沈小平

DOI： 10.13253/j.cnki.ddjjgl.2021.10.003

[摘 要] 面對(duì)國際環(huán)境日趨復(fù)雜，我國供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)問題凸顯，供應(yīng)鏈自主可控、安全穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。文章在分析當(dāng)前供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，闡述了國際環(huán)境沖擊的傳導(dǎo)效應(yīng)與疊加效應(yīng)對(duì)中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈分工中的負(fù)面影響，使中國制造業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)面臨破壞性的擾動(dòng)，引致全球供應(yīng)鏈遭受扭曲和重構(gòu)秩序的困擾。提出了供應(yīng)鏈脆弱性緩釋與自主可控策略與路徑，建立自主可控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打造雙循環(huán)供應(yīng)鏈模式，發(fā)揮柔性與敏捷性優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性與魯棒性，推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈脆弱性;風(fēng)險(xiǎn)緩釋;自主可控;策略與路徑

[中圖分類號(hào)]? F272.3;F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A[文章編號(hào)] 1673-0461（2021）10-0017-07

一、引 言

面對(duì)國際環(huán)境日趨復(fù)雜，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化。不穩(wěn)定性與不確定性明顯增加，加速全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈格局向區(qū)域化、多元化調(diào)整，我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、安全穩(wěn)定面臨重大挑戰(zhàn)。中央在《“十四五”規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》提出“要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議（2021）進(jìn)一步明確“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)”?！墩ぷ鲌?bào)告》（2021）把“優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”列為重點(diǎn)工作之一。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化和安全穩(wěn)定是高度統(tǒng)一、一脈相承的。新冠肺炎疫情和貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)證實(shí)了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定具有不可替代的價(jià)值，是后疫情時(shí)代的核心競(jìng)爭力[1]。在國民經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系中，產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷o密聯(lián)系、互相依存的兩個(gè)主線，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵杏^層面的產(chǎn)業(yè)之間建立的投入產(chǎn)出為主線的產(chǎn)業(yè)協(xié)作聯(lián)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏⒂^層面的企業(yè)之間建立地以供需協(xié)作為主線的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定與自主可控能力建設(shè)是提升現(xiàn)代化水平的前提，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系安全穩(wěn)定的基石。

當(dāng)前來自國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性困擾和不斷受到各種突發(fā)事件擾動(dòng)的雙重挑戰(zhàn)，如國際貿(mào)易壁壘與貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)鍵核心技術(shù)主控戰(zhàn)、高端制造業(yè)爭奪戰(zhàn)等，疊加全球疫情，破壞全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。全球統(tǒng)一市場(chǎng)將被貿(mào)易壁壘分割成為相對(duì)封閉的局部市場(chǎng)，這將直接和間接嚴(yán)重影響著我國供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定，中國高科技企業(yè)和現(xiàn)代制造企業(yè)受到的擾動(dòng)尤為突出。這些擾動(dòng)影響與破壞的不只是一個(gè)企業(yè)，而是每個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)代表的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。因而，我國企業(yè)及其供應(yīng)鏈參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭的主要問題是供應(yīng)鏈脆弱性問題，面臨的突出風(fēng)險(xiǎn)是同供應(yīng)鏈脆弱性密切相關(guān)的新型風(fēng)險(xiǎn)。正如World Economic Forum （WEF）所強(qiáng)調(diào)：供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)在近十年將是一個(gè)影響世界經(jīng)濟(jì)的新型風(fēng)險(xiǎn)問題。供應(yīng)鏈脆弱性新型風(fēng)險(xiǎn)防范與管控和自主可控能力建設(shè)成為新時(shí)期關(guān)注的焦點(diǎn)和研究的重點(diǎn)。

二、研究進(jìn)展文獻(xiàn)評(píng)述

（一）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究

從20世紀(jì)90年代中期，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究開始引起人們的關(guān)注，隨后相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)量每5年成倍增長，近些年來出現(xiàn)激增[2]，成為國際國內(nèi)學(xué)者研究的熱點(diǎn)問題。現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)主要從供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、來源及影響因素、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、決策、控制等管理環(huán)節(jié)開展了較多研究。Ivanov（2018）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的存在是由于對(duì)未來存在著某種確定類型的不確定性[3]，不確定性水平與風(fēng)險(xiǎn)程度高度正向一致。Wagner等（2008）提出了識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)來源的分析框架[4]，Abdel Basset等（2019） 建立了度量不確定性和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估模型 [5]。在分析方法選擇上，Hamdi等（2018）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)分析法（ANP）等多準(zhǔn)則決策和多目標(biāo)優(yōu)化方法進(jìn)行比較[6]，Paksoy等（2019）采用內(nèi)部審計(jì)和CA因果分析兩種層次分析法（AHP）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)[7]。對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制和緩解策略有較多文獻(xiàn)關(guān)注，Tsiakis等（2001）認(rèn)為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制應(yīng)該始于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段[8]，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素、采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散、建立風(fēng)險(xiǎn)池[9]。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略有冗余策略、靈活性策略[10]、延遲策略，以及物理備份、多元采購和標(biāo)準(zhǔn)化流程[11]，建立靈活的供應(yīng)基礎(chǔ)[12]和戰(zhàn)略庫存[13]，不依賴特定供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)[14]等緩釋方法與措施[15]。在技術(shù)應(yīng)用上，利用大數(shù)據(jù)探索不確定性的決定性屬性與風(fēng)險(xiǎn)控制[16]，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息處理能力和環(huán)境不確定性在緩解策略選擇過程中扮演不同的調(diào)節(jié)作用[17]。同時(shí)，考慮公司的規(guī)模和發(fā)展階段，Hariharan等（2018）提出了中小企業(yè)防控供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素與緩解策略[18]。

