吳帆

摘要：國內(nèi)外大環(huán)境之下，中國經(jīng)濟發(fā)展的平穩(wěn)性和快速性遭到了多重因素的影響，充斥著更多的不確定性。在雙重市場競爭壓力的情況下，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須依托當(dāng)前高新信息技術(shù)，與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)深度融合?；诖?，本文將從大數(shù)據(jù)發(fā)展背景的角度切入，對企業(yè)財務(wù)管理如何大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的機遇推動自身轉(zhuǎn)型升級進行分析和探究，為從根本上減少財務(wù)管理的不利因素，優(yōu)化財務(wù)部門的管理結(jié)構(gòu)，提供有效的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;大數(shù)據(jù);挑戰(zhàn)分析;變革策略

引言

大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)迅速崛起，企業(yè)必須牢牢把握新時代發(fā)展的行業(yè)趨勢，更好的強化各方面的對管理能力和水平，特別是要將重點放在企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容上面。同時，面對各種因素影響，企業(yè)必須有效的變革策略來強化企業(yè)財務(wù)抵抗風(fēng)險的能力，從深層次上解決財務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種矛盾問題。

一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)分析

第一，財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新理念。信息技術(shù)的高速發(fā)展，常見的信息化智能設(shè)備應(yīng)用也逐漸普及，大部分企業(yè)能夠積極跟隨時代發(fā)展步伐，在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中保持自身發(fā)展優(yōu)勢[1]。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，還是存在部分企業(yè)對該方面了解還不夠透徹，更加關(guān)注于產(chǎn)品生產(chǎn)還有經(jīng)營銷售方面的問題，對于財務(wù)管理重視程度有所缺乏，在管理觀念還有管理模式上都存在一定的守舊思想。全球化經(jīng)濟使得市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)在此過程中必須要明確，若想實現(xiàn)經(jīng)營管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的快速發(fā)展，必須對財務(wù)的內(nèi)容細(xì)則進行相對應(yīng)的調(diào)整，將傳統(tǒng)模式當(dāng)中的被動的、僵化的控制管理思維形式轉(zhuǎn)化成為主動管理的形式，才能避免其對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升帶來阻礙。

第二，財務(wù)管理效率低下?；诖髷?shù)據(jù)時代，全球化進程不斷加快，大部分企業(yè)財務(wù)管理人員也意識到要在這個大環(huán)境之下進行自我的調(diào)整改革，以保證企業(yè)財務(wù)管理更加滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)競爭實力的有效提升。但是，存在一部分企業(yè)所應(yīng)用的傳統(tǒng)財務(wù)管理方法與前沿技術(shù)和生產(chǎn)理念相背離的情況，對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展沒有實質(zhì)性的助益。同時，一些企業(yè)在財務(wù)管理工作方面沒有注重資源的有效整合，直接對企業(yè)的管理效率和經(jīng)營效益產(chǎn)生了影響，造成企業(yè)一直處于被動化的狀態(tài)當(dāng)中，無法對更多的財務(wù)管理創(chuàng)意內(nèi)容和方法深入思考和研究，促使其無法形成創(chuàng)新的機制。

第三，財務(wù)管理專業(yè)人員匱乏。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理情況而言，能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)設(shè)備，具備專業(yè)化的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用手段的相關(guān)人才并不多，這也造成了企業(yè)財務(wù)管理工作過程當(dāng)中產(chǎn)生了較多的不足和漏洞，對企業(yè)的整體經(jīng)營管理和人才培養(yǎng)工作造成了嚴(yán)重的制約。對其根本原因進行分析，更多來自于企業(yè)本身財務(wù)運營管理的涉及領(lǐng)域比較狹窄，對于前沿技術(shù)內(nèi)容也缺乏主動引進的意識。同時對于自身財務(wù)管理的成效提升自信心有所不足，這些情況和因素，都是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理人才缺失的原因。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的變革策略

從以上所論及的企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的挑戰(zhàn)性問題，我們可以分析和總結(jié)到，企業(yè)如果想要在大數(shù)據(jù)時代保持自身發(fā)展的優(yōu)勢，首要的任務(wù)就是求變，對自身發(fā)展的定位有所明確，對發(fā)展的思路時刻保持更新和優(yōu)化，才能更加符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求，從而構(gòu)建出一套高效運轉(zhuǎn)，同時又具有創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)管理模式。具體而言，就是要立足于發(fā)掘信息的深層次價值及其本質(zhì)特征，促使傳統(tǒng)數(shù)據(jù)量能夠在不斷發(fā)掘的過程中逐步轉(zhuǎn)化成為復(fù)核數(shù)據(jù)的本質(zhì)進行深入研究。

（一）企業(yè)財務(wù)需要對管理理念進行更新

企業(yè)需要從自身發(fā)展出發(fā)，對大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)進行更新，之后再對財務(wù)管理的理念進行相適應(yīng)的更新。采取這套比較標(biāo)準(zhǔn)化的流程，能夠促使企業(yè)管理決策部門對財務(wù)管理工作做到理性客觀的看待。對其進行具體分析，首要的就是遵循企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的管理條例，并以此為依據(jù)，立足現(xiàn)實開展實質(zhì)性的工作，保持財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和客觀性，并且充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，從而建立和保持為企業(yè)提供產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系。實現(xiàn)訂單、貨物管理還有銷售服務(wù)的一體化運作模式，更好地保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有序性。

（二）構(gòu)建全新的財務(wù)風(fēng)險管理體系

企業(yè)需要構(gòu)建全新的財務(wù)風(fēng)險管理體系，以此來對企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)單一化、運行速度滯后的情況加以解決和調(diào)整，從新型財務(wù)風(fēng)險管理理論角度切入，探尋與當(dāng)前大數(shù)據(jù)處理技術(shù)相結(jié)合的方式，在基礎(chǔ)理論的支撐下，以此來建立企業(yè)財務(wù)信息庫，并且從財務(wù)防控的指標(biāo)參數(shù)分析當(dāng)中，制定出針對性的風(fēng)險防控機制，從而促使企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力能夠增強[2]。例如當(dāng)前淘寶“阿里小貸”就是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，從采集到的大規(guī)模數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)向與資金分散風(fēng)向進行準(zhǔn)確識別，以此為企業(yè)和用戶提供具有實效性和針對性的財務(wù)管理服務(wù)，對于流水化作業(yè)造成的交易成本過多、散失的現(xiàn)象能夠有效改善。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人才

企業(yè)在對財務(wù)管理人才進行培養(yǎng)的時候，要保證其能夠符合大數(shù)據(jù)背景下對于人才素質(zhì)能力的要求，實行時代發(fā)展的步伐節(jié)奏。這也意味著，企業(yè)要定期組織和開展相關(guān)的財務(wù)技術(shù)培訓(xùn)活動，制定好考核和獎勵機制，促使企業(yè)財務(wù)管理人員能夠在大數(shù)據(jù)時代下掌握更加前沿的知識技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，合理科學(xué)的對大數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)資源進行有效整合，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理工作的流程加以規(guī)范，為企業(yè)提質(zhì)增效提供創(chuàng)新性的思路，

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理必須要對自身發(fā)展有清晰明確的定位和規(guī)劃，在諸多現(xiàn)實的挑戰(zhàn)面前，要對財務(wù)管理的理念方式不斷進行更新優(yōu)化，以此來制定有效策略，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷前進。

參考文獻

[1]許慧君.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（8）：13-14.

[2]梁松剛.大數(shù)據(jù)時代基于財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)資金管理[J].安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2018，17（4）：45.