沈 凱

(馬鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司 安徽馬鞍山 243000)

1 工業(yè)建筑的特點(diǎn)

社會(huì)在不斷發(fā)展，工業(yè)建筑行業(yè)也進(jìn)行前所未有地更新升級(jí)，以確保最終的工程質(zhì)量能符合用戶需求。一方面，工程建筑必須以企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的精準(zhǔn)施工，這樣才能夠保證工程建筑發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。如果因施工不專(zhuān)業(yè)而出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。在不斷發(fā)展的過(guò)程中，工程建筑的受眾面越來(lái)越廣，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一定的環(huán)?；?zhuān)業(yè)化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各種高科技技術(shù)不斷應(yīng)用到工業(yè)建筑中，確保其更穩(wěn)固、更牢靠、耗費(fèi)工時(shí)更短暫；另一方面，各種新材料也使用到實(shí)際的建筑中，確保工業(yè)建筑實(shí)用性更強(qiáng)、功能性更強(qiáng)。鑒于對(duì)工業(yè)建筑的要求不斷變高，本文從項(xiàng)目管理層面出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前工業(yè)管理中存在問(wèn)題，具體分析和研究項(xiàng)目管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用，不斷促進(jìn)施工理念的更新、施工技藝的創(chuàng)新、施工水平的提升，從整體上為企業(yè)提供更符合實(shí)際需求的工業(yè)建筑。

2 工業(yè)建筑施工中存在的問(wèn)題

2.1 安全管理問(wèn)題

對(duì)于工業(yè)建筑而言，安全是必須考慮且十分重要的關(guān)鍵因素，只有重視安全管理工作，才能進(jìn)一步展開(kāi)接下來(lái)的工作。但是在實(shí)際的工業(yè)建筑中，由于工期時(shí)間較緊，相關(guān)負(fù)責(zé)人為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成既定的工作任務(wù)，往往忽視了安全管理工作。在實(shí)際操作中不重視施工安全，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的安全管理教育，導(dǎo)致在工作中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 人員管理問(wèn)題

科學(xué)專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是確保工業(yè)建筑順利完工的前提條件。只有負(fù)責(zé)人員具備良好的統(tǒng)籌安排能力，施工人員具備專(zhuān)業(yè)的建筑能力，才能不斷完善施工過(guò)程，提升工業(yè)建筑的穩(wěn)定性以及專(zhuān)業(yè)性。而當(dāng)前的施工人員在管理過(guò)程中存在很多突出問(wèn)題，尚未成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中分工不到位，存在工作重疊或者有些工作無(wú)人做的情形。施工人員各自負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域，相互之間的溝通交流不順暢，不利于工業(yè)建筑的順利完工。

2.3 物資管理問(wèn)題

工業(yè)建筑與其他行業(yè)最大的區(qū)別在于物資問(wèn)題。只有保證充足的物資材料，才能為工程完工提供保證。而在實(shí)際的施工中物資管理存在很多問(wèn)題。一方面，缺乏相對(duì)專(zhuān)業(yè)的物資管理部門(mén)進(jìn)行施工物資的有效采買(mǎi)、保管以及分類(lèi)，導(dǎo)致實(shí)際施工中物資損耗以及浪費(fèi)較大，增加了成本；另一方面，缺乏對(duì)物資的檢驗(yàn)流程。很多購(gòu)買(mǎi)人員為了尋求高利潤(rùn)，往往使用一些質(zhì)量較差的施工材料，從整體上影響工業(yè)建筑的質(zhì)量。

2.4 進(jìn)度控制問(wèn)題

在施工管理過(guò)程中進(jìn)度是最需要把控的一個(gè)因素，只有進(jìn)度能夠跟得上，才能確保工業(yè)建筑的按期交工?；诖?，施工單位必須系統(tǒng)分析影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素，根據(jù)不同的因素采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。在實(shí)際的施工中，施工單位尚未意識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，在工程開(kāi)始之前不對(duì)相關(guān)的影響因素進(jìn)行分析，造成在工程開(kāi)始前施工緩慢，工程快要結(jié)束時(shí)出現(xiàn)加速趕工的情況，無(wú)法保證正常的施工速度，很大程度上影響工業(yè)建筑的完工時(shí)間以及工程質(zhì)量。

3 項(xiàng)目管理在工業(yè)建筑施工中的應(yīng)用

3.1 在安全管理中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理不僅能夠保證工業(yè)建筑按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，還可以確保一定的施工質(zhì)量。將其使用到具體的安全管理過(guò)程中，可以有效確保施工過(guò)程中的用工安全以及人員安全。一方面，結(jié)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論建立一套科學(xué)的安全管理制度，用制度約束人，確保施工操作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還可以對(duì)相關(guān)的施工設(shè)施進(jìn)行定期維修檢查，降低重大安全事故的發(fā)生概率；另一方面，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，不斷宣傳安全知識(shí)和理念，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，并及時(shí)排除相關(guān)的安全隱患，采取相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行有效施工，不斷增強(qiáng)施工的安全性。

3.2 在人員管理中的應(yīng)用

首先，在施工過(guò)程中應(yīng)該成立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，做到職責(zé)清晰、部署合理，各司其職，進(jìn)而在相互配合下確保工程的順利完工。其次，人員的管理必須依托專(zhuān)業(yè)的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)不同崗位人員的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，為施工人員提供更多的機(jī)會(huì)，讓其愿意花費(fèi)更多的時(shí)間和精力進(jìn)行工作；最后，根據(jù)不斷變化的施工要求，必須定期為員工進(jìn)行施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

