青田斌 （安徽建工集團控股有限公司，安徽 合肥 230001）

1 建筑企業(yè)年輕干部存在的主要問題和不足

與建筑企業(yè)中60年代、70年代的干部不同，80年代的年輕干部在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期成長起來，對性格和職業(yè)特點的形成產(chǎn)生了重要影響，呈現(xiàn)出多方面的優(yōu)勢。建筑企業(yè)的大部分年輕干部學(xué)歷高，項目基層一線工作時間長，具有一定的理論知識。工作充滿熱情，有“初生牛犢不怕虎”的銳氣。溝通能力強，無論是在企業(yè)內(nèi)還是在對外協(xié)調(diào)工作中，都可以事半功倍。創(chuàng)造力強，可以用理想的感化釋放無限的力量。但是在能力、經(jīng)驗和心理方面也存在一定的問題和不足。第一，知識是不平衡的。目前，建筑企業(yè)的一些年輕干部來自基層項目一線，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的政治理論和管理知識培訓(xùn)，自己的知識結(jié)構(gòu)體系有些不平衡。尤其是建筑企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時，一些年輕干部不能保持高度的責(zé)任感、使命感，不能很好地結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展情況，采取有針對性的對策。第二，缺乏控制全局的能力。年輕干部更擅長解決專業(yè)領(lǐng)域的問題，但缺乏整體思維、全局意識、政治敏捷性和敏銳洞察力，通過現(xiàn)象看本質(zhì)判斷對錯的能力相對不足。面對復(fù)雜矛盾的問題時，站位不夠高，不能很好地考慮靈活性和規(guī)律性，對年輕干部的形象和威信產(chǎn)生了一定的影響。第三，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不夠。一些年輕干部在工作中可以領(lǐng)導(dǎo)該部門的員工干事創(chuàng)業(yè)，敢于管束，敢于強硬對待，但由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，加上迫切需要做好工作的心情，有時工作方法比較直接、簡單，不僅無法取得預(yù)期的效果，還會影響人際關(guān)系，傷害自己。

2 建筑企業(yè)年輕干部培養(yǎng)選拔上存在的問題

2.1 培養(yǎng)選拔的體制機制仍不夠完善

建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，集團化管控乃至國際化運營，都離不開創(chuàng)新。這里所指的創(chuàng)新是涵蓋技術(shù)、資本、市場、商業(yè)運作等各方面的綜合創(chuàng)新。創(chuàng)新型優(yōu)秀人才除專業(yè)技術(shù)外，還要懂資本、懂金融、懂市場。在建筑企業(yè)推進高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展階段，對創(chuàng)新型人才的需求，不應(yīng)該只寄希望于常規(guī)的選拔培養(yǎng)途徑，而應(yīng)考慮創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部的機制。目前，我們?nèi)狈Φ恼前l(fā)現(xiàn)人才的創(chuàng)新型機制。

2.2 有效的實踐鍛煉途徑缺乏

年輕干部大多是剛畢業(yè)或剛畢業(yè)不久的學(xué)生，工作時間不長。他們剛從學(xué)校畢業(yè)，工作經(jīng)驗不足，缺乏基層一線培訓(xùn)經(jīng)驗。他們大多還處于“紙上談心”的階段。雖然也有一些年輕干部在基層一線項目中接受培訓(xùn)，但能夠接受各方面培訓(xùn)的年輕干部仍然有限，特別是缺乏在基層項目一線多崗位工作的經(jīng)驗。因此，從總體上看，年輕干部缺乏有效的實踐培訓(xùn)途徑，缺乏基層培訓(xùn)和多崗位鍛煉的機會，處事能力不足，成為成長和發(fā)展的瓶頸。

