黃錦

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也進(jìn)一步增大。想要在行業(yè)中立于不敗之地，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，將人力資源管理從傳統(tǒng)的事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，不斷提升人力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就企業(yè)管理中人力資源管理的地位進(jìn)行分析，闡述企業(yè)管理中人力資源管理的作用，提出在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮人力資源管理作用的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;地位和作用;策略

一、企業(yè)管理中人力資源管理的地位分析

（一）人力資源管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)管理所涉及的內(nèi)容是比較多的，人力資源管理屬于其中的一項(xiàng)，但是卻是非常重要的一部分。人力資源管理的效率會(huì)直接的影響到其他工作管理的質(zhì)量，比如通過(guò)人力資源管理，可以充分地發(fā)揮員工在工作中的積極性、創(chuàng)新性，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇高素質(zhì)、高技能的人才。而這些人才在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中就可以發(fā)揮出自身的作用和優(yōu)勢(shì)，提升各個(gè)部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)行的效率。可見(jiàn)在整個(gè)企業(yè)管理中，人力資源管理處于非常核心的一個(gè)地位。

（二）人力資源管理和企業(yè)發(fā)展全過(guò)程密不可分

人力資源所管理的對(duì)象是企業(yè)的員工，員工工作的積極性以及能力關(guān)乎企業(yè)的利益，且和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程是密不可分的。比如各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)離不開(kāi)員工積極主動(dòng)的工作，決策部門(mén)離不開(kāi)高素質(zhì)管理者的建言獻(xiàn)策，企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)人員的共同努力。可見(jiàn)想要促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮人力資源管理的作用[1]。

（三）人力資源管理的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)下社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)也從傳統(tǒng)的成本、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。只有擁有了高素質(zhì)的人才，那么對(duì)于企業(yè)而言便占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)人力資源管理可以合理的選人、育人，為人才提供發(fā)展的空間，同時(shí)人才又會(huì)作用于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升注入力量。

二、企業(yè)管理中人力資源管理的作用

（一）有利于為企業(yè)更好的選人、育人

以往人力資源管理的優(yōu)勢(shì)并不突出，只是將其作為人事招聘的一種方式，但是在新時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，人才日益匱乏，必須要做好人力資源管理，才能夠較好地為企業(yè)服務(wù)。因此，在新時(shí)代下，人力資源管理除了包含選人之外，還有育人。首先通過(guò)制定科學(xué)的人力資源招聘制度，可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)于人才的需求，招聘高素質(zhì)人才。其次對(duì)于新招聘或者是長(zhǎng)期在公司工作的員工，就需要通過(guò)不斷的培訓(xùn)的方式，讓員工了解企業(yè)的文化，激發(fā)員工工作的積極性以及潛力，更好地為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位服務(wù)，故人力資源管理還存在育人的作用。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展

員工和企業(yè)是密不可分的，一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，和背后一群高素質(zhì)不斷支持的員工是密不可分的。通過(guò)在企業(yè)中融入科學(xué)的人力資源管理的制度，明確人力招聘、篩選、分配、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效等，可以讓整個(gè)員工的管理更加的科學(xué)高效。尤其是企業(yè)制作的成長(zhǎng)規(guī)劃，更能夠促進(jìn)員工的發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步[2]。

（三）有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化和環(huán)境

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是非常重要的一部分，其會(huì)通過(guò)無(wú)形的力量對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指引、感化，也能夠進(jìn)一步刺激員工工作的熱情、責(zé)任感，促使員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。反之如果企業(yè)能夠做好對(duì)人力資源的管理，那么員工的整體素質(zhì)便會(huì)提升，整個(gè)工作的氛圍是向上的、是積極的、是和諧的。在一定程度上就會(huì)反作用于企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化內(nèi)容不斷地進(jìn)行豐富。

三、在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮人力資源管理作用的策略

（一）增強(qiáng)管理者對(duì)人力資源管理的重視度

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，管理者的思想和意識(shí)會(huì)直接的決定某個(gè)部門(mén)的效能能否發(fā)揮。在傳統(tǒng)管理模式的影響之下，有一些企業(yè)過(guò)于的注重財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理，忽略了對(duì)人力資源的管理，這也導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)中的作用難以真正的發(fā)揮。因此作為企業(yè)的管理者，必須要積極的學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，了解到人力資源管理和企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升之間存在的關(guān)系，能夠積極的支持人力資源的工作。首先需要建立人力資源管理部門(mén)，部門(mén)人員除了要做好人力的招聘之外、還要負(fù)責(zé)人力的培訓(xùn)、績(jī)效考核的制定、薪酬福利的發(fā)放等。其次要提升人力資源工作者的素質(zhì)，保證人力資源管理者具備新型的管理理念、方法，要符合企業(yè)發(fā)展的需求。最后在人力資源管理內(nèi)部需要建立較為完善的考核機(jī)制，以提升人力資源管理者不斷創(chuàng)新以及工作的積極性。