（二）供應(yīng)鏈脆弱性與緩釋策略相關(guān)研究

供應(yīng)鏈脆弱性內(nèi)涵的相關(guān)闡述強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重干擾的暴露[19]、因擾動(dòng)而出現(xiàn)目標(biāo)偏離的負(fù)面結(jié)果[20]。供應(yīng)鏈脆弱性最主要的表現(xiàn)形式之一是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈脆弱性的關(guān)系密不可分[21]，在內(nèi)涵上具有一致性[2]，但是并不完全等同，當(dāng)不利事件對(duì)供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重破壞時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)才成為脆弱性[22]。在供應(yīng)鏈脆弱性的影響因素分析中，認(rèn)為脆弱性源于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的暴露[23]，來自于供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、產(chǎn)品生命周期縮短、全球化的市場(chǎng)供需的不確定性[24]，還由于供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的全球化、供應(yīng)商數(shù)量不斷減少[25]、供應(yīng)鏈管理的精益化[26]等方面。通過建立供應(yīng)鏈脆弱性評(píng)價(jià)理論框架[27]和評(píng)價(jià)模型[20]，基于網(wǎng)絡(luò)的可視化和聚類分析方法對(duì)供應(yīng)鏈脆弱性進(jìn)行評(píng)估[28]。關(guān)于供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)的消減方法，有文獻(xiàn)探討供應(yīng)鏈脆弱性削減機(jī)制[29]，有學(xué)者主張供應(yīng)鏈成員應(yīng)通過提升供應(yīng)鏈恢復(fù)力[30]、構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈[31]、實(shí)施彈性供應(yīng)商選擇以及最優(yōu)訂單分配策略 [32]，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)。

上述文獻(xiàn)研究表明，過去較多學(xué)者和管理實(shí)踐者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題關(guān)注和研究的范疇和側(cè)重點(diǎn)各不相同?，F(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)注較多的是供應(yīng)鏈的能力風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)與績效風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)與成因、識(shí)別、評(píng)價(jià)以及應(yīng)對(duì)策略選擇的規(guī)律，提高企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供了有益的貢獻(xiàn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)一直被聚焦在微觀層面的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營職能上，大多是從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作與外部環(huán)境影響的角度探討與應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，受到了一定的局限性。缺乏從更高的層次更寬的視野來認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題，供應(yīng)鏈與全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈緊密相依，供應(yīng)鏈不只是影響企業(yè)競(jìng)爭力的問題，我國供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定、自主可控關(guān)系到國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系安全和在國際競(jìng)爭中的地位，也關(guān)系到我國“推動(dòng)形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。因此，本文基于構(gòu)建我國自主可控的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的視角，探討新時(shí)期我國供應(yīng)鏈脆弱性的本源與新型風(fēng)險(xiǎn)防范、自主可控能力建設(shè)的策略與路徑。

三、供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)分析

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)鏈的脆弱性密切相關(guān)，在某些特定環(huán)境下相伴而生、互為因果。由于供應(yīng)鏈脆弱性在不同的發(fā)展情形下面臨不同的發(fā)展環(huán)境具有不同的特征，要正確認(rèn)識(shí)和理解我國供應(yīng)鏈面臨的新型風(fēng)險(xiǎn)，需要在分析供應(yīng)鏈脆弱性一般特征與成因的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的世界發(fā)展環(huán)境變局認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國供應(yīng)鏈脆弱性的本質(zhì)特征及其新型風(fēng)險(xiǎn)。

（一）供應(yīng)鏈脆弱性一般特征與成因

1.供應(yīng)鏈脆弱性與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系

供應(yīng)鏈脆弱性是使供應(yīng)鏈產(chǎn)生非合目的傾向的性質(zhì)，供應(yīng)鏈適應(yīng)外部變化、抵抗干擾和恢復(fù)能力薄弱，容易受到內(nèi)部或外部的嚴(yán)重干擾從而引致供應(yīng)鏈異常，使供應(yīng)鏈目標(biāo)受阻、造成破壞性或損失等情形。由于導(dǎo)致供應(yīng)鏈偏離正常的、期望的或計(jì)劃的進(jìn)度或活動(dòng)的擾動(dòng)因素存在，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致違背正常的結(jié)果或者期望的結(jié)果暴露，因?yàn)樨?fù)面結(jié)果的出現(xiàn)而影響公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情形[21]。供應(yīng)鏈的脆弱性與風(fēng)險(xiǎn)密不可分，應(yīng)在一個(gè)統(tǒng)一框架下開展討論。從風(fēng)險(xiǎn)角度看，一方面，供應(yīng)鏈脆弱性體現(xiàn)在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)供應(yīng)鏈造成破壞的性質(zhì)[22]。供應(yīng)鏈由于內(nèi)在的結(jié)構(gòu)與能力等方面的缺陷存在而對(duì)外在的不確定性和擾動(dòng)會(huì)做出敏感的不適反應(yīng)，如供應(yīng)鏈出現(xiàn)受阻、中斷、運(yùn)營崩潰等不良后果引起損失。另一方面，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)并不等同于供應(yīng)鏈的脆弱性，當(dāng)不利事件的擾動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈可能造成嚴(yán)重破壞時(shí)的脆弱性才表明供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)[33]。

