)務(wù)項(xiàng)目制定預(yù)算，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而績效管理是將員工和團(tuán)體的目標(biāo)聯(lián)系到一起，利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對他們的監(jiān)管，通過對其績效數(shù)據(jù)的分析掌握員工、團(tuán)隊(duì)的情況，以此提升工作質(zhì)量和效率。從這方面說，這兩項(xiàng)工作的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升整體效益，所以具有目標(biāo)一致的關(guān)系。

2.2作用互補(bǔ)

企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理需要將過去的績效結(jié)果為依據(jù)，以確保預(yù)算的制定盡量符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)事求是，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。簡單點(diǎn)說，預(yù)算管理就是對績效考核結(jié)果的再次利用和開發(fā)，同時(shí)如果預(yù)算指標(biāo)不合理，會(huì)降低員工的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。反之，績效考核工作是對預(yù)算管理進(jìn)行修復(fù)和完善的過程，借助考核工作開展監(jiān)督企業(yè)是否按照預(yù)算運(yùn)行，是否超出預(yù)算等，根據(jù)評估結(jié)果提供激勵(lì)措施。所以這兩者之間存在作用互補(bǔ)的關(guān)系。

2.3操作融合

這兩項(xiàng)工作的開展，涉及的內(nèi)容十分全面，比如業(yè)務(wù)控制、獎(jiǎng)懲、預(yù)算、工資福利等，都有一定影響。同時(shí)這兩項(xiàng)工作的開展，也能強(qiáng)化監(jiān)管作用的發(fā)揮，保證按規(guī)范進(jìn)行工作，對員工起到約束作用。所以從這兩項(xiàng)工作程序的操作方面來說，具有一定的融合性。

3.預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

3.1提高教育宣傳力度，促進(jìn)兩者融合

上文中說到，這兩項(xiàng)工作之間存在密切關(guān)系，所以企業(yè)要提高教育宣傳力度，促進(jìn)兩項(xiàng)工作的融合。企業(yè)要注意進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的宣傳，宣傳其內(nèi)涵、意義、作用以及兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工對于這兩者的認(rèn)識，提高員工的工作積極性，可以有效配合相關(guān)工作開展。另外考慮到這兩項(xiàng)工作的內(nèi)容都比較復(fù)雜，所以管理難度比較高。

3.2完善績效考核機(jī)制

進(jìn)行績效考核不僅是薪酬分配的基礎(chǔ)，也是預(yù)算管理的前提，而進(jìn)行考核工作的基礎(chǔ)是有一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)制。所以企業(yè)要重視優(yōu)化績效考核體系，進(jìn)行體系設(shè)計(jì)的話需保證公平性和激勵(lì)性。企業(yè)要在組織開展相關(guān)調(diào)查，了解基層群眾的意見和建議，了解管理人員認(rèn)為的不足，對崗位和工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)行市場調(diào)研，了解本行業(yè)和當(dāng)?shù)厥袌錾系目冃?按照發(fā)展目標(biāo)確定崗位內(nèi)容、責(zé)任，編制科學(xué)的說明書，建立配套的詳細(xì)的考核指標(biāo)。在上述信息的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的績效體系，保證績效方案的可行性和可靠性。對于從事不同工作的員工，提出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成多樣化的績效結(jié)構(gòu)體系。另外，要配合建立科學(xué)的績效考核體系，明確崗位之間的不同，進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任劃分，按照崗位層次劃分工資;結(jié)合工種制定多樣化的考核內(nèi)容，建立配套的晉升標(biāo)準(zhǔn);在上述基礎(chǔ)上建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，保證可以反映出各位員工的狀態(tài)和執(zhí)行任務(wù)情況。

