于小涵 山東港口煙臺(tái)港集團(tuán)有限公司

引言

業(yè)財(cái)融合模式屬于一種新型的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展模式，旨在將財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作融合在一起，使得財(cái)務(wù)人員能夠在全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)的基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)管理工作，不但能夠更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，還能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。由此可見，企業(yè)在執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的同時(shí)，有必要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營發(fā)展資金的充分分配和應(yīng)用，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

一、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式的必要性

（一）有利于提高企業(yè)運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開展各項(xiàng)運(yùn)營發(fā)展業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目標(biāo)是獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，這表明企業(yè)需要不斷提高資源及資金配置的合理程度，以此來提高資源和資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式便能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)[1]。具體來講，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員能夠提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況變化的敏感程度，提高對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的準(zhǔn)確程度，使得財(cái)務(wù)部門能夠充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理作用；財(cái)務(wù)人員能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)榘ㄘ?cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)部門決策工作提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高了各個(gè)部門決策的合理性和科學(xué)性，不但能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量，還為各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)后續(xù)運(yùn)營發(fā)展活動(dòng)的開展奠定了資金基礎(chǔ)。

（二）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中都展現(xiàn)出了對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的絕對(duì)追求，并且往往會(huì)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而擴(kuò)展業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)營發(fā)展規(guī)模，這樣盡管會(huì)增加企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益增長點(diǎn)，但是同樣會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式則能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)規(guī)避。具體來講，在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的共同監(jiān)管，并且能夠形成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互監(jiān)管、制衡的內(nèi)部監(jiān)管體系，極大程度上提高了內(nèi)部監(jiān)管工作的規(guī)范程度和系統(tǒng)程度，因此能夠提高企業(yè)各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效率和質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營發(fā)展的不利影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控與合理規(guī)避。

（三）有利于形成完善的企業(yè)內(nèi)部控制流程

想要確保管理工作的科學(xué)有序進(jìn)行，企業(yè)往往會(huì)制定內(nèi)部管理模式、形成內(nèi)部控制流程，具體管理模式和流程的制定需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、所處行業(yè)、基本性質(zhì)等因素，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式能夠提高管理模式及流程制定的科學(xué)程度，同時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及業(yè)務(wù)管理工作的進(jìn)行提供新的方向和思路。具體來講，在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門能夠擁有更多、更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不但能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量高效率進(jìn)行奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還有利于為業(yè)務(wù)部門提供更多的業(yè)務(wù)發(fā)展建議，進(jìn)而優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式和業(yè)務(wù)模式的共同發(fā)展及完善。此外，業(yè)務(wù)管理涉及的具體操作較多，例如，銷售、采購、促銷等，業(yè)財(cái)融合有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)這些操作的統(tǒng)一管理。

二、執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的影響

（一）會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展模式造成影響

首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行會(huì)對(duì)企業(yè)收入確認(rèn)方式造成影響，因?yàn)楠?jiǎng)懲條款、質(zhì)保條款、退貨條款增加了收入金額確認(rèn)的不確定性，銷售業(yè)務(wù)附加的安裝調(diào)試服務(wù)也增加了收入金額確認(rèn)的難度，這表明企業(yè)確認(rèn)利潤狀況的效率和質(zhì)量會(huì)被降低，不但會(huì)影響運(yùn)營發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定程度，也給稅務(wù)籌劃工作的進(jìn)行帶來一定挑戰(zhàn)。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行會(huì)對(duì)企業(yè)租賃業(yè)務(wù)經(jīng)營方式造成影響，因?yàn)榻?jīng)營租入資產(chǎn)需要計(jì)入承租方的資產(chǎn)負(fù)債表，因此會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率變化及會(huì)計(jì)周期利潤變化，此時(shí)，如果企業(yè)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模較大，便可能會(huì)縮小企業(yè)的融資規(guī)模。最后，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行會(huì)對(duì)企業(yè)壞賬計(jì)提方式造成影響，因?yàn)閴馁~計(jì)提需要應(yīng)用預(yù)期信用損失方法，這對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合應(yīng)收賬款具體風(fēng)險(xiǎn)確定是否將收益轉(zhuǎn)給了買方。

（二）會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式造成影響

首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行推動(dòng)了信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合，這在一定程度上改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方式，并且這種影響是深遠(yuǎn)且有利的，能夠全面提高業(yè)財(cái)融合的信息化水平；通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，確保財(cái)務(wù)管理職能在業(yè)財(cái)融合中的充分發(fā)揮，長此以往，還能夠構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行能夠豐富財(cái)務(wù)管理方式，因此能夠提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量；并且如果企業(yè)應(yīng)用的是按階段確認(rèn)收入方式，能夠通過投入法或產(chǎn)出法確認(rèn)合同履行情況，如果企業(yè)應(yīng)用的是按時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入方式，能夠識(shí)別各項(xiàng)合同條款完成情況及各項(xiàng)義務(wù)履行情況，不但能夠提高合同管理效果，還能夠減少財(cái)務(wù)人員的核算工作量。