2.供應(yīng)鏈脆弱性的一般成因

供應(yīng)鏈脆弱性源于供應(yīng)鏈內(nèi)部因素和外部擾動(dòng)，使得供應(yīng)鏈易于產(chǎn)生脆弱性，容易對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響變得敏感[34]。供應(yīng)鏈內(nèi)部因素影響的程度和外部擾動(dòng)發(fā)生的嚴(yán)重程度決定了供應(yīng)鏈脆弱性的強(qiáng)度。在供應(yīng)鏈發(fā)展進(jìn)程中，當(dāng)前面臨的脆弱性新型風(fēng)險(xiǎn)來源主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部視角，脆弱性源于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)生變量。譬如，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品多樣化和生命周期縮短、個(gè)性化需求和客戶偏好多變、市場(chǎng)變化的頻率和振幅加大，市場(chǎng)的國際化以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大等原因使得現(xiàn)在的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比過去更加復(fù)雜[35]，增加了復(fù)雜性結(jié)構(gòu)脆弱性。再如，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身的缺陷，供應(yīng)鏈管理過于強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)營的精益化，追求供應(yīng)鏈?zhǔn)萆?，精簡供?yīng)商和分銷商數(shù)量，從而使得供應(yīng)、制造與分銷集中化，供應(yīng)商和分銷商的集中度提高，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)依賴程度增加，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加僵化，適應(yīng)能力和應(yīng)變能力削弱。同時(shí)，由于全球供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭愈加激烈，供應(yīng)鏈管理中對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和響應(yīng)速度的要求越來越高，導(dǎo)致越來越重視供應(yīng)鏈運(yùn)營的敏捷性、實(shí)時(shí)性和低成本的運(yùn)行模式，基于時(shí)間競(jìng)爭和成本競(jìng)爭獲取供應(yīng)鏈競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，有可能損害供應(yīng)鏈績效。

第二，從第三方供應(yīng)鏈服務(wù)嵌入供應(yīng)鏈系統(tǒng)的視角，脆弱性源于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的嵌入性延伸。為應(yīng)對(duì)全球分工背景下的供應(yīng)鏈全球化，多數(shù)大中型企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)以提升其核心競(jìng)爭能力，選擇將供應(yīng)鏈服務(wù)外包，第三方物流和資金流、信息流等供應(yīng)鏈服務(wù)節(jié)點(diǎn)介入，制造外包層次提高，對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)需求依賴程度提高。其結(jié)果形成了供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的客戶以大型企業(yè)或行業(yè)龍頭為主、業(yè)務(wù)占比較大且較為單一的客戶結(jié)構(gòu)，多為定制化服務(wù)，營業(yè)收入集中度相對(duì)較高。這種供應(yīng)鏈服務(wù)的嵌入性特點(diǎn)決定了企業(yè)客戶黏性強(qiáng)、忠誠度高，形成長期合作的依賴性和穩(wěn)定性，但若面臨外部環(huán)境沖擊致使一方的經(jīng)營情況和資信狀況發(fā)生重大不利變化，或發(fā)生突變擾動(dòng)，將會(huì)立即將不利變化和擾動(dòng)傳導(dǎo)給供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可能形成供應(yīng)鏈的脆弱性暴露的動(dòng)因。

第三，從供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境視角，脆弱性源于供應(yīng)鏈的外部擾動(dòng)因素，包括影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的人為災(zāi)害和自然災(zāi)害構(gòu)成脆弱性的來源，這些環(huán)境擾動(dòng)因素難以甚至不可預(yù)測(cè)。尤其是不可預(yù)測(cè)的外部擾動(dòng)因素，具有很強(qiáng)的不確定性和隨機(jī)性。隨著供應(yīng)鏈專業(yè)化分工的深化，全球采購、集中生產(chǎn)分銷等供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)的增強(qiáng)，以及國家開放程度和全球化程度的提高，供應(yīng)鏈管理所面對(duì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化，甚至自然環(huán)境越來越復(fù)雜多變。不確定性及易變性已成為供應(yīng)鏈面臨的新常態(tài)。供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境易感性與環(huán)境擾動(dòng)的有害性顯著相關(guān)，外部環(huán)境擾動(dòng)的嚴(yán)重程度易于傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致使供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)突變而失調(diào)，這種影響因素在當(dāng)前顯得尤為突出。供應(yīng)鏈的脆弱性在不同時(shí)期面臨不同環(huán)境具有不同的特征，在當(dāng)前面臨新的國際環(huán)境影響下表現(xiàn)出新的特征，構(gòu)成供應(yīng)鏈的新型風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）當(dāng)前國際環(huán)境下供應(yīng)鏈脆弱性來源

在當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局、國際環(huán)境日趨復(fù)雜的發(fā)展情境下，我國企業(yè)及其供應(yīng)鏈參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭的主要問題是供應(yīng)鏈脆弱性問題，其本質(zhì)特征是在全球供應(yīng)鏈中主導(dǎo)權(quán)不足、自主可控能力不強(qiáng)，因此面臨的突出風(fēng)險(xiǎn)是同供應(yīng)鏈脆弱性密切相關(guān)的新型風(fēng)險(xiǎn)，即波及供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。逆全球化思潮迭起和充滿不確定性的國際環(huán)境，使得全球供應(yīng)鏈終端產(chǎn)品需求的不確定性和劇烈波動(dòng)性，向供應(yīng)鏈上游傳導(dǎo)且逐級(jí)放大，過去建立的敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)作失靈，供應(yīng)鏈協(xié)作與協(xié)同失去秩序和穩(wěn)定性。盡管對(duì)供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)影響程度不一，但通過供應(yīng)鏈的傳導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的影響產(chǎn)生疊加效應(yīng)[36]。對(duì)我國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈分工中的地位產(chǎn)生負(fù)面影響、使我國制造業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生破壞性的擾動(dòng)、引致全球供應(yīng)鏈遭受扭曲和重構(gòu)秩序的困擾。

1.我國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈分工中的地位受到負(fù)面影響

從國際角度來看，由于全球生產(chǎn)分工活動(dòng)不斷深入，我國企業(yè)從參與價(jià)值鏈分工逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)價(jià)值鏈分工活動(dòng)。國際環(huán)境的不確定性及各類黑天鵝或灰犀牛事件勢(shì)必會(huì)以更高的頻率和強(qiáng)度出現(xiàn)，擾動(dòng)既定的供應(yīng)鏈分工體系，對(duì)中國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的分工地位產(chǎn)生副作用。全球疫情的防控進(jìn)程與效果參差不齊，充分暴露了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化中的產(chǎn)品內(nèi)分工體系的脆弱性[37]，2021年聯(lián)合國發(fā)布的報(bào)告顯示[38]，全球新冠疫情或?qū)?dǎo)致全球失去10年發(fā)展成果。這些因素都將對(duì)產(chǎn)品內(nèi)分工格局和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，跨國公司將有可能考慮對(duì)其全球供應(yīng)鏈進(jìn)一步多元化，引發(fā)歐美部分處于供應(yīng)鏈核心地位的跨國公司回流而引起在中國的供應(yīng)商數(shù)量減少、份額下降甚至中斷。