3.3完善預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)需要建立多層級的預(yù)算管理機(jī)制，完善相應(yīng)的組織架構(gòu)，然后對各個(gè)層級的組織架構(gòu)進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，保證職責(zé)清晰明確，各部門各司其職。在組織中，必須要有三個(gè)機(jī)構(gòu)，委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組以及執(zhí)行部門，分別履行自己的決策工作、管理工作和監(jiān)督工作。預(yù)算管理的重點(diǎn)和基礎(chǔ)就是預(yù)算編制，所以企業(yè)要注重進(jìn)行程序的優(yōu)化，建立科學(xué)的預(yù)算編制程序，全面收集企業(yè)內(nèi)部信息以及投資項(xiàng)目信息，評估市場發(fā)展形勢，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)，之后選擇科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)算編制，對分析預(yù)算結(jié)果，明確目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行科學(xué)考核和激勵(lì);建立動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，在工作開展之后密切進(jìn)行監(jiān)督，并將預(yù)算管理成效實(shí)時(shí)反饋出來，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析和預(yù)測，提升這項(xiàng)工作的針對性和有效性。進(jìn)行信息化建設(shè)，對于新時(shí)期工作開展適應(yīng)新形勢的要求十分有利。

3.4合理開展績效考核工作

在建立科學(xué)的體系后要增加相應(yīng)的執(zhí)行力度。企業(yè)需要建立與之對應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳力度，注重在內(nèi)部形成績效導(dǎo)向文化，讓員工對相關(guān)工作有詳細(xì)的了解，從而可以主動(dòng)配合。企業(yè)需要制定科學(xué)的績效考核發(fā)放機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、流程、結(jié)果反饋機(jī)制等，保證相關(guān)工作的落實(shí)。最后，企業(yè)需要堅(jiān)持公平公正，減少相關(guān)工作程序，避免人為因素的干擾，保證考核結(jié)果和薪酬分配的公平性。企業(yè)還可以引進(jìn)股權(quán)分配等激勵(lì)方式，激發(fā)員工的熱情。

對于績效考核的結(jié)果，企業(yè)需要公開給所有員工，讓他們了解考核的最終結(jié)果，所以企業(yè)需要建立合理的溝通和反饋通道，管理人員需要征集員工對此的意見，匯總信息，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，合理確定相應(yīng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)在考核之后需要及時(shí)將結(jié)果反饋回去，在企業(yè)內(nèi)部公開，讓所有員工對此有詳細(xì)了解，如果對最終結(jié)果存在意見，可以通過一定的渠道提出意見，由企業(yè)采取措施進(jìn)行處理。這是進(jìn)行預(yù)算管理的前提，需要企業(yè)加以重視?？冃Э己斯ぷ鞯哪康牟粦?yīng)終止在考核結(jié)果，而是要建立PDCA循環(huán)模式，借助每次考核工作的進(jìn)行以及對考核結(jié)果的反饋利用，螺旋式提升員工和企業(yè)開展工作的水平。

3.5通過財(cái)務(wù)預(yù)算以實(shí)現(xiàn)績效考核

企業(yè)要借助財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，強(qiáng)化績效考核工作，培養(yǎng)具有高業(yè)務(wù)能力的員工作為骨干，借助骨干的工作表現(xiàn)出榜樣作用，提高員工對于這兩者的認(rèn)識，了解這兩項(xiàng)工作的重要性，了解兩項(xiàng)工作的關(guān)系。另外企業(yè)要將預(yù)算工作結(jié)果納入到績效考核中，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此進(jìn)行相互制約，促使兩者相互促進(jìn)，共同進(jìn)步和發(fā)展。此外，可以將表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在進(jìn)行崗位調(diào)整、職位輪換的時(shí)候，重點(diǎn)關(guān)注這部分人才的處理，做好人才儲(chǔ)備工作。另外，企業(yè)要關(guān)注這兩方面專業(yè)人才的招聘和培訓(xùn)，要求招聘符合新時(shí)代業(yè)務(wù)工作需求的人才，并針對人才存在的不足進(jìn)行針對性培訓(xùn)和提升，使之滿足兩者融合發(fā)展的工作需求。

4.結(jié)語

在企業(yè)中，預(yù)算管理和績效考核都發(fā)揮著重要作用，而且兩者之間目標(biāo)一致，相互促進(jìn)、可以融合發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)效益的提升?；诖?，新時(shí)期企業(yè)要充分認(rèn)識這兩者工作的內(nèi)涵和相互之間的關(guān)系，制定科學(xué)的工作策略，推動(dòng)兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

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