文/秦海濤

近年來(lái)，河南能源永煤公司新橋煤礦堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神為指引，以煤礦總體“安全觀”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型礦井這一目標(biāo)，構(gòu)建安全文化理念體系，推行主動(dòng)預(yù)防性安全管理模式，深化安全“雙基”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開(kāi)展安全文化建設(shè)，努力以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

一、建塑安全理念，夯實(shí)安全根基

安全理念是安全行動(dòng)的先導(dǎo)。以安全“零”理念為基礎(chǔ)，新橋煤礦在實(shí)踐中探索、在探索中豐富，建設(shè)形成了“136”安全文化理念體系，即一個(gè)核心（安全“零”理念）、三項(xiàng)共識(shí)（安全目標(biāo)、安全愿景、安全使命）、六大觀念（執(zhí)行觀、培訓(xùn)觀、管理觀、價(jià)值觀、作業(yè)觀、親情觀），以安全理念引領(lǐng)安全發(fā)展。

一是增強(qiáng)宣教力度。聚焦全員普及、主題滲透，將安全文化與親情文化、現(xiàn)代流行元素有機(jī)結(jié)合，突出宣教感染力和感召力。面向職工至親好友，開(kāi)展“新語(yǔ)心愿，我想對(duì)你說(shuō)”親情囑安全手機(jī)微視頻征集活動(dòng)，征集作品200余件，上傳至微信平臺(tái)，讓安全理念宣傳貫徹有色彩、更有溫度。組織職工家屬開(kāi)展“家書(shū)抵萬(wàn)金，親情囑安全”等系列主題活動(dòng)。讓職工家屬當(dāng)安全生產(chǎn)“宣講員”，讀安全家書(shū)、送安全擁抱、圍安全毛巾、話(huà)安全主題，牽手互諾，用親情、愛(ài)情的力量增強(qiáng)職工自主保安的自覺(jué)性。

二是拓寬宣教廣度。構(gòu)建“一報(bào)一刊二平臺(tái)二陣地”安全宣教載體，即《新橋人》報(bào)紙、《新視窗》電子刊物，微信平臺(tái)、安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)，在副井口走廊、井下等候室和大巷建立了安全文化長(zhǎng)廊，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)教育線(xiàn)上線(xiàn)下、井上井下全覆蓋，營(yíng)造了“目標(biāo)同向、上下同欲、行動(dòng)同步、責(zé)任共擔(dān)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

三是強(qiáng)化宣教深度。將“微電影”融入安全生產(chǎn)宣傳教育中，制作了《警鐘長(zhǎng)鳴》《傷之痛》《安全為天》等多部“微電影”，變枯燥單調(diào)的說(shuō)教為發(fā)人深省的心靈洗禮，讓職工在參與的過(guò)程中受到心靈的震撼。自主拍攝33個(gè)崗位工種操作示范教學(xué)片，獲得了中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心登記保護(hù)。開(kāi)展“照鏡查失，反省自警”等主題系列安全生產(chǎn)大反省活動(dòng)。全體干部員工從思想上、意識(shí)上、作風(fēng)上全面反思查擺，并通過(guò)座談會(huì)交流心得。這些活動(dòng)為干部職工提供了“聽(tīng)和看”的載體、“說(shuō)和想”的平臺(tái)，有效引導(dǎo)員工做到了自我反思、自我轉(zhuǎn)變、自我管理，加速了員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化科技支撐，拓寬安全之路

安全生產(chǎn)，無(wú)人則安。新橋煤礦將科技革新貫穿于礦井改革轉(zhuǎn)型全過(guò)程，堅(jiān)持走科技興礦戰(zhàn)略，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，提升安全生產(chǎn)支撐力。

一是優(yōu)化系統(tǒng)布局。全面落實(shí)“三優(yōu)三減三提升”，積極推廣“大采長(zhǎng)、長(zhǎng)走向、大儲(chǔ)量”工作面建設(shè)，生產(chǎn)系統(tǒng)由“點(diǎn)多面廣”向簡(jiǎn)單化、集約化轉(zhuǎn)變，構(gòu)成了雙煤倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，并建立了皮帶化、倉(cāng)儲(chǔ)化矸石運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了崗位精簡(jiǎn)化、生產(chǎn)高效化。推廣無(wú)煤柱或小煤柱沿空掘巷，使用履帶鉆機(jī)和全方位自動(dòng)鉆機(jī)逐步替代坑道鉆機(jī)，加快災(zāi)害治理進(jìn)度。推廣無(wú)人化全自動(dòng)運(yùn)行、走崗式管理，逐步淘汰綜采工作面超前單體柱或超前液壓支架支護(hù)等，實(shí)現(xiàn)操作崗位“瘦身”，減少井下作業(yè)人數(shù)。

