許珍珍
摘要:目的:對于醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶對基層醫(yī)院護理人員現(xiàn)狀影響實施分析。方法:選擇某基層醫(yī)院的27例護理人員為研究對象,于2018年7月實施醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶,以該時間段為分界線,對比實施前后1年的護理人員操作合格率、不良事件發(fā)生率與工作質(zhì)量。結(jié)果:對比研究數(shù)據(jù)顯示,實施醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶后護理人員操作合格率均明顯高于實施前,P<0.05;實施后護理不良事件發(fā)生率明顯低于實施前,P<0.05;實施后工作質(zhì)量評分高于實施前,P<0.05。結(jié)論:給予基層醫(yī)院護理人員醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶具有理想的效果,可促進護理人員操作合格率與工作質(zhì)量提高,同時還可降低護理不良事件發(fā)生風險,應用價值顯著。
關(guān)鍵詞:醫(yī)聯(lián)體模式;精準幫扶;基層醫(yī)院護理人員;現(xiàn)狀
醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶是針對基層醫(yī)院深化醫(yī)改的重要措施,近年來該項目的實施較為成熟,可精準發(fā)力,全面促進基層醫(yī)院護理人員的服務(wù)水平和管理能力提升,可更好的滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求[1]。本文旨在分析醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶對基層醫(yī)院護理人員現(xiàn)狀影響,選擇某基層醫(yī)院的27例護理人員為探究主體,實施醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶,對比實施前后的護理情況,具體研究內(nèi)容如下。
1 資料與方法
1.1一般資料
本次研究對象選擇某基層醫(yī)院的27例護理人員為研究對象,27例護理人員均為女性,最大年齡是37歲,最小是20歲,平均(28.52±3.18)歲;工作時長為1-9年,平均(5.04±0.89)年。在研究期間,均無離職情況,可保證研究順利進行。
1.2方法
醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶內(nèi)容包括:(1)組建幫扶團隊。依據(jù)基層醫(yī)院護理人員實際情況和國際醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)認證聯(lián)合委員會質(zhì)控結(jié)果制定幫扶計劃,分層次、分批次派駐康復外科、內(nèi)科、急診科等多科室護士長進行帶教[2]。(2)完善護理質(zhì)量管理體系。護理專家成立護理質(zhì)量管理與安全管理體系,由副院長擔任主任委員,護理部主任擔任副主任委員,以《質(zhì)量改進與患者安全》標準實施護理質(zhì)控。護理長每月實施科內(nèi)部質(zhì)控,委員會依據(jù)共性問題進行全員理論與技能教育、培訓。每月進行1次質(zhì)控檢查,主要是對于本月護理內(nèi)容進行抽查,及時反饋護理結(jié)果,對于護理問題的改進情況進行追蹤[3]。若發(fā)現(xiàn)頻繁出現(xiàn)的護理不良時間,應積極上報,全方位收集相關(guān)信息,同時對于共性事件進行分享、交流。護士長匯總每月不良事件,將其作為質(zhì)量改進目標,采取合理解決措施,有效解決護理不良事件。干預過程中陸續(xù)修訂《護理人員手冊》、《護理管制度手冊》、《護理應急預案與流程手冊》等[4]。(3)完善護理培訓與考核。護士長挑選2名護理人員作為助手,幫扶入科后護理人員,做好相應的測評工作,由業(yè)務(wù)能力較強、經(jīng)驗豐富的人員擔任帶教工作。護理部門注意成立教育小組,主要是負責完成地護理計劃制定,同時進行分層培訓與考核[5]。對于培訓與帶教模式進行優(yōu)化,帶教老師、全員醫(yī)護人員同樣需要接受培訓與考核。
1.3觀察指標
①操作合格率。對比分析實施醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶前后的操作合格率,主要內(nèi)容是技能操作合格率、定位搶救配合合格率、護理操作合格率。②工作質(zhì)量。對比實施前后護理人員的工作質(zhì)量,主要內(nèi)容為護理操作、健康教育、護患溝通、護理態(tài)度、護理安全,各項分值為100分,評分和工作質(zhì)量存在正比關(guān)系。③護理不良事件。統(tǒng)計實施前后護理不良事件發(fā)生情況,例如跌倒、墜床、配藥錯誤等。
1.4統(tǒng)計學方法
采取SPSS24.0軟件對于本次研究中的相關(guān)數(shù)據(jù)實施分析,計量資料與正態(tài)分布相符合,采用均數(shù)±標準差“”進行表示,獨立樣本采取“t”檢驗;計數(shù)資料以百分率“[n/(%)]”進行表示,獨立樣本采取“X2”檢驗,P<0.05說明組間差異具有統(tǒng)計學價值。
2結(jié)果
2.1操作合格率分析
實施前后的技能操作合格率、定位搶救配合合格率、護理操作合格率均有差異,P<0.05,具體數(shù)據(jù)見表1分析。
2.2護理工作質(zhì)量評價
實施前與實施后的護理操作、健康教育、護患溝通、護理態(tài)度、護理安全評分均有明顯差異,P<0.05,詳細數(shù)據(jù)見表2分析。
2.3護理不良事件情況
實施前,共有6例護理不良事件,發(fā)生率為22.22%,實施后發(fā)生1例,發(fā)生率為3.70%,差異較為顯著(=4.103,P=0.042),P<0.05。
3討論
基層醫(yī)療在醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中占據(jù)重要的位置,主要包括村衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等。基層醫(yī)院的主要作用是提供公共衛(wèi)生服務(wù)與基本醫(yī)療服務(wù),此類機構(gòu)有效減輕了百姓看病的負擔,具有重要的作用。但是,在實際工作過程中,基層醫(yī)療護理人員的工資較低,面臨的疾病種類較多,且主要以中老年人為主,護理負擔較重,在某種程度上影響了整體護理質(zhì)量[6]。
針對基層醫(yī)院護理人員,成立醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶團隊,對于護理體系及管理制度進行完善,同時注意完善培訓與考核制度,可有效實現(xiàn)精準幫扶,能夠促進基層醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量提升。醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶的實施,可促進護理操作合格率提高,與現(xiàn)代醫(yī)學信息化相符合,可良好滿足群眾日益增長的護理需求,可促進整體護理質(zhì)量提升[7]。
綜上所述,給予基層醫(yī)院護理人員醫(yī)聯(lián)體模式下精準幫扶具有理想的效果,可促進護理人員操作合格率與工作質(zhì)量提高,同時還可降低護理不良事件發(fā)生風險,應用價值顯著。
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