2.我國制造業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)面臨破壞性的擾動(dòng)

當(dāng)前需要重視全球疫情對(duì)我國制造業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)造成破壞[39]而影響我國制造業(yè)的發(fā)展。從長遠(yuǎn)來看，更需要預(yù)防霸權(quán)主義和單邊主義抬頭，疊加貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)以及經(jīng)濟(jì)制裁與技術(shù)封鎖等沖擊全球供應(yīng)鏈分工格局，甚至對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)產(chǎn)生破壞性的擾動(dòng)。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，通過直接影響市場(chǎng)需求、擾動(dòng)市場(chǎng)秩序，市場(chǎng)劇烈波動(dòng)通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)迅速向上游擴(kuò)散，并逐級(jí)放大波動(dòng)幅度，產(chǎn)生長鞭效應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)紊亂。第二，通過直接影響原材料、零部件及其他中間品的各級(jí)供應(yīng)保障和成本、勞動(dòng)力供給和成本以及資金保障和融資成本等，擾亂產(chǎn)業(yè)分工體系，引發(fā)供應(yīng)鏈遲緩、不暢或者中斷，沖擊制造體系及其供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定。第三，通過間接影響生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的中間投入，這種影響雖是間接的但是長遠(yuǎn)的。由于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為中間投入嵌入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈長層次多且復(fù)雜，某一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，如違約、失信，延遲、中斷，拖欠、壞賬，損失、破產(chǎn)，等，將通過轉(zhuǎn)移機(jī)制傳導(dǎo)到供應(yīng)鏈下游相關(guān)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)傳遞環(huán)環(huán)緊扣引起連鎖反應(yīng)并放大風(fēng)險(xiǎn)，引起供應(yīng)鏈整體風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)長期建立起來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一旦受到?jīng)_擊或破壞，恢復(fù)起來需要高昂的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。

3.重要行業(yè)供應(yīng)鏈遭受扭曲和重構(gòu)秩序的困擾

在關(guān)鍵核心技術(shù)與高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)的全球競(jìng)爭日趨激烈的環(huán)境下，一方面，以美、英、德、日為代表的發(fā)達(dá)國家以振興制造業(yè)為目標(biāo)的再工業(yè)化加快進(jìn)程;另一方面，以美國為首的一些發(fā)達(dá)國家為了保持對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)、高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)的控制與霸主地位，通過發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等手段來遏制中國和其他一些國家，疫情爆發(fā)以來更加不擇手段對(duì)中國科技企業(yè)實(shí)施打壓與制裁，引致供應(yīng)鏈遭受扭曲的困擾。尤其是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)以及科技服務(wù)業(yè)為代表的全球供應(yīng)鏈面臨重構(gòu)主導(dǎo)能力的激烈競(jìng)爭，觸發(fā)新一輪全球供應(yīng)鏈重構(gòu)秩序。對(duì)深度嵌入全球供應(yīng)鏈分工的中國制造來說，當(dāng)受到關(guān)鍵核心技術(shù)牽制時(shí)，供應(yīng)鏈面臨遭遇“卡脖子”的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)波及到供應(yīng)鏈核心企業(yè)的供應(yīng)商選擇。由于產(chǎn)業(yè)分工高度專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈高度全球化，產(chǎn)業(yè)鏈上中下游分布在不同國家、不同區(qū)域受到的影響程度不同，對(duì)全球企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生不同程度的負(fù)面牽制和障礙，從長期來看，這意味著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可替代性的組合成為可能的選擇。如何在面臨全球供應(yīng)鏈重構(gòu)秩序的激烈競(jìng)爭中獲取主導(dǎo)地位、提升自主可控能力成為當(dāng)務(wù)之急。

四、供應(yīng)鏈自主可控策略與路徑

有效防范與管控供應(yīng)鏈面臨的脆弱性風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑在于加強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力建設(shè)。自主可控能力體現(xiàn)在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)能力和可持續(xù)生存能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力等方面。探索我國供應(yīng)鏈自主可控能力建設(shè)的策略與路徑，防范供應(yīng)鏈脆弱性新型風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)著重建立自主可控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打造雙循環(huán)供應(yīng)鏈模式，發(fā)揮供應(yīng)鏈柔性與敏捷性優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性與魯棒性，推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)，從而提升我國供應(yīng)鏈的自主可控能力。

（一）建立自主可控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

建立自主可控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略主導(dǎo)我國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)十分必要和緊迫。我國企業(yè)尤其是重要行業(yè)領(lǐng)域的核心企業(yè)應(yīng)深入反思制訂供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃，重構(gòu)供應(yīng)鏈危機(jī)應(yīng)對(duì)體系。順應(yīng)國際形勢(shì)的變化和全球產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整態(tài)勢(shì)，立足中國經(jīng)濟(jì)在國際經(jīng)濟(jì)中的地位與作用，正視在全球供應(yīng)鏈中部分核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)受制于人的現(xiàn)實(shí)，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更安全可靠的供應(yīng)鏈。

