摘要：在整個建筑施工過程中，影響建筑工程管理質量的因素繁多且復雜，精良的工程管理對企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關重要的作用。所以企業(yè)要加強對建筑工程管理的重視，對工程全壽命周期上的各個階段都要給予充分關注，及時發(fā)現問題及時解決問題，同時還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時俱進，通過先進的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價值，這也是管理的一個重要方面。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

1 引言

建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對建筑工程施工質量有著關鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調作用，合理有效的建筑工程管理手段與對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要順應現代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念 ，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 達成建筑工程建設目標

通常建筑工程管理的內容主要有安全管理、質量管理以及進度管理等有效管理，可規(guī)范建筑工程的施工過程，保證達成工程建設目標。在質量管理方面，建筑工程管理中質量管理是其核心，工程施工中質量管理主要是指合理把控建筑內容和監(jiān)管施工工藝的應用。簡言之，項目管理人員使用現代管理方法全面把控施工人員施工情況，保證應用施工工藝的專業(yè)化和標準化，從而保證工程施工質量。在安全管理方面，其能夠促進工程健康、穩(wěn)定發(fā)展。與其他行業(yè)相比較，建筑工程行業(yè)有較高的潛在安全風險，極易發(fā)生安全事故，加強安全管理，能夠有效控制工程施工中發(fā)生安全事故的概率，將施工安全風險降低，確保施工人員的生命安全，同時有效達成建設目標。

2.2 優(yōu)化整合建筑資源

建筑資源包括對人員的管理、技術方案的撰寫、建筑材料的購置等涉及到項目管理的各類資源，通過創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮管理作用，優(yōu)化施工技術方案，實現材料的科學管理，實現資源的優(yōu)化配置，提高人員的利用效率，材料和機械設備，避免資源浪費，營造良好的施工環(huán)境。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新工程管理觀念

（1）市場觀念創(chuàng)新。伴隨市場經濟體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對市場觀念不斷更新，在開展工程項目管理活動時，需認真做好市場調研，對市場需求及發(fā)展規(guī)律準確評估，充分保證工程管理工作順利開展。（2）人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和內容，但其核心都是對人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發(fā)點，制定相應管理方案，提高整體管理水平。（3）綠色化觀念。環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產生的揚塵、垃圾、噪聲等會對環(huán)境造成嚴重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對于建筑施工企業(yè)尤為必要。（4）精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放型管理模式是以犧牲環(huán)境為代價來謀取利益，經實踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業(yè)應將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實現資源優(yōu)化配置，改善企業(yè)經濟結構。

3.2 創(chuàng)新工程管理方式

目前建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而使其市場競爭越來越激烈，建筑工程管理在這一基礎上有著更高要求，從而應創(chuàng)新管理方式，確保代建方有效提升管理水平。因為當前科學技術不斷更新發(fā)展，為了在信息時代下更好的發(fā)展，代建方需快速提升其管理水平，將目前建筑工程管理方式有效結合現代信息管理手段，將管理方式進行創(chuàng)新，以此提升建筑工程管理效率以及質量。在工程管理發(fā)展過程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式為基礎，有效運用信息化管理手段，結合工程管理實際需求，綜合考慮工程管理特點，完善構建電子信息系統(tǒng)，并創(chuàng)新管理方式輔助工程管理工作開展，保證獲得更加準確的工程數據。智能化管理在數據的采集和處理上有著較快效率和較高質量，合理調整當前管理工作，確保工程順利開展。

3.3 加強人才培養(yǎng)

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現的突發(fā)事項和專業(yè)的建筑工程術語以及整體布局規(guī)劃進行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應將培養(yǎng)高素質的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計劃的行業(yè)培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現場時，能夠順利的接手相關現場管理工作。

3.4 應用BIM技術

目前，BIM技術的應用越發(fā)得到重視。通過應用BIM技術，能夠對工程全生命周期進行管理，對建筑工程的建設規(guī)律及流程進行優(yōu)化，使其更具合理性，所獲取的建筑工程數據及參數也更精確。合理應用BIM技術，能夠促進各個項目負責單位及部門之間的協(xié)調合作與交流，對建筑工程中的各種數據進行分享，協(xié)同制定工程造價方案以及資金配置方案，從而降低工程建設成本，確保工程的順暢進行，提升建筑工程質量，獲得良好的經濟效益。BIM技術在建筑工程施工管理中主要可以實現以下幾點：（1）實現提前建模，在工程開始前發(fā)現并處理施工過程中可能會出現的問題，并且可以對整體工程的設計進行檢查和優(yōu)化。（2）對施工進度進行模擬，可以發(fā)現實際完成進度和計劃進度區(qū)別并妥善處理和協(xié)調。幫助建設單位完善施工進度管理，提高建設質量。（3）儲存以往建設工程中的數據和問題，為以后的工程建設提供數據基礎。

4 結束語

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來越系統(tǒng)化、復雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對管理模式進行創(chuàng)新，使其具備良好的市場競爭力。另外，通過加強建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來更多經濟效益，對推動社會和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。

參考文獻：

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[2] 劉敏. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展分析 [J]. 建材與裝飾，2019（36）：149-150.

作者簡介：

任佳，女，36，本科，煙臺欽君商貿有限公司，山東煙臺，研究建筑工程