（二）融入人本化的管理理念

想要發(fā)揮出人力資源管理的作用，除了要提升人力資源管理者的能力，制定人力資源管理的制度，明確人力資源管理的內(nèi)容之外，還需要管理者具備人本化的管理理念。就傳統(tǒng)的企業(yè)管理而言，主要是以硬性化管理為主，這種管理忽略了員工本身的需求，也會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感。在新時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理者要員工為中心，尊重員工，為員工提供全面的服務(wù)，充分的挖掘員工的價(jià)值。比如在日常生活、工作的過(guò)程中，人力資源管理者除了要關(guān)注員工的工作之外，還要了解員工的需求、生活，尤其是有困難的職工，要積極地對(duì)其提供服務(wù)。其次在管理的過(guò)程中，要采用民主、開(kāi)放型的管理方式。如制定人力資源管理制度時(shí)，要提前收集員工的相關(guān)意見(jiàn)和需求，這樣可以保證管理制度能夠較好地在員工內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，充分的發(fā)揮出每一個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識(shí)[3]。

（三）加大對(duì)信息技術(shù)的利用，實(shí)現(xiàn)人力的招聘和培訓(xùn)

為了能夠提升人力資源管理的科學(xué)性以及有效性，就需要人力資源管理者充分地利用信息技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)人力的招聘和培訓(xùn)。首先在人力的招聘上，要借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布人員招聘信息，人員投聘簡(jiǎn)歷之后，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的手段對(duì)人才進(jìn)行篩選，選擇出合理的人才來(lái)企業(yè)面試。面試環(huán)節(jié)除了要了解員工簡(jiǎn)歷之外，還應(yīng)該設(shè)置筆試以及問(wèn)答環(huán)節(jié)，通過(guò)多樣化的手段，選出和崗位最匹配的人才。其次在人力的培訓(xùn)方面，要注重人員存在的差異性，融入差異化的培訓(xùn)。同時(shí)多樣化的培訓(xùn)方式也是必不可少的，比如在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的過(guò)程中，培訓(xùn)主管可以融入情境式培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)式培訓(xùn)，這樣可以提升培訓(xùn)的效率。當(dāng)然，也可以融入網(wǎng)絡(luò)式自主學(xué)習(xí)模式，讓員工在空余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，后期再進(jìn)行測(cè)試。通過(guò)這樣的人力招聘和培訓(xùn)，可以為企業(yè)注入更多的人才，同時(shí)提升人才的能力。

（四）制定科學(xué)的績(jī)效考核，激發(fā)人才潛力

績(jī)效考核是人力資源管理工作中非常重要的一部分，績(jī)效考核設(shè)置是否科學(xué)合理，是直接關(guān)乎企業(yè)員工工作的積極性以及工作的氛圍的。所謂的績(jī)效考核，就是制定一個(gè)考核的規(guī)章制度，對(duì)員工日常的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，在評(píng)價(jià)之后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。為了能夠保證績(jī)效考核制定的科學(xué)性，就需要全體員工共同參與到績(jī)效考核制度的制定上。包括績(jī)效考核的內(nèi)容、每一個(gè)內(nèi)容的分?jǐn)?shù)，這樣也便于員工積極的參與。其次要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，避免在考核過(guò)程中主管的人為因素的影響，而造成分?jǐn)?shù)的不公平性。最后，還應(yīng)定期對(duì)績(jī)效考核制度不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。

（五）發(fā)揮出薪酬福利作用，提升員工工作效率

薪酬福利是提升員工工作積極性以及工作效率的最佳途徑，薪酬福利包含兩個(gè)方面。第一是員工勞動(dòng)的報(bào)酬，第二是企業(yè)固有的福利機(jī)制。首先從員工勞動(dòng)報(bào)酬分析，要根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃，合理設(shè)置薪資，引導(dǎo)員工努力工作、積極學(xué)習(xí)，提升自己，繼而獲得更高的報(bào)酬。其次福利機(jī)制是本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，通常情況下會(huì)包含節(jié)假日送禮品，如端午節(jié)送粽子，中秋節(jié)送月餅等，這些福利機(jī)制的優(yōu)勢(shì)不突出。可以在企業(yè)內(nèi)部融入不定期休假福利、旅游福利等，不斷增強(qiáng)員工工作的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)發(fā)展全過(guò)程中必不可少的一部分，也會(huì)直接的關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此想要更好地發(fā)揮出人力資源管理的作用，就需要企業(yè)管理者增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視度，將人本的管理理念融入其中，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)人力的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核的制定。最后還要發(fā)揮出薪酬福利機(jī)制的作用，不斷的挖掘人才的潛力，提升企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐巍.人力資本特性視角下的企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（23）：104-105.

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[3]錢(qián)春鳳.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理研究[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2021（31）：145-146.