文=王 彪
基地全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署,堅(jiān)持履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動基地高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分步開發(fā)、做強(qiáng)做大的建設(shè)原則,按照集團(tuán)公司和陜西省、西安市政府確定的基地總體規(guī)劃,始終堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,各項(xiàng)工作取得積極成效,為集團(tuán)公司和陜西省、西安市高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)
兵器工業(yè)西安科技產(chǎn)業(yè)基地(以下簡稱基地)是中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)與陜西省、西安市政府聯(lián)合建設(shè)的以兵器高新技術(shù)為先導(dǎo),現(xiàn)代制造工業(yè)為主體,集研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲、居住、商務(wù)于一體的高科技工業(yè)園區(qū)。作為集團(tuán)公司與陜西省政府戰(zhàn)略合作的平臺和載體,2011年7月,在集團(tuán)公司和省市政府的高度重視和大力支持下,在基地布局的首批建設(shè)項(xiàng)目全面開工建設(shè)。北方發(fā)展投資有限公司是基地的開發(fā)建設(shè)管理機(jī)構(gòu),代表集團(tuán)公司行使“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”職能。
近年來,基地全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào),堅(jiān)持履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動基地高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位,堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分步開發(fā)、做強(qiáng)做大的建設(shè)原則,按照集團(tuán)公司和陜西省、西安市政府確定的總體規(guī)劃,始終堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,各項(xiàng)工作取得積極成效。2015年,基地被國家工信部授予“國家新型工業(yè)化軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)示范基地”。
聚焦備戰(zhàn)打仗要求,主動融入裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系建設(shè),為軍工核心能力建設(shè)提供保障支撐。統(tǒng)籌西北地區(qū)兵器單位科研生產(chǎn)資源,推動西北地區(qū)兵器工業(yè)高科技武器裝備體系化發(fā)展,制定融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)和技術(shù)研究體系的思路措施。履行好基地“三統(tǒng)一”管理職能,配合協(xié)調(diào)地方政府做好有關(guān)項(xiàng)目征地拆遷、建設(shè)環(huán)境、能源供應(yīng)及建設(shè)用地保障工作,初步建成了國家智能化DY和光電火控總體研發(fā)生產(chǎn)基地,為基地入園企業(yè)加快軍工核心能力建設(shè)和裝備建設(shè)任務(wù)按期高質(zhì)量完成提供了堅(jiān)實(shí)的保障,為兵器工業(yè)新時期高科技武器裝備體系建設(shè)和能力布局基地奠定了基礎(chǔ)。
按照集團(tuán)公司工作部署,緊緊圍繞全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、“一帶一路”綜合試驗(yàn)區(qū)等國家重大改革創(chuàng)新平臺落地西安的有利時機(jī),積極爭取政策支持,構(gòu)建科技創(chuàng)新體系。集團(tuán)公司與西安市政府聯(lián)合成立了共建西安兵器基地領(lǐng)導(dǎo)小組,北投公司與西安經(jīng)開區(qū)建立了聯(lián)合辦公機(jī)制,確保基地項(xiàng)目加快建設(shè)。“軍工+地方”發(fā)展模式被國家發(fā)改委納入全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)百佳案例,集團(tuán)公司批復(fù)建設(shè)兵器雙創(chuàng)示范基地,獲批陜西省央地共建科技創(chuàng)新示范基地,成為西安市全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)第一批試點(diǎn)單位,明確將兵器作為西安市“十四五”JMRH產(chǎn)業(yè)規(guī)劃五大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,基地現(xiàn)代防務(wù)園被評定為西安市JMRH五強(qiáng)園區(qū)第一名,智能裝備制造園、新材料園被評定為JMRH示范園區(qū)。集團(tuán)公司科技資源統(tǒng)籌中心、雙創(chuàng)示范中心和陜西省科技資源統(tǒng)籌中心、軍民兩用技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在基地掛牌成立。
圍繞兵器工業(yè)高科技武器裝備體系建設(shè),推動裝備制造、光電信息、新材料新能源三大產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和聚集,提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平,提高裝備保障能力。通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),完成北斗信息產(chǎn)業(yè)園等4個新型高端專業(yè)子園區(qū)的策劃報告編制,為集團(tuán)公司北斗應(yīng)用、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、汽車零部件等領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目落地提供了承載空間。通過細(xì)化土地單元,提高土地利用效能,“抱團(tuán)取暖”完成物華公司土地、廠房等資產(chǎn)法院競拍收購,依法依規(guī)完成西安康橋置業(yè)和西安康橋建設(shè)公司股權(quán)收購,為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)造了條件,充分體現(xiàn)了基地“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截至目前,基地共引入32個產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,設(shè)計(jì)總投資266億元,聚集了約580億元/年的綜合產(chǎn)出能力,初步形成了“三區(qū)五園”的空間架構(gòu)和裝備制造、光電信息、新材料新能源三大產(chǎn)業(yè)格局,促進(jìn)了兵器產(chǎn)業(yè)與陜西經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合和共同發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)了通過園區(qū)化、集群化發(fā)展,節(jié)約集約使用土地的最大價值。
