高樹芳

摘? 要：在社會主義新時期，房屋建筑工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)已經(jīng)成為我國城市基建建筑工程中的重點工程，特別是市政工程與房建工程施工數(shù)量逐年遞增，不僅為建筑工程發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程具體施工過程中，工作人員需要對質(zhì)量安全與結(jié)構(gòu)安全性能高度重視，以保證建筑工程順利開展。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;措施方法

引言

在開展質(zhì)量安全管理以及現(xiàn)場管理過程中，相關(guān)單位都會結(jié)合項目的具體情況制定管理體系，構(gòu)建一定規(guī)模的管理機(jī)構(gòu)，通過落實獎懲辦法、加強(qiáng)監(jiān)管等方式達(dá)到理想的管理效果。深入、細(xì)致是優(yōu)秀管理模式的特點，也是工程質(zhì)量、安全的重要保證。

1現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理制度不健全

“無規(guī)矩不成方圓”，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開制度的管理，制度是一個企業(yè)約束員工行為、激勵員工的最直觀的方式，管理制度的健全與否，直接影響著企業(yè)未來的生死存亡。市政工程項目更是如此，現(xiàn)場施工環(huán)境本來就是復(fù)雜多變的，員工素質(zhì)參差不齊，施工環(huán)境復(fù)雜多變，工人難以管理。如果沒有健全的管理制度，施工現(xiàn)場就會變得更加不可控制，從而影響整個工程項目的質(zhì)量，達(dá)不到工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2市政工程施工技術(shù)存在缺陷

在城市化進(jìn)程不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，城市居民對建筑工程施工技術(shù)的需求也有所提升。如今，為提升市政工程施工質(zhì)量，我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)開始學(xué)習(xí)與引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)及工程設(shè)備，雖然我國市政工程技術(shù)變得多樣化，但卻欠缺相應(yīng)的規(guī)范化管理，大部分建筑企業(yè)只是對國外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行借鑒，對具體的操作規(guī)范缺乏了解，所以在具體建筑施工中工程技術(shù)沒能發(fā)揮其作用，致使市政工程未能按規(guī)定期限完成施工。此外，還有一些建筑企業(yè)將工程重心放在高新技術(shù)研究上，造成了嚴(yán)重建筑工程隱患，影響建筑企業(yè)整體化發(fā)展。

1.3市政工程施工管理不符合國家標(biāo)準(zhǔn)

長久以來，我國市政工程施工管理都處于一種野蠻生長的狀態(tài)，在各方面都沒有建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，當(dāng)我國城鎮(zhèn)化速度較低的時候，市政工程總量較少，對于市政工程施工管理的要求也較低，即便施工管理沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)也沒有出現(xiàn)較大的紕漏，但是伴隨著我國城鎮(zhèn)化速度的急劇增大，市政工程總量也在顯著提高，對于市政工程施工管理工作提出了更高的要求，假設(shè)市政工程施工管理工作還沒有確切的標(biāo)準(zhǔn)是萬萬支撐不起工程質(zhì)量的。但遺憾的是，在當(dāng)下市政工程施工管理工作開展過程當(dāng)中，政府機(jī)構(gòu)對于市政工程施工缺乏有效的管理，導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問題日漸突出。

2市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題的對策分析

2.1加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的監(jiān)管工作

在市政工程施工現(xiàn)場的管理中，對于施工人員的管理是一項重要而復(fù)雜的工作，例如工人來自五湖四海，素質(zhì)良莠不齊。因此，工程前期籌備階段要做好施工計劃，開展“三上崗”、“一講評”活動，并做好記錄。每位工人必須佩戴統(tǒng)一的安全帽，保證其人身安全。在施工中，做到勞逸結(jié)合，以確保工人的安全和工程的順利進(jìn)行。原材料入庫和出庫需有專人管理，不允許隨意領(lǐng)取原材料，防止原材料的損毀或遺失。保證市政工程建設(shè)能在一個有序的環(huán)境下進(jìn)行。

