團(tuán)亮 郝娜

摘要：在新時(shí)期下，做好中小企業(yè)管理會計(jì)活動具有十分重要的意義，在實(shí)踐中中小企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，針對管理會計(jì)中現(xiàn)存的各種問題，制定科學(xué)合理的管控策略，充分發(fā)揮出管理會計(jì)的作用，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效果得到提升，滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：會計(jì);問題;方案

中小企業(yè)管理會計(jì)工作對企業(yè)的發(fā)展一直非常重要的意義，為了保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該加大對其管理會計(jì)工作中存在問題的研究力度，并采取相應(yīng)的解決措施，這樣才可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、中小企業(yè)管理會計(jì)中存在的問題

1缺乏完善的管理會計(jì)制度

中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，企業(yè)內(nèi)的人員簡單并且資金比較緊張，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中也未能夠制定完善的管理制度，一些管理者認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模小因此并不需要那些復(fù)雜繁瑣的管理制度，正是因?yàn)檫@些錯(cuò)誤的觀念導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏完善的管理會計(jì)制度。一個(gè)完善的管理制度能夠有效的提高企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的管理支持。而中小企業(yè)正是因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頃?jì)制度，導(dǎo)致了管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果十分的有限。

2中小企業(yè)會計(jì)兼職出納現(xiàn)象嚴(yán)重

會計(jì)兼職出納也是目前中小企業(yè)管理會計(jì)中較為明顯的一個(gè)問題。會計(jì)人員與出納人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是不同，通常會計(jì)人員所負(fù)責(zé)的工作是關(guān)于企業(yè)賬務(wù)和稅務(wù)上的內(nèi)容;出納人員則是負(fù)責(zé)企業(yè)資金轉(zhuǎn)入和資金支付上的內(nèi)容。許多中小企業(yè)為了節(jié)省人力成本，讓會計(jì)人員兼職出納工作，由于專業(yè)業(yè)務(wù)上存在一定的差距，這會給企業(yè)資金安全和后續(xù)的工作交接帶來一定的隱患。

3缺乏對資金預(yù)算的管理

許多中小企業(yè)在發(fā)展前期都會出現(xiàn)這樣的一個(gè)問題，為了更快的開拓市場和發(fā)展業(yè)務(wù)，進(jìn)行大量投資，而這個(gè)投資可能會形成以下兩種局面：第一，面對市場狀況好的時(shí)候，可以迅速打開市場，并在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。第二，在市場狀況比較差時(shí)，則會出現(xiàn)業(yè)務(wù)開展不利，盈利狀況不理想而造成資金鏈負(fù)擔(dān)加重的問題。這必定會對企業(yè)之后的發(fā)展造成很大的影響，所以必須有針對性的進(jìn)行中小企業(yè)的資金預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

4缺乏規(guī)范的會計(jì)信息系統(tǒng)

在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，由于受到經(jīng)營規(guī)模以及資金的閑置，大部分企業(yè)都沒有重視會計(jì)信息化。企業(yè)管理層均沒有切實(shí)意識到信息建設(shè)以及管理的重要性，導(dǎo)致無法在第一時(shí)間準(zhǔn)確提供、傳達(dá)與反應(yīng)各部門的有關(guān)數(shù)據(jù)、信息，從而導(dǎo)致整體會計(jì)信息系統(tǒng)效益下降。不僅如此，除了企業(yè)自建投入不足外，去也存在實(shí)力不足的問題，缺乏專業(yè)的信息管理技術(shù)人員，企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，并且通常都是將會計(jì)軟件運(yùn)用到財(cái)務(wù)部門上，其他部門則難以在第一時(shí)間開展協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致工作效率下降。