3 對年輕干部培養(yǎng)選拔的幾點建議

3.1 全方位識別有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部

堅持把優(yōu)秀年輕干部工作作為建筑企業(yè)干部隊伍建設(shè)工作的重中之重，通過近距離接觸、經(jīng)常性了解、多角度考察，全方位了解識別優(yōu)秀年輕干部，建立完善的優(yōu)秀年輕干部信息庫。一是嚴(yán)把選人用人政治關(guān)。按照新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，落實“政治家+企業(yè)家”標(biāo)準(zhǔn)，堅持“干部政治素質(zhì)、班子政治功能、企業(yè)政治生態(tài)”三位一體，加強優(yōu)秀年輕干部隊伍政治素質(zhì)建設(shè)，綜合運用考察調(diào)研談話、年度考核考評、聽取群眾意見等方式，全方位掌握年輕干部的政治立場、政治態(tài)度。二是用好任務(wù)落實試金石。堅持把抓重大項目生產(chǎn)任務(wù)落實情況作為檢驗?zāi)贻p干部是否有足夠能力本領(lǐng)的重要依據(jù)，及時把在生產(chǎn)經(jīng)營一線、項目生產(chǎn)一線經(jīng)受住考驗的優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。三是暢通能進能出渠道。對優(yōu)秀年輕干部人才庫實行動態(tài)管理，把不擔(dān)當(dāng)不作為的及時調(diào)整出去，同時注意補充新鮮血液，始終保持一池活水。一方面，放眼建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線、項目施工一線各個崗位，通過進一步打通建筑企業(yè)內(nèi)部以及建筑企業(yè)與其他行業(yè)之間干部流通通道、建筑企業(yè)內(nèi)部以師帶徒方式培育緊缺急需干部人才、深入基層項目一線發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部等方式，拓寬發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部視野；另一方面，堅持深入基層項目一線，開展調(diào)研走訪，對基層項目一線優(yōu)秀年輕干部進行深入調(diào)查了解，注重實績，把那些政治素質(zhì)過硬、工作實績突出、干部群眾公認(rèn)的年輕干部及時補充進來，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的年輕干部堅決調(diào)整出去。

3.2 全過程培養(yǎng)有管理能力的年輕干部

注重統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)培養(yǎng)，著力通過系統(tǒng)的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)成為“政治過硬、本領(lǐng)高強”的可靠接班人。一是以思想武裝造就“硬脊梁”。建立完善政治理論培訓(xùn)制度，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動，加強習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)，加強政治理論學(xué)習(xí)，強化理論武裝，引導(dǎo)其自覺用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是以專業(yè)培訓(xùn)成就“真本領(lǐng)”。各級各類建筑企業(yè)分層級實施優(yōu)秀年輕干部專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力輪訓(xùn)，加大建筑企業(yè)內(nèi)部師帶徒等內(nèi)部培養(yǎng)力度，通過干部輪訓(xùn)、學(xué)習(xí)調(diào)研、專題研討等方式，靈活采取各種培訓(xùn)方式，幫助優(yōu)秀年輕干部補齊能力短板、提升專業(yè)素養(yǎng)、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三是以豐富實踐練就“寬肩膀”。秉承“年輕干部到一線去，優(yōu)秀骨干從一線來”的理念，有計劃、有針對性地選派優(yōu)秀年輕干部到重要項目、困難項目、偏遠(yuǎn)項目等基層項目一線接受鍛煉，到重大項目中加強歷練“墩苗”。健全完善建筑施工各環(huán)節(jié)、各崗位輪崗機制，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部在多崗位鍛煉中拓寬視野思維、提升干事創(chuàng)業(yè)意識、增強工作本領(lǐng)。四是要通過組織切實有效的主題實踐活動，引導(dǎo)年輕干部人才樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實的作風(fēng)扎實履職盡責(zé)，主動帶領(lǐng)職工群眾研究解決問題，推進建筑企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，近年來建筑企業(yè)一直非常關(guān)注優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，進一步加大了優(yōu)秀干部選拔任用力度，一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部走上了各級各類領(lǐng)導(dǎo)崗位，建筑企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)，無論是年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)還是專業(yè)結(jié)構(gòu)都有了較大改善和提升，干部隊伍整體素質(zhì)得到進一步提高，較好地促進了建筑企業(yè)各項工作的深入推進，為建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才保障和智力支持。