按照“中國制造2025”要求及“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化廠房、創(chuàng)新工場、孵化器、加速器等創(chuàng)新載體,完成了智慧園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)方案,積極推動“數(shù)據(jù)+、物聯(lián)+、互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用升級,提升兵器制造數(shù)字化水平,打造兵器基地工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)集群。按照資源整合和專業(yè)化的協(xié)作思路,基地統(tǒng)一建設(shè)了塑像成型、計(jì)量理化、工模具、表面處理、綜合環(huán)境測試、現(xiàn)代物流、區(qū)域服務(wù)等七大生產(chǎn)配套中心,積極籌建西北地區(qū)制造公共服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)了要素資源的集約高效利用,有力推動了渭北工業(yè)區(qū)工業(yè)配套能力整體提升,
圖:北方發(fā)展投資有限公司總經(jīng)理王彪現(xiàn)場視察工作
為落實(shí)集團(tuán)公司與西安市合作共建協(xié)議精神,全面展現(xiàn)兵器工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新形象,傳承兵工紅色基因,弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神,基地整合利用集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)特色資源,啟動兵器展覽館項(xiàng)目建設(shè),積極打造國家級的國防教育示范基地、愛國主義教育示范基地、新時代中國特色社會主義核心價值觀展示基地。
積極推動建設(shè)集成展示高科技、現(xiàn)代化新兵器形象基地,展現(xiàn)高科技信息化智能化兵器工業(yè),打造“產(chǎn)城人文”四位一體、宜產(chǎn)宜居宜業(yè)兵器智慧新城。與地方政府共同完善基地生活配套設(shè)施,提升基地形象和建設(shè)品質(zhì)?;厥灼诘谝慌毠ぷ≌瑯恰⒒匦W(xué)、基地中學(xué)、公租房已建成投入使用,三甲醫(yī)院正在抓緊建設(shè)?;芈?lián)合西安經(jīng)開區(qū)管委會和社會專業(yè)機(jī)構(gòu),加快建設(shè)“產(chǎn)業(yè)特而強(qiáng)、功能聚而合、形態(tài)精而美、機(jī)制活而新”產(chǎn)城融合的兵器新城,完善園區(qū)的住宅、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、交通以及行政辦公、商務(wù)、文化、體育、休閑娛樂綜合服務(wù)保障功能?;丶涌煲鼐酆?、資源整合、產(chǎn)城融合,基地承載能力不斷提升,初步形成具有兵器工業(yè)文化內(nèi)涵和鮮明特色,具有軍工和地方融合鮮明特征和創(chuàng)新氛圍,宜產(chǎn)宜居宜業(yè)的產(chǎn)城融合園區(qū)。
堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定力,通過加快生產(chǎn)制造要素、科技創(chuàng)新載體以及生活配套設(shè)施“三業(yè)聯(lián)動”的建設(shè)速度,初步形成了“園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營、科技創(chuàng)新服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資與科技金融”三大主營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展格局,為公司轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。在園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營方面,以生產(chǎn)制造要素為核心,為孵化項(xiàng)目提供生產(chǎn)、辦公、中試研發(fā)、配套等條件,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈完善優(yōu)化,提升園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集能力;以科技創(chuàng)新載體為驅(qū)動,推動兵工科技創(chuàng)新成果孵化、轉(zhuǎn)化,助推科技創(chuàng)新型企業(yè)高效發(fā)展;以生活配套設(shè)施為保障,為入園企業(yè)提供宜業(yè)宜居的環(huán)境,提升園區(qū)競爭力。近兩年,通過強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)定位、市場對接,不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了9萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房開工建設(shè),建成2萬平方米創(chuàng)新工場;通過加強(qiáng)與國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作,建立專業(yè)招商團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步提升了園區(qū)招商引資水平;通過市場化、專業(yè)化手段,加速職工保障性住宅去庫存,實(shí)現(xiàn)北方融城首期住宅全面清盤。在科技創(chuàng)新服務(wù)方面,引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、建筑設(shè)計(jì)、施工、審計(jì)、物流、信息等中介服務(wù)機(jī)構(gòu),充實(shí)集成服務(wù)功能。建立了陜西科技資源統(tǒng)籌信息平臺,征集兵器在陜企事業(yè)單位大型儀器設(shè)備500余臺套,25個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室納入平臺實(shí)現(xiàn)共享。累計(jì)引進(jìn)支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)和入孵項(xiàng)目40余項(xiàng),受理完成軍工資質(zhì)52戶。公司納入國家工信部科技服務(wù)機(jī)構(gòu)推薦名錄,取得了西安市知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)受理點(diǎn)批復(fù)。在產(chǎn)業(yè)投資與科技金融方面,學(xué)習(xí)先進(jìn)的園區(qū)運(yùn)營理念,引入市場化投融資機(jī)構(gòu)、金融服務(wù)機(jī)構(gòu),通過天使基金、風(fēng)險投資等方式,幫助中小企業(yè)籌措資金,強(qiáng)化金融對科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支撐作用。抓實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化孵化,完成強(qiáng)聲強(qiáng)光驅(qū)離系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)收購,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