二、中小企業(yè)管理會計(jì)存在問題的對策研究

1不斷完善會計(jì)管理制度

完善的管理制度是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以必須不斷完善企業(yè)的會計(jì)管理制度。首先，在實(shí)際的會計(jì)管理中，應(yīng)該做到每天定期進(jìn)行賬務(wù)的核算，并及時(shí)的將財(cái)務(wù)核算結(jié)果上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。與此同時(shí)，還需要對企業(yè)的公戶現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，以確保企業(yè)固定資金的安全。并在實(shí)際的工作中，不斷的優(yōu)化相關(guān)會計(jì)管理制度，讓制度更符合實(shí)際的發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。其次，應(yīng)當(dāng)要完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并明確相應(yīng)的職責(zé)。雖然無需像大型企業(yè)集團(tuán)那樣設(shè)置各類復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，但是中小企業(yè)仍需結(jié)合自身發(fā)展情況來設(shè)置必要的組織機(jī)構(gòu)，且明確相應(yīng)的責(zé)任到個(gè)人，明確界定其權(quán)限，一旦有問題出現(xiàn)，就可避免出現(xiàn)相互推諉的情況。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對業(yè)務(wù)保管以及貨幣資金收支實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)制度，以確保能夠科學(xué)合理的使用貨幣資金。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要日清月結(jié)，會計(jì)需把關(guān)好核算與內(nèi)控工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)出納坐支的情況。企業(yè)總經(jīng)理只能在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，嚴(yán)禁越權(quán)審批的情況出現(xiàn)。

2理論緊密聯(lián)系實(shí)際

擁有理論知識是一個(gè)基礎(chǔ)，掌握足夠的理論知識運(yùn)用到實(shí)際中才是最重要的。也許理論緊密聯(lián)系實(shí)際并不是那么容易，需要熟練地掌握理論知識的基礎(chǔ)上才能得以靈活運(yùn)用，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況運(yùn)用必要的理論知識。管理會計(jì)是一個(gè)完整的系統(tǒng)，要把管理會計(jì)中的理論知識基本上應(yīng)用在企業(yè)的管理中，只是有輕重之分，要根據(jù)企業(yè)而定。理論聯(lián)系實(shí)際和管理者的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者能使理論聯(lián)系實(shí)際更緊密。

3建立完善的管理制度

中小企業(yè)盡管規(guī)模不大，人員數(shù)量較少，但是這并不代表企業(yè)不需要建立完善的管理制度，須知道完善的管理制度才是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，只有確保制度的完善才能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行提供有力的支持，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠更好的去落實(shí)相關(guān)的決策。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度的完善是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本之一，對此企業(yè)管理層一定要及時(shí)的完善企業(yè)的管理制度，約束企業(yè)員工的行為，確保企業(yè)能夠有效的運(yùn)營。

4落實(shí)資金預(yù)算管理工作

企業(yè)的經(jīng)營管理都是以盈利為核心目標(biāo)，而財(cái)務(wù)核算則是企業(yè)盈利與否的判斷手段。落實(shí)企業(yè)資金的預(yù)算管理，可以有效的降低企業(yè)資金投資過程的風(fēng)險(xiǎn)，更好的保證企業(yè)投資利益。針對企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀去進(jìn)行會計(jì)人員實(shí)際工作的進(jìn)改善，提高對資金預(yù)算管理工作的重視度，為企業(yè)的投資帶來更大的安全，保證企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力。

5加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對會計(jì)信息化建設(shè)予以充分重視，利用先進(jìn)的信息化方式來有效融合企業(yè)業(yè)務(wù)與會計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的順利開展。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)由原來的核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策。如若企業(yè)條件允許，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，以便于能夠動態(tài)監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，能夠讓財(cái)務(wù)部門和企業(yè)其他部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行出來。不僅如此還能夠切實(shí)提高客戶滿意程度，提高企業(yè)市場競爭力。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將ERP系統(tǒng)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，并根據(jù)自身情況來選擇一個(gè)與自身發(fā)展規(guī)模相符的模式，選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP軟件供應(yīng)商與軟件系統(tǒng)，在根本上將實(shí)施ERP過程中可能出現(xiàn)的矛盾與不可控因素消除。

結(jié)語

中小企業(yè)是我國市場上不可或缺的重要力量，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的幫助。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中因?yàn)樽陨硪蛩氐南拗埔虼藭嬖谝欢ǖ钠款i，合理的應(yīng)用管理會計(jì)能夠有效的幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，打破發(fā)展的瓶頸，對此一定要予以足夠的重視，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的幫助。

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