魯峰

一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍，能夠保證國家教育方針、政策落到實處，為國家培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)?、體魄健全、能夠擔當民族復(fù)興大任的優(yōu)秀人才。而構(gòu)建德能兼優(yōu)型的教師隊伍，是各級政府、教育管理部門和學校的重要任務(wù)，需要從德和能兩方面進行思考、設(shè)計。

縣級教育管理部門要做好教師隊伍建設(shè)的上層設(shè)計，出臺切實有效的教師隊伍建設(shè)指導(dǎo)意見和考核措施。首先，縣級政府層面應(yīng)制訂保障和提高教師待遇的措施，在遵照國家要求、考慮當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、對比當?shù)毓珓?wù)員工資水平、滿足教師心理預(yù)期的條件下發(fā)放工資。有了良好的待遇，教師補充源頭才能實現(xiàn)高素質(zhì)、高起點。其次，縣級教育管理部門應(yīng)制訂教師專業(yè)成長計劃和師德師風建設(shè)考核評估細則，督促學校做好教師培訓和師德師風建設(shè)工作。在制訂考核細則時，要充分征求學校、教師的意見和建議，從調(diào)動學校和教師的積極性入手，多引導(dǎo)多鼓勵。最后，縣級教育管理部門應(yīng)建立教師培訓及師德表現(xiàn)臺賬，對教師成長給予長期跟進性督促指導(dǎo)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校要做好上級政策措施的督導(dǎo)跟進，成立教師隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)縣級教師專業(yè)成長和師德師風建設(shè)指導(dǎo)意見、考核細則，列出年度工作計劃，并按照計劃進入轄區(qū)學校檢查指導(dǎo)工作。有了督促指導(dǎo)的經(jīng)常性、深入性，檢查指導(dǎo)過程中才能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，收到工作實效。

各中小學校要做好具體考核措施的制訂落實，推動教師隊伍良性發(fā)展。教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和師德水平要真正得到提高，關(guān)鍵在學校。

第一，制訂切實可行的教師成長措施。在縣級以上教育管理部門出臺的文件指導(dǎo)下，結(jié)合本校實際，制訂教師成長規(guī)劃，量化考核方法，順暢教師溝通渠道，使教師專業(yè)成長及師德師風建設(shè)有所依托。

第二，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責具體措施的落實。在落實過程中，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責、工作方法、群眾監(jiān)督、失職處分等，避免措施“僅停留在墻面上，表現(xiàn)不到行動上，回看不到檔案上”。

第三，堅持做好日?？己撕桶肽辍⒛杲K考核，使獎懲落地。教師專業(yè)成長和師德師風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)設(shè)計量化考核表格，在堅持日常記錄和定期公開的前提下，對教師的專業(yè)成長情況和師德師風表現(xiàn)進行評分，該項分數(shù)在評優(yōu)評先、績效評比中占有相當?shù)谋戎?。對于師德表現(xiàn)較差、造成嚴重不良社會影響的，要盡快做出嚴肅處理，取消其年度評優(yōu)評先資格。

總之，構(gòu)建德能兼優(yōu)型教師隊伍，需要在教師專業(yè)成長和師德師風建設(shè)方面同時發(fā)力，縣、鄉(xiāng)、校同時發(fā)力，激發(fā)教師參與學習培訓、研課磨課、校本研修、課題探索等活動的積極性，最大限度地激勵教師主動成長，從而帶動當?shù)亟處熽犖檎w素質(zhì)全面提升。