楊瑞

摘要：班組是企業(yè)最小的團隊，是企業(yè)發(fā)展的基礎。水泥是建筑工程中主要的原材料，建筑工程中發(fā)揮著非常重要的工作。班組建設是提高企業(yè)活力、增加水泥產量以及加強企業(yè)文化的重要方式。水泥企業(yè)的班組建設要以提高班組的管理水平以及班組成員的能力以及素質為重點。所以水泥企業(yè)在進行班組建設的時候要制定相關的管理規(guī)范，制定更好班組建設的的具體要求，不斷改革、不斷優(yōu)化班組管理的方式及與方法，以此提高企業(yè)的經濟收益。本文就水泥企業(yè)的班組建設展開討論。

關鍵詞：水泥企業(yè);班組建設

水泥企業(yè)是國家經濟發(fā)展的重要組成部分，而班組是水泥企業(yè)的最小組成單元，班組在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。班組是企業(yè)中最小的團隊，是企業(yè)生產、經營以及進步的最小單位，也是企業(yè)員工學習技能、展現(xiàn)自己的重要平臺。同時班組建設是企業(yè)盈利、發(fā)展以及企業(yè)文化的重要基礎。處于新時代的大背景下，水泥企業(yè)要結合時代特征以及自身的實際情調整企業(yè)結構，更新企業(yè)的班組建設方法，建設出符合新時代的新型班組團隊，讓班組成為企業(yè)發(fā)展的重要動力，成為企業(yè)形象的良好展示窗口，成為提高員工能力的重要平臺。

一、現(xiàn)代班組建設中遇到的問題

雖然班組建設工作已經有很時間的經驗了，也受到了社會的廣泛重視，但是由于種種原因，一些水泥企業(yè)中的班組建設依然存在一些問題。首先在現(xiàn)在的一些水泥企業(yè)中，部分領導對班組建設不夠重視。一些企業(yè)的領導只注意企業(yè)的經濟收益以及今后的發(fā)展方向，忽視了提高企業(yè)實力的基礎單位。對企業(yè)內部的班組建設不夠重視，企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)管理的理念不能及時有效的落實到班組建設中，且也領導容易失去群眾基礎，缺少在班組中的深度，長此以往會造成管理困難等問題，同時也不利于對現(xiàn)有問題的解決。其次，在一些企業(yè)的班組建設過程中，各個部門的職責不夠清晰。一些管理者和領導者認為班組建設班組的問題，與管理層面的關系不大，主要是由班組建設部門管理。雖然企業(yè)的每個部門都由班組建設的相關部門，但是卻缺少主要的、明確的管理人員。甚至有一些企業(yè)在內部改革之后，就沒有建設班組，還有一些雖然有班組和班組的管理制度，但是缺少相應的落實，所以班組的建設形同虛設，缺少實際作用。

二、加強班組建設的方法

2.1加強對班組的重視程度

企業(yè)內部的領導要認識到班組建設的重要性，明確的認識到班組在企業(yè)內部的基礎作用。不管是企業(yè)那個層次的領導都要充分的認識到團隊合作和的重要意義，都要明白班組是企業(yè)內部最小的團隊。所以在水泥企業(yè)內部，首先要做好班組建設才能更好的搞好團隊建設，提高企業(yè)內部的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力。想要充分發(fā)揮出班組建設在企業(yè)發(fā)展中的作用，作為企業(yè)的領導就要提高自己的管理管理水平，做好企業(yè)資源的分配以及人員的調整，爭取個員工良好工作環(huán)境，促進員工能力的提升。所以加強水泥企業(yè)的班組建設首先就要提高領導的管理水平以及加強領導對班組的理解，讓領導充分認識到班組的基礎作用。例如在水泥企業(yè)內部，可以通過群策群議的方法，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)領導可以通過線上或者線下多種方式，接受員工的合計建議，通過定期的管理會議，緊跟班組建設的進程以及效果，結合平時收集到的員工建議提出改進措施，以此來加強水泥企業(yè)的班組建設，同時企業(yè)部門的領導也要重視本部門班組的建設，不能把班組建設工作的責任全部推脫給班組的管理部門。各部門的領導要及時有效的把公司長期規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略，還有公司的短期目標傳遞給班組成員，讓班組真正成為企業(yè)發(fā)展的基礎，要讓班組的努力方向以及思想動態(tài)與公司整體的方向一致。領導的重視是班組建設工作的前提基礎，也是班組工作取得良好成績的重要保障。

2.2加強班組管理

管理能力是企業(yè)綜合能力的重要體現(xiàn)，對于班組的管理更是企業(yè)管理的重點。因為班組是企業(yè)的基本組成，所以只有對班組進行了有效的管理才能對企業(yè)進行有效的管理。所以在水泥企業(yè)的班組建設過程中，要對班組的管理制度與管理方法加以思考。班組管理首先要做到賞罰分明，對破壞企業(yè)紀律、阻礙生產活動的行為要嚴厲處罰，不能手軟，同樣對于先進班組或是個人要給予及時的獎勵，通過這種方法加強企業(yè)班組的管理。其次，在班組的建設以及管理過程中班組長都發(fā)揮著重要的作用。班組長是企業(yè)內部最小的領導，但也是與企業(yè)員聯(lián)系最緊密的領導，是班組建設與班組管理的決定性人物。所以企業(yè)要加強對班組長的培訓，提高班組長的管理水平?？梢酝ㄟ^定期培訓、管理能力考核等多種方式提高班組長的管理能力與工作水平。在水泥企業(yè)的班組管理中可以采用量化考核的方式，即通過分數(shù)的形式展現(xiàn)班組的表現(xiàn)。例如某班組的某成員在上班時間無故早退，就可在他的量化考中扣除一定的分值，同樣對于有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工也要在其量化考核上加分，但需要注意的是員工的功過不能相抵。通過這種辦法提高企業(yè)班組的管理水平，是加強班組建設的有效途徑。

2.3加強班組文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以在班組的建設過程中也要加強班組的文化建設。在新時代大經濟背景下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，作為水泥企業(yè)企業(yè)要想在激烈的競爭中存活下去，不僅要及時更新生產方法，提高產品質量，還要加強班組的企業(yè)文化輸出。利用班組的文化建設培養(yǎng)出思想統(tǒng)一、有責任有擔當?shù)钠髽I(yè)員工。在文化輸出的過程中，要以員工的先進事例為主，通過真真切切的群眾基礎，讓員工樹立正確的工作心里，只有出自身邊的事實才能更好的打動員工，讓員工產生強烈的責任感以及攀比心理。同時企業(yè)可以通過一定的獎勵機制，進一步激發(fā)出員工潛力。企業(yè)要通過定期的例會對班組組長開展思想教育工作，讓組長充分了解企業(yè)文化以及企業(yè)的發(fā)展目標，然后再讓組長將會議內容傳遞給員工，在傳遞的時候，組長要根據(jù)實際情況加以強調，并且在工作中布頓滲透，落實相關內容，深刻加強企業(yè)班組精神文明建設。

結束語

在新時代的背景下，水泥企業(yè)要想有更好的發(fā)展，就要做好班組建設的相關工作。讓企業(yè)員工在班組中提高能力，培養(yǎng)素質，提高對企業(yè)文化的理解。通過這樣的成員組成，班組要發(fā)揮出基礎的作用，在思想上始終與企業(yè)思想保持一致，通過班組的建設、班組管理以及班組的文化教育等多個方面，完善水泥企業(yè)的班組建設，讓班組成為促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益的重要推手，讓企業(yè)可以在時代的潮流中屹立不倒。

參考文獻：

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