第一，依靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)鍛造長板增強(qiáng)自主可控能力。我國供應(yīng)鏈在全球供應(yīng)鏈中的重要地位和作用決定了其必要性。在全球化進(jìn)程中，中國對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和全球供應(yīng)鏈的影響力逐步提升。中國已經(jīng)成為全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的中心，中間品進(jìn)出口占到相當(dāng)高的比重[40]。根據(jù)WITS數(shù)據(jù)庫顯示，全球近200個(gè)經(jīng)濟(jì)體從中國進(jìn)口的中間品占比平均達(dá)到21.7%，經(jīng)濟(jì)比重和經(jīng)濟(jì)增長率超過世界平均經(jīng)濟(jì)增長速度，表明中國經(jīng)濟(jì)在國際循環(huán)中占據(jù)重要地位并發(fā)揮重要作用。同時(shí)，我國在市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系以及配套能力等方面形成了比較優(yōu)勢(shì)，在通訊、新能源、重大裝備等諸多領(lǐng)域具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步通過鍛長板將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自主可控能力。

第二，提升供應(yīng)鏈自主可控能力補(bǔ)齊短板是當(dāng)務(wù)之急。我國供應(yīng)鏈在全球供應(yīng)鏈中部分核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)面臨的困擾決定了其緊迫性。一些國家保護(hù)主義和單邊主義盛行，自由貿(mào)易的碎片化趨勢(shì)愈加顯現(xiàn)，供應(yīng)鏈還存在諸多“斷點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，直接沖擊我國的供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。高科技領(lǐng)域高度依賴進(jìn)口導(dǎo)致的“卡脖子”短板現(xiàn)象已經(jīng)顯現(xiàn)[41]，從這個(gè)意義上最大的風(fēng)險(xiǎn)和短板就是一些重要領(lǐng)域還缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，部分核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)受制于人，通過補(bǔ)短板提升供應(yīng)鏈自主可控能力是當(dāng)務(wù)之急。

（二）向雙循環(huán)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型

在新發(fā)展格局下，如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向國內(nèi)國際雙循環(huán)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型是亟待探索的現(xiàn)實(shí)問題。要從供應(yīng)鏈安全和制定供應(yīng)鏈規(guī)則的角度引導(dǎo)國內(nèi)國際資源的全球配置，利用國際和國內(nèi)兩種資源，拓展國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，變革與引導(dǎo)產(chǎn)品內(nèi)分工體系，將供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)依附型轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍?，增?qiáng)供應(yīng)鏈的主導(dǎo)性和完整性，建立雙循環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

第一，以消費(fèi)變革為核心，以新消費(fèi)推動(dòng)國內(nèi)大循環(huán)加快升級(jí)[42]。國內(nèi)市場(chǎng)一直是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。立足于國內(nèi)供應(yīng)鏈大循環(huán)體系，激發(fā)擴(kuò)大終端產(chǎn)品的國內(nèi)大市場(chǎng)需求，發(fā)揮中國國內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。面向滿足國內(nèi)需求的終端產(chǎn)品，以終端產(chǎn)品為共同經(jīng)營主線，以核心企業(yè)為主導(dǎo)，建立國內(nèi)需求導(dǎo)向的供應(yīng)體系、生產(chǎn)體系和流通體系。針對(duì)供應(yīng)鏈存在的堵點(diǎn)，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，解決供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題，著力打通國內(nèi)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成產(chǎn)品內(nèi)分工的內(nèi)循環(huán)供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到消費(fèi)的國內(nèi)大循環(huán)。

第二，以關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)品為主線，發(fā)力科技創(chuàng)新，以培育發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)為突破，科學(xué)謀劃和參與國際經(jīng)濟(jì)循環(huán)，主動(dòng)參與國際循環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心企業(yè)為主導(dǎo)，形成關(guān)鍵核心能力的自備替代準(zhǔn)備，“卡脖子”技術(shù)的研發(fā)準(zhǔn)備。立足于國內(nèi)供應(yīng)體系、生產(chǎn)體系和流通體系，優(yōu)選國際供應(yīng)商組成、優(yōu)化國際供應(yīng)商的區(qū)域分布，形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體的國內(nèi)國際雙循環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

第三，建設(shè)國際國內(nèi)雙源供應(yīng)商與采購渠道，形成以國內(nèi)渠道為主國際渠道為輔的多元供應(yīng)商策略，重視供應(yīng)商合理化選擇，針對(duì)國際獨(dú)家供應(yīng)商或供應(yīng)商高度集中的情形，適度平衡對(duì)供應(yīng)商的依賴度，優(yōu)化集中主力供應(yīng)與備份供應(yīng)共存的模式。著力促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，疏通經(jīng)濟(jì)區(qū)域之間的供應(yīng)鏈梗阻與斷點(diǎn)，激活產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的行業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)揮供應(yīng)鏈核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的主導(dǎo)作用。

（三）鍛造供應(yīng)鏈韌性與鏈魯棒性

從應(yīng)對(duì)新冠疫情和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換的實(shí)踐表明，統(tǒng)籌兼顧供應(yīng)鏈成本與效率、應(yīng)變與穩(wěn)健越來越重要?？茽柲幔?020）認(rèn)為一個(gè)健全的現(xiàn)代供應(yīng)鏈應(yīng)該具備強(qiáng)固（Reliable）、韌度（Resilient）、抗風(fēng)險(xiǎn)（Risk-proof）和敏捷性（Responsive）“4R”特性。強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈韌性、魯棒性、敏捷性與抗風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一。因此，企業(yè)需要重新思考如何統(tǒng)籌均衡供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性、增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性與魯棒性。在發(fā)揮柔性與敏捷性優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性與魯棒性，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全。

第一，改善供應(yīng)鏈的柔性和供應(yīng)鏈敏捷性能力以使其優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。改善供應(yīng)鏈柔性重點(diǎn)聚焦適應(yīng)顧客個(gè)性化和多樣化需求，提升面對(duì)市場(chǎng)需求變化的分析預(yù)判、創(chuàng)新變革和應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化適時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)換。改善供應(yīng)鏈敏捷性重點(diǎn)聚焦適應(yīng)面向全球化的市場(chǎng)從基于成本競(jìng)爭轉(zhuǎn)向基于時(shí)間競(jìng)爭，在敏捷制造技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)一體化的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作。以應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代加快，快速響應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供貨。當(dāng)前，改善供應(yīng)鏈的柔性和供應(yīng)鏈敏捷性尤其需要客服過度追求準(zhǔn)時(shí)性、精益化、低成本帶來的缺乏韌性和穩(wěn)定性，從而形成脆弱性的弊端，建立供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)防控的底線思維。

