崔晨 中國(guó)黃金集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司

引言

一、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性及現(xiàn)狀

對(duì)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，“十四五”期間外部環(huán)境的不穩(wěn)定性增強(qiáng)，來(lái)自民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大；集團(tuán)內(nèi)部也往往需要向改革的“深水區(qū)”進(jìn)發(fā)，深入開(kāi)展三項(xiàng)制度改革成了越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的迫切需求，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要引進(jìn)、培養(yǎng)更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。

（一）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

一是集團(tuán)業(yè)務(wù)的豐富與完善需要財(cái)務(wù)隊(duì)伍提升綜合能力。近年來(lái)為加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的重組和整合速度加快。集團(tuán)間的資產(chǎn)重組必然會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這意味著財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的增加和會(huì)計(jì)工作任務(wù)的增多。因此，大型國(guó)企集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員必須具備過(guò)硬的綜合能力和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，必須具有“多線程”工作能力，能夠駕馭復(fù)雜局面，合理安排各項(xiàng)工作。

二是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展需要財(cái)務(wù)隊(duì)伍增強(qiáng)國(guó)際交流能力。近年來(lái)，為響應(yīng)國(guó)家重大倡議及政策導(dǎo)向，大多國(guó)有企業(yè)大力開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)，著力打造國(guó)際級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在這種情況下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員不僅要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本職工作，還需要加強(qiáng)跨文化交流與國(guó)際交往能力，做到能夠熟練使用一門(mén)以上的外語(yǔ)；在此基礎(chǔ)上還要練就“世界眼”，加深對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)規(guī)則的理解，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力；更要有一顆“中國(guó)心”，在具備國(guó)際化業(yè)務(wù)能力的同時(shí)還要做到政治過(guò)硬、思想過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)過(guò)硬。

三是社會(huì)發(fā)展的日新月異促進(jìn)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才素質(zhì)的不斷提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)與大數(shù)據(jù)貫通的財(cái)務(wù)信息化管理，那么關(guān)鍵是人的素質(zhì)提升。同時(shí)，做好集團(tuán)內(nèi)部的管理提升、降本增效、資產(chǎn)處置等工作需要在社會(huì)上與稅收、審計(jì)等政府部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行更加頻繁的溝通和對(duì)接，對(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高更新的要求。因此必須提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的綜合協(xié)調(diào)能力、工作規(guī)劃能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力特別是對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用、創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)能力。

（二）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

一是人才總量不斷增加，財(cái)務(wù)隊(duì)伍總體充實(shí)度得到提升。近年來(lái)，各大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不僅立足于自身培養(yǎng)，還加大人才引進(jìn)力度，努力培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、人員充足的人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的規(guī)模普遍有了較為明顯的擴(kuò)大。

二是人才素質(zhì)不斷提升，但仍與先進(jìn)水平有一定差距。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)近年來(lái)更加注重教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)等方式，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。但從總體上看，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的學(xué)歷水平參差不齊，特別是優(yōu)秀高端財(cái)務(wù)人才較為缺乏，此外，極少部分財(cái)務(wù)工作者擁有全面且系統(tǒng)的知識(shí)體系，具體表現(xiàn)為：第一，國(guó)有企業(yè)中絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系不全面，僅精通所屬工作領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，缺乏對(duì)金融、法律等方面的知識(shí)儲(chǔ)備；第二，具有全面性、系統(tǒng)性理論知識(shí)的財(cái)務(wù)人員缺少相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致難以解決工作中復(fù)雜的實(shí)際問(wèn)題。

二、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著國(guó)有企業(yè)進(jìn)入“十四五”關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，原有的人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，在人才結(jié)構(gòu)、知識(shí)能力、組織機(jī)制、和激勵(lì)體系上都存在著一些共性的問(wèn)題。

通用電氣公司對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，在科學(xué)考評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)懲。他們創(chuàng)造了一種稱(chēng)為“階段C”的管理方法，即“行動(dòng)、決策和嚴(yán)格的跟蹤機(jī)制”。每年初，各業(yè)務(wù)部門(mén)都要由上而下制定出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出是否提職、加薪的建議。公司則根據(jù)員工不同崗位、不同貢獻(xiàn)的情況，采取包括提升、發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)持股權(quán)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，下決心解雇10%的最差員工，這種優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制，保持了公司的生機(jī)和活力。

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理，缺少高端財(cái)務(wù)人才

新時(shí)代的財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。從整體上看，人才隊(duì)伍與業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的結(jié)構(gòu)性不匹配是眾多國(guó)有企業(yè)面臨的一個(gè)比較重要的問(wèn)題。各個(gè)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)普遍缺乏具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)職稱(chēng)等資質(zhì)的高端財(cái)務(wù)人才，同時(shí)也缺乏既具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又通曉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

