高先酬

(馬鋼股份公司煉鐵總廠 安徽馬鞍山 24300)

加入中國寶武集團戰(zhàn)車之后，智慧制造、綠色發(fā)展、人力資源優(yōu)化、精益運營、降本增效等工作時間緊迫、任務繁重，困難重重。馬鋼在新形勢下時不我待，振奮前行，廣大干部職工承受著巨大的壓力。當然，眾所周知，越是在困難時刻，越能體現(xiàn)職業(yè)道德建設在應對市場危機中的作用，所以加強職工職業(yè)道德建設和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一樣同等重要，是企業(yè)長期堅持的工作，不可偏廢。

職工是企業(yè)的主體，是各項工作的執(zhí)行者，執(zhí)行質量的好壞與職工的職業(yè)道德素養(yǎng)有著密切關系。具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)的員工是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，是企業(yè)良好形象的塑造者，是企業(yè)競爭強有力的“砝碼”。筆者認為要抓好領導干部和基層職工兩個層面工作，增強職業(yè)道德建設的有效性。

1 職業(yè)道德建設的現(xiàn)狀

職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人員在職業(yè)活動中應遵循的行為規(guī)范的總和?；疽笫窍蛏鐣撠?、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道等。社會主義道德的核心是為人民服務。各行各業(yè)都有各自的職業(yè)道德，如醫(yī)務道德、教師道德、商業(yè)道德、律師道德等。馬鋼企業(yè)的職業(yè)道德現(xiàn)狀可謂喜憂參半。一方面少數(shù)二級廠礦領導高度重視職工職業(yè)道德工作的，將其作為思想政治工作的一個重要內(nèi)容，注重社會主義核心價值觀建設，從政治學習層面、思想認識層面、領導自律層面、企業(yè)公平正義等層面加強職工職業(yè)道德建設，廣大職工的職業(yè)道德素養(yǎng)和實踐對生產(chǎn)經(jīng)營建設有著明顯的推動作用。另一方面，有相當大比例的二級廠礦淡漠職工職業(yè)道德建設，職工的輿論場負能量明顯占上風，職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯弱化。這一點從馬鞍山OK論壇上的發(fā)帖和跟帖等情況可見一斑。這需要引起馬鋼某些二級單位的高度重視。

2 各級領導干部做好表率

前些年，公司發(fā)生一系列嚴重違規(guī)違紀事件，上至高層管理，下至作業(yè)長，給企業(yè)帶來不可估量的損失，這些現(xiàn)象令職工寒心，發(fā)人深省。領導干部是企業(yè)各項規(guī)章制度的指導制定和最終拍板者，然而有些領導干部凌駕于制度之上，手電筒只照別人不照自己，要求員工遵章守紀、敬業(yè)愛崗，自己卻缺乏廉潔自律，“特權”思想根深蒂固，或是庸庸碌碌，無所作為，敗壞了領導干部的形象，嚴重削弱了領導干部威信，大大挫傷了職工工作積極性，這時，職工職業(yè)道德建設只能是空談，甚至使職工產(chǎn)生抵觸情緒。

2.1 把好各級領導干部的任用關

領導干部是帶領職工奮力完成各項工作任務的帶頭人，大到公司高層管理，小到班組兵頭將尾，其思想道德、管理能力、業(yè)務素質的高低決定了一個團隊執(zhí)行能力的強弱和工作質量的高低。要規(guī)范領導干部選拔任用制度，嚴格選拔任用過程的監(jiān)督，選拔任用的領導干部違規(guī)違紀，追究參與推薦選拔任用工作的相關人員的責任。通過公平透明的渠道，讓德才兼?zhèn)?、管理能力強，職工信得過的人選出帶頭人，并根據(jù)個人特長，擔當相應的工作，將善于逢迎拍馬、無能庸才之人拒之門外，杜絕“潛規(guī)則”，純潔領導干部隊伍，提高領導干部的公信力。