第二，鍛造供應(yīng)鏈魯棒性與韌性能力以消減供應(yīng)鏈脆弱性，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈具備魯棒性是在異常和危機(jī)情況下生存的關(guān)鍵能力。所謂供應(yīng)鏈魯棒性即供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性，反映供應(yīng)鏈的穩(wěn)固程度，與供應(yīng)鏈的韌性密切相關(guān)。當(dāng)面臨各種內(nèi)部或外部風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)_動(dòng)時(shí)，表現(xiàn)出抗沖擊的韌性，具備動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、迅速恢復(fù)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈渠道及其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并穩(wěn)健運(yùn)作的能力。譬如通過強(qiáng)化重要供應(yīng)商/客戶關(guān)系的穩(wěn)定性，探索實(shí)質(zhì)性可執(zhí)行的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，創(chuàng)新有效庫存成本分?jǐn)偤屠嫜a(bǔ)償機(jī)制，增強(qiáng)在預(yù)警時(shí)期應(yīng)對(duì)波動(dòng)的庫存緩沖韌性以保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

第三，提升供應(yīng)鏈復(fù)原能力對(duì)增強(qiáng)魯棒性有著顯著的支持作用，可消減供應(yīng)鏈脆弱性[43]。針對(duì)供應(yīng)鏈脆弱性的來源因素，建立具有復(fù)原能力的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)反饋控制系統(tǒng)。根據(jù)不確定性可能的變化范圍，控制引致風(fēng)險(xiǎn)的不確定性帶來的擾動(dòng)底線邊界（閾值）。通過建立控制對(duì)象模型、控制指標(biāo)體系、信息感知系統(tǒng)，運(yùn)用知識(shí)庫及大數(shù)據(jù)計(jì)算，智能反饋機(jī)制、智能決策機(jī)制，通過人-機(jī)-網(wǎng)絡(luò)一體化系統(tǒng)界面實(shí)現(xiàn)運(yùn)作。在面對(duì)黑天鵝或灰犀牛事件以及不確定性條件下，具備漸進(jìn)緩沖功能以保持韌性，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)能力和自我恢復(fù)穩(wěn)定性能力。

（四）推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)

全面深化供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是提升供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化水平的核心驅(qū)動(dòng)力。也是增強(qiáng)供應(yīng)鏈應(yīng)變能力以消減供應(yīng)鏈脆弱性的重要途徑。通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)—功能屬性激活—協(xié)同能力提升—敏捷性觸發(fā)—魯棒性增強(qiáng)的動(dòng)態(tài)過程，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間、企業(yè)和消費(fèi)者之間的鏈接更加緊密，使企業(yè)各業(yè)務(wù)單元之間的銜接更加協(xié)調(diào)，有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈敏捷性[44]和穩(wěn)健性，使信息流、商流、資金流和物流更加潤滑順暢。

基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效提升供應(yīng)鏈管理決策水平和運(yùn)作效率。通過數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)企業(yè)與合作伙伴之間的協(xié)作，改善企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。借助數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革，暢通供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息互動(dòng)性和預(yù)見性，提高預(yù)測(cè)與預(yù)警機(jī)制效能，消減各種擾動(dòng)因素通過供應(yīng)鏈傳導(dǎo)并逐級(jí)放大引致的脆弱性風(fēng)險(xiǎn)。

（五）優(yōu)化供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)環(huán)境

以供應(yīng)鏈創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為主線，推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作可視化、智慧化、協(xié)同化創(chuàng)新實(shí)踐的生態(tài)環(huán)境。第一，供應(yīng)鏈運(yùn)作可視化。利用先進(jìn)信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用于供應(yīng)鏈信息流、資金流、物流在各價(jià)值活動(dòng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)跟蹤、定位、引導(dǎo)、虛擬-增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、可視化，提高透明度。譬如抗疫實(shí)踐表明，信息可視化建設(shè)程度越高的企業(yè)受到疫情的短期沖擊越小[45]，有利于克服商流、信息流障礙，避免由于疫情隔離造成商務(wù)活動(dòng)延遲或中斷。第二，供應(yīng)鏈決策智慧化。供應(yīng)鏈管理正在朝著智慧供應(yīng)鏈的趨勢(shì)發(fā)展。供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)深度融合，以基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能應(yīng)用為重要特征，構(gòu)建高效、智能和人性化的智慧供應(yīng)鏈生態(tài)。第三，供應(yīng)鏈運(yùn)作協(xié)同化。供應(yīng)鏈的參與方多元化，處于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)扮演著不同的角色，都是價(jià)值創(chuàng)造者和傳遞者，基于價(jià)值鏈整合有機(jī)地組織在一起、共同建立供應(yīng)鏈跨行業(yè)協(xié)同運(yùn)作生態(tài)圈。建立資源共享、價(jià)值共享、互動(dòng)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心能力、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力的協(xié)同，應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性與供應(yīng)鏈脆弱性風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論與展望