2.2應(yīng)急管理制度

在實際施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，及時、有效的應(yīng)急舉措能夠在最大程度上控制人員以及財產(chǎn)上的損失。所以，在項目中出現(xiàn)的各種事故，都需要責(zé)任單位在接到報告1h內(nèi)將情況上報給項目部應(yīng)急搶險指揮中心。隨后，項目部指揮中心需要立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)以及應(yīng)急搶險指揮部進(jìn)行上報，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，并組織其他部門共同應(yīng)對相關(guān)事故。另外，還需要將事故的發(fā)生時間、地點、過程、事故原因、具體損失上網(wǎng)情況上報給建設(shè)項目管理機(jī)構(gòu)以及應(yīng)急搶救指揮中心。項目經(jīng)理應(yīng)該在接到事故上報的第一時間趕往現(xiàn)場，對搶險救援工作進(jìn)行指揮。在接到通報后的30min內(nèi)出發(fā)，保證以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場。相關(guān)物質(zhì)需要在應(yīng)急搶險指揮中心的統(tǒng)一調(diào)配下，第一時間發(fā)往事故現(xiàn)場。

2.3進(jìn)度管理

對于市政工程項目來說，其施工進(jìn)度必須嚴(yán)格按照業(yè)主方的要求以及預(yù)先制定的進(jìn)度計劃來執(zhí)行。在實際施工作業(yè)開展的過程中，要在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)的監(jiān)督和調(diào)控，確保各項施工任務(wù)能有序開展。如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況，對正常的作業(yè)進(jìn)度帶來不利影響，施工單位要及時與業(yè)主方取得聯(lián)系，在獲得業(yè)主方的允許之后，才能夠結(jié)合實際情況，重新制定施工進(jìn)度計劃，盡可能地縮小工程進(jìn)度差異。

2.4創(chuàng)新完善市政工程施工管理措施，提高管理的水平

在市政工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)用科學(xué)管理措施，能夠有效增強(qiáng)工作效率，為工程管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。為了保證管理工作的全面實施，需要將施工質(zhì)量控制制度做到最優(yōu)化，為市政工程建設(shè)提供保障。此外，高素質(zhì)專業(yè)型人才是推動市政工程項目順利進(jìn)展的關(guān)鍵，為保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)，施工過程中需要實行監(jiān)管制度，對工作人員要定期考核培訓(xùn)以提高自身素質(zhì)和技能水平。

2.5招標(biāo)管理

在動態(tài)管理模式下，對于招標(biāo)管理的相關(guān)工作，業(yè)主部門可以委托專業(yè)的設(shè)計勘察單位，對整個建設(shè)工程項目進(jìn)行科學(xué)勘察，并針對勘察出的問題制定相應(yīng)的設(shè)計處理方案。對于業(yè)主部門來說，除了委托給專業(yè)的勘察建設(shè)單位進(jìn)行勘察之外，還要做好自身的勘察工作，例如，為了保障整個工程項目的勘察質(zhì)量，要全面了解并掌握設(shè)計單位的能力以及設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平。對于中標(biāo)之后的勘察單位來說，要對工程項目的情況進(jìn)行實際的分析，結(jié)合實際工程進(jìn)行劃分，這樣就能繼續(xù)開展二次招標(biāo)工作。

2.6創(chuàng)新市政工程的施工管理意識

市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為市政建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，但也對原本市政建筑工程企業(yè)形成一定制約。所以，為保證建筑工程企業(yè)正常運(yùn)行，有效降低項目施工成本，就需要對施工企業(yè)管理思路及管理意識進(jìn)行創(chuàng)新。且需要對市政工程實行監(jiān)管責(zé)任制，在具體施工過程中，結(jié)合市政工程存在的實際問題，采取科學(xué)解決辦法進(jìn)行有效處理。從而實現(xiàn)建筑工程降低生產(chǎn)成本，獲取最高利潤的根本目的。

結(jié)語

綜上所述，對于施工項目來說，質(zhì)量控制對于項目本身以及企業(yè)信譽(yù)的提升都起到重要的作用。但是，由于各個因素的制約，我們?nèi)匀恍枰皂椖克诘氐氖┕きh(huán)境為主，對具體的管理舉措進(jìn)行調(diào)整，而不是粗暴地套用傳統(tǒng)的管理體系。這樣除了不利于具體問題的解決以外，還容易為后續(xù)施工埋下安全隱患。作為管理人員，也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)理念，將先進(jìn)舉措內(nèi)化成符合國內(nèi)施工情況的具體措施，為提升施工質(zhì)量以及安全水平提供參考。

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