（二）知識(shí)能力不更新，信息技術(shù)知識(shí)落后

財(cái)務(wù)人員大多從事基礎(chǔ)性日常工作，對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)的更新要求不緊迫，許多財(cái)務(wù)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿較低，從而信息化能力逐漸落后于時(shí)代。面對(duì)5G時(shí)代，用好會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、處理浩瀚如海的數(shù)據(jù)必須要有扎實(shí)的信息化知識(shí)作為基礎(chǔ)。

（三）組織機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)滯后

一方面，國(guó)有企業(yè)中還存在著高級(jí)管理人員配備不齊全的情況。在實(shí)際工作中，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)總會(huì)計(jì)師由班子成員兼任的現(xiàn)象在其集團(tuán)總部層面有所改善，但是不配備專(zhuān)職總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)的情況在二級(jí)公司以下層面還一定程度的存在，形成“監(jiān)管黑洞”，導(dǎo)致企業(yè)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)管不能夠有效執(zhí)行。

另一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍骨干的年齡結(jié)構(gòu)和性別比例不夠合理。在年齡結(jié)構(gòu)方面，盡管青年人才流入的比例有所提高，但是總體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍平均年齡較高的情況并未完全解決；在性別比例方面，隨著計(jì)劃生育政策的不斷放開(kāi)，女性員工占全體財(cái)務(wù)工作人員比例的增速遠(yuǎn)高于男性員工。

（四）激勵(lì)體系不完善，積極工作動(dòng)力不足

金融、互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求增加，市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)往往具有員工持股、分紅激勵(lì)等市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，加之能夠提供的基礎(chǔ)薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在一定程度上出現(xiàn)高級(jí)財(cái)務(wù)人才流失現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)人員晉升通道狹窄，局限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，且在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的待遇總體水平往往低于一線業(yè)務(wù)人員，分配和晉升機(jī)制的不完善也造成了財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，自我提升意愿不強(qiáng)，整體素質(zhì)提升較為緩慢。

（五）涉外經(jīng)驗(yàn)不充足，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力欠缺

許多國(guó)有企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處于起步階段，國(guó)際化財(cái)務(wù)人才不足風(fēng)險(xiǎn)較為突出。一是缺乏國(guó)際化財(cái)務(wù)人才的儲(chǔ)備，熟悉國(guó)際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的各類(lèi)人才短缺；二是財(cái)務(wù)人才激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全，薪酬制度不滿(mǎn)足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需求；三是國(guó)際化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度不夠，員工外語(yǔ)能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)常識(shí)能力有待提升。

三、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)建議

要圍繞提升整體素質(zhì)、打造適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)隊(duì)伍為目標(biāo)，全面發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用財(cái)務(wù)人員；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷完善財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。

（一）提高站位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)要堅(jiān)持黨對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化公司黨委對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)作用。

一是在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面成立了黨委工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極落實(shí)黨內(nèi)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的要求和部署，為公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用保駕護(hù)航。

二是將黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合，積極發(fā)揮董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)重大工作的頂層設(shè)計(jì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)為內(nèi)部審計(jì)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，并可分別成立財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，設(shè)立專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)部門(mén)的人員架構(gòu)。

三是不斷推動(dòng)直管二級(jí)公司完善財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理體制。在集團(tuán)總部的指導(dǎo)下，下屬直管二級(jí)公司所有企業(yè)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作由主要負(fù)責(zé)人分管或主要負(fù)責(zé)人分管（其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管），分別設(shè)置財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)有力、職責(zé)明確、規(guī)范有序的工作機(jī)制。

（二）盤(pán)活存量，引進(jìn)增量

做好“存量盤(pán)活”，即精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，不斷激發(fā)現(xiàn)有員工的工作潛力和主觀能動(dòng)性，減少不必要人員的雇用?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)情況，肩負(fù)著引導(dǎo)新進(jìn)人員融入集團(tuán)、熟悉工作的任務(wù)。充分尊重他們的勞動(dòng)，建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，給予其與年資和貢獻(xiàn)相符合的待遇，有助于維護(hù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體穩(wěn)定性；同時(shí)，鼓勵(lì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員參加進(jìn)修培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高；對(duì)那些有干勁、有思路、敢于堅(jiān)持原則的業(yè)務(wù)骨干大膽使用、大膽提拔，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮聰明才智。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力

一是做好財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展集中財(cái)務(wù)培訓(xùn)、組織集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員“大練兵”等形式，采用線上、線下相結(jié)合的方式，開(kāi)展具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人員提升職業(yè)技能。在日常工作中堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造心得思路與方法。

二是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作方法引導(dǎo)。積極加強(qiáng)同稅務(wù)、審計(jì)機(jī)構(gòu)的交流，學(xué)習(xí)、借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；珍惜每一次上級(jí)檢查督導(dǎo)的機(jī)會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題集思廣益、群策群力，在“頭腦風(fēng)暴”中引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新工作方法；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員到基層企業(yè)調(diào)研、實(shí)習(xí)、掛職，做到將理論應(yīng)用于實(shí)踐。

