李寧

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)需要不斷提升自身的市場(chǎng)價(jià)值，并且把合規(guī)的管理體系有效與企業(yè)文化工作及業(yè)務(wù)開展融合到一起。這就要求國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷通過企業(yè)文化工作提升員工的思想覺悟，確保企業(yè)管理能夠與行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、道德規(guī)范的協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是建立系統(tǒng)化、科學(xué)化管理體系的有效手段，是國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然要求。本文主要通過分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化工作的原因，并且提出了企業(yè)文化與合規(guī)管理之間相輔相成的作用，為進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化;合規(guī)管理

引言：

國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)，因此在國(guó)有企業(yè)中需要不斷開展精神文明建設(shè)、充分建設(shè)合規(guī)的企業(yè)文化氛圍、引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部及其他管理人員的工作方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)合規(guī)管理的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)企業(yè)文化工作的提升。尤其是現(xiàn)階段，想要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高效率、高質(zhì)量的發(fā)展，就必須把企業(yè)文化工作與合規(guī)管理相統(tǒng)一，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向。

1、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)文化工作原因

1.1缺乏企業(yè)凝聚力

凝聚力是企業(yè)發(fā)展的必然因素，然而現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)為了尋求在市場(chǎng)中的快速進(jìn)步與發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍涉及越來越，大多表現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模大、行業(yè)門類多、地域分布廣、業(yè)務(wù)半徑大等特點(diǎn)。廣而不強(qiáng)、缺乏合力是國(guó)有企業(yè)不可忽視的首要管理問題。不同公司部門的業(yè)務(wù)或市場(chǎng)是相同的、緊密或高度重疊的，這一情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間的無序競(jìng)爭(zhēng)、政策分離、內(nèi)部虧損，缺乏專業(yè)整合和差異化定位。部分國(guó)有企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)單位之間相對(duì)封閉，溝通和資源共享不足，制約協(xié)同效應(yīng)。價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等不同企業(yè)之間的整合不到位，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不顯著，部分國(guó)有企業(yè)有資金，資源和投資相對(duì)分散，不集中在需要重點(diǎn)推廣或大力支持的單位或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有的國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)類似，產(chǎn)業(yè)分散，分布過廣，戰(zhàn)線過長(zhǎng)，但是沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，主要責(zé)任和主要活動(dòng)方面的任務(wù)依然艱巨。企業(yè)文化工作可以有效提升企業(yè)人員、各產(chǎn)業(yè)之間的凝聚力，有助于國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2各級(jí)單位業(yè)務(wù)開展不協(xié)調(diào)

國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較大，常常由各個(gè)不同的部門、子公司職能和作用也應(yīng)該有所不同，部分企業(yè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)規(guī)模做出了重要貢獻(xiàn)、部分企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)有著管家作用、部分企業(yè)可以提供現(xiàn)金流，部分企業(yè)可以起輔助作用，但如果集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不明確，控制能力不能滿足發(fā)展需要，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不平衡、發(fā)展質(zhì)量不高、轉(zhuǎn)型升級(jí)速度慢、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流持續(xù)下降等問題。這些都需要通過企業(yè)文化工作，提升管理效率，從而促進(jìn)各級(jí)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.3管理質(zhì)量與效率不足

首先，在國(guó)有企業(yè)的管理中，常常涉及一些重要的項(xiàng)目、決策，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理對(duì)重大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，安全性以及科學(xué)性的管理水平還有待提升，只有在業(yè)務(wù)開展過程中確保項(xiàng)目各個(gè)方面的管理水平才能確保企業(yè)正常運(yùn)行且獲得經(jīng)濟(jì)效益。其次，由于國(guó)有企業(yè)管理范圍廣、管理層次多、管理難度大這些特性，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益。在集團(tuán)層面上，正式的合規(guī)性必然會(huì)影響決策的有效性，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，管理效率需要在多個(gè)方面綜合努力。因此，如何使企業(yè)的選擇與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相匹配、如何使資源配置與企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)相匹配、如何將流程運(yùn)作與能力培養(yǎng)相結(jié)合，不僅考驗(yàn)著國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理方式，也考驗(yàn)著國(guó)有企業(yè)的管理和控制能力。

2、國(guó)有企業(yè)文化工作合規(guī)企業(yè)管理之間的聯(lián)系

2.1思想政治覺悟與管理工作相結(jié)合

對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化工作進(jìn)行充分的分析有利于發(fā)揮黨組織在國(guó)有企業(yè)中的指導(dǎo)作用，確立黨組織在國(guó)有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，是確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略的基本。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展，就要重視和加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)設(shè)立專門的企業(yè)文化部門和機(jī)構(gòu)，開展必要的企業(yè)文化活動(dòng)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化工作環(huán)境。全面營(yíng)造國(guó)有企業(yè)思想政治教育氛圍，提高職工工作積極性，靈活開展企業(yè)文化活動(dòng)，改變以往單純依靠文件和其他宣傳資料進(jìn)行教育的做法，定期組織職工進(jìn)行思想政治對(duì)話和交流，國(guó)有企業(yè)的每一位職工都要明確路線。國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)不同職工的教育，提高黨的建設(shè)效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。國(guó)有企業(yè)要深入研究科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家要加大對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的資金投入。制定規(guī)范的規(guī)章制度，健全培訓(xùn)機(jī)制，提高工作評(píng)價(jià)能力。

2.2企業(yè)文化工作指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理

企業(yè)文化工作可以使國(guó)有企業(yè)逐步建立健全的企業(yè)制度，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展科學(xué)的企業(yè)管理模式。首先，制定全面的內(nèi)部制度，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)章程進(jìn)行修訂，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行持續(xù)性的完善。同時(shí)利用思想政治建設(shè)的幾部，來明確在工作中職工的職責(zé)，制定規(guī)范的企業(yè)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、可行的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)文化工作可以促進(jìn)企業(yè)合規(guī)管理中的法律方面的建設(shè)，在企業(yè)管理中要做到有法可依，有法必依，嚴(yán)格遵守國(guó)家發(fā)展的路線。最后，國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理需要有嚴(yán)格的監(jiān)管政策和方法，企業(yè)文化工作可以不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想覺悟，減少員工思想出現(xiàn)偏差，結(jié)合不同的管理目標(biāo)制定有效的監(jiān)管方式。

3、建立企業(yè)合規(guī)文化

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建完善的合規(guī)文化，在建立完善的合規(guī)管理體系中發(fā)揮良好作用。企業(yè)員工應(yīng)樹立合規(guī)文化和合規(guī)管理理念，企業(yè)管理者和普通員工應(yīng)認(rèn)識(shí)到建設(shè)合規(guī)文化和合規(guī)管理的重要性。規(guī)范員工行為和操守，有效避免違紀(jì)行為。防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，使員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，不斷提高自我合規(guī)意識(shí)，幫助員工樹立做人、做事的誠(chéng)信。確保公司有序穩(wěn)定運(yùn)行。

總結(jié)：

綜上所述，通過企業(yè)文化工作的全面建設(shè)可以有效起到企業(yè)合規(guī)管理工作，從企業(yè)文化、個(gè)人素質(zhì)上進(jìn)行提升，是創(chuàng)建新時(shí)代國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理的基礎(chǔ)。

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