王斐云

摘要：在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，市場發(fā)展趨勢正在不斷變化，企業(yè)要在快速變革的市場中長期可持續(xù)發(fā)展，就需要順應時代，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式。在企業(yè)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)經(jīng)營模式會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成雙向影響，為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，也帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，如何優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營模式對現(xiàn)在企業(yè)管理的作用，就成為廣大企業(yè)管理者需要關注，并解決的主要問題。

關鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)營模式;現(xiàn)代企業(yè)管理;雙向作用

在當前市場快速變革的情況下，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的瓶頸，如何繼承傳統(tǒng)經(jīng)營模式的優(yōu)點，又保障企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)管理的重點問題。本文將對傳統(tǒng)經(jīng)營模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的雙向作用展開探討，探索傳統(tǒng)經(jīng)營模式所存在的優(yōu)勢和缺陷，并提出相應的應對策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營變革與傳統(tǒng)經(jīng)營模式所存在的主要差異

在當前市場快速變革的環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展和管理需求與傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在明顯的差異。傳統(tǒng)經(jīng)營模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展需求，其主要問題出現(xiàn)在以下幾方面。

首先，為管理方式中的差異，傳統(tǒng)經(jīng)營模式中企業(yè)通過建立管理策略來約束全體員工，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但在當前市場中如何優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的首要目標，所以，企業(yè)要想辦法促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，推動企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)與優(yōu)化。其次，為管理理念的差異。傳統(tǒng)管理理念的核心目標相對單一，主要是提高生產(chǎn)力，加強企業(yè)核心競爭力，這樣的管理目標單一且粗放，缺乏精細化管理，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在諸多風險。而現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)管理工作者采用立體化管理形式，合理分配企業(yè)資源，對企業(yè)的各類經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)精細化管理，這樣的經(jīng)營管理模式更加靈活豐富，可以更好的提升企業(yè)核心競爭力[1]。最后，為營銷策略的變革。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式是基于市場需求，來為市場提供相應的商品或服務。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營范圍較小，所以，并不重視營銷活動，這將導致企業(yè)發(fā)展受到制約。而現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中，更加關注營銷效果，需要從客戶心理層次分析客戶需求，為客戶構建品牌效應，培養(yǎng)客戶商品需求，以此，來促使企業(yè)的發(fā)展能夠嵌入至社會的發(fā)展中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營模式對現(xiàn)代企業(yè)管理所產(chǎn)生的作用及影響

傳統(tǒng)經(jīng)營模式雖然不符合現(xiàn)在企業(yè)的實際發(fā)展需求，但是傳統(tǒng)管理模式并不是全部要被拋棄，傳統(tǒng)經(jīng)營模式對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然會造成正面影響。所以，傳統(tǒng)經(jīng)營模式對現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展存在雙向作用。

（一）正向作用

首先，我國傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對企業(yè)內(nèi)部物資的控制較為高效，可以強化物資在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際效果，并且，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷積累經(jīng)驗，為企業(yè)的未來發(fā)展和管理模式的優(yōu)化提供參考意見，這對于當前注重資源分配和人力資源利用的現(xiàn)代企業(yè)來說是重要的管理經(jīng)驗?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，對企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)有效管理，提高內(nèi)部控制，從而達到提升企業(yè)管理質(zhì)量的目的。其次，在市場營銷方面，現(xiàn)在企業(yè)位于世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中，所以，現(xiàn)在企業(yè)需要將戰(zhàn)略視角放置世界范圍內(nèi)，對市場需求的變化具有極強的敏感度。而傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式是在市場中尋找消費者的實際需求，從而優(yōu)化商品或者改變商品功能，為消費者提供需求。這是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展過程中的有效管理措施，能夠提高現(xiàn)代企業(yè)對市場微觀變化的敏感性提前做好生產(chǎn)準備，為市場提供高質(zhì)量商品，達到提升市場營銷額的作用。最后，在管理制度層次，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的優(yōu)勢是體制機制健全，管控人性化，職工歸屬感強，是一個天然的共同利益集團。雖然，管理缺乏精細化，導致各部門人員工作責任感和激情不足，但是在規(guī)范人員行為，加強內(nèi)部控制方面具有良好效果[2]。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，突出以人為本的管理理念，在管理過程中注重人性化、個性化，在管理工作中會發(fā)現(xiàn)人性化管理有時會與企業(yè)的發(fā)展目標存在矛盾，此時，應當利用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，對現(xiàn)代企業(yè)管理矛盾加以彌補和優(yōu)化。