2.2 各級領導干部加強自我的再學習再教育

各級領導干部要加強思想道德和政治理論學習，不斷提高政治素質，用理論指導實踐，在復雜的環(huán)境中明是非，辨真?zhèn)?，堅持原則；要加強業(yè)務技能學習，結合工作實際，不斷鉆研相關專業(yè)知識，學以致用，力爭在本專業(yè)成為行家里手，更好地帶動、指導職工積極為企業(yè)做貢獻；要時刻警醒，加強廉潔自律教育，堅持黨性原則，提升自我拒腐防敗能力，做職工信賴的帶頭人。

2.3 各級領導干部要求真務實，做職工的“貼心人”

“喊破嗓子不如甩開膀子”。領導干部既要從大局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，管理各項工作，又要深入一線基層，感受職工工作，及時了解基層生產(chǎn)動態(tài)，針對生產(chǎn)難題，和職工一道積極想辦法，破瓶頸，為職工樹立榜樣，以自身行動激發(fā)職工干好本職工作的積極性。要敢抓敢管樹正氣，提高管理水平，強化各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，制度面前人人平等，保證制度的嚴肅性，一旦違反，不管是誰，不講客觀，不做“老好人”，堅決抵制不良風氣，給職工以公平公正的工作氛圍。領導干部不僅做制度上的“強硬派”，還要打好“溫情牌”，到職工中去，傾聽職工訴求，了解職工所思所想，為職工解決實際困難。在交流中確定思想工作方向，為職工解惑釋疑，在交流中緩解矛盾，贏得職工信任，在交流中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)“金點子”，激發(fā)職工工作熱情。

3 增強職工對企業(yè)的歸屬感

職工是企業(yè)的第一資源。企業(yè)要把職工放在心上，關心職工生活，增強職工的歸屬感，認同本單位的企業(yè)文化，讓職工感到所在單位和本崗位的光榮，才能不斷提高對企業(yè)的責任意識和職業(yè)道德素養(yǎng)，凝聚職工智慧和力量，齊心協(xié)力共同應對危機挑戰(zhàn)，對標找差消除短板與不足，走出困境，爭創(chuàng)一流。

3.1 加強形勢任務教育

當前，鋼鐵市場競爭日益殘酷，公司面臨嚴峻挑戰(zhàn)，要通過各種形式開展形勢任務教育，正確分析形勢。讓職工了解行業(yè)整體經(jīng)濟發(fā)展基本情況，知曉公司及本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，面臨的困難，明確當下重點工作，講實情，交“家底”，增強危機感和主人翁責任意識。同時，引導職工正確認識形勢，了解我們所具備的優(yōu)勢和潛力，樹立信心，增強凝聚力，保持戰(zhàn)斗力，深刻領悟企業(yè)利益和個人利益相輔相成的關系。

3.2 暢通信息交流平臺

作為企業(yè)的主人，知曉本單位各類生產(chǎn)、活動等信息是職工的權利，也是加強交流的一項重要途徑。要暢通信息平臺，特別是利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，增強廠務公開的時效性。有些單位，由于信息平臺不夠完善，信息瀏覽權限設置過于嚴密，很多本單位通知、文件、職工關心的熱點及其他活動信息不能及時準確傳達，即使通過班前會等形式口頭轉述，也可能因為表述不清，讓職工一知半解。對于部門辦事人員，沒能第一時間瀏覽信息，領會精神，影響工作效率和質量的情況時有發(fā)生。由于信息平臺不暢通，基層職工往往只知道自己的工作內(nèi)容，不清楚本單位基本情況和工作動態(tài)。這往往拉開了企業(yè)與職工的距離，職工對企業(yè)缺乏關注熱情，“凝聚人心促發(fā)展”只能停留在口號中。