過去較多文獻(xiàn)側(cè)重關(guān)注認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的成因、識(shí)別、評(píng)價(jià)以及管控策略的選擇，主要聚焦在微觀層面的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營職能上，有一定的局限性。本文在國際環(huán)境日趨復(fù)雜，我國供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，聚焦供應(yīng)鏈脆弱性新型風(fēng)險(xiǎn)及自主可控能力建設(shè)的策略與路徑進(jìn)行研究，得到如下結(jié)論：第一，供應(yīng)鏈的脆弱性在不同時(shí)期面臨不同環(huán)境具有不同的特征。在國際環(huán)境日趨復(fù)雜的發(fā)展情境下，我國供應(yīng)鏈參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭的主要問題是供應(yīng)鏈脆弱性問題，其本質(zhì)特征是在全球供應(yīng)鏈中主導(dǎo)權(quán)不足、自主可控能力不強(qiáng)，因此面臨的突出風(fēng)險(xiǎn)是同供應(yīng)鏈脆弱性密切相關(guān)的新型風(fēng)險(xiǎn)，波及供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。第二，國際政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的擾動(dòng)形成傳導(dǎo)效應(yīng)與疊加效應(yīng)，對(duì)我國企業(yè)參與引導(dǎo)全球供應(yīng)鏈分工產(chǎn)生負(fù)作用、尤其對(duì)我國現(xiàn)代制造業(yè)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)面臨破壞性的擾動(dòng)，引致全球供應(yīng)鏈遭受扭曲和重構(gòu)秩序的困擾。第三，我國供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定和自主可控能力建設(shè)關(guān)系到國家現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈體系的安全和在國際競(jìng)爭中的地位，有效防范與管控供應(yīng)鏈面臨脆弱性風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑在于加強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力建設(shè)。應(yīng)著重建立自主可控供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，打造雙循環(huán)供應(yīng)鏈模式，發(fā)揮供應(yīng)鏈柔性與敏捷性優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性與魯棒性，推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)，從而提升我國供應(yīng)鏈的自主可控能力。

本文克服了以往文獻(xiàn)研究的局限性，以理論闡述與經(jīng)驗(yàn)事實(shí)為基礎(chǔ)建立了概念框架，拓展和豐富了相關(guān)研究結(jié)論，為當(dāng)前供應(yīng)鏈脆弱性新型風(fēng)險(xiǎn)防范提供了理論和經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。在構(gòu)建新發(fā)展格局的進(jìn)程中，為優(yōu)化和穩(wěn)定供應(yīng)鏈、增強(qiáng)供應(yīng)鏈自主可控能力提供理論支持和學(xué)術(shù)意見。本文也存在不足之處，受篇幅所限以定性分析為主，未來的研究需要考慮不同產(chǎn)業(yè)情景下，結(jié)合我國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)等，針對(duì)特定供應(yīng)鏈面臨的突出問題進(jìn)行定量分析與實(shí)證研究。

[參考文獻(xiàn)]

[1]何黎明. 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定與現(xiàn)代化[J]. 供應(yīng)鏈管理， 2021（1）： 7-13.

[2]宋華， 楊曉葉. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理文獻(xiàn)綜述[J]. 供應(yīng)鏈管理， 2020（3）： 33-45.

[3]IVANOV D. Structural dynamics and resilience in supply chain risk management[M]. Berlin and Heidelberg： Springer， 2018.

[4]WAGNER S M， BODE C. An empirical examination of supply chain performance along several dimension of risk[J]. Journal of business logistics， 2008， 29（1）： 307-325.

[5]ABDEL BASSET M， GUNASEKA RAN M， MOHAMED M， et al. A framework for risk assessment， management and evaluation： economic tool for quantifying risks in supply chain [J]. Future generation computer systems， 2019， 90（1）： 489-502.

[6]HAMDI F， GHORBEL A， MASMOUDI F， et al. Optimization of a supply portfolio in the context of supply chain risk management： literature review[J]. Journal of intelligent manufacturing， 2018， 29： 763-788.

[7]PAKSOY T， ALIK A， YILDIZBAI A， et al. Risk management in lean & green supply chain： a novel fuzzy linguistic risk assessment approach[M]//Lean and green supply chain management. Springer， 2019： 75-100.

[8]TSIAKIS P， SHAH N， PANTELIDES C C. Design of multi-echelon supply chain networks under demand uncertainty[J]. Industrial & engineering chemistry research， 2001， 40（16）： 3585-3604.

[9]DIABAT A， GOVINDAN K， PANICKER V V. Supply chain risk management and its mitigation in a food industry[J]. International journal of production research， 2012， 50（11）： 3039-3050.

[10]CHANG W， ELLINGER A E， BLACKHURST J. A contextual approach to supply chain risk mitigation[J]. The international journal of logistics management， 2015， 26（3）： 642-656.

[11]FAN Y， STEVENSON M. A review of supply chain risk management： definition， theory， and research agenda[J]. International journal of physical distribution & logistics management， 2018， 48（3）： 205-230.

[12]TANJUNG W N， HIMAWAN S， HIDAYAT S. Fuzzy house of risk to manage supply chain risk[C]//Proceedings of the international conference on industrial engineering and operations management. Bandung： IEOM Society International， 2018.

[13]LUCKER F， SEIFERT R W， BICER I. Roles of inventory and reserve capacity in mitigating supply chain disruption risk[J]. International journal of production research， 2019， 57（4）： 1238-1249.

[14]王靜， 陳希. 考慮供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)的制造商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案研究[J]. 工業(yè)工程與管理， 2019， 24（3）： 27-34.

[15]TANG C S. Perspectives in supply chain risk management[J]. International journal of production economics， 2006， 103（2）： 451-488.

[16]WU K J， LIAO C J， TSENG M L， et al. Toward sustainability： using big data to explore the decisive attributes of supply chain risks and uncertainties[J]. Journal of cleaner production， 2017， 142（2）： 663-676.

[17]李隨成， 崔賀珵， 石霞. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)緩解策略選擇研究[J]. 軟科學(xué)， 2020（5）： 50-56.

[18]HARIHARAN G， SURESH P， NAGARAJAN S. Supply chain risk mitigation strategies and its performance of SMEs[J]. International journal of pure and applied mathematics， 2018， 119（5）： 741-749.

[19]CHRISTOPHER M. Logistics and supply chain management strategies for reducing cost and improving service[M]. London： Financial Times/Pitman， 1998.

[20]PECK H. Reconciling supply chain vulnerability， risk and supply chain management[J]. International journal of logistics： research and applications， 2006， 9（2）： 127-142.