按照十九屆五中全會“深化國資國企改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”的部署和集團(tuán)公司國企改革三年行動實(shí)施方案的要求,進(jìn)一步處理好改革與發(fā)展的關(guān)系,全面提升改革綜合成效,不斷增強(qiáng)公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力。通過完善貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法,制定公司黨委分類討論決定事項(xiàng)以及建立討論研究事項(xiàng)、參與重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的具體清單等,進(jìn)一步促進(jìn)黨委發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。通過完善管控模式與運(yùn)行機(jī)制,健全公司法人治理結(jié)構(gòu),有效劃分了黨的領(lǐng)導(dǎo)和董事會、經(jīng)理層治理主體權(quán)責(zé)邊界,真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。通過完善參控股子公司出資人代表管理、評價機(jī)制,促進(jìn)董事、監(jiān)事等子公司出資人代表積極履職盡責(zé),積極推動實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。通過深化三項(xiàng)制度改革,完善績效薪酬管理體系,建立了與公司“雙一流”建設(shè)相適應(yīng)的勞動、人事、分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”,充分調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,激發(fā)了內(nèi)生活力。認(rèn)真分析子公司經(jīng)營現(xiàn)狀,因企施策、因業(yè)施策,著手啟動子公司混合所有制改革方案編制,進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力和動力。
突出質(zhì)量效益導(dǎo)向,主動對標(biāo)世界一流企業(yè),以精益為牽引,以管理優(yōu)化為重點(diǎn),細(xì)化任務(wù)措施,強(qiáng)化考核激勵,不斷推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),健全完善了多部門共同參與的風(fēng)險防范協(xié)同網(wǎng)絡(luò),探索建立了監(jiān)事會、審計(jì)、法務(wù)、財務(wù)、紀(jì) 檢協(xié)同作戰(zhàn)的大監(jiān)督體系,防范化解重大風(fēng)險能力進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化依法依規(guī)治企,全面推動法治央企建設(shè),妥善解決法律訴訟案件糾紛,近三年結(jié)案率達(dá)到80%,在集團(tuán)公司法律風(fēng)險管理評級考核中被評定為B++,較上次考核提升兩個檔次。體系化推動制度建設(shè)和流程管理,近兩年廢改立制度50余項(xiàng),逐步完善了投資、經(jīng)營、風(fēng)險管控等管理體系。狠抓成本管控,建立了項(xiàng)目成本管理“三本賬”統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控機(jī)制,形成了以市場為導(dǎo)向,以目標(biāo)成本為基礎(chǔ),以合約規(guī)劃為手段,各部門全程參與的目標(biāo)成本管理模式,對促進(jìn)公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和精益管理落地起到了推動作用。嚴(yán)格預(yù)算管理,強(qiáng)化邊界管控,深入推進(jìn)業(yè)財融合,制訂重大建設(shè)項(xiàng)目資金平衡規(guī)劃方案,統(tǒng)籌平衡資金集約使用,全力支撐公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的資金需求。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化隱患排查治理,近三年公司未發(fā)生安全責(zé)任事故。
進(jìn)入新的發(fā)展階段,面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇的新發(fā)展變化,面對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求,面對加快國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù),以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅(jiān)持把貫徹落實(shí)黨中央決策部署作為最高戰(zhàn)略,深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記的重要講話精神和十九屆五中全會i精神,深入落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和集團(tuán)公司年度工作會精神,圍繞“高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺階、科技自立自強(qiáng)展現(xiàn)新作為、國有經(jīng)濟(jì)布局實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化、國資國企改革取得新突破、黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)得到新加強(qiáng)”的“五個新”主要目標(biāo),聚焦集團(tuán)公司七個“深入把握”和四個“加速轉(zhuǎn)型”的要求,堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,把高質(zhì)量發(fā)展的要求體現(xiàn)到公司履行強(qiáng)軍首責(zé)、科技創(chuàng)新、全面深化改革、治理體系等公司改革發(fā)展各個方面,在大幅提升發(fā)展質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,以更加優(yōu)異的成績紀(jì)念建黨100周年和人民兵工創(chuàng)建90周年!