文/徐耀強(qiáng)

（徐耀強(qiáng)：法學(xué)博士、教授、資深企業(yè)文化專家，現(xiàn)任中國華電集團(tuán)有限公司辦公室副主任）

進(jìn)入新時代，習(xí)近平總書記就“共同富?！卑l(fā)表了一系列重要論述，強(qiáng)調(diào)指出實(shí)現(xiàn)共同富裕不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且是關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重大政治問題。共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕。黨的十九屆五中全會更是進(jìn)一步提出了“全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”的目標(biāo)，六中全會強(qiáng)調(diào)，必須“促進(jìn)共同富?！?。由此，在廣袤的中華大地上吹響了向“共同富?！边M(jìn)軍的時代號角！

事實(shí)上，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者、就業(yè)機(jī)會的主要提供者、技術(shù)進(jìn)步的主要推動者，無疑也是推動共同富裕實(shí)現(xiàn)的重要力量之一。文化是一個國家、民族的靈魂，同樣也是一個企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)人普遍認(rèn)同、共同遵循的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)人理想追求、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營思想和治企方略的集中體現(xiàn)，是推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。顯然，把“共同富裕”理想轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的共享愿景，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)。

只有正確的企業(yè)愿景才能成為企業(yè)遠(yuǎn)航的燈塔、精神的歸屬和力量的源泉。例如，一百多年前，歐洲有兩家著名馬車制造公司，一家公司的愿景是要建設(shè)成為最佳的馬車公司，而另一家愿景定位是全球最佳的交通工具公司。工業(yè)革命以后，前一家堅(jiān)決不去研究汽車，認(rèn)為汽車這種怪物會被淘汰，不是上等紳士的交通工具，但歷史證明，被淘汰的是他自己。后一家馬車公司在蒸汽機(jī)發(fā)明后，就及時介入市場，開始研究開發(fā)汽車，后來這家公司就成為聞名全球的勞斯萊斯的前身。不同的愿景，導(dǎo)致了企業(yè)不同的命運(yùn)，這不得不引起我們對企業(yè)愿景的足夠重視。

可以預(yù)見，當(dāng)“共同富?！崩硐朕D(zhuǎn)化為企業(yè)的共享愿景時，就能在企業(yè)內(nèi)部凝聚起共同創(chuàng)富的強(qiáng)大動力，進(jìn)而在全社會匯聚起共同致富的磅礴力量。因?yàn)?，在企業(yè)共享愿景的作用下，企業(yè)不再是“他們的公司”，而是“我們的公司”。企業(yè)人在實(shí)現(xiàn)共享愿景的同時，個人愿景很自然也得以實(shí)現(xiàn)。換言之，我們每個人在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“共同富裕”愿景時，借助群體的力量同時也實(shí)現(xiàn)了個人幸福的愿景。這種企業(yè)愿景的共創(chuàng)共享過程，也就是企業(yè)人命運(yùn)共同體的共建共構(gòu)過程。

華為公司可以說是實(shí)現(xiàn)“共同富?！钡囊粋€樣板。華為通過工會實(shí)行員工持股計(jì)劃，是一家100%由員工持有的民營企業(yè)，絕大部分員工既是公司的職員，也是公司的主人。華為對外依靠客戶與合作伙伴，堅(jiān)持以客戶為中心，通過創(chuàng)新的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價值；對內(nèi)依靠努力奮斗的員工，以奮斗者為本，讓有貢獻(xiàn)者得到合理回報。有媒體稱，2020年華為人均工資成本大約為70萬元人民幣，華為有近20萬員工，加上受華為帶動的上下游產(chǎn)業(yè)鏈廠商及就業(yè)者，華為一家公司就為社會貢獻(xiàn)200萬到500萬的中等收入群體。華為員工勞動是為了公司、為了國家，更是為了自己，員工可以通過自己的奮斗獲得高額的回報，由此實(shí)現(xiàn)了共同富裕。

事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)共同富裕是一個長期性、艱巨性、復(fù)雜性的歷史發(fā)展過程。我們唯有把這項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為全體企業(yè)人共建共享的自覺行動，循序漸進(jìn)、腳踏實(shí)地、久久為功，才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。