3.3 完善職業(yè)技能培訓機制

職工良好的職業(yè)技能水平也是一種生產(chǎn)力。職工職業(yè)技能水平高，在生產(chǎn)中的操作規(guī)范，工作效率高，企業(yè)生產(chǎn)設備就能發(fā)揮最大的功效，各工序配合也會更加流暢，生產(chǎn)成本得到最大限度的節(jié)約。因此，從某種程度上說，職工職業(yè)技能的高低是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展不可或缺的決定性因素。

企業(yè)要不斷完善職業(yè)技能培訓機制，不斷提高職工技能水平，一是制定科學的培訓計劃。培訓部門要深入基層，圍繞生產(chǎn)難點、重點，崗位特點，職工的實際需求，匯總各方所需，制定針對性的培訓計劃，同時，根據(jù)實際生產(chǎn)需要，不斷更新培訓內(nèi)容，提高培訓的實用性和實效性，最大限度吸引職工參加。二是創(chuàng)新培訓方式。理論授課和現(xiàn)場指導相結合，可以就一個關鍵生產(chǎn)工藝流程為專題，有計劃、有步驟、有重點地對職工輪訓。如煉鐵總廠由原一鐵、二鐵、三鐵、四鐵、一燒、二燒、三燒、球團等八家單位整合而成，不同生產(chǎn)系統(tǒng)職工普遍對本系統(tǒng)以外生產(chǎn)工藝知之甚少，可以就“球—燒—鐵”生產(chǎn)工藝流程知識分批舉辦全員培訓，除理論知識外，由專業(yè)人員組織員工(包括機關部門員工)分別到各生產(chǎn)現(xiàn)場講解，初步了解“球-燒-鐵”生產(chǎn)工藝，提高職工對整個生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程的直觀認識，增強工序間相互服務和配合意識，促進不同生產(chǎn)系統(tǒng)職工的融合。可以模擬現(xiàn)場突發(fā)事故、特殊情況等專題進行強化培訓；通過“導師帶徒”、同崗位員工之間“一對一”互助、勞動競賽等形式，使技能培訓滲透到日常工作中，不斷提高職工理論水平和實戰(zhàn)能力。

3.4 配套科學公正的激勵制度

激勵制度是企業(yè)管理的一個重要手段，激勵制度的根本目的是激發(fā)職工工作熱情，提高工作效率，在實現(xiàn)這一目標的同時，實現(xiàn)職工自身物質和精神的需求。要在征求職工意見的基礎上，出臺讓大多數(shù)職工認可的科學公正的激勵制度，并將之公布，嚴格對照落實。要保持制度的嚴肅性，職工只要達到制度規(guī)定的獎勵要求，就及時兌現(xiàn)，說明制度的可信賴性,使得職工們爭相努力，得到獎勵。將薪酬等經(jīng)濟指標向臟、苦、累、難的崗位傾斜，讓職工的辛苦和付出能夠得到相應的回報，得到價值體現(xiàn)；對責任心強、技能水平高，對工作做出貢獻的職工給予物質與精神獎勵，讓他們感覺到企業(yè)對自己的需要和尊重，增強對企業(yè)的歸屬感。同時，在實行負激勵前，必須向職工宣傳教育，使他們了解規(guī)則，這樣，職工違反規(guī)定，對其實施懲罰時，職工不會感到冤枉而抱怨抵觸。

4 結語

職業(yè)道德建設是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，不是一個階段、一蹴而就的活動，是在各項工作實施中潛移默化、“潤物細無聲”的不斷累積，是一項長期的系統(tǒng)工程。職工職業(yè)道德建設效果如何，是企業(yè)興衰的關鍵。當前，馬鋼機制變革工作進入攻堅階段，攻堅戰(zhàn)的成敗關系到每個干部職工的切身利益，也是對領導干部和職工群眾的職業(yè)道德素養(yǎng)的檢驗。領導干部要沉下心來，貼近基層，求真務實當好“實干家”，以身作則，團結帶領廣大職工共克時艱，打贏攻堅戰(zhàn)，推動馬鋼健康持續(xù)發(fā)展。