[21]SVENSSON G. A Conceptual framework of vulnerability in firms inbound and outbound logistics flow[J]. International journal of physical distribution & logistics management， 2002， 32（2）： 110-134.

[22]寧鐘. 供應(yīng)鏈脆弱性的影響因素及其管理原則[J]. 中國流通經(jīng)濟(jì)， 2004（4）： 13-16.

[23]JUTTNER U. Supply chain risk management： understanding the business requirements from a practitioner perspective[J]. International journal of logistics management， 2005， 16（1）： 120-141.

[24]CHRISTOPHER M， LEE H. Mitigating supply chain risk through improved confidence [J]. International journal of physical distribution & logistics management， 2004， 34（5）： 388-396.

[25]劉希龍， 季建華. 基于多源供應(yīng)的彈性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)研究[J]. 工業(yè)工程與管理， 2007， 12（3）： 8 -12.

[26]劉彥平. 供應(yīng)鏈脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué)， 2009（11）： 104-106.

[27]SVENSSON G. A conceptual framework for the analysis of vulnerability in supply chain[J]. International journal of physical distribution & logistics management， 2000（9）： 731-749.

[28]BLACKHURST J， RUNGTUSANATHAM M J， SCHEIBE K， et al. Supply chain vulnerability assessment： a network based visualization and clustering analysis approach [J]. Journal of purchasing and supply management， 2019， 24（1）： 21-30.

[29]劉家國， 周粵湘， 盧斌， 等. 基于突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈脆弱性削減機(jī)制[J]. 系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐， 2015（3）： 556-566.

[30]SERHIY Y PONOMAROV， MARY C HOLCOMB. Understanding the concept of supply chain resilience[J]. The international journal of logistics management， 2009， 20（1）： 124-143.

[31]CHRISTOPHER M， PECK H. Building the resilient supply chain[J]. International journal of logistics management， 2004， 15（2）： 1-13.

[32]HOSSEINIS MORSHEDLOU N， IVANOV D， et al. Resilient supplier selection and optimal order allocation under disruption risks[J]. International journal of production economics， 2019， 213（7）： 124-137.

[33]王玲， 褚哲源. 供應(yīng)鏈脆弱性的研究綜述[J]. 軟科學(xué)， 2011（9）： 136-139.

[34]劉家國， 施高偉， 盧斌， 等. 供應(yīng)鏈彈性三因素模型研究[J]. 中國管理科學(xué)， 2012（11）： 528-535.

[35]BOGATAJ MARIJA， BOGATAJ DAVID. Measuring the supply chain risk and vulnerability in frequency space [J]. International journal of production economics， 2007， 108（1-2）： 291-301.

[36]馮耕中， 孫煬煬. 供應(yīng)鏈視角下新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響[J]. 西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2020（7）： 42-49.

[37]劉志彪. 新冠肺炎疫情對(duì)中國產(chǎn)業(yè)的影響： 特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及政策建議[J]. 東南學(xué)術(shù)， 2020（3）： 42-47.

[38]新華網(wǎng).新冠疫情或?qū)?dǎo)致全球失去10年發(fā)展成果[EB/OL].（2021-03-26）. http：//www.xinhuanet.com/politics/2021-03/26/c_1127259178.htm.

[39]王高鳳， 鄭瓊潔. 產(chǎn)業(yè)鏈視角下新冠疫情對(duì)我國制造業(yè)的影響研究[J]. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論， 2020（7）： 44-58.

[40]徐奇淵，楊悅珉， 祝修業(yè). 應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈“灰犀?！睕_擊[J]. 財(cái)經(jīng)， 2020（5）：19-21.

[41]張學(xué)良， 楊朝遠(yuǎn). 加快形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局[N]. 光明日?qǐng)?bào)， 2020-07-07（16）.

[42]本刊編輯部. 雙循環(huán)新發(fā)展格局下統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代流通體系建設(shè)觀點(diǎn)綜述[J]. 中國流通經(jīng)濟(jì)， 2020（11）： 3-17.

[43]王海軍， 譚潔， 王天雨. 供應(yīng)鏈復(fù)原能力與供應(yīng)鏈競(jìng)爭力關(guān)系研究： 基于動(dòng)態(tài)能力的視角[J]. 管理評(píng)論， 2018（11）： 223-233.

[44]孫新波， 錢雨， 張明超， 等. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈敏捷性的實(shí)現(xiàn)機(jī)理研究[J]. 管理世界， 2019（9）： 133-151.

[45]蔡臨寧， 葉楊慶， 熊雪珍. 新冠肺炎疫情對(duì)供應(yīng)鏈影響的實(shí)證研究[J]. 供應(yīng)鏈管理， 2020（4）： 24-32.

Research on Vulnerability Mitigation and Autonomous Control Strategy

of Supply Chain in China

Shen Xiaoping

（Economics School， Shenzhen University， Shenzhen 518060， China）

Abstract：? ?With the increasingly complex international environment， the vulnerability risk of the Chinas supply chain has become prominent. The supply chain is facing severe challenges in its autonomous control， security and stability. Based on the analysis of the internal and external factors causing the current supply chain vulnerability risk， this paper expounds the negative influence of the conduction effect and superposition effect of international environmental impact on Chinese enterprises in the division of global supply chain， the destructive disturbance faced by Chinas manufacturing supply chain ecosystem and the trouble causing the global supply chains distortion and order reconstruction. The paper also provides strategies and paths to mitigate the supply chain vulnerabilities and strengthen its autonomous controllability， such as establish an independent and controllable supply chain strategy， create a dual circulation supply chain mode， give play to the advantages of flexibility and agility， enhance supply chain resilience and robustness， promote the digital transformation of the supply chain， innovate the supply chain management mode and optimize the supply chain management ecology.

Key words：supply chain; supply chain vulnerability; risk mitigation; autonomous and controllable; strategies and paths

（責(zé)任編輯：李 萌）