王春冬 盧慶芳

摘要：進入二十一世紀以來，我國的經濟水平不斷提升，人們的社會生活水平和質量呈現(xiàn)出上升趨勢，在一定程度上帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，促使建筑行業(yè)的發(fā)展水平和經濟效益得到顯著的提升，有助于提升建筑行業(yè)在社會經濟中的綜合競爭力，實現(xiàn)社會市場經濟的穩(wěn)定發(fā)展。關于現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式發(fā)展的研究，根據時代的發(fā)展特點，建筑行業(yè)應該加強對管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠有效提升建筑工程的管理質量和效率，加大創(chuàng)新發(fā)展力度，從而實現(xiàn)社會經濟的順利發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

引言

我國一直有著安土重遷的傳統(tǒng)思想。近年來，城市化的不斷推進以及我國科技、經濟的不斷發(fā)展，使得許多有理想有追求的青年人群涌入城市。在安家需求的指導下，很多人在工作及生活穩(wěn)定后會選擇購置房產以擺脫租房生活、提升生活質量。這使得近年來我國各大城市的房地產行業(yè)一直較為火爆，很多城市中都存在新建住房供不應求的情況。在房地產市場大熱的背后，是層出不窮的建筑質量問題。很多房建項目中，會產生由于管理不當或是其他原因引起的各類工程質量問題。建筑由于其功能性通常容納著數量巨大的民眾，當建筑質量出現(xiàn)嚴重問題時，數量巨大的群眾都將受到生命威脅及財產損失。同時，建筑質量也與企業(yè)的名譽及長遠發(fā)展有著重要關聯(lián)。因此，在工程項目中，企業(yè)應對工程質量進行嚴格把控，對管理模式進行深度優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場安全、保證建筑質量。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質量，規(guī)范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業(yè)并沒有建立完整的管理制度，這樣就導致在施工過程中出現(xiàn)很多問題。還有一些企業(yè)雖然有相應管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發(fā)揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有一些企業(yè)為了能夠獲得理想的經濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，這樣就使得建筑工程管理無法發(fā)揮其應有作用，也無法保證建筑工程施工質量。

1.2管理模式不先進

管理模式是開展管理工作的重要指導，也是影響管理效果的主要因素。由于我國工程管理方面發(fā)展緩慢，管理技術進步較快，導致了目前管理模式不先進，無法與管理技術匹配。這種情況導致的直接后果就是管理工作開展不僅無法促進工程質量的提升，還成為了工程建設的制約因素，影響了工程項目的快速高效進行。所以，目前建筑工程管理工作的開展需要從管理模式入手，通過改革與創(chuàng)新，提高管理水平。

1.3缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才

截至目前，我國大部分建筑工程管理人員都是從基礎崗位升上來，要么是小學畢業(yè)，專門學習了某一門手藝經過多年經營逐漸成為管理人員，但是具有較強的專業(yè)能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人員的親戚在從事管理崗位?？傮w來說，建筑工程管理人員專業(yè)能力素質較低，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人員。這些管理人員在實際建筑工程管理工作之中，對一些材料的管理工作缺乏必要的認識和重視，甚至對于建筑工程中一些專業(yè)術語和整體規(guī)劃和布局等各個項目的缺乏統(tǒng)籌觀念，當遇到質量問題或出現(xiàn)臨時狀況問題時不知道如何下手，缺乏專業(yè)建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作無法順利開展，很難滿足建筑企業(yè)的實際要求。

2建筑工程管理的控制策略

2.1創(chuàng)新組織機構

組織結構的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機構缺乏有效的監(jiān)督評價機制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統(tǒng)以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機制和評價機制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

2.2提升技術水平

當前建筑行業(yè)需要專業(yè)的管理人員，不僅要有專業(yè)管理技術，還需要掌握建筑行業(yè)的相關知識，對建筑工程的法律法規(guī)也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關責任。企業(yè)要制定相應的管理制度，針對其中表現(xiàn)好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術水平過程中，也可以應用信息技術，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統(tǒng)來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

2.3建立科學的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項和專業(yè)的建筑工程術語以及整體布局規(guī)劃進行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質量和效率，最大限度保障施工進度，保障每一個施工項目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應將培養(yǎng)高素質的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計劃，直接招來建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學生研究生或博士生，這類人才具有較強的理論技術知識，但是缺乏一定的工作經驗，這時需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計劃的行業(yè)培訓，讓這部分管理人才既有理論基礎知識又具有建筑工程管理經驗，當他們走進施工現(xiàn)場時，能夠順利的接手相關現(xiàn)場管理工作。

2.4對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化

工程質量監(jiān)督也是工程建設過程中的重要環(huán)節(jié)，質量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質量有著密切聯(lián)系。當前我國很多工程中質量監(jiān)督體系不夠完善，導致工程建設過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進而導致建筑在落成使用后會出現(xiàn)較多的質量問題。因此，相關管理人員應對對工程質量監(jiān)督體系進行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應有的作用。在實際工程中，相關管理人員應制定詳細、確切的技術要求及質量要求，對各方面的監(jiān)督落實到每個負責人頭上，確保出線問題時能夠第一時間找到對此負責的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術要求及質量要求的作業(yè)后，因對相關負責人進行嚴苛的問責，仔細尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會再出現(xiàn)相同的錯誤。同時，建設單位也可制定合適的獎懲制度，對監(jiān)管得力的人員進行適宜的獎勵，對監(jiān)管十足的人員進行適宜的處罰，保證整個體系中的工作人員在工作中都時刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

結語

綜上所述，在社會經濟快速發(fā)展的推動下，國內建筑行業(yè)的市場競爭力越來越嚴峻，因此需要加強對建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，能夠跟隨時代發(fā)展的步伐，進行科學化管理，能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率，促使國內建筑行業(yè)經濟水平得到有效提升，實現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會中建筑工程管理模式在應用過程中容易出現(xiàn)的問題，影響國內建筑行業(yè)的正常發(fā)展，因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團隊、加大管理模式的創(chuàng)新力度、以及加強對管理整體框架的完善，從而實現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展，促進社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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