三是建立健全財(cái)務(wù)骨干人才培訓(xùn)體系。各大國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)成立骨干培養(yǎng)有關(guān)機(jī)制，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的人員財(cái)務(wù)骨干人才加以培養(yǎng)；在培養(yǎng)中要注意“因材施教”，針對(duì)參加培訓(xùn)人員的自身情況，量身定做培養(yǎng)方案，切實(shí)打造一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能黨建的綜合型財(cái)務(wù)人才。

（四）重視激勵(lì)，貫通發(fā)展

一是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，完善激勵(lì)機(jī)制。一方面要落實(shí)“能者上，優(yōu)者獎(jiǎng)”，優(yōu)化績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員在考核中提高日常工作表現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理水平相關(guān)指標(biāo)的比重，取消不合理的績(jī)效考核指標(biāo)；對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效情況進(jìn)行考核，向表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供期權(quán)、分紅等獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面要落實(shí)“庸者下，劣者汰”，對(duì)于工作不認(rèn)真，對(duì)企業(yè)造成重大損失的，要落實(shí)績(jī)效懲罰，必要時(shí)可以解除其勞動(dòng)合同。

二是做好財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化培養(yǎng)。一方面要樹(shù)立大局觀和戰(zhàn)略思維。通過(guò)安排下級(jí)企業(yè)員工到總部交流掛職等方式，為其提供接觸集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的頂層邏輯機(jī)會(huì)，幫助其樹(shù)立“統(tǒng)籌兼顧”的工作導(dǎo)向。另一方面要做好“薪火相傳”，創(chuàng)新拓展“傳幫帶”活動(dòng)，讓具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員與剛參加工作的年輕人結(jié)對(duì)子形成互補(bǔ)，為財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入活力的同時(shí)，在互相學(xué)習(xí)中傳承企業(yè)優(yōu)秀文化。

三是打通人才發(fā)展通路。一方面是做到“雙管齊下”，積極健全完善以職稱(chēng)和年資主導(dǎo)的晉升體系，將單通道晉升機(jī)制轉(zhuǎn)化為多口徑發(fā)展通路，保障財(cái)務(wù)人員待遇正常增長(zhǎng)、職業(yè)道路貫通，盡最大可能“留住人”。另一方面是做好“優(yōu)中選優(yōu)”，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)委派總會(huì)計(jì)師并定期交流，把想干事、能干事、干成事的財(cái)務(wù)工作人員提拔到新的工作崗位上，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理調(diào)配。

（五）對(duì)標(biāo)一流，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

一是對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，建設(shè)國(guó)際化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。首先，要增加國(guó)際化人才儲(chǔ)備，匯聚熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范以及市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的各類(lèi)人才。其次，要健全人才激勵(lì)約束機(jī)制，使薪酬制度適宜國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需求。最后，要提高培養(yǎng)國(guó)際化人才的水平，促進(jìn)員工外語(yǔ)能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)常識(shí)能力的提升。

二是對(duì)標(biāo)一流市場(chǎng)化企業(yè)，出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)大力推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。鼓勵(lì)企業(yè)積極探索多元化激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、職工持股、企業(yè)年金、項(xiàng)目跟投等方式；鼓勵(lì)企業(yè)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，針對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引入，制定配套的激勵(lì)措施等，讓為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員切實(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)、提高其收入水平。

三是對(duì)標(biāo)一流企業(yè)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制。針對(duì)企業(yè)招人難、留人難的現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)可以“企業(yè)文化+財(cái)務(wù)管理”為抓手，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，定期從思想理念、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理等方面，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)；合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和課時(shí)，推動(dòng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理水平提升，注重從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，助推企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力得以提升。

四是對(duì)標(biāo)一流信息化企業(yè)，積極推動(dòng)信息系統(tǒng)共享。除了財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)信息共享外，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)總部可在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)建立多場(chǎng)景應(yīng)用模塊，實(shí)施財(cái)務(wù)項(xiàng)目在線報(bào)送，加強(qiáng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目全過(guò)程管理，總部對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目信息和報(bào)告成果定期進(jìn)行匯總分析，通過(guò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)化管控提高工作效率。

結(jié)語(yǔ)

為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高政治站位，加強(qiáng)黨對(duì)財(cái)務(wù)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)；盤(pán)活存量財(cái)務(wù)人員，做好增量人才引進(jìn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提升綜合財(cái)務(wù)能力；重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，打通人才成長(zhǎng)路徑；對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，做好財(cái)務(wù)治理工作的提升。隨著國(guó)有企業(yè)進(jìn)入“十四五”發(fā)展的新階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)做好新時(shí)期的工作準(zhǔn)備，迎接新挑戰(zhàn)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。