（二）負面影響

我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式管理策略相對僵化，缺乏對人本主義管理理念的重視，其核心是要求工作人員服從上級管理措施，企業(yè)管理工作者在企業(yè)中擁有權威性。這樣就導致企業(yè)在經(jīng)營過程中難以聽取一線工作人員意見和見解，而企業(yè)一線工作人員是最直接對接市場的工作者，對市場的變化和市場的需求具有最為直觀的體驗和了解，但是企業(yè)內(nèi)部缺乏信息溝通渠道，導致企業(yè)管理者與市場相脫節(jié)。同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟模式與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差異，現(xiàn)在企業(yè)要在市場競爭中獲得長足的發(fā)展，那么，就必須要保障企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級，但是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式更加注重企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模，并未注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，因此，不利于企業(yè)進一步加強商品的創(chuàng)新[3]。同時，內(nèi)部競爭機制不夠，人才的選拔存在阻礙。最后，傳統(tǒng)經(jīng)營模式對市場和科學技術產(chǎn)品產(chǎn)生了明顯的不適應，所以，在生產(chǎn)與發(fā)展過程中，思想保守，對新鮮事物很少進行嘗試。例如，在電子商務快速發(fā)展的時代下，傳統(tǒng)線下為主的企業(yè)如果不加強電子商務方面業(yè)務的拓展，將會很快被電子商務平臺和電子商務企業(yè)所打壓，不少企業(yè)在電子商務快速發(fā)展中而破產(chǎn)消失。再例如互聯(lián)網(wǎng)電子商務已進入網(wǎng)絡直播時代，部分傳統(tǒng)企業(yè)不敢涉足直播領域，失去了搶占市場的先機與機會，進而將導致企業(yè)在市場中受到其他新興企業(yè)的打壓。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化策略

（一）合理利用傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式優(yōu)勢促進企業(yè)進一步發(fā)展

首先現(xiàn)在企業(yè)應當繼承傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式中的優(yōu)勢，以此來促進企業(yè)的進一步發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部物資的管理控制，應當繼承傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，在生產(chǎn)過程中積累物料的使用經(jīng)驗，建立相關管理數(shù)據(jù)，建立動態(tài)化管理措施，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)模式，盡可能減少企業(yè)物料的堆放和庫存，保障企業(yè)能夠擁有更為優(yōu)質(zhì)的資金鏈條。其次利用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制建設相應的內(nèi)部管理制度，明確約束工作人員的職業(yè)要求和工作條例，促使工作人員在工作過程中盡可能減少失誤和操作問題。最后建設企業(yè)內(nèi)部的高效管理制度再加入以人為本的個性化管理措施，同時，繼承企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的管理控制制度，提高工作人員職業(yè)責任感，加強企業(yè)文化建設，從而提高內(nèi)部凝聚力。

（二）建設符合企業(yè)發(fā)展的上下級溝通渠道

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式，企業(yè)管理者與企業(yè)基層人員相對獨立，沒有有效的信息溝通渠道，這樣就導致市場信息無法快速反饋制企業(yè)管理者，企業(yè)無法快速得知市場變化情況，容易對市場的發(fā)展趨勢出現(xiàn)錯誤判斷。因此，企業(yè)應當建設上下級溝通渠道，企業(yè)基層人員能夠直接將信息反饋至企業(yè)高層管理層，促使其信息上下一致，也能夠讓企業(yè)基層人員具備當家作主的管理意識，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。同時，建立上下級溝通渠道，還能夠幫助企業(yè)管理者獲取企業(yè)的真實經(jīng)營和發(fā)展信息，為企業(yè)管理者提供更加優(yōu)質(zhì)的管理數(shù)據(jù)，從而促使企業(yè)高效發(fā)展。

（三）建立科學的內(nèi)部培訓機制

企業(yè)要在市場中立于不敗之地，那么就必須要保障企業(yè)生產(chǎn)的不斷優(yōu)化和提升。因此，企業(yè)要建立科學的內(nèi)部培訓機制，不斷增強企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量和創(chuàng)新意識，不斷利用新技術、新理念、新知識，對企業(yè)整體經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化，讓企業(yè)可以突破傳統(tǒng)保守思維，融入市場的快速變化中。例如，企業(yè)要定期展開基層管理人員的培訓，組織工作人員去行業(yè)中的龍頭企業(yè)參觀學習，掌握新興技術。只有將新技術理論融入現(xiàn)代管理體制中，才能夠保障企業(yè)經(jīng)營管理目標得以實現(xiàn)。再例如，企業(yè)需要建立業(yè)務拓展部門，專門負責對市場的開辟，利用新業(yè)務、新渠道來開拓市場，促進企業(yè)發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)營銷策略

傳統(tǒng)企業(yè)在市場中的營銷是基于市場需求，而現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)營銷的基礎上，應通過營銷戰(zhàn)略在市場中獲取新的銷售份額。因此，企業(yè)應當優(yōu)化營銷戰(zhàn)略，分析市場發(fā)展方向，準確感知市場變化，逐漸在消費者心中奠定基礎，為消費者帶來優(yōu)質(zhì)的消費體驗，滿足其需求，拓展未來市場。

在新時代下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求存在諸多差異，為了保障企業(yè)的快速發(fā)展，必須要針對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式進行優(yōu)化，取其精華去其糟粕，繼承傳統(tǒng)經(jīng)營模式，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理策略，為企業(yè)提供全新的發(fā)展動力，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]朱麗娜.傳統(tǒng)經(jīng)營模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的雙向作用研究[J].江西電力職業(yè)技術學院學報，2019，32（10）：115-116.

[2]高穎.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當代企業(yè)管理的影響分析[J].今日財富，2019（17）：74.

[3]李紅霞.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2018（01）：105+107.