3.3 在物資管理中的應(yīng)用

在具體施工過(guò)程中，建立健全相關(guān)的物資管理制度，明確規(guī)定施工采用的工具、材料等物品要求，定期對(duì)相關(guān)施工用具進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查以及更換，根據(jù)相關(guān)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同物品的有效分類(lèi)，更加便于對(duì)物資的整合與管理。除此之外，建立專(zhuān)業(yè)的物資管理部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)物資的整理工作，定期記錄物資的使用情況并做好隨時(shí)記錄，有效保證相關(guān)的資源用在合理的地方。

3.4 在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

施工單位必須將進(jìn)度控制落實(shí)在各個(gè)施工階段，保證每一時(shí)期的工程量均在合理的范圍內(nèi)。一方面，在施工開(kāi)始前應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件安排相對(duì)應(yīng)的施工進(jìn)度，為施工制定一個(gè)合理且科學(xué)的計(jì)劃；另一方面，在施工開(kāi)始后，定期進(jìn)行隨時(shí)隨地的跟蹤監(jiān)測(cè)，考察項(xiàng)目進(jìn)度是否在正常的范圍內(nèi)，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

4 工業(yè)建筑工程施工項(xiàng)目管理的完善方式

4.1 協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者間的關(guān)系

對(duì)工業(yè)建筑而言，工程質(zhì)量、工程成本以及工程進(jìn)度是不可分離的三部分，施工人員必須花費(fèi)最少的施工成本確保工程的按時(shí)交工，這樣才能算一個(gè)工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?；诖耍仨殞⑹┕べ|(zhì)量放在第一位，在保證良好施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行成本控制以及進(jìn)度控制，結(jié)合具體的施工情況制定專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)劃，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都在控制范圍之內(nèi)，盡可能降低過(guò)程中成本的損耗，降低開(kāi)支，達(dá)到一定的施工要求。

4.2 提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

工程建筑需要每個(gè)施工人員的配合，缺乏某一崗位的人員都可能對(duì)工程造成巨大損失。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中必須充分凸顯施工人員的重要性，強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的管理，真正發(fā)揮施工人員的關(guān)鍵作用。一方面，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)化教育，盡量錄用一些學(xué)歷較高、能力較強(qiáng)的建筑領(lǐng)域從業(yè)者，對(duì)工程施工有具體深入地認(rèn)識(shí)和了解；另一方面，對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。施工人員僅僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不夠的，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)更加專(zhuān)業(yè)的技能，接受更多先進(jìn)的建筑技法，進(jìn)而不斷將其運(yùn)用到實(shí)際的工作中，提升自身的綜合素質(zhì)和能力。

4.3 施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度需要

工業(yè)建筑涉及內(nèi)容較多，必須依托專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理制度來(lái)進(jìn)行管理。一方面，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，盡量減少過(guò)程中的失誤；另一方面，項(xiàng)目管理制度的推行能夠確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，保證施工質(zhì)量。但是就目前施工現(xiàn)狀而言，項(xiàng)目管理制度仍然是當(dāng)前施工部門(mén)需要繼續(xù)跟進(jìn)的內(nèi)容，既要結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性的跟進(jìn)和創(chuàng)新，也需要依托自身進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，盡可能地保證制度真正符合實(shí)際施工要求。除此之外，還應(yīng)該充分發(fā)揮人的重要性，建立健全施工隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批優(yōu)秀的施工人員參與到項(xiàng)目管理過(guò)程中，時(shí)刻監(jiān)督施工的方方面面，防止一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工標(biāo)準(zhǔn)，從而提升企業(yè)的滿意度。

5 項(xiàng)目管理在五機(jī)五琉大方坯連鑄機(jī)工程中的應(yīng)用

馬鋼特鋼公司五機(jī)五流大方坯連鑄機(jī)工程投資2.5億元，包括一臺(tái)全進(jìn)口五機(jī)五流大方坯連鑄機(jī)，旋流池水系統(tǒng)、VD爐改造及模鑄坑修砌平臺(tái)。目前工業(yè)建筑基建技改項(xiàng)目工期緊，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、施工難度大。因此通過(guò)項(xiàng)目管理具體應(yīng)用來(lái)達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制，為項(xiàng)目提高收益。

安全方面：建立健全安全管理制度，利用攝像頭、無(wú)人機(jī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，進(jìn)行影像記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的旋流池深基坑，連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)等危大工程進(jìn)行日常檢查及時(shí)制止違章現(xiàn)象。

進(jìn)度計(jì)劃：制定一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，已知旋流池子項(xiàng)目為關(guān)鍵工期，因此嚴(yán)格控制該區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，以便達(dá)到最終工期節(jié)點(diǎn)。

質(zhì)量方面：根據(jù)質(zhì)理管理規(guī)定，對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)的鋼筋間距、混凝土強(qiáng)度及設(shè)備安裝精度進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。

成本方面：通過(guò)設(shè)計(jì)模型，在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行優(yōu)化，減少構(gòu)件截面大小，降低材料使用率。

施工階段：利用施工方案討論，例如：評(píng)估旋流池逆作法或者大開(kāi)挖法，達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)合理安排施工人員，在保證工期的情況下降低人員冗余。

6 結(jié)語(yǔ)

工業(yè)建筑特點(diǎn)為體量大，施工難度大，重復(fù)性工作少等，因此只有通過(guò)不斷促進(jìn)施工理論的更新，施工工藝的創(chuàng)新，提升施工人員素質(zhì)，給項(xiàng)目全方位的增值，提高企業(yè)的效益。