（三）會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作職能造成影響

首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行令財(cái)務(wù)人員的主要職能從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?，這表明財(cái)務(wù)人員的職能在不斷增多，財(cái)務(wù)人員在完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還需要深入到企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理工作也不再局限在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算上，而是擴(kuò)展到了財(cái)務(wù)管理結(jié)果分析、財(cái)務(wù)決策、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營管理、投資管理、融資管理等方面；這表明財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變，并且將傳統(tǒng)的事后監(jiān)管者角色轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皼Q策者和事中控制者，以此來順應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合中的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理效能的最大化應(yīng)用，不但能夠?qū)罄m(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行指導(dǎo)，還能夠充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值和隱藏信息，進(jìn)而為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)。

三、執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建路徑

（一）執(zhí)行新收入準(zhǔn)則下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建

在新收入準(zhǔn)則下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建需要做出相應(yīng)改變，具體路徑如下。第一，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)于新收入準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，并且需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)收入準(zhǔn)則對(duì)于公司重點(diǎn)運(yùn)營發(fā)展業(yè)務(wù)、PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)、軟件產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、關(guān)鍵設(shè)備銷售業(yè)務(wù)的影響，充分了解與這些業(yè)務(wù)相關(guān)的合同取得成本、可變對(duì)價(jià)等內(nèi)容，在科學(xué)掌握這些內(nèi)容的情況下，財(cái)務(wù)人員才能夠更好地完成相關(guān)工作。第二，企業(yè)需要為財(cái)務(wù)人員提供輪崗機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)人員能夠深入到企業(yè)各個(gè)部門中，了解各個(gè)部門的基本工作流程、主要收入類型、收入確認(rèn)方式等內(nèi)容，同時(shí)明確財(cái)務(wù)管理對(duì)于各個(gè)部門運(yùn)營發(fā)展的重要性，真正做到在完成財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，致力于健全業(yè)財(cái)融合模式。例如，深入到技術(shù)部門，能夠了解各種系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用技術(shù)特點(diǎn)和主要服務(wù)內(nèi)容；深入到營銷部門，能夠了解關(guān)鍵客戶的評(píng)審要求，掌握關(guān)鍵控制權(quán)轉(zhuǎn)移對(duì)銷售業(yè)務(wù)的影響；深入到法務(wù)部門，能夠了解各項(xiàng)法律條款對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的限制和影響，進(jìn)而明確相關(guān)法務(wù)條款變動(dòng)對(duì)于關(guān)鍵控制權(quán)轉(zhuǎn)移的影響。第三，企業(yè)需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的貫通，從而形成統(tǒng)一的合同模板，確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能夠按照既定收入準(zhǔn)則開展，確保每項(xiàng)合同條款都能夠受到相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)；并且需要充分梳理合同中涉及的質(zhì)保服務(wù)、控制權(quán)轉(zhuǎn)移、安裝服務(wù)、軟件售后服務(wù)、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)等條款，為后續(xù)收入確認(rèn)工作的開展做好充足準(zhǔn)備。

（二）執(zhí)行新租賃準(zhǔn)則下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建

在新租賃準(zhǔn)則下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建需要做出相應(yīng)改變，具體路徑如下。第一，由于壞賬計(jì)提方式發(fā)生了變化，企業(yè)在開展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)時(shí)，需要做到對(duì)債權(quán)出表實(shí)務(wù)依據(jù)的綜合分析；在開展銀行理財(cái)業(yè)務(wù)時(shí)，需要做到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需求的全面分析[2]。第二，企業(yè)需要將預(yù)期信用損失方法作為開展業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，具體需要建立預(yù)期信用損失評(píng)估模型，通過此模型，營銷部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門、行政部門等多個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析，在此基礎(chǔ)上做好應(yīng)收賬款回收工作，合理規(guī)避應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)，并且結(jié)合預(yù)期信用來做好計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，避免應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、不到位給企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展造成阻礙。第三，企業(yè)需要強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款相關(guān)業(yè)務(wù)的管控，通過既定數(shù)據(jù)模型來分析和預(yù)測可能存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高應(yīng)收賬款管理水平，在降低壞賬出現(xiàn)概率的同時(shí)，還能夠確保應(yīng)收賬款的按時(shí)按量回收。

（三）執(zhí)行新金融資產(chǎn)準(zhǔn)則下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建