二是加快系統(tǒng)升級(jí)。實(shí)施信息化基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)，建設(shè)企業(yè)級(jí)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。通過(guò)云平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)的集中承載和統(tǒng)一調(diào)度。建設(shè)井下萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)，完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)礦井視頻監(jiān)控系統(tǒng)全數(shù)字化，提高視頻傳輸質(zhì)量。建設(shè)井下精確定位系統(tǒng)、智能融合通信系統(tǒng)、智能視頻監(jiān)控平臺(tái)等，使用智能技術(shù)進(jìn)一步預(yù)警規(guī)范工人的不安全行為，有效降低不安全行為發(fā)生率。堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)、自主創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，在“大采高、大采長(zhǎng)”回采工藝、“無(wú)棚式超前支護(hù)技術(shù)”成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，建設(shè)首個(gè)智能化綜采工作面。建成各類(lèi)子系統(tǒng)45個(gè)，通風(fēng)、壓風(fēng)、提升等六大生產(chǎn)系統(tǒng)均已實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)人值守，減少井下作業(yè)157人。

三是建設(shè)智慧礦山。在采掘開(kāi)機(jī)械化率100%的基礎(chǔ)上，礦井加快新“四化”建設(shè)，遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”原則，以千兆、萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)為數(shù)據(jù)傳輸通道，以自動(dòng)化子系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，深度應(yīng)用5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，相繼建成了安全生產(chǎn)智慧管控平臺(tái)、云計(jì)算數(shù)據(jù)中心、智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析及預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、智能融合通信系統(tǒng)等，樹(shù)立了煤礦智能引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新典范。

三、深化體系建設(shè)，筑牢安全防線(xiàn)

居安思危，思則有備，備則無(wú)患。新橋煤礦堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，提升礦井安全自主管理水平。

一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立“雙重預(yù)防”體系建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)，明確分工，推動(dòng)“雙重預(yù)防”體系建設(shè)工作落實(shí)落地。建立健全配套制度，使“雙重預(yù)防”體系建設(shè)與運(yùn)行工作有法可循、有規(guī)可依。建立完善全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)管控體系和責(zé)任明確的隱患排查治理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和管控，從根本上防范事故發(fā)生。

二是構(gòu)建排查網(wǎng)絡(luò)。積極構(gòu)建“齊抓共管”安全管理新格局，進(jìn)一步完善“五層三全”事故隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)管理體系。“五層”即礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五個(gè)層次，“三全”即全員、全區(qū)域、全方位，構(gòu)建了全流程、多層級(jí)的安全防御網(wǎng)。

三是完善作業(yè)流程。推廣實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)“四位一體”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。制定崗位安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工環(huán)節(jié)安全站位管控措施，配套出臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)明白卡、安全確認(rèn)管理規(guī)定、安全站位和流程作業(yè)管理規(guī)定，通過(guò)每班檢查、每日通報(bào)、每月考核，促使職工養(yǎng)成知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故的作業(yè)習(xí)慣。

四、實(shí)施正向激勵(lì)，激活安全之力

新橋煤礦黨政工團(tuán)聯(lián)合實(shí)施正向激勵(lì)，激發(fā)全員自覺(jué)自發(fā)參與安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)烈意愿，讓“安全就是效益”成為價(jià)值取向。

一是對(duì)標(biāo)排序聚合力。建立“三四五”安全生產(chǎn)管理正向激勵(lì)機(jī)制?！叭?，即打造“三零”區(qū)隊(duì)：以“零事故、零‘三違’、零隱患”為目標(biāo)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)脫鉤，實(shí)施安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)考核，厚植“安全第一，生產(chǎn)第二”思想，引導(dǎo)區(qū)隊(duì)自治；“四”，即建設(shè)“四型”班組：以“安全生產(chǎn)型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型、文明和諧型”為標(biāo)準(zhǔn)，大力營(yíng)造“尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)位”氛圍，推進(jìn)班組自理；“五”，即培育“五星”職工：以“安全星、敬業(yè)星、學(xué)習(xí)星、創(chuàng)效星、成長(zhǎng)星”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全一票否決，開(kāi)展“星級(jí)職工”評(píng)選工作，培養(yǎng)職工正思維，強(qiáng)化職工安全自律。

二是典型引路添動(dòng)力。為保障激勵(lì)的公平性、實(shí)效性，新橋煤礦采取分序?qū)?biāo)的方式，設(shè)立了普通黨員、班組長(zhǎng)、職工等專(zhuān)屬“跑道”。針對(duì)安全典型，設(shè)立“光榮榜”，并通過(guò)各類(lèi)載體進(jìn)行宣傳報(bào)道。一系列措施的實(shí)施，讓“安全人”既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，職工參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了礦井安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)調(diào)度指揮中心