在新金融資產(chǎn)準(zhǔn)則下，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建需要做出相應(yīng)改變，具體路徑如下。第一，企業(yè)需要意識(shí)到經(jīng)營租賃資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)融資規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率的影響，并且通過租賃資產(chǎn)業(yè)務(wù)來確定使用權(quán)資產(chǎn)和租賃負(fù)債，將其轉(zhuǎn)換為利息費(fèi)用和折舊費(fèi)用。第二，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司租賃資產(chǎn)業(yè)務(wù)行為的有效規(guī)范，在此基礎(chǔ)上充分分析承租人經(jīng)營租賃資產(chǎn)變化，并且將其納入財(cái)務(wù)報(bào)表制作中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，才能夠避免企業(yè)資產(chǎn)在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)問題。第三，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營租賃資產(chǎn)業(yè)務(wù)中涉及的房產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)等進(jìn)行全面分析，綜合考慮這些租賃資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的影響；并且要求財(cái)務(wù)人員參與到租賃業(yè)務(wù)合同制定、租賃對(duì)象評(píng)審等工作中，不但能夠提高租賃資產(chǎn)業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量和效率，還能夠相關(guān)財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理工作的開展提供針對(duì)性的指導(dǎo)意見，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理作用在業(yè)財(cái)融合模式中的充分發(fā)揮[3]。

四、執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)面臨的業(yè)財(cái)融合要求將不斷增多，這表明企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以此來提高財(cái)務(wù)人員完成各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，具體策略如下。第一，企業(yè)需要就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每位財(cái)務(wù)人員都能夠充分理解準(zhǔn)則中涉及的財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合變動(dòng)，這樣在實(shí)際工作過程中才能夠盡量避免出現(xiàn)違背新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的情況，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理出錯(cuò)概率。第二，企業(yè)需要就業(yè)財(cái)融合模式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合模式的了解程度，使其意識(shí)到進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性，在此基礎(chǔ)上積極響應(yīng)企業(yè)制定的各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合策略[4]。第三，企業(yè)需要就業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高財(cái)務(wù)人員完成各項(xiàng)工作的能力，不但能夠推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)運(yùn)營發(fā)展活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好條件。

（二）構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合內(nèi)部監(jiān)管體系

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的開展提出了新的要求，具體體現(xiàn)在租賃、收入等方面，這表明企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷健全現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合監(jiān)管體系，確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作都能夠按照既定標(biāo)準(zhǔn)完成，具體策略如下。第一，企業(yè)需要設(shè)立專門的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管部門，安排專業(yè)的業(yè)財(cái)融合監(jiān)管人員，監(jiān)管人員既需要具備財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，又需要具備業(yè)務(wù)監(jiān)管能力，這樣才能夠全面開展業(yè)財(cái)融合監(jiān)管工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作問題，并且督促涉事部門及時(shí)解決問題，進(jìn)而降低業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生概率。第二，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際業(yè)財(cái)融合監(jiān)管需求和監(jiān)管情況，招聘具備專業(yè)能力的監(jiān)管人員，以此來提高監(jiān)管質(zhì)量和效率；必要情況下可以外聘監(jiān)管人員，以此來提高業(yè)財(cái)融合監(jiān)管工作的專業(yè)程度，合理規(guī)避徇私舞弊等不良行為，形成對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面監(jiān)督管理。

（三）加大業(yè)財(cái)融合模式信息化建設(shè)力度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行為企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式和業(yè)財(cái)融合技術(shù)提供了機(jī)會(huì)，這表明企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合模式的信息化建設(shè)，不但能夠提高業(yè)財(cái)融合效果，還能夠提高整體運(yùn)營發(fā)展信息水平，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的開展提供了更多便利條件，具體策略如下。第一，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，以此來簡化財(cái)務(wù)管理流程，減輕財(cái)務(wù)人員工作量，為財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合提供更多時(shí)間；并且在信息平臺(tái)的支持下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效率和準(zhǔn)確性能夠得到大幅度提高，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通效率和質(zhì)量能夠得到大幅度提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營發(fā)展數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享[5]。第二，企業(yè)需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，通過先進(jìn)技術(shù)和計(jì)算機(jī)體系提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確程序，避免財(cái)務(wù)人員在資金核對(duì)、債務(wù)核對(duì)、收入核對(duì)等操作過程中出現(xiàn)失誤，從而確保業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用效果的充分發(fā)揮，真正形成信息化業(yè)財(cái)融合體系。

結(jié)語

綜上所述，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)營發(fā)展模式進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，并且意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，從而構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式。具體來講，企業(yè)需要做好新收入準(zhǔn)則、新租賃準(zhǔn)則、新金融資產(chǎn)準(zhǔn)則下的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建工作，并且通過提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)、構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)融合內(nèi)部監(jiān)管體系等策略，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠深度融入業(yè)務(wù)管理工作中。